タワーズワトソンの年収は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説

2025年02月27日更新

ウイリス・タワーズワトソン（WTW）は、世界有数のプロフェッショナルファームとして、リスクマネジメントや人事・組織コンサルティングを提供する企業です。

高年収が期待できる一方で、転職難易度や働き方の実態が気になる方も多いでしょう。

本記事では、ウイリス・タワーズワトソンの年収事情、働き方、求められるスキル、転職成功のポイントを詳しく解説します。

さらに、同社で働くことに向いている人・向いていない人の特徴や、他社との年収比較も紹介します。

ウイリス・タワーズワトソンへの転職を検討している方は、ぜひ参考にしてください。

監修者

北野雄大

Kitano Yudai

株式会社MyVision取締役

名古屋大学を卒業後、トヨタ自動車、デロイトトーマツコンサルティング、エクサウィザーズを経てコンサルティング業界特化のエージェントに入社。その後、株式会社MyVisionを設立。大企業～コンサル、スタートアップまでの幅広い経験を活かしたキャリア支援に強みを持つ。

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ウイリス・タワーズワトソンとはどのような会社？

ウイリス・タワーズワトソンは、企業のリスクマネジメントや人事・組織コンサルティング、資産運用をサポートするグローバル企業です。

世界140カ国以上に拠点を持ち、幅広い業界の企業を対象にデータと分析を活用した高度なコンサルティングを提供しています。

例えば、リスク管理の分野では、企業が直面する財務や保険リスクを分析し、最適な戦略を提案しています。人事・組織設計のコンサルティングでは、給与体系や福利厚生の見直しを支援し、従業員の満足度や企業の競争力を向上させる取り組みを行っています。

2016年にウイリス・グループとタワーズワトソンが合併して設立されました。

項目	内容
社名	ウイリス・タワーズワトソン（Willis Towers Watson Public Limited Company）
設立	2016年1月5日（ウイリス・グループとタワーズワトソンの合併により設立）
本社所在地	ロンドン（イギリス）およびアーリントン（アメリカ）
代表者	カール・ヘス（Carl Hess）・最高経営責任者（CEO）
従業員数	約48,000名（2023年時点）
事業内容	リスクマネジメント・福利厚生の最適化・人材育成・資本の最適活用
日本法人	WTWジャパンホールディングス株式会社（持ち株会社）・WTWジャパン株式会社（保険代理店、リスク・マネジメント全般、福利厚生コンサルティング）・WTWブローカージャパン株式会社（保険仲立人、リスクマネジメント・コンサルティング）・タワーズワトソン株式会社（グローバル退職給付の制度設計、管理、債務の数理計算、グローバル人事ソリューション）・タワーズワトソン・インベストメント・サービス株式会社（資産運用サービス）

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設立からグローバル展開までの流れ

ウイリス・タワーズワトソンの歴史は、複数の企業の統合と成長によって形作られています。1995年、R・ワトソン・アンド・サンズとザ・ワイアット・カンパニーが提携し、ワトソン・ワイアットが誕生しました。

その後、2010年にタワーズ・ペリンとワトソン・ワイアットが対等合併し、タワーズワトソンが設立されました。

最終的に、2016年にウイリス・グループとタワーズワトソンが合併し、現在のウイリス・タワーズワトソンが誕生しました。

現在、ウイリス・タワーズワトソンは140カ国以上で事業を展開し、約45,000人の従業員を擁しています。

世界有数のプロフェッショナルファームといわれる背景

ウイリス・タワーズワトソンの2022年の総収入は約89億米ドルであり、195年の歴史を持つ同社は、長年にわたりクライアントの信頼を築いてきました。

主要なサービス領域としては、以下の分野が挙げられます。

Corporate Risk & Broking：企業のリスク管理とブローカー業務
Health & Benefits：健康管理と福利厚生の最適化
Retirement：退職給付制度の設計・運用
Investment：資産運用コンサルティング
Insurance Consulting & Technology：保険コンサルティングと技術支援
Employee Experience：従業員体験の向上
Work & Rewards：働き方と報酬の最適化

これらのサービスを通じて、ウイリス・タワーズワトソンはクライアントの戦略的目標の達成、組織のレジリエンス強化、従業員のモチベーション向上、そしてパフォーマンスの最大化を支援しています。

