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堀本昭希

Horimoto Haruki

プロフィール

新卒で大手人材会社へ入社。企業向けの採用コンサルタントおよび求職者向けのキャリアアドバイザーを歴任し、多種多様な業界におけるキャリア知見を蓄積。その後、責任者兼プレイヤーとして5つの新規人材事業の立ち上げを経験。事業開発の最前線で培った視点を持ちつつも、エージェントとして一人ひとりの求職者様に深く寄り添う業務の魅力に立ち返り、プロフェッショナルな支援に従事するためMyVisionへ参画。

転職支援に対する想い

私は、転職活動において重要なのは、単に職場を変えることではなく、自分の可能性を活かせる環境に飛び込むことだと考えています。特に、これまでの経験を通じて、「どんな状況でも改善策を見出し、実行に移す力」を大切にしてきました。私の役割は、求職者様がこれまで積み重ねてきた経験をしっかりと整理し、その強みを新しい環境でどのように活かすかを一緒に考え、全力でサポートすることです。

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得意領域及びご提供可能なサポート

〇未経験からのコンサルティング業界支援業界をまたぐ転職支援は、多様な業界知見を持つ私だからこそ価値を提供できる機会だと考えております。徹底した面接対策では、求職者様のキャリアや生い立ちに至るまで深く掘り下げ、表面的な回答ではない、評価される「芯のある表現」を実現いたします。

〇事業会社のミドル～エグゼクティブ層のご支援これまでの知見をもとに、事業会社で高い成果を出されている方の支援を得意としております。コンサル業界への挑戦はもちろん、ご自身では想定していなかった新たな選択肢を含め、これまでの素晴らしいご経歴を最大限に活かし切るためのキャリアパスをご提案いたします。

直近の転職支援実績

＜30代中盤男性／会社代表（起業家）→ 大手事業会社経営管理＞起業経験を活かし、経営管理職への方向転換で年収UP

・背景：年収維持のためコンサルを志望するも、実務経験が評価されず難航。・支援：経営者視点が活きる「経営管理」を提案し、市場価値を再定義。・結果：コンサル以上の好条件で内定。年収アップと安定性を同時に実現。

＜20代前半女性／中央省庁（公務員）→ 日系大手コンサルティングファーム＞省庁出身・未経験から第一志望のコンサルへ

・背景：民間向けの実績が乏しく、自身の強みの言語化に不安を抱えていた。・支援：省庁の業務を「公共セクター案件」への強みに変換。面接対策を徹底。・結果：ポテンシャルが正しく評価され、未経験から第一志望の内定を獲得。

＜20代後半男性／事業会社マーケ → 外資系コンサル（プラットフォーム部門）＞長期伴走により、外資系ファームへの「勝機」を掴む

・背景：転職のタイミングを模索。無理な始動を避け、長期的な情報収集を希望。・支援：1年にわたり市況を提供。志望領域の募集開始に合わせ一気に選考へ。・結果：信頼関係をベースとした「急かさない支援」で、理想の内定を引き寄せ。

