プロフィール

30代〜50代のトッププロフェッショナルが「次のキャリアで何を背負うか」を意思決定する局面において、単なる求人紹介ではなく、本人が納得して意思決定できる状態をつくることを役割としています。

ご支援の強み

■ マネージャー〜パートナークラスが直面する「問い」への伴走 各年代において、皆様が抱える特有のテーマに向き合います。

・30代：このままファームで上を目指すべきか。外に出るなら、いつ・どのポジションが最適か ・40代：これまで積み上げた経験をどこで最大化できるのか。CxOとして意思決定できる環境はどこか ・50代：専門性・経営経験をどのフェーズの企業で発揮し、キャリアの集大成としてどのような価値創出ができるのか

スタートアップ転身はしばしば「リスク」と捉えられがちですが、実際に成果を出しているのは、勢いではなく「自分の経験が最も効く役割・責任範囲」を定義した上で参画している方々です。重要なのは年齢や肩書きではなく、「自分はどの意思決定を担える人間なのか」を入社前に言語化できているかどうかだと考えています。

■ 10年の独自ネットワークによる「非公開・特命ポジション」

コンサルキャリアとの連続性、期待される役割、中長期での市場価値を踏まえ、以下のような一般的な求人票には載らないエクスクルーシブな案件をダイレクトにご提案可能です。

(※一例) ・【特命案件】事業会社発・新規コンサルティング事業の立ち上げトップ（想定年収：〜1億円） ・【外資系戦略ファーム】総合系からのスピンアウト枠（提示年収：2,000万円〜） ・【外資系総合ファーム】新規部門の立ち上げリーダー（現年収＋600万円アップ確約） ・【事業会社/PEファンド】コンサル出身者を求めるCxO・事業責任者候補

転職サポート実績（※一例）

＜ポストコンサルへの転身＞ ・（50代）外資大手ファーム：パートナー → スタートアップ／執行役員 ・（30代前半）外資戦略ファーム：シニアマネジャー → インターネット企業／事業責任者（執行役員候補） ・（40代）外資系総合ファーム：シニアマネージャー → スタートアップ／事業開発責任者 ・（30代）日系ITファーム：マネジャー → スタートアップ／事業企画 ・（30代前半）外資大手ファーム：シニアマネジャー → 外資化粧品メーカー／マーケティング ・（30代後半）外資系総合ファーム：シニアコンサルタント → スタートアップ／フィジカルAI立ち上げ責任者

＜コンサルからコンサルへの転身＞ ・（50代前半）外資系総合ファーム：MD → スタートアップファーム：パートナー ・（40代後半）外資系総合ファーム：シニアマネジャー → 外資系総合ファーム：ディレクター ・（50代後半）外資系総合ファーム：ディレクター → 日系総合ファーム：ディレクター ・（40代）日系大手ファーム：マネージャー → スタートアップファーム／シニアマネージャー