●ミッション M&Aの構想段階から買収後の価値創造までを、ひとつながりの仕事として担い、jinjerの非連続成長を案件で牽引していただきます。 ●ディールハンドリング(ディール推進) ・成長戦略・プロダクト戦略から逆算した買収テーマの設定と、対象企業のソーシング ・ビッド・相対を問わず、案件全体を前に進めるディールマネジメント(FA・外部アドバイザーの起用・連携を含む) ・社内意思決定のドライブ:取締役会・株主(PE)との合意形成に必要な論点整理・資料化・検証の推進 ・事業性・シナジー・主要リスクの検証と、株主・FAが主導するバリュエーションの前提(事業計画・シナジー仮説)の整理・社内への接続 ・財務・法務・税務・人事・IT等のデューデリジェンス統括 ・買収ストラクチャー・スキームの論点整理(外部専門家と連携) ●PMI(買収後統合)の設計・主導 ・適切なゴール設定を起点とした、買収後のPMIプランの策定・実行(期間ありきではなく、ゴールから逆算) ・被買収企業の経営陣・社内各部門・株主(PE)・外部アドバイザーなど関係各社を巻き込んだ統合のエグゼキューション ・財務・法務・IT・人事・事業の領域横断の統合プロセスマネジメント ・統合プロセス全体の進捗管理および課題解決 ●シナジー創出・バリューアップ ・事業・プロダクト・組織面におけるシナジー施策の企画・実行 ・被買収企業の成長支援およびバリューアップ施策の推進 ・経営陣および株主へのレポーティング

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 CFO室にて、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードしていただきます。 ●戦略立案・ソーシング : 経営戦略に基づくロングリスト作成、対象企業への直接アプローチ、トップ面談のセットアップ ●エグゼキューション : バリュエーションモデル作成、DDの全体指揮(外部専門家コントロール含む)、契約条件の交渉・調整 ●PMI推進 : 100日プランの策定、統合プロセスのモニタリング、シナジー創出に向けた現場部門との連携 ●アライアンス : 業務提携を含むパートナーシップ戦略の立案・実行

・海外で決済事業を行う海外OpCo（ベトナム、マレーシア、タイ、フィリピン、インド、香港等のAPAC中心）でアジアトップクラスのFintech企業の現地幹部及び本社各組織と連携しながら経営・マネジメント・企画等を１人称で推進 ・具体的な業務としては、成長戦略立案、事業計画策定・モニタリング、経営管理・改善、その他ガバナンス、各種意思決定や資本政策など経営企画・マネジメント全般 ・将来のキャリアパスとして現地CXOクラスのポジションもあり得る ・単なる数字による管理に留まらず、変化の速い新興国での決済市場において、現地経営陣やHQとの議論を通じた事業成長戦略立案や、ベンチャー企業から洗練された組織運営体制への改善など、ハンズオンで幅広い経営への関与を行い、事業成長に導く仕事 ・また、さらなる事業強化に向けて、M&A戦略検討及び実行（その後のPMI）を行う。上記も含め一定期間日本からの海外事業マネジメント経験を経てから出向、あるいは海外で一定期間経過後に日本や他の国での業務に異動、といったキャリアパスもあり得る

●ミッション エムスリーの成長戦略としての、海外におけるM&A等の推進および、買収先企業のPMIの遂行 ●所属 事業開発グループ ●担当業務 ・海外M&A案件のソーシング 　-ターゲット案件の探索・リストアップ、持ちこみ案件の分析、提案書作成、アプローチ等 ・海外M&A案件のエグゼキューション 　-ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行をPMとしてリード ・海外企業買収後のPMI遂行 　-買収先企業の経営効率化の推進のリード 　-買収先企業とM3及びM3グループとの協業を通じた価値創造プロセスのリード 　-本人の希望や資質・経験次第で海外子会社管理(日本からの管理、および、現地駐在)も可 ※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●ミッション エムスリーの成長戦略としての、M&A等の推進および、買収先企業のPMIの遂行 ●所属 事業開発グループ ●担当業務 ◎M&A案件のエグゼキューション ・ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行 ◎買収後のPMI遂行 ・買収先企業の経営効率化の推進 ・買収先企業とM3及びM3グループとの協業を通じた価値創造 ※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く ◎国内外のベンチャー企業への投資 ・ベンチャー投資案件の発掘、実行、投資後のフォロー <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A～PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。 当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティング事例（一部） ・M&A戦略策定 ・ショートリスト作成 ・トップ面談コミット支援 ・デューデリジェンス ・PMI ・事業計画策定 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。 （変更の範囲）会社の定める業務

本ポジションでは、経営層と密に連携しながら、グループ経営・中期経営計画・新規事業管理・全社横断型の経営課題に対応していただきます。社長室と連携し、当社およびグループ全体の経営推進を担う中核人材を募集します。 【主な業務内容】 ・グループ経営戦略・中期経営計画の策定および進捗管理 ・月次・四半期ごとの業績分析、KPI設計、経営ダッシュボード運用 ・取締役会、経営会議等のアジェンダ設計・資料作成・議事運営 ・グループ会社(国内外含む)との連携・経営管理・経営支援 ・M&A・事業再編に関する初期分析、PMI支援 ・新規事業/社内プロジェクトの推進・モニタリング ・経営陣・株主・投資家への定性・定量レポート作成 ・その他、経営直下の特命プロジェクト対応 ・投資家とのコミュニケーション、エクイティストーリーの構築 ・エクイティ調達・融資による資金調達業務

