フロンティアマネジメントの評判は？とキャリア展望｜転職希望者が知っておくべきポイント
2025年07月23日更新
フロンティアマネジメントへの転職を検討中の方へ。
この記事では、年収水準やキャリアパス、働きがいから、選考対策、ワークライフバランスの実態まで徹底解説します。
入社後のギャップを防ぎ、後悔しない転職を実現するための情報を凝縮してお届けします。
著者
大久保 宏菜
Okubo Hirona
大学卒業後、ソーシャルサービスの企画～開発、運用を経験した後、電通デジタル・アクセンチュアにてマーケティングコンサルに従事。MyVisionでは実務・コンサルティング経験を生かしたコンサル経験者・エグゼクティブに対するマーケ/IT領域の転職支援を得意とする。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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フロンティアマネジメントとは？企業の基本情報と評判
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生支援を主要事業とする独立系の経営支援会社です。
「経営」と「金融」の専門知識を持つプロフェッショナル集団として、特に実践的な「ハンズオン型」での実行支援を強みとしています。
東証プライム上場企業として確かな信頼を得ており、業界内で独自の地位を築いています。
フロンティアマネジメントの企業概要と事業領域
まずはフロンティアマネジメントについて、解説します。
| 正式名称 | フロンティア･マネジメント株式会社 |
| 代表者名 | 大西 正一郎 |
| 設立年 | 2007年1月4日 |
| 所在地 | 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階 |
| 従業員数 | 369名 |
| 売上高 | 57億4100万円 |
| 資本金 | 369百万円 |
| 会社URL | https://www.frontier-mgmt.com/ |
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フロンティア・マネジメント株式会社の主な事業領域は、以下の４つです。
- 経営コンサルティング: 経営戦略の立案や事業の改善などを支援します。
- 財務助言: 合併・買収や資金調達など、財務面での助言を行います。
- 事業再生支援: 経営が厳しい企業の立て直しを計画から実行まで支援します。
- 経営執行支援: 顧客企業の経営に直接関与し、計画の実行を後押しします。
業界内でのポジションと知名度
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生支援という三つの柱を融合させ、特に「ハンズオン型」での実行支援を強みとする独立系のプロフェッショナルファームです。
業界内では、大手ファームとは異なる独自のポジションを確立しており、特に事業再生や中堅企業向けのM&A、実行支援を伴うコンサルティングの分野で高い知名度と評価を得ています。
東証プライム市場に上場する企業として、その信頼性と存在感は確固たるものとなっています。
フロンティアマネジメントの年収と福利厚生の実態
ここではフロンティアマネジメントの年収や給与、評価制度の特徴、福利厚生や働く環境について詳しく解説します。
平均年収・年次別の給与レンジ
大手口コミサイト・オープンワークでは、回答者の平均年収は、1,052万円となっています。
コンサルティング業界全体の平均年収が約804万円ですので、フロンティアマネジメントは、高年収となっています。
年齢によっては、以下のような年収レンジです。
| 年次 | 平均年収 | 目安 |
|---|---|---|
| 30歳 | 871万円 | 630 万〜1205 万円 |
| 35歳 | 1102万円 | 796 万〜1524 万円 |
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上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。
コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べるとかなり早く、早い方は20代のうちに年収1,000万円を超えます。
自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境となっています。
給与制度の特徴と評価基準
フロンティアマネジメントの給与制度としては年俸制と賞与で、成果主義が導入されています。
成果は年2回の人事考課で評価されます。
基本的な考え方として、他の社員との比較や年功序列ではなく、「去年と比べて自分がどれだけ成長できたか」を重視する点が挙げられます。
若手であっても成果を上げれば評価されます。
評価項目は、行動、能力開発、売上貢献など、細かく設定されています。
各職位に求められる能力も明文化されており、評価制度はこれらに準拠しています。
評価プロセスにおいては、各部門の責任者が多くの時間を費やして評価を決定しています。
福利厚生・インセンティブ・働く環境の魅力
