<チームの業務内容> ・政府機関及び地方公共団体に対する国内及び海外のインフラ事業/資産・PPP/PFI プロジェクトに関する政策立案、PPP・PFI 導入検討及び公募アドバイザリー業務。・民間企業に対する国内及び海外のインフラ事業運営に関する戦略立案/市場調査、インフラ企業や資産に関する M&A、資金調達支援(プロジェクトファイナンス組成)、フィージビリティ・スタディ、デュー・ディリジェンス、財務シミュレーションモデル構築、価値算定、PPP/PFI プロジェクトに関する参入、応札支援。 <募集対象業務・事業> ・地方公共団体が行う上下水道事業及び上下水道に関係する民間企業その他にチームとして以下のような様々なインフラアセットに取り組んでおり、チームの案件状況、専門性や参画いただく職階等に応じて関与いただきます。・再生可能エネルギー発電事業(洋上・陸上風力/水力/太陽光/木質バイオマスなど) ・交通インフラ(空港/有料道路・橋梁/港湾/鉄道・LRT など) ・文教施設/スポーツ施設(アリーナ/スタジアム/競技場など) ・ IR/MICE 施設など <具体的な業務> ・政府機関(主に国交省、厚労省、経産省など)における制度調査及び政策立案業務・地方公共団体におけるPPP 導入検討及び公募アドバイザリー業務・地方公共団体における上下水道事業統合(広域化)に関するアドバイザリー業務・地方公共団体における再生可能エネルギー活用及びDX 検討業務・民間企業における関係事業戦略やビジネスモデル構築支援、PPP 応札支援・上下水道事業の経営課題、社会課題に関する提言、研究 PJT の運営、実施 <主なクライアント> ・中央省庁、地方自治体・総合商社・電力会社・ガス会社・石油会社・再生可能エネルギー事業者/EPC 事業者/O&M 事業者・金融機関(政府系/メガバンク/メガ信託/地域金融機関/外資系)、リース会社・総合プラントメーカー/総合電機メーカー・ゼネコン・デベロッパー・鉄道会社・インフラファンド、PE ファンド・グローバルなインフラ資産オペレーターなど国内参入を図る海外企業など

応募条件

歓迎条件

<希望スキル・希望経験(必須ではありません)> シニア・コンサルタントやマネージャーについては、以下項目につき1 つでも該当を希望。複数であれば尚可。・地方公共団体等におけるPPP 導入検討及び公募アドバイザリー業務経験(管理技術者としての経験があれば尚可) ・電力・ガス・再エネ事業やその他エネルギー事業における実務経験・国土交通省、経済産業省、厚生労働省、都道府県、政令市などの官公庁にての業務経験(又は官公庁をクライアントとするコンサルティング実務経験) ・弁護士/会計士/税理士/技術士(建設部門又は上下水道部門を念頭)、プロジェクトマネージャー等の資格保有者・ IT 関連資格(高度情報処理技術者等)や自治体におけるIT システム関係業務経験・ビジネスレベルの英語能力(初級レベルでも他のスキル・経験があれば可) など【以下のポジションについて関心や経験のある方、急募中】・水道・下水道・工業用水領域でのデジタル、DX領域に関する実務又はコンサルティングの経験者・民需水処理事業に関する実務又はコンサルティングの経験者・水道・下水道・工業用水に関するPPP/PFIバイサイド領域の経験者、メーカーやO&M等関係企業のPPP応募部隊出身者(マネージャー、シニアマネージャー候補者も特に歓迎) 上記水の3点に関して、技術士(特に「上水道及び工業用水道」部門)保有者大歓迎 ●上下水道以外のインフラアセット案件も含めた会計面や法務面検討ポジションも歓迎します。・インフラ分野でのPPP/PFIの会計・ファイナンス検討の経験者、関心がある方(公認会計士、米国公認会計士、金融機関勤務者等歓迎) ・インフラ分野でのPPP/PFIの法務・契約検討の経験者、関心がある方(弁護士、企業法務部勤務者、法務研究科修了者等歓迎)

求める人物像

・異なるバックグラウンド、国籍・文化、性別など、様々な価値観を受入れる D&I の理念を理解し、多様性を強みとすることが出来る方。・グリーン社会の実現に向け貢献したいと思う方。・国内外のインフラ事業、又はコンセッション事業に関する公的機関、民間企業、金融機関向けアドバイザリー業務に関心がある方。・インフラセクターのナレッジを積極的に習得する意欲のある方(現在の知識量は不問)。・「頭」「手」「足」を動かすことを厭わない方。・ “For the Team, For the Firm”の精神がある方。

