コーンフェリージャパンはやばい？ワークライフバランスや年収についての評判を徹底紹介
2025年03月27日更新
コーンフェリーは、世界的に有名な人材コンサルティング企業の一つです。組織戦略やリーダーシップ開発、人材採用など、企業の成長に直結する分野でグローバルに事業を展開しています。
しかし、転職を検討するにあたり、「実際の労働環境はどうなのか」「年収や評価制度はどのような制度があるのか」「求められるスキルや適性はどうなのか」といった疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。
本記事では、コーンフェリーの企業概要やOpenWorkをもとにした評判、年収、事業内容、採用情報などを詳しく解説します。さらに、採用された大学やおすすめの転職エージェントについても紹介します。
コーンフェリーへの転職を成功させるために、事前に会社の概要を押さえておきましょう。
目次
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コーンフェリーとはどんな会社？
コーンフェリーは、グローバルな組織コンサルティング企業であり、企業のリーダーシップ開発やタレントマネジメント、組織変革、人材採用戦略などの分野で世界的に高い評価を受けています。
1969年に設立され、現在では世界50カ国以上に拠点を持ちます。
コーンフェリーの強みは、グローバル規模のネットワークとデータ分析を活用した人材戦略にあります。
企業の成長には、適切なリーダーの配置と組織の最適化が不可欠です。
コーンフェリーでは経営層の採用から組織変革まで一貫した支援を提供しています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 企業名 | Korn Ferry（コーンフェリー） |
| 設立年 | 1969年 |
| 本社所在地 | アメリカ・カリフォルニア州ロサンゼルス |
| 拠点数 | 世界50カ国以上 |
| 主な事業 | エグゼクティブサーチ、人事コンサルティング、報酬設計、人材マネジメント支援 |
| 特徴 | リーダーシップ開発や組織戦略に強みを持ち、企業の成長を支援 |
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コーンフェリーの評判は？
コーンフェリーは、世界的な人材コンサルティング企業として知られていますが、その評判は労働時間、社風、ワークライフバランスなどの観点から多様な意見が寄せられています。
以下に各項目についての口コミ評判をまとめます。
労働時間（残業）についての口コミ評判
コーンフェリーの労働時間に関しては、部署やプロジェクトによって差があるようです。OpenWorkによると、月間平均残業時間が42.8時間で、有給休暇取得率が*77.2%*となっています。
実際に働く社員の労働時間に関する口コミは以下の通りです。
給与に関しては一見安定しているように見えるが、みなし残業時間が65時間となっている。アカウントによってはリモートワークの割合が高いため、その点はフレキシブルに働ける点。 引用：OpenWork
担当するポジションが多ければ多いほど、プレッシャーがかかる。加えて、トランスファーしてきた新規のメンバーのフォローが発生したり、不必要なミーティングも多いため多忙な上に残業も多い。働きがいを感じる以前に毎日疲れてしまっている。 引用：OpenWork
入社当時は、残業時間の平均は20時間と聞き、それであればあまり条件を下げずに転職できると思い入社を決意しました。実際は平均60時間、ひどいときは100時間近く残業があります。 引用：OpenWork
給与に65時間のみなし残業が含まれているが、実際の残業時間は通常時60時間、繁忙期には100時間に達することもある」との指摘があります。
労働時間は個人の業務内容や所属部署によって大きく異なることが伺えます。
社風や働きがいについての口コミ評判
コーンフェリーの社風は、アメリカ的な実力主義と日本的な調和を重んじる雰囲気が融合しているとの声があります。
自由でプロフェッショナル社員には権限が委譲されており、働きやすい。その分個人主義的な面も強く、温かい人間関係を求めている人にはマッチしない。 引用：OpenWork
組織体制としては、働きやすい環境だった。結果主義なので、働く時間や働き方は人に大きく差異があり、そういった所で若手はかなり働く事が要求される。 引用：OpenWork
プロジェクトによって繁閑があり、忙しい時期はそれなりに腕まくりしてやらねばならない。ただ、作業量で勝負するようなプロジェクトは殆どなく、徹夜してまでこなさないと行けないという事態は皆無。 引用：OpenWork