ここでは、福利厚生・インセンティブ・働く環境の魅力の3つに分けて解説します。
福利厚生
社会保険は完備されており、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険が含まれます。
交通費は全額支給され、退職金制度も整備されています。
提携する保養所や、スポーツクラブの利用補助など、社員の健康増進やリフレッシュを支援する各種サービスが提供されている点も特徴です。
専門性を高めたい社員のためには資格取得支援制度があり、キャリアアップを後押ししています。
インセンティブ
社員のモチベーションを高めるインセンティブ制度についてです。
フロンティア・マネジメントの報酬体系は基本的に年俸制ですが、それだけにとどまらず、個人のパフォーマンスや会社全体の業績に応じてインセンティブがあります。
評価は年に一度行われ、その結果が昇給や昇格、そしてインセンティブの額に反映される仕組みとなっています。
働く環境の魅力
働く環境そのものもフロンティアマネジメントの大きな魅力と言えます。
同社は高度な専門知識が不可欠な経営コンサルティングや、M&Aアドバイザリーを主要業務としており、常に高いパフォーマンスが求められる環境です。
成長機会も豊富で、若手社員に対しては、早期から責任ある立場でプロジェクトに関与するチャンスが与えられ、OJTを通じて実践的なスキルを迅速に身につけることが可能です。
「自身のスキルを上げていきたい」「転職の市場価値を高めたい」と考える人には打って付けの環境といえるでしょう。
就職偏差値と採用されやすい人物像
コンサルティング業界の中でも、フロンティアマネジメントへの就職は難関とされます。
M&A等の高度な専門知識や即戦力となる実務経験が求められ、選考プロセスも厳しいからです。
ここからは、フロンティアマネジメントの就職難易度の理由と、活躍するために必要な資質、選考ポイントを詳しく解説します。
フロンティアマネジメントの就職難易度とは
フロンティアマネジメントの就職難易度は高いと予測されます。
もともとコンサルティング業界自体、高年収・高学歴が一般的で、就職難易度が高い業界です。
そしてフロンティアマネジメントは、M&A、ファイナンス、会計、法律、特定の産業分野など、担当業務に応じた深い専門知識とスキルが不可欠であることが挙げられます。
さらに、中途採用では入社後すぐに貢献できる即戦力性が強く求められ、豊富な実務経験を持つ自律的なプロフェッショナルが期待されています。
選考プロセス自体も厳しく、複数回の面接が実施され、現場の執行役員やディレクター、最終的には代表取締役といった経営層との面接が含まれる可能性があり、Webテストが課されることも指摘されています。
求められる人材像と選考ポイント
フロンティア・マネジメントが求める人材は、高度な専門性、それを活かす実践的な能力、そして企業文化への適合性を兼ね備えていることが求められます。
即戦力となる専門知識と実務経験が基盤となり、公認会計士等の資格保有者や、コンサルタント、M&Aアドバイザーなどが想定されています。
専門性に加えて、分析力や問題解決能力、クライアントやチームと円滑に連携するための高度なコミュニケーション能力、継続的な学習意欲、ストレス耐性などが不可欠です。
さらに、同社の価値観であるクライアントおよびステークホルダーへの貢献志向、チームワークと協調性、多様性の尊重、自己成長への意欲に共感できることも重要視されます。
転職希望者必見：選考対策と内定獲得のコツ
一般的な選考フローから、面接でよく聞かれる質問と効果的な回答例、さらにコンサルタント職種別の応募時の注意点までを解説します。
転職活動の参考にしてください。
応募〜内定までの選考フロー
職種によって選考フローは異なる可能性がありますが、一般的に以下のようなフローをたどります。
- 書類選考
- 適性検査
- 複数回の面接: 現場面接２〜３回＋最終面接
面接でよくある質問と効果的な回答例
まず、自身のキャリアに関する基本的な問いとして、「なぜ転職するのか」、「数ある業界の中でなぜコンサルティング業界を選ぶのか」、そして「その中でもなぜこの特定の企業を志望するのか」という３つの「なぜ」について、一貫性のある論理的な説明が求められます。
特に「なぜフロンティア・マネジメントか」といった企業固有の志望理由を明確にすることは非常に重要です。
その他には、これまでの経験や行動に関する質問への対策も欠かせません。
- これまでに直面した困難な経験と、それをどのように乗り越えたか
- チームとして成果を上げた際に、自身がどのような役割を果たしたか
- リーダーシップを発揮した具体的な経験
こうしたことを問われることが一般的です。
これらの質問に対しては、単に事実を述べるだけでなく、具体的なエピソードを用いて説明することが効果的です。
その際、STAR法、すなわち状況（Situation）、課題（Task）、行動（Action）、結果（Result）のフレームワークを活用することで、自身の経験を論理的かつ分かりやすく伝えることができます。
コンサルタント職種別・応募の注意点
以下の点に留意して対策しましょう。
- 経営コンサルタント: 幅広い課題解決能力、論理的思考力、業界知見などをアピール。
- エムアンドエーアドバイザリー: 公式サイトのソリューション紹介にもあるように、財務・会計知識、ディールプロセス理解、交渉力などをアピール。
