募集要項詳細
基本情報
職種/ポジション
【ビジネス企画】プロダクトマネジメントコンサルタント
業務内容
デジタルプロダクトにおけるビジネス企画支援、サービス企画支援、プロダクト企画開発支援を行い、お客様の事業を成功に導く。 ●ビジネス企画（事業戦略） ・市場調査 ・営業戦略 ・マーケティング戦略 ・ブランド戦略 など ●サービス企画（コトづくり） ・ステークホルダー調査 ・バリューポジション策定 ・サービスデザイン策定 ・エレベータピッチ作成 など ●プロダクト企画開発（モノづくり） ・ビジネス要求の洗い出し ・プロダクトゴール設定 ・プロトタイピング ・UI/UX設計 など ●プロジェクトマネジメント ・品質管理 ・進捗管理 ・WBSの作成 など ●求める役割 当分野のサービスを強化・拡大していくために、 コンサルタントとしてのプロジェクトデリバリに止まらず、様々な業務をご担当頂く予定です。 1．コンサルタントとしての活動 職務内容に記載の通り 2．サービス強化に向けての活動 ・営業 ・パートナーとの関係性強化 ・メンバー育成 ・ナレッジ整備
応募条件
必須条件
・デジタルプロダクト領域での企画経験（3年以上） ・何かしらのプロジェクトをリードした経験（上記領域に限らず）
歓迎条件
・プロダクトオーナーの経験 ・プロダクトを実際にグロースさせたことがある経験 ・新規事業または、新規プロダクトの立ち上げ経験
求める人物像
・難易度が高い課題を乗り越える過程を楽しめる方 ・組織の中核として上司の方針を待つだけでなく、主体的に現場をリードできる方 ・自己成長を志向しながらも、チーム全体のスキル引き上げなどにもやりがいを感じる方
待遇
給与
年収: 700～1,600万円 ※ご経験・能力等を考慮の上、当社規定により決定 ●年俸制 年俸額を12分割した金額を毎月支給（12分割した際小数点があれば切り上げ） ●昇給 年1～2回（職位によって異なる）
勤務時間
専門業務型裁量労働制、または管理監督者 ●専門業務型裁量労働制の場合 所定労働時間：8時間 ●管理監督者の場合 始業・終業時刻を基本的に本人の決定に委ねる
勤務地
※主に東京都23区内のお客様先／テレワーク 赤坂本社オフィス：屋内原則禁煙（喫煙専用室設置） ただし、お客様先で業務を行う場合はそのルールに従う
休日・休暇
●完全週休2日制（土・日）※年間120日以上 ●祝日 ●年末年始休暇 ●夏季休暇 ●創業記念日 ●有給休暇（初年度12日／年間最大20日付与） ●特別積立休暇 ●特別休暇／ライフプラン ・結婚休暇 ・出産休暇 ・産前産後休暇 ・育児休業 ・看護休暇 ・介護休業 ・慶弔休暇 ・生理休暇 ・公傷休暇 ・短時間勤務制度
福利厚生・諸手当
●各種社会保険完備（雇用、労災、健康、厚生年金） ●副業・兼業制度 ●従業員持株会 ●ストックオプション ●役割手当 ●各種調整手当 ●出張手当 ●ベネフィット・ステーション加入 ●慶弔見舞金 ●メンター制度 ●キャリア形成 ・資格取得支援制度 ・自己啓発支援 ・新入社員研修 ・新入社員フォローアップ研修 ・各種階層別研修 ・各テーマ別研修 ・各種勉強会 ・各種外部団体への参加 ・その他各種キャリア開発プログラム
社会保険
●各種社会保険完備（雇用、労災、健康、厚生年金）
選考フロー
●書類選考→面接（2～3回）→内定 ※ご希望に応じて非選考面談を実施する場合がございます。 ※適性検査あり
その他
補足情報
●募集背景 従来、弊社は「業務プロセス改革」「ユーザサイドでのIT導入支援」といった領域で、大手グローバル企業様を中心に様々なご支援の実績を積み上げて参りました。さらに昨今では、エンタープライズITだけでなくお客様が提供するプロダクトに対する企画支援やプロダクトマネジメント支援といった領域でのご相談も増えています。 しかし、このデジタルプロダクト開発の領域においても、エンタープライズITと同様に、事業会社内においてビジネス側とIT側の両者をシームレスに繋ぐ役割を担う人材が不足しているのが現状です。また、プロダクト企画開発を任された担当者の中には、プロダクトを「作る」こと自体を目的化してしまい、本来定義したはずのビジネスをいつの間にか忘れてしまっている方も少なくありません。 そこで、我々はこのような状況に陥りがちなお客様のプロダクト企画開発を本来の目的である「事業の成功」という目的に導くために「Product Climb」という新しい支援サービスを立ち上げました。「Product Climb」ではプロダクト企画開発を単なる「モノづくり」として捉えず、「ビジネス企画（事業計画）」や「サービス企画（コトづくり）」という一段階高い視座からプロダクト企画開発を捉えなおすことをサービスのコンセプトとしています。この「Product Climb」を将来の主力事業の一つに育てるべく、共にサービスを作って頂ける方の募集を致します。 ▼コーポレートサイト サービス紹介ページ [プロダクト企画開発を伴走するコンサルティングサービス（Product Climb）](https://lt-s.jp/service/articles/17149) ●サービスのミッション 【プロダクト企画開発の視座を高める】 DXが叫ばれ急速にデジタル化が進む昨今、なんとなくクラウド化、電子媒体化、アプリ化と様々なデジタルプロダクトを導入すること自体が目的になっているケースが目立ちます。本サービスでは、本質的な目的を果たすための最適なプロダクトとは何か、それをどう実現していくか、を徹底的に突き詰めて考え実行まで支援します。