社員の多くはプロフェッショナルであり、中途入社者にとっても働きやすい環境と評価されています。
一方で、業務が忙しい時期はそれなりに忙しいとの意見もありました。ほどほどに忙しい職場ではあるが、業務を楽しめる人によっては、楽しめる環境であることが伺えます。
ワークライフバランスについての口コミ評判
ワークライフバランスに関しては、柔軟な働き方が可能であるとの意見があります。 例えば、働く時間や場所を自分で決定し管理できるため、プライベートとの調整がしやすいとの声が見かけられました。
成果さえ出せれば、休暇はもちろん、出社時間すらかなり自由なので、プライベートとのバランスはとりやすいといえます。言い換えれば、成果を出さないのにワークライフバランスを優先することは難しいと思われます。 引用：OpenWork
社員ひとりひとりが自立してタイムマネジメントしている印象。プライベートとのバランスは、うまく取ろうと思えば取れる。上司が残るので残業しなければならないなどということはまず聞いたことがない。 引用：OpenWork
ワークライフバランスは調整しやすいファームだと感じる。他の競合他社に関しては分からないが、プロジェクト間には休暇を取る文化があるし、休暇を取った人も冷遇は全くない。若手からそのように休暇を取って、働くべき時に働くという一種のルーチンを形成するように促されている。 引用：OpenWork
一方で、成果を適切に出せていればという前提が強く、仕事の進め方がまずいと労働時間が増える可能性も指摘されています。
ワークライフバランスも個人の業務管理能力や業務内容によって大きく左右されることが伺えます。
総じて、コーンフェリーの評判は、個人の業務内容や所属部署、自己管理能力によって大きく異なることが分かりました。
入社を検討する際は、これらの点を考慮し、自身のキャリアプランや働き方の希望と照らし合わせることが重要です。
コーンフェリーのワークライフバランスへの取り組み
コーンフェリーは、従業員のワークライフバランスを重視し、多様な取り組みを行っています。
以下に、特に女性が活躍しやすい環境づくりについて解説します。
女性が活躍しやすい環境
コーンフェリーは、女性のキャリア推進に積極的に取り組んでおり、2023年にSeramount社から「エグゼクティブ女性のためのトップ企業」に5年連続で選出されました。（参考：2023 Top Companies for Executive Women Winners | Seramount）
この評価は、同社が女性リーダーの育成と支援に注力していることを示しています。
実際の口コミでも女性が活躍している職場であり、女性が働きやすい職場であるといった声が多くありました。
活躍している女性が多かった。サーチのエグゼキューションを行う人は、候補者探しをしたり候補者レポートを書いたりと夜遅くまで残る人も居たが、クライアントを担当するパートナーレベルになるとオフィスを早く出る人も多かった。 引用：OpenWork
女性の割合は高い。リモートワークの割合が高いクライアントであれば育児との両立につながる。 引用：OpenWork
女性としてはとても働きやすい環境が整っている様に感じました。産休復帰し勤務されている方もいました。 引用：OpenWork
さらに、コンサルティング業界の中でもワークライフバランスを保ちやすい環境が整備されて、育児などと両立しながら活躍しているコンサルタントも数多く在籍しています。
また、グローバルな知見やツールを活用することで、長時間労働を避け、柔軟な働き方が可能なようです。
コーンフェリーの取り組みは、女性がキャリアを築きやすい環境を提供し、全従業員のワークライフバランス向上に寄与しています。
コーンフェリーの年収と報酬の実態
コーンフェリーは、世界的な人材コンサルティング企業として高い給与水準と独自の評価制度を持っています。
以下に、同社の平均年収、給与制度、評価制度、そしてそれらに対する評判について解説します。
コーンフェリーの平均年収と給与制度
コーンフェリー・ジャパンの平均年収は、職種や役職によって大きく異なります。OpenWorkのデータによれば、同社の平均年収は約1,078万円であり、職種別では以下のようになっています。
| 職種 | 平均年収 |
|---|---|
| コンサルタント | 1,332万円 |
| RPO | 833万円 |
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RPO（リクルートメント・プロセス・アウトソーシング）職の平均年収は比較すると、500万円近く低いですが、コンサルタント職の平均年収は1,332万円と高水準であることがわかります。
給料に関する社員の口コミは以下の通りです。