この堅実な財務基盤により、クライアントに信頼性の高いサービスを提供しています。

企業文化や働く環境の特徴

ウイリス・タワーズワトソンは、従業員エンゲージメントを重視し、社員が自発的に貢献意欲を持てる環境づくりに取り組んでいます。同社の調査によれば、エンゲージメントの向上は企業の業績成長と強い関連性があり、特に「持続可能なエンゲージメント」の概念を導入しています。

持続可能なエンゲージメントとは、従業員が会社に愛着を感じ、目指す方向性を理解・共感し、自発的に貢献しようとする状態を指します。その状態を実現するために、ウイリス・タワーズワトソンは以下の要素を重視しています。

リーダーシップ：経営陣が明確なビジョンを示し、従業員と積極的にコミュニケーションを取る
成長の機会：従業員がスキルを向上させ、キャリアを発展させるための支援
働きやすい環境：生産的で健康的な職場環境の提供また、同社はダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）を推進し、多様なバックグラウンドを持つ従業員が公平に活躍できる職場づくりを進めています。これにより、組織文化の強化や従業員エンゲージメントの向上を図っています。これらの取り組みにより、ウイリス・タワーズワトソンは従業員が長期的に安心して働ける環境を提供し、企業全体のパフォーマンス向上を目指しています。

ウイリス・タワーズワトソンの年収事情

ウイリス・タワーズワトソンは、組織・人事コンサルティング分野で世界的に知られるプロフェッショナルファームです。

同社の給与体系は、実力主義を基盤としており、役職や経験に応じて報酬が設定されています。

職位別の平均年収データ

ウイリス・タワーズワトソンの職位別平均年収は以下のとおりです。

職位	平均年収（万円）
ジュニア	550～1,000
マネージャー	1,100～1,500
シニアマネージャー	1,500～1,900

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平均年収は約800万円〜1,000万円程度と考えられるでしょう。

年収が高い理由とその背景

ウイリス・タワーズワトソンの高い給与水準の背景には、以下の要因が考えられます。

要因	詳細
実力主義の評価制度	成果に応じて報酬が決定される「ピアレビュー」制度を導入。プロジェクトごとに評価が行われ、昇給・昇格に直結する
専門性の高さ	組織・人事コンサルティング分野での高度な知識・スキルが求められ、業界内でもトップレベルの専門家が集まる
グローバルなプレゼンス	世界140カ国以上で事業を展開し、異文化対応や海外案件の経験が報酬の高さに寄与している
クライアントの規模	大手企業やグローバル企業を顧客に持ち、高額なコンサルティングフィーを得られる
報酬制度の競争力	インセンティブやボーナスが充実しており、基本給に加えて高額な成果報酬が支給される
キャリアアップの機会	経験と実績次第で早期昇格が可能。ジュニアコンサルタントからマネージャー、シニアパートナーまで明確なキャリアパスがある

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成果主義の評価制度を採用しており、社員同士が評価を行う「ピアレビュー」制度が導入されています。そのため、プロジェクトでの成果が直接年収に反映されやすい仕組みとなっています。

さらに、成果に応じたインセンティブやボーナスの支給が手厚い点も年収を押し上げる要因となっているでしょう。

競合他社との年収水準比較

ウイリス・タワーズワトソンの競合他社として、マーサージャパンやコーン・フェリー・ジャパン、エーオンホールディングスジャパンなどが挙げられます。

各社の平均年収は以下のとおりです。

企業名	平均年収（万円）
ウイリス・タワーズワトソン	800万円〜1000万
マーサージャパン	900～1,200
コーン・フェリー・ジャパン	1,071万円
エーオンホールディングスジャパン	900万円

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上記のデータから、ウイリス・タワーズワトソンの年収水準は競合他社と比較しても同等であることがわかります。