待遇

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

選考フロー

・選考回数:2～3回・その他:想定ランクに応じて適性検査実施 ※選考プロセスは変更となる可能性があります

その他

補足情報

●インフラストラクチャーアドバイザリーチーム紹介近年、我が国では政府や地方自治体が運営する資産へ民間のノウハウを導入するという方針の下で、空港や上下水道のコンセッション(民間委託)及び再生可能エネルギー分野での国内洋上風力発電事業(海域占用公募)に代表されるよう新たな投資マーケットが急速に成長しています。とりわけ、EY がBIG4 の中でも特に積極的に取り組んでいる上下水道事業の分野では、人口減少による収入が減る中で、施設老朽化対応をしていく必要があるなど、ヒト・モノ・カネ・情報のあらゆる側面から経営や事業運営のあり方について抜本的な見直しが求められるという社会的な要請があります。こういった中でEYSC のインフラストラクチャー・アドバイザリーチーム(以下「IA チーム」といいます。)は、上下水道事業に関して、国の省庁や自治体向けには、制度・政策関連調査、コンセッション・PPP/PFI(官民連携)の導入支援や、上下水道事業の統合(広域化)支援など様々なサービスを提供しています。また、上下水道に関連する民間企業に向けては、事業戦略や関連市場に関する調査、PPP/PFI 事業応札に関する助言、事業投資/買収/売却の策定、財務シミュレーションモデル構築、資金調達支援、及びエグゼキューションまで一貫したアドバイザリーサービスを提供しております。 EYSC のIA チームは2014 年2 月のチーム設立以来、順調に業容を拡大しており、上下水道を専門に扱う、技術、財務などの様々なバックグランドのメンバーが在籍しています。また、新型コロナウイルスを巡る現在の状況下においても、市場におけるインフラ事業における経営の見直しは待ったなしです。私たちと一緒にさらなる成長・業容拡大を担う次世代のスタッフを募集しております。 <募集ポジション> ・マネージャー・シニア・コンサルタント・コンサルタント/アナリスト(第二新卒相当でも、興味関心やポテンシャルに応じて歓迎)

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企業情報

社名

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

設立年月日

2020年10月

本社所在地

東京都千代田区有楽町一丁目1番2号　東京ミッドタウン日比谷日比谷三井タワー

代表者

近藤聡 / 川口宏 / 吉川聡 / 伊賀山真吾

従業員数

4,310名

資本金

4億5千万円

企業の魅力

●事業の成長性・2019年からは元デロイトトーマツコンサルティング代表の近藤氏が社長に就任し「プロジェクトドラゴン」と銘打った成長戦略を展開・監査中心だったグループ売上においてコンサルティング部門の売上を急成長させており(年次成長率約40%)、近年ではBIG4の中でも売上と従業員の両面で拡大を続ける ●キャリア形成・入社後はACG（アドバイザリー・コンサルティング・グループ）またはTCG（テクノロジー・コンサルティング・グループ）に配属され、数年間にわたり様々なプロジェクトにアサインされることで、多様な経験を積み幅広い業界や分野での知見を深めることが可能・各ユニットに配属された後もチーム間の異動が可能なキャリアチェンジ制度が用意されており、従業員の興味やキャリアの目標に合わせた異なる分野への挑戦を可能とすることで、各コンサルタントが長期的なキャリア形成を行うことが出来る・自身が希望するキャリアパスを明確にするために導入された社内資格認定制度「EY Badges」によって、入社直後から専門性を高めることが出来る - また、2020年導入の「EY Tech MBA」は、全社員が全ての講義を無料かつオンラインで受講可能なMBA取得制度であり、キャリアを継続しながらMBA取得が可能な画期的な制度となっている ●働き方／WLB／待遇・「ワークライフマネジメント」という考え方を全社で推進し、所定労働時間を7時間と設定することで、空き時間を資格取得やキャリアアップのための勉強時間に利用することが可能・女性がより働きやすい環境で活躍できる場を提供していくことを目的に、2008年には女性ネットワーク「WindS」が設立されている - 育児セミナー、介護ワークショップ、すくすくカフェ(子育てトークスペース)など、女性活躍の風土醸成づくりが積極的・社員の1/3が前述した制度に加え、時短勤務やフレックスタイム制、週4勤務などの勤務制度、育児休業等の制度を活用しており、プライベートを含めた生活を充実させることが可能