成果を継続的に出せれば、どんどんチャンスがあり成長もできます。多数の国内大企業に一人で挑んで信頼を勝ち取り、大きなビジネスを獲得できるのは最大の達成感です。給与も、成果を出せばどんどん上がっていきますし、ポジションも同様です。 引用：OpenWork
実績・給与とその人の価値とのバランスにあっていれば、いくらでも休めるし時間の自由度も高い。逆に言えば、給与に合わない実績やコンサルティングの価値がなければ、土日も休まず働いて実力不足をカバーする必要あり。成功者には優しいが、それでも上手くいかなくなれば冷たい会社でもある。 引用：OpenWork
クライアント企業の経営課題・組織課題の解決を通じて、社会への貢献や達成感を得ることができる。予算を達成すればターゲット年収が約束される非常にわかりやすい評価の仕組みとなっている。 引用：OpenWork
給与制度に関しては、+基本給と賞与（年1回）で構成されています。基本給は各自のクラスに応じて決定され、賞与はクラス別の標準額をベースに、各自の評価に応じて支給されます。
コーンフェリーの評価制度
コーンフェリーの評価制度は、客観性と透明性を重視しています。各クラスごとに定義された能力要件に基づき、プロジェクト中でのパフォーマンスを360度評価やコンピテンシー評価などで実施します。
| 評価手法 | 特徴 | 詳細 |
|---|---|---|
| ヘイ・ガイドチャート法 | 職務の価値を評価し、処遇を決定する手法 | 1950年代にエドワード・ヘイによって開発され、同一労働・同一賃金の実現を目指す 職務の責任や必要なスキルに基づき評価を行う |
| コンピテンシー評価 | 人材の能力や特性を測定する手法 | ハーバード大学のデイビッド・マクレランド教授が考案し、コーン・フェリーで実証研究を重ねた 行動特性やスキルを評価し、適切な配置や育成に活用 |
| 360度評価 | 上司、同僚、部下など複数の視点から評価を行う手法 | 多面的なフィードバックを通じて、個人の強みや改善点を明らかにし、自己成長を促進する仕組み |
| Korn Ferry Assess | 個人の現在の能力と将来の潜在能力を評価するオンラインアセスメント | CEOから新入社員まで、全従業員のスキルセットとマインドセットを測定し、組織戦略に合わせた人材配置や育成に活用 |
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実際に働く人の評価制度に関する口コミは以下の通りです。
業績、上司の気に入られるのは勿論だが、周りの同僚、部下からも匿名で評価される為、日頃から気をつけていないと痛い目に合う。 引用：OpenWork
人事評価制度についてはグローバルの基本指針はあるものの、各リージョンやcountryで柔軟に運用している。 引用：OpenWork
評価制度に関しては360度評価制度になっているが、透明度が低くどのように今後のプロモーションや昇給に反映されているのか全く明らかにされていない。同僚（他のプロジェクトにトランスファーした方のも含む）上司で評価するが賞与へのインパクトがどの程度かも明確ではない。 引用：OpenWork
さらに、オフィスへの貢献度合いも評価の対象となり、リーダーシップチームのメンバーが複数人で議論して最終的な評価を決定します。
このような評価制度により、社員の能力開発と組織全体の成長を促進しています。
コーンフェリーの年収や評価制度への評判
社員からの評判を見ると、給与水準や評価制度に対して様々な意見が寄せられています。まとめると以下の通りです。 【年収】
- 実力主義のため、適応できる人とできない人が分かれる
- ボーナスやインセンティブ制度が整備されている
- 成果を上げられないと厳しい環境
【評価制度】
- 成果主義が強く、パフォーマンスに応じた評価
- 数値目標の達成度が評価に大きく影響
- クライアント対応力やプロジェクト成果が評価のポイント
例えば、ある社員は「実績・給与とその人の価値とのバランスにあっていれば、いくらでも休めるし自由」と評価しています。
一方で、「透明度が低くどのように今後のプロモーションや昇給に反映されているのか全く明らかにされていない」との意見もあり、評価制度の透明性に対する改善の余地が示唆されています。
とはいえ、一定の評価基準から自分が評価されているといった意見もあるため、評価制度については今後も改善されていくでしょう。
年収や評価制度への評判から、コーンフェリーは高い給与水準と成果主義の評価制度を持つため、結果主義の文化であることが伺えます。総じて、コーンフェリーは高い給与水準と独自の評価制度を持ち、社員の能力開発を重視する企業と言えるでしょう。
コーンフェリーの事業分野と各部門の評判