同社の実力主義の評価制度や専門性の高さが、競合他社との報酬面で優位性を支えています。

給与交渉のタイミングと成功させるポイント

給与交渉を成功させるためには、適切なタイミングと効果的な交渉術が重要です。以下に具体的なポイントを解説します。

項目	具体例 / ポイント
適切な交渉のタイミング	面接時：面接官から希望年収を尋ねられたときに適切に伝える・内定後～承諾前：企業が採用を確定したタイミングで交渉するのが最適
市場価値のリサーチ	業界の給与水準を調査：OpenWorkや転職エージェントのデータを活用・類似職種の平均年収を比較：競合他社と比較して適正な希望年収を設定
ポジティブな姿勢で交渉	貢献できる点を明確に伝える：「○○のプロジェクト経験を活かし、貴社の△△領域で成果を出せると考えています。」・感謝の意を示す：「この機会をいただき、ありがとうございます。」
入社後の昇給も考慮	昇給のタイミングを確認：「入社後の給与見直しは、どのような基準で行われますか？」・昇進後の給与レンジを把握：「マネージャー昇格時の年収はどの程度が一般的でしょうか？」
謙虚な姿勢を保つ	事実ベースで交渉：「これまでの経験と市場相場を踏まえると、○○万円が適正と考えます。」・強気すぎない表現を使う：「可能であれば、○○万円に調整していただくことはできますか？」
注意すべき点	高圧的な態度を取らない：「これくらいもらえないなら辞退します」といった発言は避ける・嘘をつかない：「現職の給与を盛る」「他社のオファーを偽る」などは信頼を損ねる原因に

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ポイントを踏まえ、事前準備を徹底し、企業と建設的な話し合いを行うことで、納得のいく条件での転職を実現できるでしょう。

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タワーズワトソンで年収をアップさせるためには？

ウイリス・タワーズワトソンで年収を上げるには、昇進・昇給の仕組みを理解し、高評価を得られる働き方を実践することが重要です。

昇進には、職位ごとのスキル要件を満たすことが求められ、評価はパフォーマンスレビューやプロジェクト成果によって決まります。また、給与交渉のタイミングを見極めることで、より有利な条件を引き出すことが可能です。

効果的なキャリア戦略を立て、着実に成果を積み重ねることが、年収アップへの近道となります。

昇進するために必要なスキルと実績

昇進には、各職位に応じた専門スキルと実績が求められます。特に、定量的な成果を示し、評価のタイミングで適切にアピールすることが重要です。

職位	必要なスキル	求められる実績
ジュニアコンサルタント → アソシエイト	データ分析力・ExcelやSQLを活用したレポート作成・基礎的なコンサルティングスキル	プロジェクトでの調査・分析を担当し、1年間で複数の市場分析レポートを作成・クライアント向け資料の作成回数を増加させる
アソシエイト → マネージャー	プロジェクト管理能力・クライアント対応力	年間複数のプロジェクトを主導し、平均してコスト削減を達成・クライアント満足度を向上させる・チームメンバーの指導や後輩の育成に関与
マネージャー → シニアマネージャー以上	ビジネス開発能力・組織戦略策定の能力	新規クライアントの獲得や、既存クライアントへのアップセル戦略の成功・年間複数の新規案件を開拓し、売上増加を達成・既存クライアントの契約継続率を向上させる

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例えば、ジュニアレベルではデータ分析力や基本的なコンサルティングスキル、マネージャーレベルではプロジェクト管理やクライアント対応力が求められます。

また、シニアマネージャー以上では、ビジネス開発や組織戦略策定の能力が必要です。実績を定量的に示し、昇進の機会を積極的に活用することが重要です。

昇進のためには、職位ごとに必要なスキルを磨き、数値で成果を示すことが重要です。評価の機会を積極的に活用し、着実にキャリアアップを目指しましょう。

高評価を得るための具体的な働き方のコツ

ウイリス・タワーズワトソンで社内評価を高めるには、成果を数値で示し、プロジェクトに積極的に関与することが重要です。

同社の調査によると、企業の昇給率は世界的に上昇傾向にあり、2022年の昇給予算は42か国で増加、35か国で横ばい、19か国で減少という結果が得られています。

組織が優秀な人材を確保するために報酬制度を強化していることを示しています。このような環境で評価を高めるには、以下のポイントが有効です。

ポイント	具体例
成果を定量的に示す	1年間でクライアントの契約更新率を15%向上・コスト削減プロジェクトで年間1億円の経費削減を達成・新規案件を前年比20%増加させ、売上向上に貢献
プロアクティブな姿勢を示す	プロジェクトの課題を先回りして解決策を提案・他部門と連携し、チーム全体の生産性向上をサポート・ミーティングで積極的に発言し、新しい施策を提案
チームとの協働を重視する	他のメンバーの成功を支援し、フィードバックを積極的に行う・プロジェクトの進行状況を適宜共有し、チームの生産性を高める・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協力し、最適な解決策を導き出す

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積極的なコミュニケーションとスキル向上を意識しましょう。