それによりプロダクト企画開発の視座を高め、お客様のプロダクトを事業の成功へと導きます。 ●サービスの特徴 1．エンドユーザーの本質的な課題・ニーズの深掘り 「プロダクトの提供価値は本当にエンドユーザーのニーズを叶えているのか？」そして、「プロダクトが解決しようとしている課題がエンドユーザーに本当に望まれているのか？」を確認します。このようなプロダクト設計の根幹に関わる疑問は、開発の早い段階で明確な答えを持つことが重要になります。 2．企画の可視化 事業戦略をプロダクトに落とし込んでいくプロセスは、抽象的なものを徐々に具体的にしていくプロセスです。その上で重要なことは、要件定義まで行ってから設計図を作って可視化をするのではなく、企画段階から少しずつ可視化をしていくことです。当初考えていたプロダクトの方針が様々なステークスホルダーとの会話の中でズレないように、企画段階の抽象的な段階からその可視化を行い、抽象から具体へのプロセスをブレなく進めることが重要になります。 3． ビジネスアナリシス手法による業務分析 BtoB向けプロダクトの場合は特に業務フローの分析は不可欠です。なぜなら、往々にして、そのプロダクトですべてのお客様の業務プロセスをカバーできる訳ではなく、運用のプロセスも含めたソリューション提案こそがそのプロダクトの提供価値となるからです。お客様の業務プロセスを、プロダクトがカバーできるサービス領域と、運用でカバーするサービス領域に分解することで、トータルでお客様の課題解決提案ができるプロダクトの設計をすることが重要になります。 4．アジャイル手法の実践 道のりが長く、突然の変化への対応が求められるプロダクト企画開発のプロセスにおいて、その変化への対応力が高いアジャイルの手法は有効です。例えば、UI/UXの検討は従来型の開発プロセスでは要件定義後に行われることが多いですが、アジャイル的な考え方では、プロダクト企画の早期段階から、イメージしているプロダクトの提供価値を可視化し、実際に今作ろうとしているプロダクトにその提供価値が反映していきます。 ５． 定性・定量分析からの改善計画の立案 当然ながら、プロダクト開発は作ったら終わりではありません。リリース後もKPI分析やVOC、営業活動を通してのフィードバックなど定性情報、定量情報を組み合わせ、あらゆる角度からPMF（プロダクトマーケットフィット）を確認していくことが重要になります。
企業情報
社名
株式会社エル・ティー・エス（LTS）
設立年月日
2002年3月
本社所在地
東京都港区元赤坂1丁目3-13 赤坂センタービルディング 14階
代表者
樺島 弘明
従業員数
1,072名
資本金
767,900,900円（2025年6月30日時点）
事業内容
プロフェッショナルサービス事業 プラットフォーム事業
企業の魅力
●事業の成長性 ・エル・ティー・エス（LTS）は、2002年3月に設立され、2020年には東証一部（現東証プライム市場）への市場変更を果たし、2022年には創業20年を迎えた大手コンサルティングファームである。 ・同社は、DX（デジタルトランスフォーメーション）や企業変革を支援するコンサルティングを主要な事業領域としており、2022年には横河デジタル株式会社およびFPTジャパンホールディングス株式会社と業務資本提携を締結し、海外市場への拡大と成長を目指している。 ・2023年12月期の連結事業構成は、プロフェッショナルサービスが89%、プラットフォームが11%を占めており、安定した事業基盤を持つ。 ●企業魅力 ・LTSは、デジタル時代のベストパートナーとして、お客様の経営・事業・組織運営を支援することを使命としている。 ・同社は、AWSをメインとしたクラウドインフラの設計・構築に携わるエンジニアが在籍しており、社員同士が切磋琢磨できる環境が整っている。 また、社員一人ひとりを認め、育み合う文化が根付いており、コミュニティへの貢献意識が高い社員が多い。 ●働き方 ・多様な働き方の推進に取り組んでおり、フレックスタイム制、裁量労働制、テレワークなどの勤怠制度を導入している。 ・休暇制度も充実しており、有給休暇、特別積立休暇、特別休暇、自己研鑽・ボランティア休職などが設けられている。 さらに、産前産後休暇、看護休暇、育児休業、介護休業、短時間勤務制度、ベビーシッター利用補助など、ライフプランに合わせたサポート体制が整っている。
企業HP
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想定年収
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業務内容
マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。 顧客のビジネスや業務の構造を紐解き丁寧に課題を抽出し、現状とあるべき姿を捉え実行性の高い解決施策を提案、また、導入後の定着化も支援することで着実に成果を刈り取り、顧客の確かな成長を実現します。 ●具体的な業務 ・業務分析（業務可視化、課題整理、AsIs-ToBeなど） ・IT戦略策定/システム企画・構想策定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・システム導入に関わる支援（要件定義、業務/運用設計など） ・ユーザー教育等の実行定着支援 ・メンバー育成 ●案件事例 ・製造：全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援変化に強いIT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りを支援。 また、変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムを提供。 ・専門商社：ありたい姿を実行に落とし込むIT導入計画作成支援 基幹システムの保守体制維持に懸念があり、その解消に向けたシステム更新の基本計画を策定。 現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、その姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。 ・情報通信：代理店サポート窓口業務改善計画策定支援 コンタクトセンターであるBtoB窓口のサービス品質向上を、業務改善を通じて実現するプロジェクト。 問題見える化セッションで問題の全体像を把握し、CSMM(Customer Service Maturity Model)を用い体形的に課題を整理した後、関係者を巻き込みあるべき姿を策定。 また、その姿を実現するためのセンター運用体制・ルール・プロセスを定義。 ・金融：経営変革プログラムの策定および実行の支援 ERPシステムの老朽化・刷新にあたり、組織や業務の現状の問題点、課題を踏まえたシステム要求の特定・RFP実施のサポート。 また全社生産性向上に向けた組織・業務アセスメントの実施と、お客様自身で変革活動プログラムを実行していくための体制構築を支援。 ・食品：SCM領域における業務アセスメント支援 営業から生産、物流まで、サプライチェーン全体における在庫最適化の実現に向けた業務アセスメントの実施・システム化構想立案を支援。 システムありきではなく業務視点による施策を提案。 ・ヘルスケア：ビジネスプロセスマネジメント研修 企業変革に必要となる「ビジネスプロセス」や「業務」についての基本的な理解から、実効性あるビジネスプロセスを継続的にマネジメントできるスキル・体制の構築について、講義と演習を実施。 講義後、課題として各担当者に業務フローを作成してもらい、レビュー会を実施。 ・サービス：顧客管理システムの刷新支援従来運用していたオンプレミスの顧客管理システムを全面刷新。 クラウドベースのシステム構築を前提とした構想策定から、設計・開発フェーズ、リリース後の運用保守まで一気通貫で支援。 ●求める役割 マネージャーとして、プロジェクト組成に必要な提案～体制構築、プロジェクトの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。 ・プロジェクトのゴールの定義 ・ゴール達成に必要な成果物と計画の定義 ・プロジェクトにおけるリスク・資源・コミュニケーション等の要素のマネジメント ・シニアコンサルタントの業務のレビューや育成 ・新規・既存クライアントの案件受注に向けた営業および提案活動
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戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 入社後のイメージ ●プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。 またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。 また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ●活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。
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業務内容
単にSAPの知見を有しFit&Gapでパッケージに落とし込むようなサービスではなく、LTSが従来強みとしているビジネスアナリシス、あるべき姿を捉え業務プロセス等の現状を可視化・分析し、最適なソリューションでそのGAPを埋めていく課題解決の専門性や、円滑にプロジェクトを推進していくノウハウをフル活用しサービスを展開していきます。 また、SAPは導入済だがなかなか思い通りの効果が出せていないというお客様に対しても、弊社が創業時より得意とし実績も多数ある実行定着化の領域で価値貢献することが可能であり、これから導入するお客様も導入済のお客様も、広くご支援できる点は特徴的です。
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新規事業開発コンサルタント
想定年収
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業務内容