コーンフェリーは、組織と人材に関する包括的なコンサルティングサービスを提供するグローバル企業です。
企業の成長戦略に合わせた人材マネジメントを支援し、多岐にわたる事業分野を展開しています。
| 事業分野 | 概要 |
|---|---|
| 組織戦略 | 組織構造の見直しと最適化・業務プロセスの改善・変革管理の導入 |
| アセスメント＆サクセッション | リーダーシップ評価の実施・後継者計画の策定・データ分析に基づいた適性診断 |
| 人材採用 | エグゼクティブサーチ・RPO（採用代行）・採用プロセスの最適化 |
| リーダーシップ&プロフェッショナル育成 | リーダーシップトレーニング・マネジメントスキルの強化・コーチングプログラムの提供 |
| トータル リワード | 給与体系の設計・インセンティブ制度の導入・福利厚生プランの最適化 |
| ビジネス トランスフォーメーション | DX戦略の立案・業務プロセスの自動化・新技術の導入支援 |
| Korn Ferry Intelligence Cloud | 人材分析の強化・パフォーマンス予測・採用プロセスの自動化 |
| コーポレートガバナンス・アドバイザリー | 法令遵守のサポート・ESG戦略の策定・株主対応のコンサルティング |
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以下では、それぞれの事業分野と各部門の業務内容、および評判について詳しく解説します。
組織戦略
コーンフェリーの組織戦略部門は、企業が持続的な成長を遂げるために、最適な組織設計や経営戦略の策定を支援します。具体的には、以下の業務を担います。
- 組織構造の最適化：企業のビジネスモデルや市場環境に応じて、最適な組織構造を設計
- 役割と責任の明確化：従業員の職務範囲や意思決定プロセスを明確化し、業務効率を向上
- 企業文化の変革：成長を促進する企業文化を形成し、社員のエンゲージメントを向上
特に、デジタル化が進む現代において、企業が俊敏に対応できる組織体制の構築が求められています。
実際に働く人の口コミは以下の通りです。
組織・人事コンサルティング部門に関しては、プロ意識を持った社員が高い質の仕事をしようと切磋琢磨しているため、ピリッとした風土といえる 引用：OpenWork
コンサルティング、リサーチ部門など役割が明確になっている。グローバルファームとしての一貫性も兼ね備えている。日本拠点に関しては、様々なファームのプロフェッショナルが集結しているため、マチュアでプロ意識の高い集団といえる 引用：OpenWork
職種・部門によって異なる 顧客へのサービスデリバリーが求められる部門では、長時間の労働が必要なタイミングもある 引用：OpenWork
コーンフェリーの専門家は、データ分析を活用しながら、組織全体のパフォーマンス向上に貢献する役があります。
アセスメント＆サクセッション
この部門では、企業の将来を担うリーダーの選定や育成に焦点を当てた人材評価（アセスメント）と後継者育成（サクセッション）の戦略策定を行います。
- リーダー候補の特定：企業の成長戦略に沿った次世代リーダーを発掘
- 後継者育成プログラムの開発：企業の持続的発展に向けて、経営層のスムーズな継承を支援
- 従業員の能力評価：データに基づく評価ツールを活用し、客観的な人材アセスメントを実施
多くの企業が直面する「後継者問題」に対して、科学的なアプローチを用いた人材評価と育成が可能です。
実際に働く人の口コミは以下の通りです。
クライアントにとって外部ベンダーではなく専門家として関わり、課題に対して一緒に伴走することで、さらに深くクライアントと関わることができたこと。様々なアセスメントツールが揃っているのでデータドリブンの提案ができるようになった 引用：OpenWork
専門家として複数のクライアントに携わりつつ、深く関われるため、プロジェクトへの達成感も感じやすいでしょう。
人材採用
コーンフェリーの人材採用部門では、クライアント企業に最適な人材を確保するための支援を行っています。主な業務内容は以下の通りです。
- エグゼクティブサーチ：経営層や管理職候補の採用支援
- 人材プールの構築：長期的な採用戦略の一環として、適切な人材データベースを確立
- 採用プロセスの最適化：採用戦略の策定から面接プロセスの改善、入社後のフォローアップまでをサポート
特に、外資系企業や大手企業の幹部クラスの採用支援に強みを持ち、候補者のスキルや適性を精査しながら、企業の成功に貢献する人材の確保を支援します。
多様な企業の採用に携われる。RPOのビジネスに関しては色々な点で社員の満足度を低下させる要素が多々ある。例えば、評価制度に関しては360度評価制度になっているが、透明度が低くどのように今後のプロモーションや昇給に反映されているのか全く明らかにされていない。 引用：OpenWork
