日本のシステム開発現場を改革するために社内SEからDXコンサルへ
H.D
東京工業大学
27歳
重工業
SE
外資系ITコンサルティングファーム
コンサルタント
支援担当
峯岸 大輔
Minegishi Daisuke
大学卒業後、三菱重工業株式会社に入社。法人営業および安全衛生管理の業務に従事した後に、本社人事部に異動し新卒・中途採用におけるオフラインからオンラインへのDX推進に貢献。その後エグゼクティブリンクに転職し、キャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーの両面型でBIG4を始めとする総合コンサルティングファーム10社を担当。
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転職を意識するまで
ご経歴について教えてください
私は東京工業大学（現・東京科学大学）を卒業後、大手重工メーカーに新卒入社し、社内SEとして3年間勤務しました。主に基幹システムの保守運用や定型的な更新業務を担当していました。
転職のきっかけを教えてください
配属当初は自社の業務理解やシステム構造の把握に集中していたのですが、次第に業務内容が「現状維持」にとどまっていることに課題を感じるようになりました。例えば、社員からのフィードバックを反映したより使いやすい機能を提案しても「新しいことをしたら、引継ぎが難しい」「ROIを示すことが難しい」と却下されることが多く、システムを改善してより良くしていく姿勢が組織全体として弱いことに疑問を持ちました。
また、評価制度が年功序列的で、実績や提案の中身よりも在籍年数が重視される環境だったため、自分の成果が正当に評価される環境に身を置きたいと感じ、転職を考え始めました。
コンサルティングファームに転職をした背景は何ですか？
これまで培ったITの知見を活かしつつ、より経営に近い立場で価値提供ができる仕事に就きたいと考え、ITコンサルタントを志望しました。大学の同期が最近コンサルタントに転職したという話を聞いたことにも後押しされました。特に外資系コンサルティングファームであれば、成果主義的なカルチャーの中で実力を正当に評価してもらえること、またITシステムの改善を通じて多様な業界のクライアントと関わることで自分自身の視野やスキルを広げられる点に強く惹かれました。
MyVisionの支援について
エージェントは何社と話しましたか？
大手人材会社1社と、MyVisionさんの2社です。
その中で最終的にMyVisionを選択した理由を教えてください
重工業界を経験された峯岸さんにご担当いただけたことが大きかったです。私の経歴や前職への不満を理解いただいたうえで、どのファームがマッチするかをファームの雰囲気や業務紹介をしたうえでご提案いただけました。 特に、峯岸さんよりご提案いただいたDXコンサルタントが、より社員の利便性を高めるシステムを導入したいという私の志向に合っていると感じました。そのため、峯岸さんとともにDXコンサルタントを中心に転職活動を進めていくことにしました。
当社のサービスに対して、率直なご意見をいただけますでしょうか？
コンサルティングファーム特有のケース面接が初めてで、自分一人では対策が難しかったのですが、MyVisionさんのマンツーマンでのケース練習を通じて、思考の型や解答の構造化を身につけることができました。 最初は結論ファーストで話すことで精一杯だったのですが、最終的には面接官からの質問にも広い視野をもって回答できるようになりました。
ご自身の転職活動を振り返って
今後の転職候補者のために、転職活動の良かった点を教えてください。
ケース対策を丁寧に行ったことで、自分の考え方の傾向や話し方のクセに気づけたことです。峯岸さんは毎回的確にフィードバックをくださり、ロジックの浅さや抽象度のバランスを丁寧に指摘してくださいました。その結果、もちろんケース面接は得意になり、ビヘイビア面接においても一貫したストーリーを自信を持って話せるようになれました。
今後の転職候補者のために、転職活動の反省点を教えてください。
コンサルティングファームに関する理解が浅く、各ファームの違いを深く理解するのに時間がかかりました。特にIT系のプロジェクトがどのように進むのか、どのファームにどういった色があるのかなど、初期段階でもう少し下調べをしておくべきだったと感じています。ただ、都度、峯岸さんに質問して丁寧に教えていただけたので、最終的には納得感のある意思決定ができました。
転職前後の年収を教えてください。
転職前は年収530万円、転職後は年収650万円になりました。