企業HP

https://www.eysc.jp/recruit/about_eysc/company/

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

【RC_FS_Digital Risk】金融ITリスクコンサルタント(銀行/保険/証券)

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

＜募集ポジション＞ ※「AIガバナンスチーム」の立ち上げに際して、立ち上げメンバーを募集します。 ◆チーム紹介デジタル・トランスフォーメーション(DX)やテクノロジーに関する社会環境の変化など金融機関を取り巻く環境は大きく変化しています。このような変化に適応し金融機関が持続的な成長を実現するためには、テクノロジーリスクを適切に管理することが、より一層重要になります。当チームは金融機関に特化したテクノロジーリスクの専門家チームです。豊富な知見・経験に基づいたサービスを提供することが可能であり、金融機関の企業価値向上を強力に支援します。＜業務内容＞ ▼主なサービス領域 ●ITガバナンス・リスクマネジメント ●デジタルガバナンス・テクノロジーリスク ●プログラム・プロジェクトマネジメント ●オペレーショナル・レジリエンス ●サイバーセキュリティ ●内部監査支援 ▼プロジェクト事例 ●ITセキュリティ・国内大手銀のクラウド利用増加に伴うクラウドリスク管理態勢の再構築・国内大手信託銀行の海外拠点のサイバーセキュリティ関連規制対応状況を海外EYファームと連携して調査・国内独立系運用会社の事業継続管理態勢の現状調査および改善提案 ●システムリスク・大手金融グループの業務標準化プロジェクトにおけるリリース直後のトラブルに係る真因分析・今後に向けた課題整理・大手証券関連会社の基幹システム刷新プロジェクトに対するリスク管理部門のモニタリング支援・官庁系金融関連機構に対するCIO補佐官業務 ●エマージングリスク・大手金融グループのグローバルデータガバナンス態勢構築に向けた支援を、海外EYメンバーファームとの協力により提供・金融機関のデジタル資産(NFT)活用戦略に関するプロジェクトについて、技術面・規制面からのリスク評価支援を内部監査部門に提供・金融機関のDXプロジェクトにおけるシステム開発のガバナンスの妥当性について内部監査として評価し、課題の識別と改善策の提言を実施

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

【Sector_SI】社会課題ルール形成・戦略コンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ブロックチェーン・フィンテック政策、行動変容政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したstrategic impact unit(ストラテジック・インパクト・ユニット、以下si)を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。＜各サービスの概要＞ ●Geoeconomics Strategy ・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略・Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築・NIST SP800-171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築・国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築・セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化 ●Smart Society Strategy ・官民連携した国際金融都市構想の実現支援・決済・ポイント事業の戦略立案・web3事業の開発支援・サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化・社会課題解決を企図した事業開発支援とスタートアップ企業誘致・法制化や標準化等ルール形成を通じた事業戦略立案・渉外活動支援・カーボンクレジット事業の開発支援・農水産業への新規参入支援、農福連携の実現支援 ●Data Driven Redesign Strategy ・データ流通プラットフォームの構築・運営・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革・IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略・利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革・情報信託機能利用によるイノベーション戦略・デジタルトランスフォーメーションによる経営改革・中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築 ●BX Strategy(Behavioral Insight Transformation Strategy) ・行動経済学や心理学などの行動科学的な知見(人の心理特性)を踏まえた経営戦略、新規事業開発、コミュニケ―ション(マーケティング)戦略、組織改革・消費者・国民に正論を強いない社会課題解決型事業の創出、ルール形成・政策立案・環境配慮行動、健康行動、防災行動の促進など、国民や消費者の行動変容戦略・従業員のモチベーション・リテンションやウェルビーイング向上を目的とした組織改革戦略・経験・勘ではなく科学的な知見を活用可能な組織づくり・ナレッジ定着

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

【People Consulting】People Experience Senior Consultant, Manager, Senior Manager and Director

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勤務地

東京都千代田区

業務内容

企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。チェンジマネジメントの主な活動例 •クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う •現状と将来のありたい姿とのギャップ(変更点)をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する •トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する < The purpose of the role > When a company goes through any type of transformation, change management activities prepare the people and business to be ready for the transformation. Change Management is a set of activities requiring an understanding of business operations and a sensitivity to how people are motivated and react to change. Change management consultants work closely with the company’s leadership to prepare a structured but agile plan to navigate the change journey including the following activities, for example: •Engaging with the leadership and management so they are aligned and supportive of the transformation. •Evaluating the detailed impact of the transformation on the people, processes, and systems to identify actions and communications necessary to prepare the people and business for the change •Identifying training needs and creating the training tools and materials for people to have the knowledge and skills needed to successfully adopt the change.