- 事業再生コンサルタント: 財務分析力、再生実務知識、関係者調整能力、精神的タフネス、ハンズオンでの実行力をアピール。
- 経営執行支援: ハンズオンでの経営改革実行、結果へのコミットメントが求められる。
実際の働き方とワークライフバランス
フロンティアマネジメントへの就職を考える上で、勤務時間や休暇、職場の雰囲気は重要な判断材料です。
ここからは、残業の実態、有給取得率、リモートワークの状況、そして人間関係やチーム文化について、クチコミや公式データを基に解説します。
勤務時間・残業の実態と対策
フロンティアマネジメントの勤務時間・残業について、クチコミサイトのオープンワークでは、月間の残業時間は、60.7時間となっています。
一部の従業員は、効率的な仕事の進め方によっては、月20～30時間程度の残業で業務を終えることが可能だと述べています。
しかし、他の従業員からは、「プライベートな時間が全く取れない」「プロジェクトによっては激務になる」「繁忙期は人それぞれ請負っている案件によって変わってきます」といった、長時間労働を示唆する声も挙がっています。
コンサルティング業務はプロジェクトベースで進行するため、特定のフェーズや案件の状況によって業務負荷が大きく変動するため、このようなばらつきが出てしまいます。
一方で、近年は働き方改革が進んでいるとの情報もありました。
管理職がしっかりと残業時間の管理などを行うようになった結果、メリハリをつけた働き方が浸透し、土日などはしっかり休めているようです。
プロジェクト次第なことは否定できない状況は変わりませんが、一段落したところで有給を取得する人もいるそうです。
このような勤務実態は、フロンティアマネジメントだけではなく、コンサルティング業界全体の実態といえるでしょう。
休暇取得率やリモートワークの導入状況
フロンティアマネジメントの公式サイトによると、2023年の有給休暇取得率は、31.2％となっています。
リモートワークは、週に2回まで認められています。
人間関係とチーム文化の実情
クチコミサイトでは、「フレンドリー」「親切」「相談しやすい」 といった肯定的な表現が見られます。
チーム文化としては、プロジェクトの上司と部下が週に1回程度の1on1ミーティングを行い、業務上の課題やキャリアについて、ざっくばらんに話し合える機会も設けられています。
社員が語る退職理由と課題
フロンティアマネジメントの退職者の声を調査しました。
退職者の声に見るリアルな理由
「長時間労働が常態化し、残業時間が100時間を超える期間が続くも改善する兆しがなかったため」
「仕事が非常にきつい。プロジェクトのかけもちは当たり前で、地方のプロジェクトが入ると悲惨である」
「直近はコンサル経験が長い上司の退職が多く、若手がコンサルスキルを学ぶ機会が減ってきていると感じたため」
「評価制度が曖昧で、結局は好き嫌いで評価が決まっているように感じた」
こうしてみていくと、長時間労働・プロジェクトや上司次第・評価制度のクチコミが挙げられています。
転職者の体験談から学ぶリアルな働き方
高い成長機会と多様な挑戦が魅力のフロンティアマネジメント。
働きがい、プロジェクト事例、スキルアップ支援、キャリアパスについて、入社後の実態を踏まえて解説します。
転職の決め手と入社後のギャップ
フロンティアマネジメントへの入社を希望する主な動機には、若手にとっての急成長環境、難易度の高い多様な案件への挑戦機会、クライアント内部に入り込む「ボディオン」での実行支援などが挙げられます。
クチコミサイトでも「20代成長環境」や「実力主義」は高く評価されていますが、「勤務時間の納得度」は相対的に低い傾向にあります。
高い目標や深い関与を求める企業姿勢が、意欲的な人材を引きつける一方で、業務負荷につながる側面も持っています。
参画プロジェクトの具体例とやりがい
フロンティアマネジメントの公式サイトに、いくつか事例が掲載されています。
それをもとに、やりがいも考えてみます。
| 事例 | 業種 | 提供サービス | 主要な活動 |
|---|---|---|---|
| B2C企業の組織・ガバナンス改善と収益改善 | 消費財（アパレル） | 経営コンサルティング、経営執行支援、事業承継 | 原因整理と改善策策定・実行支援。数値の見える化、ガバナンス強化から業務改善、ブランド戦略に至る全社変革支援。 |
| 中堅サプライヤーの新規事業開発・立ち上げ支援 | 製造業 | 経営執行支援 | CXO派遣による新規事業体制構築、テーマ設定、計画策定、PoC、顧客開拓、事業化推進までの一貫支援。 |
| 上場メーカーの全社DX戦略立案・実行支援 | 小売・流通、その他 | DX | 大きなインパクトを持つ全社DXの戦略策定・実行支援。業務効率化とAI市場予測ツール開発による機能強化戦略策定。 |
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こうしてみると、大きな案件に関わる・経験値を積めるためキャリアパスが広がるというやりがいにつながると考えられます。
スキルアップ・キャリア形成に与える影響
スキル習得の基本はOJTであり、新入社員にはメンターが1年間つきます。
年2回の部署間異動制度により、社員は自身の希望に基づき多様な経験を積むことが可能です。