大手企業の新規事業創造を総合的に支援します。 アイデア段階での市場調査やフィージビリティスタディ、収支計画の策定から、事業化フェーズでのビジネスプロセス設計、スタートアップを含むパートナー企業との協業スキームの検討・構築支援等、事業化に向けて必要なアクティビティについて幅広く対応しています。 当社の新規事業支援はクライアント企業に伴走しながらご支援するハンズオンスタイルを特徴としており、新規事業チームの一員として当事者として携わります。 【業務内容】 ・新規事業開発に伴う事業戦略の策定 ・サービスの企画設計 ・オープンイノベーション方針検討・スタートアップとのコミュニケーション支援 ・事業化推進伴走 等 ＜プロジェクト例＞ ・大手建設業：新規事業戦略検討、収支計画策定、オープンイノベーション支援、事業化に向けたビジネスプロセス設計、事業運営実務の推進 ・大手総合商社：事業企画支援、新規事業戦略検討 ※当部門では、スタートアップ投資検討・投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関わることが可能です。 ●求める役割 新規事業の構想から事業化、グロースまでの様々なフェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。 単なるアドバイザーではなく、事業創出の現場に深く入り込み、正解のない問いに対しても粘り強く取り組み、実際のアクションを推進するドライバーとなることを期待します。
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経営管理DXコンサルタント(リーダー、マネージャー)
想定年収
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勤務地
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業務内容
企業の経営管理領域の変革を実現し、事業成長を力強く支援するポジションです。 ビジネスを取り巻く環境が急激に変化し経営のかじ取りが難しくなる中、経営管理の重要性が日に日に増していますが、旧態依然とした経営管理制度が横たわり、またデジタル化の遅れによって現状の可視化すらままならない企業も多く存在しています。 私たちはそのような企業の経営管理領域の課題を広く解決し、確かな競争力を取り戻すことをサポートします。 【具体的な業務内容】 ・現状分析・論点整理・解決すべき課題の明確化 ・システム構想化検討／ソリューション選定 ・システムソリューション導入／システム定着化支援 ・経営管理プロセス改善／制度設計支援 【案件事例】 ・化学メーカー 単体・連結での経営管理基盤構築の後、部門別の業態にあわせた業績管理基盤の構築をご支援。 製販バランスや原価計算による見通し管理の精緻化、販売データや為替情報などの活用による限界利益分析の高度化を実現。 全社横断の経営管理基盤と相互連携する機構とすることで業務効率化と迅速化に寄与。 ・小売業 エクセルで情報収集・集計を行っている経営管理業務の負担軽減と、業務の迅速化を目的にEPMを導入。 週次での販売管理システムやPOS実績との連携による見通し精度向上、店舗間での販売員融通による人件費調整や部門間取引消去など業務実態に沿った業績管理の実現をご支援。 ・食品メーカー 経営管理高度化を念頭に、まずは足元の課題である予算編成精度の向上、実績振り返りの迅速化をターゲットとしてEPMを導入。 業務アセスメントから関与し、システム導入する際の影響範囲を可視化することで社内調整の円滑化、業務定着化に寄与。 求める役割 ▼プロジェクトワーク 前述の通り、デジタル化に関わるご相談が多数のため以下のようなプロジェクトワークのアサインを想定していますが、ご志向や、ご経験されてきたキャリアなどによってアサイン先や役割について勘案します。 ・経営管理システム導入プロジェクトの支援業務 （システム化要件定義、システム設計、開発、検証、システム移行、定着化支援など） ・経営管理領域のデジタル化における上流支援 （現行業務分析、課題／仮説設定、システム化構想検討など） ・経営管理制度再構築に関わる支援業務 （前述の通り、デジタル化後のお客様に対しての経営管理制度自体の刷新のご支援） ▼サービス企画／開発や組織作りへの関与 新設されたばかりの事業部なので多くの機会に恵まれています。 ご志向にあわせて、以下のことへも関与いただけます。 ・プロジェクト品質を高めるためガイドラインやテンプレートの開発・改善 ・メンタリング制度におけるメンターや、斜めコーチ制度におけるコーチへの参画 ・プロジェクトや研修を通じたジュニアメンバーの教育指導 ・引き合いへの関与、提案資料の作成その他営業企画 ・研修プログラムやセミナー講演企画・プログラム開発 ・社内外の協業先との関係強化、協働での取組
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【ビジネス企画】プロダクトマネジメントコンサルタント
コンサル転職を成功させる
コンサル特化の転職支援で、
理想のキャリアアップを。
業界未経験の方が7割
MyVisionがご支援する求職者様の7割はコンサル業界未経験の方です。わかりやすい業界/個社説明から始まり、最も難しい選考対策まで、コンサル転職を成功させるためのノウハウが蓄積されています。
中立的なキャリア相談
1人1人の経験やご志向/ご事情に添い、「今は転職しない」という選択肢も含めたキャリア提案をしております。中長期での支援を前提としたキャリアの「パートナー」としてご支援いたします。
利用者様による高い評価
丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionは多くの求職者様から高い評価を頂いています。
※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点