1月26日(日)1day選考会コンサルタント（財務戦略・構造改革）【Strategy Unit所属】

アビームコンサルティング

受付終了

選考会

応募期限

2025年1月22日(水) 16:00

スケジュール

2025年1月26日(日) 10:00～18:00

無料

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企業概要

元々はデロイトトウシュトーマツグループだったが2003年に脱退し、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームとして誕生
アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している日系最大級の総合コンサルティングファーム
『Build Beyond As One ®.』をブランドメッセージに掲げ、企業や組織の変革を通じて社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現するとともに、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献
NECとの戦略的資本提携も実現して、現在はNECのグループ会社であり、戦略、業務改革、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約6,000名を超えるプロフェッショナルを有する
金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、公共事業など幅広い分野をクライアントとしている
SAP領域においては日本市場No.1を誇り、全世界で6,400件以上、日本国内で企業最多の5,399件のSAP認定コンサルタント資格を取得している
- また、日本国内企業として最多の3,200件のSAP S/4HANA®認定コンサルタント資格も保有、さまざまな業界・業種でのプロジェクト実績と蓄積されたノウハウを基に独自の方法論やテンプレートを開発し、それらを活用してお客様に最適なSAPコンサルティングサービスを提供する

ご参考資料・記事

企業魅力

事業の成長性

NECから独立して20年近く成長を続けており、2022年3月期の連結売上高は991億円、1,000億円突破が目前となった
- 2023年4月1日時点でグループ従業員数は7523人と、国内でも有数の規模のコンサルティング会社となり、今後も成長性が大きくみられる

キャリア形成

日本企業的な柔らかい雰囲気が特徴的で、従業員方の人柄の良さや未経験者への充実したオンボーディング支援（入社時に10日間の間みっちりとコンサルの基礎を支援）を魅力に感じ、他Big4ではなくアビームを選ぶ方も多数
アビームといえばSAPをはじめとしたシステム、とイメージされることもあるが実態としては経営戦略策定や新規事業立案などのトップラインを上げるための戦略案件も多く存在
- 特にスポーツ＆エンターテイメント領域ではBig4に先んじて注力し、業界内で大きな存在感を誇る

働き方／WLB／待遇

社員の多様化する生活スタイルやライフイベントに対応した働きやすい職場環境を実現するため、さまざまなサポート制度を導入している
- 多文化理解や女性の活躍推進などの取り組み、また、フレックス制度やフリーロケーション制度、フルリモート制度などの多様な働き方をサポートする制度が整備されている

選考会概要

開催日時

2025年1月26日（日） 10:00スタート～18:00終了

※開始・終了時間は必要に応じて前後する可能性がございます。 ※当日は全体での会社説明などはなく、個別選考のみの実施を予定しています ※一次・二次・最終と実施予定ですので、選考時間は最大3時間となります。 ※育児等のご事情で時間に制約がある方は①理由、②ご希望のお時間帯をお知らせください。可能な限りご希望のお時間帯で選考時間を短縮できるように調整させていただきます。（2時間程度） ※各面接の間はなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わないケースもございます

締切日時

2025年1月22日（水）16:00

内容

対象求人

コンサルタント（財務戦略・構造改革）【Strategy Unit所属】

業務内容

■財務戦略企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。

■構造改革組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞・買収検討支援（FA）・スタートアップ投資検討支援・子会社合併支援・カーブアウト支援・ビジネスデューデリジェンス支援・BPO・SSC構想策定・実行支援・組織・業務構造変革・グローバル経営プラットフォーム構想策定・経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

開催場所・方法

WEB実施

対象

求める人材像

・机上の検討のみでなく、企画立案から計画・推進・導入・定着までを一貫してやり切りたい方（社内外の関係者を巻き込んで、企画を推進することに意欲のある方）

経験業務-必須要件

下記、いずれかの業務経験を有する方。 ■財務戦略・コンサルティングファームもしくはFAS、投資銀行においてコーポレートファイナンス領域の実務経験がある方・M&A後のPMI：統合計画書作成、業務の統合（BPR）やチェンジマネジメントを通した事業活動最適化を継続可能な組織・人材づくり、人事制度や財務のPMI経験がある方（経験年数3～4年）・プレディール：M&Aストラクチャー、企業価値評価、ビジネスデューデリジェンス、業務提携スキーム構築などの経験者。特にBDDと企業価値評価の経験がある方（経験年数3～4年）・企業の財務リストラクチャリング、財務格付アドバイス等の経験がある方（経験年数3～4年）

■構造改革・コンサルティングファーム出身で、業務改革やSSC・BPOの設計・導入プロジェクトの経験を有する方・大手企業の企画系部門において、業務改革を実施してきた方。製造業出身だと尚可・グローバルでの組織ガバナンス強化、複数子会社・HD機能の統合、組織構造設計などの経験がある方