資格取得や語学学習への費用補助もあります。
キャリアパスとしては、クライアント企業の暫定CXOなどの「プロ経営者」の道や、特定分野の専門家としてキャリアを深めることも可能です。
企業の業績とビジョンから見る将来の展望
フロンティアマネジメントは、2024年12月期決算で営業赤字に転落し、株価も年初来安値を更新するなど厳しい状況に直面しています。
しかし、ハンズオン支援や多様な専門家による統合サービスを強みとする独立系ファームとしての地位を確立しています。
2026年度のＶ字回復を目指す意欲的な中期経営計画を発表しましたが、その実現に向けた今後の動向が注目されます。
直近の業績と市場評価
2024年12月期のフロンティアマネジメント連結業績は、厳しい結果となっています。
- 売上高は92億6,500万円（前期比7.6%減）
- 営業損失は6億3,200万円（前期は12億5,100万円の営業利益）
- 経常損失は7億1,000万円（前期は12億3,800万円の経常利益）
- 親会社株主に帰属する当期純損失は7億600万円（前期は7億8,000万円の当期純利益）
フロンティアマネジメントの株価は、業績悪化を受け下落し、年初来安値（565円、2025年4月7日）を記録しました。
上場来高値（7,990円、2018年10月4日 ）からみると、大幅に下落しています。
競合優位性と他社との差別化要素
フロンティアマネジメントの強みは、主に以下の3点でしょう。
- ハンズオン型の経営（再生）支援ノウハウ
- 経営コンサルタント、投資銀行出身者、弁護士、会計士など多様な専門家が在籍し、多角的な解決策を提供できる体制を構築していること
- 特定の金融機関系列に属さない独立系ファームとして、中立的な立場から顧客に最適な、オーダーメイドのソリューションを追求できる
フロンティアマネジメントは競合に対し、独立系としてコンサルティング、M&A、再生、投資といった機能を「ハイブリッド」に組み合わせ、実行支援まで含めた統合的なサービスを提供することで独自のポジションを築いています。
中長期的な成長戦略とビジョン
フロンティアマネジメントは、2024年度から2026年度までの3年間を対象とする中期経営計画を発表しています。
この計画では、最終年度である2026年度に、連結売上高230億円、連結経常利益35億円、ROE（除FCI連結投資）30%以上といった、数値目標が掲げられています。
その柱となるのは、以下の戦略です。
- 専門性の高い一気通貫サービスの強化: 事業ポートフォリオ戦略からM&A実行・PMI、DXハンズオン支援、経営人材育成支援などを強化する。
- ハンズオン・CxO経験を持つ経営人材の活用: 顧客のフェーズに合わせたCxO派遣や、子会社セレブレインとの連携による人事戦略支援を強化する。
- 投資機能の強化: 結果実現への関与を高めるため、FCIによる投資活動を本格化させ、新たな投資ファンドの組成も目指す。
- 組織強化: 3年間で200名の人員増強、ナレッジDBやAI活用による生産性向上、シナジー効果が期待できる企業とのM&A・アライアンスを積極的に実施する。
参照：フロンティアマネジメント株式会社 | 2023年度（2023年12月期）通期決算及び中期経営計画説明会資料
こうした目標はありますが、前述の通り赤字に転落。
今後の動向が注目されます。
まとめ｜フロンティアマネジメントへの転職で後悔しないために
フロンティア・マネジメントへの転職について、同社の年収・キャリアの実態、働き方の特徴、そして転職を成功させるための準備について、重要なポイントを解説してきました。
後悔しない選択のために、事前に確認すべき点をまとめました。
年収・キャリアの実態を正しく理解する
フロンティア・マネジメントへの転職を考える際は、年収とキャリアの実態を理解することが重要です。
平均年収は1000万円を超え高水準ですが、成果主義であり、年次や個人の成長、貢献度が評価に反映されます。
多様な専門職があり、経営コンサルタントやM&Aアドバイザー、プロ経営者を目指すキャリアパスも考慮すべきです。
自分に合った働き方かを見極める
残業は月平均60時間程度と長く、プロジェクトによっては更に増える可能性があります。
有給取得率は高くなく、ワークライフバランスの確保は容易ではありません。
リモートワークは週2回まで可能です。
成長機会は豊富ですが、長時間労働への耐性は必須です。
転職成功のために今すべきこと
最後に、転職成功のためには、自身の専門性や経験を棚卸し、即戦力として貢献できる点を明確にすることが求められます。
選考では、なぜ同社なのかという強い志望動機に加え、過去の経験を具体的なエピソード（STAR法など）で論理的に説明する準備が不可欠です。
応募職種に応じた強みを的確にアピールしましょう。
転職エージェントである、MyVisionは、コンサルティング業界の専門家として地位を確立しています。
転職の際は、ぜひ活用してください。
あなたもコンサルタントとして
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コンサルタントへの転職をお考えの方は、
是非MyVisionにご相談ください。
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