受当であったと考える。ただ、あくまでRPOなので、人事・採用のお手伝いをする立場で、深く携わる事はできない 半分人事、半分営業という印象 引用：OpenWork
リーダーシップ&プロフェッショナル育成
リーダーシップ開発や専門職のスキル向上を支援する部門です。特に、以下の点に力を入れています。
- リーダーシップトレーニング：現職リーダーおよび次世代リーダー向けの研修プログラム
- スキル開発：業界ごとの専門知識やスキルを磨く研修
- 継続的なキャリア支援：従業員の成長を促進し、組織の長期的な発展を実現
企業の成長は優れたリーダーの存在に大きく依存するため、コーンフェリーは、エグゼクティブ層向けのコーチングや育成プログラムを提供しています。
リーダーシップ&プロフェッショナル育成部門で働く人の口コミは以下の通りです。
リーダーシップ関連のデータ保有は世界でもトップクラス 引用：OpenWork
リクルーティングのみならず（外からの人材をうめる）、アセスメント、コーチングといった、既存の組織、社員の価値判断や育成などのソリューションも提供している 引用：OpenWork
データとしては世界トップクラスとの評価もあり、クライアントへ最適な提案ができるナレッジが貯まっている部門と捉えられます。
トータル リワード（報酬・福利厚生）
コーンフェリーのトータル リワード部門では、従業員のモチベーションを高めるための報酬・福利厚生制度の設計を担当しています。
- 報酬戦略の策定：市場動向や企業の財務状況を考慮し、適切な給与体系を設計
- インセンティブプランの導入：成果主義に基づくボーナスやストックオプション制度の導入支援
- 福利厚生の最適化：従業員の健康やワークライフバランスを重視した制度設計
適切な報酬体系は、従業員のエンゲージメントを高め、企業の競争力を強化する要素となります。 コーンフェリーのトータルリワード部門に関する具体的な口コミは見つかりませんでしたが、評価制度には海外的な風潮があるようです。
アメリカ的実力主義と日本的調和を重んじる雰囲気があり、プロフェッショナルな方がほとんど 中途として、ある程度経験とスキルを以てご入社されるのであれば働きやすい環境 引用：en評判
ビジネス トランスフォーメーション
デジタル化や市場環境の変化に対応するための企業変革を支援する部門です。企業の持続的成長と競争力向上を支援するため、組織変革戦略の策定と実行支援を行っています。
具体的には、以下の通りです。
- 業務プロセスの改善
- 新しいビジネスモデルの導入
- DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
デジタル化や業務プロセスの最適化、リーダーシップ開発など、幅広い領域をカバーします。
市場の急速な変化に適応できる組織づくりを主軸に、持続可能な競争力を確立できるように企業の組織課題をサポートしています。
Korn Ferry Intelligence Cloud
データとAIを活用した人材マネジメントプラットフォーム「Korn Ferry Intelligence Cloud」を提供し、企業の意思決定を支援しています。
- 採用支援：適切な候補者の特定と評価を自動化
- 人材配置：従業員のスキルや適性を分析し、最適な配置を提案
- パフォーマンス管理：成果に基づく評価とフィードバックの最適化
- リーダー育成：データに基づいたトレーニングプログラムの提供
人材データの活用により、より効率的な経営判断が可能になります。
コーポレートガバナンス・アドバイザリー
企業の持続的な成長には、適切なガバナンスが不可欠です。この部門では、下記の業務を主に担当し、企業のサポートをしています。
- 取締役会改革：役員のスキルセット分析、多様性の強化
- 報酬制度設計：業績連動型報酬、長期インセンティブの導入
- リスクマネジメント：不正防止策の強化、企業のコンプライアンス強化
- ESG対応：サステナビリティ戦略の策定、投資家対応支援
取締役会の構成見直しや役員報酬制度の設計、リスクマネジメントの強化などを通じて、企業価値の向上を目指します。
特に近年は、ESG（環境・社会・ガバナンス）対応の重要性が増しています。
コーンフェリーの求人と採用に関する評判
コーンフェリーは、組織・人事コンサルティングの分野で世界的に知られる企業であり、専門性の高い人材を求めています。
以下に、同社の中途採用選考フロー、求める人物像、必要な英語力、そして選考で重要視されるポイントについて詳しく解説します。
コーンフェリーの中途採用選考フロー
コーンフェリーの中途採用プロセスは、主に以下のステップで構成されています。