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SUCCESS STORIES

STORIES

転職支援実績

H.K

一橋大学

31歳

スピード感のある意思決定で本質的な改革に携わるため営業企画から戦略コンサルタントへ

H.K一橋大学31歳

大学卒業後、大手金融会社に新卒で入社しました。営業企画部と営業グループを担当し、金融商品を活用した販売促進企画を主に自動車販売店に対して行っていました。具体的には、金融商品のペーパーレス化企画やディーラー経営層との販売推進戦略立案、さらに現場スタッフへのオペレーション改善支援まで幅広く従事していました。販売店の経営層と本社の意向が必ずしも一致せず、意思決定に時間がかかることで、本質的な改革が進みにくい環境にフラストレーションを抱いていたことに加えて、このままでは自分のスキルが特定領域に閉じてしまう危機感を覚えたことが、転職を意識するきっかけでした。また、業務を通じて成果を上げている実感はあったものの、報酬体系が年功序列的で、努力が直接的に評価されにくいと感じたことも理由として挙げられます。このままでは燻ってしまうという危機感を抱いて、転職を決意しました。自身の市場価値を高め、グローバルに、かつ業界横断的に通用するスキルを磨きたいと考えたためです。金融業界での経験をベースにしながらも、自動車産業全体や他業界に視野を広げ、戦略レベルの課題解決に挑戦できる環境を求めていました。その中で、意思決定のスピードが速く、ダイナミックな変革をリードできるコンサルティングファームが自分に最も合っていると感じ、この業界への転職を決意しました。複数社のエージェントに話を聞きましたが、特にコンサルティングファームへの転職支援に強いエージェントと接点を持ちました。その中でMyVisionは、私の経歴や希望に即した具体的な提案を数多く提示してくれた点が印象的でした。自身の経験をどのようにコンサルティングファームに結び付けてアピールすべきかに悩んでいました。担当の堀本さんは、私の強みを的確に言語化し、どのようなプロジェクトで活かせるか具体的に示してくれました。そのサポートのおかげで、選考を自信を持って進められたと感じています。特に面接対策において、ストーリーの整理を徹底的に支援していただけたことがありがたかったです。自分では気づいていなかった強みや経験の切り口を一緒に見つけていただき、説得力のあるキャリアストーリーに落とし込むことができました。幅広いファームを紹介いただいたことで、自分ではリサーチできなかった選択肢を得られました。結果として、自分に最も合う環境を見つけられたのは大きな収穫だったと思います。初期段階で「転職の軸」を曖昧にしたまま進めてしまい、選考が進むにつれて迷いが生じました。最終的には整理できましたが、もっと早い段階でキャリアの方向性を言語化しておけばスムーズに進められたと思います。転職前は年収750万円、転職後は年収900万円になりました。

T.S

慶應義塾大学

30歳

最大の成長曲線を描きつつ経営に携わり自身の価値を生み出すために戦略コンサルタントに挑戦

T.S慶應義塾大学30歳

慶應義塾大学を卒業後、総合商社に入社し、金融・保険ビジネス部に配属されました。そこでは、再保険子会社の運営や契約管理、部門の連結決算・中期経営計画の策定など、財務・経営企画両面に関わる仕事を経験しました。その後はグループ会社での法人営業、生命保険会社での経営企画・人事労務業務などを担当し、最終的には本社企画統轄課で、部門横断の経営戦略やM&A管理を任されていました。きっかけは、部門の中期経営計画を策定していた際の経験です。市場環境が急速に変化する中で、リスクテイクを伴う新規投資や構造改革の必要性を訴えましたが、社内の合意形成に非常に時間がかかり、最終的には「例年通りの延長線上」の計画に落ち着いてしまいました。その時、「組織としての意思決定スピードの限界」と「挑戦より安定を優先する文化」を痛感しました。また、個人としてもキャリア8年目に入り、次にどんなスキルを磨けば良いのか、何をすれば昇進につながるのかが不明瞭でした。直属の上司も多忙で、フィードバックをもらう機会はほとんどなく、自己流で学び続けるしかない状況だったのです。社内評価制度も年功的要素が強く、どれだけ成果を出しても昇格は年次とポストの空き次第。そうした構造の中で、成長曲線が頭打ちになる危機感を抱きました。自分の強みを「企画立案」や「経営管理」に置いていたため、もっと本質的に企業変革に関わる環境に身を置きたいと考えたことが大きな理由になります。コンサルティングファーム、特に戦略系コンサルティングファームなら、クライアント企業の経営課題を直接扱い、成果が個人評価にも直結します。また、体系的なトレーニングやフィードバック文化があり、論理的思考力や課題解決力を構造的に鍛えられる点にも強く惹かれました。商社時代は「人脈と現場力」で物事を進めるケースが多く、思考プロセスが属人的になりがちでした。一方で、コンサルティングファームでは仮説構築・検証・構造化の一連のプロセスが体系化されており、自分の経験をより再現性のあるスキルとして昇華できると感じました。最終的には、「個人の成長スピードを最大化しつつ、経営に最も近い立場で価値を生み出せる場所」として、コンサルティングファームが最も理想に近いと判断しました。全部で3社の話を聞きました。そのうちの2社は大手エージェントでしたが、商社出身者のキャリアをどうコンサルタントに翻訳するか、という観点での助言は浅く感じました。 MyVisionさんは、コンサルティングファーム転職専門としての実績が圧倒的でした。特に印象的だったのは、初回面談で「商社での企画統括経験＝クライアントの中期戦略立案に最も近い経験」と言語化してくれたことです。それまで自分では「事業側の企画経験だからコンサルタントには届かない」と思い込んでいたのですが、経験の"翻訳"の仕方を丁寧に教えていただき、面接での一貫したストーリー設計ができました。また、単なる求人紹介ではなく、「あなたの強みを活かせるファームはどこか」を一緒に考えてくれた点が非常に信頼できました。面接対策の精度が非常に高かったです。想定質問だけでなく、「回答の論理展開が面接官にどう映るか」まで踏み込んで指導いただきました。面接本番も先を読みながら志望動機などを説明できたことが、自信と安心感につながりました。一番良かったのは、「自分のキャリアを第三者視点で再構築できた」ことです。商社時代は「組織の一部としての自分」を前提にキャリアを考えていましたが、転職活動を通じて「自分が社会に対して何を提供できるのか」を客観的に言語化できました。堀本さんとの面談を通じて「成果を論理的に説明する力」が格段に上がり、結果として面接官からのフィードバックも非常にポジティブでした。在職中の忙しさを理由に、最初の1か月は準備不足のまま動いてしまったことです。特に、数値成果（KPI改善率、利益率向上など）を定量で語る準備を怠り、初期面接では手応えが薄くなってしまいました。活動序盤で「自分の成果を数字で語る」準備をしておくことを強くお勧めします。また、ファームごとのカルチャー理解は想像以上に重要でした。最後は「人」や「価値観」の相性が決め手になるので、説明会や社員面談を積極的に活用すべきだと思います。転職前は年収1,100万円、転職後は年収1,350万円になりました。