ウイリス・タワーズワトソンの転職のリアル

ウイリス・タワーズワトソンへの転職を検討する際、同社の求めるスキルセットや選考プロセスを理解することが重要です。同社は高度な専門性を持つ人材を求めており、選考過程も厳格です。

転職難易度と求められるスキル

ウイリス・タワーズワトソンへの転職は難易度が高いとされています。特に、組織・人事コンサルティングの分野で高い専門性が求められます。具体的には、以下のスキルや経験が必要とされています。

コンサルティング経験：プロジェクトマネージャーまたはそれに準ずる役割でのコンサルティング経験。
人事・報酬に関する知識：人事制度や報酬体系に関する深い理解。
チームワークとリーダーシップ：チームメンバーと協力し、プロジェクトを主導する能力。
論理的思考と問題解決能力：複雑な課題を分析し、効果的な解決策を提案するスキル。
英語力：グローバルな環境で業務を行うためのビジネスレベルの英語力。

これらのスキルセットは、WTWが提供するサービスの専門性とグローバルな業務環境に対応するために必要とされています。

中途採用選考プロセスの流れ

ウイリス・タワーズワトソンの中途採用プロセスは、以下のステップで進行します。

書類選考：履歴書、職務経歴書、英文レジュメなどの提出
適性検査：オンラインでの適性検査が行われる場合あり
面接（3～4回）：一次面接から最終面接まで複数回実施

面接では、以下の点が重視されます。志望動機の明確化：他社と比較しての志望理由や、ウイリス・タワーズワトソンで実現したいことを具体的に述べる。

自己PR：これまでの経歴や自身のスキル・強みを端的に説明する。
英語での自己紹介：グローバルファームであるため、英語でのコミュニケーション能力が試されます
ケース面接：特定のビジネス課題に対する解決策を論理的に考察・提案する能力が求められます。

特に、即戦力となる人材を求めているため、過去の経験がウイリス・タワーズワトソンでどのように活かせるかを具体的に示すことが重要です。また、英語での自己紹介やケース面接の対策も必須となります。

ウイリス・タワーズワトソンへの転職を成功させるためには、これらのプロセスを理解し、求められるスキルや経験を備えることが重要です。また、選考対策として、コンサルティング業界に精通した転職エージェントの活用も効果的です。

実際の労働環境：激務なのか？

ウイリス・タワーズワトソンの労働環境は、プロジェクトの状況や担当業務によって変動します。OpenWorkの社員の声によれば、成果や価値を上げ、クライアントに迷惑をかけなければ、就業時間は比較的自由がきくとされています。

一方で、繁忙期には月400時間の労働が発生することもあり、2晩徹夜してタクシーで帰宅し、シャワーを浴びてすぐに出社するような状況も報告されています。このように、業務量は時期やプロジェクトによって大きく異なります。

ワークライフバランスは取れるのか？

ウイリス・タワーズワトソンでは、成果主義の文化が根付いており、クライアントに迷惑をかけなければ、就業時間は比較的自由がきくとされています。遅くまで仕事をして疲れているときは、翌日は少し遅く出社してもとがめられることはないとの社員の声もあります。

自己責任のもとで柔軟な働き方が可能ですが、繁忙期には長時間労働が発生することもあるため、ワークライフバランスの維持には自己管理が求められます。

年収だけじゃない！待遇や福利厚生も含めた総合評価

ウイリス・タワーズワトソンは、従業員のウェルビーイングを支援するため、さまざまな福利厚生制度を提供しています。

例えば、GLTD（団体長期障害所得補償保険）の導入を提案しており、従業員が長期的な健康問題に直面した際の経済的支援を行っています。また、海外駐在員向けの医療保険プログラムも提供しており、グローバルに活躍する社員の健康をサポートしています。

ウイリス・タワーズワトソンは給与面だけでなく、総合的な待遇や福利厚生の充実を図っています。ウイリス・タワーズワトソンでの働き方は、プロジェクトの状況や個人の業務管理能力によって大きく左右されます。