| 選考ステップ | 内容 | ポイント |
|---|---|---|
| 1. 書類選考 | 履歴書・職務経歴書の審査 | 経験・スキルが同社の求める基準を満たしているかを確認・人材コンサルや戦略コンサル経験者は通過率が高い |
| 2. 一次面接 | 採用担当者または現場社員との面接 | 職務経験やスキルの確認・コンサルティング業務への適性評価・英語での簡単なやり取りが求められることも |
| 3. 二次面接 | シニアコンサルタントまたはマネージャーとの面接 | 深掘りした業務経験の確認・ケーススタディ（コンサル業務への思考力評価）を実施する場合もあり |
| 4. 三次面接 | 部門責任者との面接 | 組織文化やチームとの適合性の確認・クライアント対応のシミュレーションを実施する場合もあり |
| 5. 最終面接 | 経営層または役員クラスとの面接 | 企業理念やビジョンへの共感度を確認・高いコミュニケーション能力が求められる |
| 6. 内定 | 条件提示・契約締結 | 年収や待遇の詳細を説明・入社時期を調整 |
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面接は3〜4回実施されるケースがあり、人によって回数が異なります。それぞれのプロセスは、候補者の専門性と同社の文化への適合性を慎重に見極めるために設計されています。
コーンフェリーの選考は、他の外資系コンサルティングファームと同様に厳格であり、しっかりとした準備が必要です。
応募を検討される方は、業界知識の習得やケース面接の対策を進めることをおすすめします。
コーンフェリーの求める人物像
コーンフェリーが求める人材は、以下の特性を持つ方々です。
| 求める要素 | 具体的な内容 | ポイント |
|---|---|---|
| 洞察力（Insightful） | 問題点や課題を的確に発見し、解決策を提示する力 | 幅広い視点と好奇心・データ分析と論理的思考力 |
| コミットメント（Committed） | クライアントの成功に対して強い責任感を持つ姿勢 | クライアントファーストの価値観・プロジェクトへの積極的な関与 |
| 勇気（Courageous） | 大胆な発想と率直な提案を行う力 | 忖度しない意見・高い意思決定能力 |
| 頼りになる（Helpful） | クライアントの目標達成を支援する姿勢 | 実行可能な解決策の提示・長期的な信頼関係の構築 |
| 考える力 | 本当の課題を見極め、実行可能な解決策を示す能力 | ケース面接対策が必須・問題解決のプロセスを理解する力 |
| 成熟性（Maturity） | クライアントに長期間寄り添い、信頼を築く資質 | 高い対人関係スキル・ステークホルダーとの円滑なコミュニケーション |
| 社会貢献への価値観 | 組織と人を通じて社会に貢献する意識 | CSRやESGに関する理解・社会的責任を意識した行動 |
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上記は、同社のコンサルタントとして成功するために重要とされ、ハードスキルだけでなく、人間的な側面も評価軸として入っていると言えるでしょう。
また、コーンフェリーはグローバルに展開しているため、ビジネスレベルの英語力が求められます。
具体的には、TOEIC800点以上が目安とされ、英語でのコミュニケーション能力は、国際的なプロジェクトやクライアント対応において不可欠です。
コーンフェリーの選考ポイント
選考において重視されるポイントは以下の通りです。
- 専門知識と実務経験：組織戦略や人事改革に関する深い理解と実績
- 論理的思考力と分析力：複雑な課題を整理し、効果的な解決策を導き出す能力
- コミュニケーション能力：クライアントやチームメンバーと円滑に連携し、信頼関係を築く力。
- 柔軟性と適応力：多様な業界や文化的背景を持つクライアントに対応できる柔軟性
それぞれの要素を総合的に備えていることが、コーンフェリーでのキャリア成功につながるとされています。
実際に選考を受けた人の口コミは以下の通りです。
Furuter Stepsがコーンフェリーに代わる前だったのですべて海外の面接官と電話面接だった。海外のHMがするような一般的な質問だったが当時としてはまだ新しいしっかりとしたコンピテンシー面接だった。他社のオファーを取るために辞退したが休暇先まで電話がありちょっと困った。今は社内も選考も内容は変わっていると思います。 引用：転職会議
特に難しい質問はありませんでした。自己紹介で自分の経歴を細かに言えればいいのではないでしょうか。その他にも自己PRや長所や短所も具体的に言えるように準備するといいのではないでしょうか。 引用：転職会議