J.H

慶應大学

28歳

組織改革の成果と評価が確実に反映される環境を求めてメガベンチャーからコンサルタントに

J.H慶應大学28歳

大学卒業後、メガベンチャーに入社し、新規事業立ち上げを約4年間担当しました。事業を成長させた後は、経営管理室で社長直下の経営管理業務に従事しました。採算管理の仕組みづくりやダッシュボード構築、人材マネジメント改革などに取り組み、組織全体の基盤強化に携わってきました。社内改革を推進する中で、せっかく整備した仕組みが現場に浸透せず形骸化してしまう状況を何度も経験しました。データドリブンな意思決定が経営層に根付かず、改革の効果が十分に発揮されないことに限界を感じたことが大きなきっかけです。また、成果を出しても報酬や評価が必ずしも比例せず、長期的に働き続けるモチベーションに課題を感じていました。前職で得た経営管理や事業開発のスキルをさらに発展させるには、大規模かつグローバルな案件に挑戦する必要があると感じていました。そこでそれを達成するにはどの業界が適当かと考えた時、コンサルティングファームであれば、多様な業界のクライアントに対して、データを基盤にした変革をリードできる環境があると感じたことが主な背景です。また、成果が可視化されやすく、評価や報酬に直結しやすい点も、自分の志向に合っていると感じました。そのためコンサルティングファームへの転職を決意しました。 MyVision含め合計2社と面談しました。私はベンチャー出身であり、コンサルティングファーム特有のキャリアパスや評価制度について十分な知見がありませんでした。MyVisionさんはコンサルティングファームへの転職支援の実績が豊富で、自分のキャリアをどうアピールすれば評価されるかを具体的にアドバイスしていただける点が大きな決め手になりました。担当してくださった堀本さんから、面接準備の段階で、自分の経歴をどのように整理し、成果をどう伝えるかについて細かくサポートいただけたことが非常に助かりました。特に「なぜコンサルティングファームか」「なぜ今なのか」という問いに対して、一貫性のあるストーリーを作ることができたのは大きな成果でした。自分一人で考えると「前職の経験をどう語るか」が漠然としがちでしたが、担当してくださるエージェントの方と整理をすることで、経験を強みとして明確に打ち出せたことが良かったと思います。また、紹介いただいた複数のファームを比較検討することで、自分のキャリア志向に合った選択ができました。魅力的な選択肢が多く、最終的にどのファームに決めるかで迷いました。事前に「自分の転職の軸」をもっと明確にしておけば、判断がスムーズになったと思います。軸を言語化することは非常に重要だと感じました。転職前は年収800万円、転職後は年収900万円になりました。

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業界未経験の方が7割

MyVisionがご支援する求職者様の7割はコンサル業界未経験の方です。わかりやすい業界/個社説明から始まり、最も難しい選考対策まで、コンサル転職を成功させるためのノウハウが蓄積されています。

中立的なキャリア相談

1人1人の経験やご志向/ご事情に添い、「今は転職しない」という選択肢も含めたキャリア提案をしております。中長期での支援を前提としたキャリアの「パートナー」としてご支援いたします。

利用者様による高い評価

丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionは多くの求職者様から高い評価を頂いています。

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※1 2025年2~4月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値

※2 厚生労働省職業安定局人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計

※3 2025年9月16日時点