柔軟な働き方や充実した福利厚生が提供されていますが、繁忙期には長時間労働が求められることもあるため、自己管理とバランス感覚が重要です。

ウイリス・タワーズワトソンでのキャリアは、専門的なスキルの習得や独自のキャリアパスの構築を通じて、大きなやりがいを得られます。

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ウイリス・タワーズワトソンで得られるやりがい

ウイリス・タワーズワトソンで働くことは、専門性を高めつつ、グローバルな環境で成長できる大きなやりがいがあります。その理由は、

高度な分析力と戦略的思考を求められる業務内容
多様な業界のクライアントと関わる機会
明確なキャリアパスが用意されている点にあります。

例えば、リスクマネジメントや人事コンサルティングの分野では、データ分析や金融知識を活かした提案が求められ、実務を通じて高度なスキルが身につきます。また、同社は世界140カ国以上に展開しており、異文化理解や英語力を磨く機会も豊富です。さらに、個々の専門性に応じたキャリアパスが整備されており、コンサルタントとしての成長を長期的に支援してくれます。

ウイリス・タワーズワトソンでは専門知識を深めながら、グローバルに活躍できる環境が整っています。キャリアアップを目指す人にとって、最適な選択肢の一つとなるでしょう。

どのようなスキルが身につくのか

ウイリス・タワーズワトソンでは、高度なデータ分析力と戦略的思考を培うことができます。その理由は、下記の通りです。

クライアントの課題解決に必要なデータ活用の機会が多い
リスクマネジメントや報酬設計など幅広い分野に携われる
グローバルな案件に関わる機会が豊富なため

具体的には、以下のようなスキルが身につきます。

データ分析スキル：統計モデルを活用した市場分析やリスク評価を実施
コンサルティング能力：クライアントの課題に対し、最適な戦略を立案・提案
リーダーシップ：プロジェクトマネジメントを通じた意思決定能力の向上

特に、保険や金融業界のクライアントと関わる機会が多く、数値データに基づいた意思決定力が求められます。そのため、金融知識や統計学のスキルを実践的に活かせる環境が整っています。このように、ウイリス・タワーズワトソンでは、実務を通じて専門性の高いスキルを習得でき、キャリアアップにつながる経験を積むことが可能です。

他社では得られないキャリアパスの可能性

ウイリス・タワーズワトソンでは、他社にはない独自のキャリアパスを築くことができます。その理由は、専門分野ごとの明確な昇進制度やグローバルな異動や海外研修の機会、専門性を高めながら経営層へとキャリアアップできる点にあります。

特に、ウイリス・タワーズワトソンでは以下のようなキャリアパスが用意されています。

キャリアステップ	特徴
アナリスト	データ分析や市場調査を担当し、基礎スキルを習得
コンサルタント	クライアント対応を行い、戦略立案や提案スキルを強化
シニアコンサルタント	大規模案件のリードや後輩育成に関与
パートナー/ディレクター	組織の意思決定に関与し、経営レベルでの提案を実施

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また、ウイリス・タワーズワトソンでは海外オフィスへの異動や短期研修の機会が豊富に用意されており、グローバルなキャリアを積むことが可能です。他社では難しい「専門知識を活かしつつ、経営層へのステップアップ」が実現しやすい環境が整っています。

このように、ウイリス・タワーズワトソンでは単なるコンサルタントとしての成長だけでなく、長期的なキャリアを見据えた柔軟な選択肢が用意されています。将来的に経営層やグローバルに活躍したい人にとって、最適な環境と言えるでしょう。

ウイリス・タワーズワトソンに向いている人・向いていない人

ウイリス・タワーズワトソンは、データ分析を基盤としたコンサルティングを提供する企業であり、論理的思考力とクライアント対応能力が求められます。具体的には、以下のような人が適しています。【ウイリス・タワーズワトソンに向いている人】

データドリブンな意思決定ができる：数値分析をもとに課題解決を図る仕事が多いため、データ分析に興味がある人
クライアントとの折衝が得意：顧客と信頼関係を築きながら最適な解決策を提案できる人
グローバルな環境に適応できる：ウイリス・タワーズワトソンは世界140カ国以上に拠点があるため、異文化理解が必要

