経営と現場の間で生じる乖離を外部から変革するために組織人事コンサルタントへ転身
M.N
大阪大学
26歳
日系IT
人事
外資系総合コンサルティングファーム
コンサルタント
支援担当
峯岸 大輔
Minegishi Daisuke
大学卒業後、三菱重工業株式会社に入社。法人営業および安全衛生管理の業務に従事した後に、本社人事部に異動し新卒・中途採用におけるオフラインからオンラインへのDX推進に貢献。その後エグゼクティブリンクに転職し、キャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーの両面型でBIG4を始めとする総合コンサルティングファーム10社を担当。
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転職を意識するまで
ご経歴について教えてください
大阪大学を卒業後、日系大手IT企業の人事部・営業部で4年間働いていました。
転職のきっかけを教えてください
前職では、主に社内の人材配置や採用計画の策定に携わっていました。業務に慣れていくうちに経営戦略と現場の人材配置が一致していないことに気づきました。社内では、従来の慣例や権限の強い上司の主張が優先され、現場や若手の意見を取り入れることが難しい状況でした。 問題意識は日々強まる一方で、抜本的な組織改革を行うことはほとんどできず、業務への不満が蓄積され転職を意識するようになりました。
コンサルティングファームに転職をした背景は何ですか？
コンサルティングファームで働く友人から、コンサルという外部の立場からなら、経営戦略に即した組織人事制度に変革できる可能性があると話を聞き、コンサルタントという仕事に強く惹かれました。これまで人事業務を通じ、社員が働く現場の実情や硬直した組織文化に向き合っていた経験を活かし、外部の社内事情に囚われすぎることのない立場から変革を進めたいと思いました。また、外資系ならではのファーム内の柔軟な組織運営にも学びがあるのではないかと考えました。
MyVisionの支援について
エージェントは何社と話しましたか？
MyVisionさん1社のみです。
その中で最終的にMyVisionを選択した理由を教えてください
担当の峯岸さんは、コンサルティングファームに精通されており、私のキャリアや希望にマッチするポジションをご提案いただけたからです。峯岸さんの具体的な転職活動やファームの説明を踏まえて、他社のお話は聞かずMyVisionさんにお願いすることにしました。
当社のサービスに対して、率直なご意見をいただけますでしょうか？
相談などがあって連絡した際、すぐに返信を頂けたので非常に安心して頼ることができました。前職の都合で少し仕事の調整をしづらかったのですが、面接の日程調整などもお願いした通り交渉をしていただけました。私一人で転職活動をしていたらきっと前職と両立できていなかったと思います。ありがとうございました。
今後の転職候補者のために、転職活動の良かった点を教えてください。
峯岸さんとケース面接の練習を積めたことです。人事だったこともあり、ビヘイビア面接には自信がありましたが、ケース面接は初めてで不安でしたが、一対一でフィードバックをもらいながら練習することで、本番の面接の際もスムーズに回答できるようになりました。
今後の転職候補者のために、転職活動の反省点を教えてください。
自信があったとはいえ、ビヘイビア面接についても、何度も練習を重ねたほうが良かったかもしれません。
転職前後の年収を教えてください。
転職前は年収650万円、転職後は年収720万円となりました。