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

【TC‐TXD】EPMテクノロジーコンサルタント

想定年収

勤務地

業務内容

●ミッション企業の経営高度化に伴い、EPM導入は単なるシステム刷新ではなく、経営意思決定の高度化・迅速化を実現する変革テーマとなっています。 TXDでは、構想から実装までを分断せずに統合的に推進することで、プロジェクトの失敗やクライアントの負担を最小化しながら、CFO/経営層が活用できる経営管理基盤を実現することや、単なるEPMツール導入やPMO支援に留まらず、クライアントの競争力強化に直結する成果を創出することをミッションとして掲げています。 ●職務内容(EPM案件における役割) TXDコンサルタントとして、以下のようなプロジェクトに従事いただきます。 1.経営管理構想・EPM戦略策定・経営管理/FP&A改革の構想策定(予算・見通し・KPI管理など) ・EPM導入に向けたロードマップ策定・EPM/DWH/ERPを含めた全体アーキテクチャ設計・Tagetik等のソリューション選定支援 2.案件化・プリセールス支援・変革テーマの実現性評価(スコープ・コスト・リスク) ・提案活動・論点整理・ストーリー構築・ソリューション選定、RFP作成支援 3.EPM導入・変革実行(End-to-End) ・プロジェクト計画策定(スコープ、スケジュール、体制、コスト、品質管理) ・内部/外部ステークホルダー(業務部門、IT部門、ベンダー)との調整・折衝・業務要件定義/システム要件定義　※DBモデルやデータ、IF、インフラ領域含む・PM/BA/SAとしてのプロジェクト推進および契約、品質、コスト、スケジュール、要員管理・開発/設計/テスト/移行/定着化フェーズのプロジェクト推進および品質レビュー・ベンダー/開発チームのマネジメント・経営管理データモデル設計・非財務データ含むデータ活用基盤設計・BI/分析基盤との統合 4.アカウント推進・クライアント内の複数領域　(例:経理、人事、マーケティング、経営管理など)へ変革テーマ拡張・クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出 5.オファリング開発・ケイパビリティ強化・業界×業種知見とテクノロジー知見を掛け合わせた新規オファリング/ケイパビリティの企画・整備 ●配属先(TXDユニット)の紹介 TXDは、企業の変革をテクノロジーの実行力で実現する専門チームです。特定の製品・ソリューションに依存せず、クライアントの経営・業務課題を起点に、テクノロジーを活用した変革を構想から開発・定着化までEnd-to-Endで推進するチームです。一般的な「構想中心のコンサルティング」や「特定製品の導入支援」とは異なり、TXDでは以下を強みとしています。・ビジネス課題を起点にした変革テーマの設計・テクノロジー適用の意思決定(製品選定を含む) ・開発フェーズまで含めたEnd-to-Endでの価値提供また、EYのカルチャーであるコラボレーション・クロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革を推進し、TCでありながらビジネスクリエーションを実現していくユニットです。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）

【BC_Com_Supply Chain & Operations】サプライチェーントランスフォーメーション　ビジネスコンサルタント

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

●各チームの紹介 SC&Oの中では①～⑥のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。 ① E2E Strategy 変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。 ② Planning 企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP(統合型経営管理)という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。 ③ Procurement コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。 ④ Logistics / Fulfilment 「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。 ⑤ Manufacturing テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。 ⑥ Product Lifecycle Management モノづくりの付加価値スマイルカーブ(生産領域のコスト低減、変化対応力獲得)のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。 ※参照リンク下記リンクよりSC&Oチームの掲載記事がご覧頂けます。・[SC&Oユニットリーダーインタビュー](https://insight.axc.ne.jp/article/company/817/) ●業務内容 sc&o(supply chain and operations) では、従来のscmの枠組みを超え、esgやカーボンニュートラル、安全保障などの社会agenda、企業統合前後の再編agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルagendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。【主なコンサルティング領域・内容】 - global supply chain strategy and operational excellence - plm、planning、procurement、manufacturing、asset management、logistics、after service - global supply chain digital transformation - supply chain analytics、smart factory、supply chain control tower、integrated digital planning、supply chain network optimization、digital engineering

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