一方で、以下のような人には向いていない可能性があります。【ウイリス・タワーズワトソンに向いていない人】

直感的な判断を重視し、データ分析に苦手意識がある
個人プレーを好み、チームワークを重視しない
ルーチンワークを好み、新しいことに挑戦する意欲が低い

ウイリス・タワーズワトソンは、専門知識を深めつつグローバルに活躍できる環境が整っているため、自分の適性を理解した上でキャリアを検討することが重要です。

求められる人物像とは？

ウイリス・タワーズワトソンでは、データを活用したコンサルティングを行うため、以下のスキルや価値観を持つ人材が求められます。

スキルカテゴリ	具体的なスキル内容	強みとなるポイント
データ分析スキル	統計やデータ解析を用いて課題を特定し、最適な戦略を提案できる	データドリブンな意思決定が可能
	Excel、SQL、Pythonなどのツールを活用できる	高度な分析を行い、説得力のある資料作成が可能
問題解決能力	クライアントの課題を論理的に整理し、解決策を導き出せる	フレームワークを活用し、効率的な課題解決が可能
	様々な業界のビジネスモデルを理解し、柔軟な思考ができる	変化の激しい環境にも適応しやすい
高いコミュニケーション力	クライアントの要望を的確にくみ取り、分かりやすく提案できる	プレゼン能力やファシリテーション能力が向上
	チームメンバーと協力しながらプロジェクトを推進できる	チームワークを活かし、円滑な業務遂行が可能

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また、ウイリス・タワーズワトソンは「Competency Atlas（能力コンピテンシー指標）」を導入し、従業員のスキル開発を支援しています。

Competency Atlasとは、組織内の従業員、マネージャー、リーダーの行動特性を網羅的にカバーする行動能力のフレームワークです。

このフレームワークは、組織の目標と人材の能力を一致させ、変革を促進し、リーダーシップの期待を設定し、主要な人材の開発と特定を支援することを目的としています。

そのため、このシステムを活用することで、業務を通じて専門知識やリーダーシップを磨けるでしょう。

ウイリス・タワーズワトソンではデータ活用を軸にしたコンサルティング能力の向上を重視しており、論理的思考力とコミュニケーション力を兼ね備えた人に適した職場です。

自分に合った職場かを判断する方法

ウイリス・タワーズワトソンが自分に適した職場かを判断するためには、以下の3つの視点で自己分析を行うことが重要です。

評価項目	チェックポイント	確認内容
業務内容との適性チェック	データ分析や戦略立案に興味があるか？	コンサルティング業務では、データ分析や市場調査が求められる。ExcelやSQLの活用経験があれば有利
	クライアントとの折衝業務に抵抗はないか？	クライアントとの交渉や提案を行う機会が多いため、コミュニケーション能力が必要
	変化の多い環境で働くことに適応できるか？	グローバル企業のため、プロジェクトごとに環境が大きく変化することに柔軟に対応できるか
企業文化との相性確認	成果主義の環境で自律的に成長できるか？	ウイリス・タワーズワトソンは成果主義の評価制度を採用しており、主体的に動ける人が高評価を得やすい
	グローバルな職場で多様な価値観を受け入れられるか？	海外拠点との連携も多く、多様な文化や働き方を尊重できることが求められる
	チームワークを重視し、協力しながら働けるか？	プロジェクト単位での業務が基本となるため、協調性が重要視される

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自己分析を行い、業務内容や企業文化が自分に合っているかを慎重に判断することで、ウイリス・タワーズワトソンでのキャリアを成功させられます。特に、データを活用したコンサルティングに興味がある人にとっては、挑戦しがいのある環境と言えるでしょう。

マイビジョンでの転職成功事例

マイビジョン（MyVision）は、コンサルティング業界への転職支援に特化したエージェントで、多くの成功事例を有しています。公式サイトには、実際の転職成功ストーリーが多数掲載されており、各事例では、転職者の背景、転職理由、エージェントを選んだ理由、転職活動の感想などが詳しく紹介されています。

例えば、東京大学卒業後、日系大手総合系ファームで働いていた26歳のI・Kさんは、さらなるステップアップを求めて外資系戦略ファームへの転職を成功させています。また、慶應義塾大学卒業後、損害保険会社で人事を担当していた31歳のH・Sさんは、ビジネス領域の課題解決に取り組みたいという思いから、外資系FASのコンサルタントへとキャリアチェンジを果たしました。

これらの事例から、マイビジョンが個々のキャリア背景や目標に応じた適切なサポートを提供し、転職者の成功を支援していることが伺えます。

まとめ

ウイリス・タワーズワトソンは、平均年収が約1,100万円と高水準であり、職位に応じて年収レンジが設定されています。

また、同社はグローバルに事業を展開しており、国際的なプロジェクトに参画する機会が豊富です。さらに、専門的なスキルの習得や多様なキャリアパスの構築が可能であり、プロフェッショナルとしての成長を促進する環境が整っています。

タワーズワトソンは高い報酬と充実したキャリア形成の機会を提供する魅力的な企業と言えます。

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