面接は一般的な内容であるケースが多く、すらすらと話せる準備が必要なようです。コーンフェリーは高い専門性と国際的な視野を持つ人材を求めており、選考プロセスもそれに見合った厳格さがあります。
応募を検討される方は、それぞれのポイントを踏まえて準備を進めることが重要です。
コーンフェリーの企業文化と適応するための心構え
コーンフェリーは、外資系企業らしい自由度の高い社風と、プロフェッショナリズムを重視する企業文化を持っています。
社員は自らの裁量で働く場所や時間を選択でき、成果さえ出せばワークライフバランスを保ちながら業務に取り組むことが可能です。
大筋では良いファームだと思う。 ・アウトプットオリエンティッドなので働く時間・働き方は個々人にかなりの裁量がある ・アサイン希望など積極性のある人間にはそれなりの機会を提供する など、コンサルならではの良いところがある一方で、過労死寸前の働き方など昔のコンサルの悪い側面はほとんど無いと言える 引用：OpenWork
・結果主義なので、働く時間や働き方は人に大きく差異があり、そういった所で若手はかなり働く事が要求される。 ・どの案件に携わるか、は自由度が高くて自分から手を挙げればアサイン可能 コンサルの良いところが詰まっている一方で、ドライの社風が強いと感じた おそらく、中途の社員が多いためにファームに対する愛着や誇りは無く、その分ドライとなっていると考える。 引用：OpenWork
日本を代表する大企業をクライアントと業務を進めるプロジェクトに携わる機会が多く、やりがいを感じながら働けます。
一方で、組織内では人材育成の意識が希薄であり、メンバーをプロジェクトでの即戦力として評価する傾向があります。
プロフェッショナルファームであり、プロとしてのプライドと高い自立性を求められる組織文化である。自己研鑽を怠らず実力を磨こうとする人材には最適な職場といえる。反面、ダメな人には居づらい職場でもあり、残念ながら合わずに辞めてしまう人は一定数出る 引用：OpenWork
人を育てる意識があまりなく、自分のプロジェクトで使えるか、利益面で役に立つかだけの減点方式でメンバーを見ている。その為、入社三年以内で辞める若手が極めて多い 引用：OpenWork
そのため、入社3年以内で退職する若手社員がいるとの指摘もあります。 コーンフェリーの独自の環境に適応するためには、自己管理能力と高い専門性が求められ、自ら学び成長する姿勢を持ち、プロジェクトに積極的に貢献する意識が重要です。
コーンフェリーの採用大学と学歴フィルターについて
コーンフェリー・ジャパンの採用実績を見ると、以下の大学からの採用が多いことが確認されています。
| 区分 | 大学名 |
|---|---|
| 国公立 | 京都大学 |
| 国公立 | 一橋大学 |
| 国公立 | 大阪大学 |
| 国公立 | 東京大学 |
| 国公立 | 名古屋大学 |
| 国公立 | 大阪市立大学 |
| 国公立 | 東北大学 |
| 私立 | 早稲田大学 |
| 私立 | 東京理科大学 |
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上記の採用実績から、同社が高い学歴を持つ人材を積極的に採用していることが伺えます。
ただし、学歴フィルターの有無についての明確な情報は確認できませんでした。 一般的に、コンサルティング業界では高い学歴が求められる傾向がありますが、最終的には:個々の能力や経験が重視される場合もある*でしょう。
まとめ：コーンフェリーの評判と転職のポイント
コーンフェリーは、自由度の高い働き方とプロフェッショナルを重視する企業文化を持ち、高い専門性を持つ人材を求めています。
また、成果主義・グローバル環境・高度な専門性を兼ね備えた、ハイレベルなコンサルティングファームです。
そのため、 「市場価値を高めたい」「グローバルな舞台で活躍したい」 という方には最適な環境といえます。
転職を検討する際は、専門的な転職エージェントを活用し、自己管理能力や学習意欲を高めることが重要です。
マイビジョンでは、コーンフェリーのようなハイクラス企業への転職成功実績も多数あります。
- 専門性の高い転職支援：外資系コンサル・グローバル企業への転職成功実績が豊富
- キャリアアドバイザーのサポート：業界に精通したプロが転職戦略・面接対策を提供
- 豊富な非公開求人：コーンフェリーを含むハイクラス企業の求人情報を保有
- ケース面接・英語面接対策：選考突破に必要なスキルを徹底的にサポート
- 応募書類のブラッシュアップ：レジュメ・職務経歴書の完成度を向上
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