ポジション概要 ・2025年度より新設するアライアンス戦略部(投資事業部)において、M&A業務を担当し、グループの発展に貢献していただくポジションです。 ・ディールのソーシングからエグゼキューション、PMI、モニタリングまで一貫してリードし、経営陣と密に連携しながら企業価値の向上を実現していただきます。 ・当社では本事業を中核事業と位置づけ、M&Aを通じたグループの事業拡大を目指します。複数のグループ会社の経営戦略立案に携わるとともに、既存事業と連携したDX支援など、PMIフェーズにおける新たな挑戦にも取り組むことができます。これまでのご経験をさらに広げ、深化できる環境です。 ・アライアンス事業部の立ち上げを推進し、ダイナミックな投資業務に挑戦していただけるタイミングです。 職務内容 ●案件発掘・評価 ・業界動向調査、ターゲット企業リストアップ、初期アプローチ ・定性/定量分析による投資仮説の構築 ●デューデリジェンス/バリュエーション ・財務・事業・法務DDのプランニングおよびハンズオン推進 ・DCF/マルチプル法等を用いた企業価値算定とシナジー評価 ●ストラクチャリング・ドキュメンテーション ・資本構成・取引スキームの設計、SPA/SSA等の主要契約書レビュー ・ファンド・金融機関・外部アドバイザーとの協議・交渉窓口 ●PMI推進・モニタリング ・100日プラン策定と進捗モニタリング ・組織・業務プロセス統合、シナジー創出のKPI管理 ●チームマネジメント/育成 ・チームメンバーの育成とプロジェクトアロケーション ・M&A標準プロセスやモデリング手法の継続的アップデート ※従事すべき業務の変更範囲 上記業務に従事いただきますが、ご本人の適正により会社の定める業務に変更の可能性があります。

●ミッション 予算・業績管理を通じて エムスリーグループの成長を支援・加速する ●担当業務 (ご経験に応じてご担当頂く業務をご相談させて頂きます) ①連結およびM3単体の予実管理 (1)エムスリーグループの連結予算策定 (2)ローリングフォーキャスト作成 (3)実績管理・モニタリング (4)予算達成・成長に向けたアクションの検討や業績への影響の精査およびグループ会社との連携 ②上記に関連した業務改善およびシステム・ツールの導入等 ●ご志向に応じご担当頂きたい業務 ・業績向上に向けたグループ各社の経営支援 ・グループ会社管理 ・新規グループ会社のPMI ・IR・PR関連業務 ・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●ミッション グループ会社の支援やPMI、部門横断的なプロジェクトの推進を通じて、エムスリーグループの成長に貢献する ●担当業務 (ご経験に応じてご担当頂く業務内容や範囲をご相談させて頂きます) ・グループ会社管理 　グループ会社の業績のモニタリングや業績向上に向けたグループ各社の経営支援 ・買収した企業のPMIや継続的な支援 ・新設会社設立時における立ち上げ・運営支援 ・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行 ●ご志向に応じご担当頂きたい業務 ・FP&A業務(連結・単体予算編成、業績管理・モニタリング) ・IR・PR関連業務 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

【組織の役割】 「異業種との共創を通じて、事業変革と新たな競争力の獲得を実現する」 出資・M&Aを含む事業提携を通じた外部との共創・協業活動によってHondaの事業競争力を強化できる体制を構築し、企業変革を加速させることがミッションです。事業全体戦略と連動して、VCを異にする異業種との垂直補完・統合することで、競争力の源泉の獲得と、現業・新事業を通じた価値創出を実現させます。 ※アライアンス例※ ・[Hondaと三菱商事、新会社「ALTNA株式会社」を設立 | Honda 企業情報サイト](https://global.honda/jp/news/2024/c240613a.html) 業務内容 事業部の「事業戦略を描く」フェーズから深く関与し、ソーシングからアライアンス実行、評価、PMIまでを一気通貫でリードいただきます。 領域ごとにチームを分けており(例:ソフトウェア・AI、エネルギー、バッテリーリソースサーキュレーション)、各領域に紐づく下記業務と複数案件のリードをご担当いただきます。 ●事業戦略の策定支援・ソーシング(戦略フェーズ) ・事業部との共創:事業部の戦略構築に伴走。事業部が実現したいビジョンを達成する手段としてのアライアンス戦略を共に策定いただきます。 ・能動的な提案へのシフト:従来の「事業部からの案件持ち込み」に対応するスタイルに加え、アライアンス部が起点となって市場探索(ソーシング)を行い、提案もしていただけます。 ●提携実行・交渉 ・実務推進:候補先との交渉、バリュエーション、デューデリジェンス(DD)、契約締結などの一連の実務をリードいただきます。 ・異文化結合:異なる企業文化や価値観を持つステークホルダーの間に入り、合意形成を図るハブとしての役割を担っていただきます。 ※グローバル対応:海外案件も多いグローバルな業務環境です。 ●出資案件のPMI ・ハンズオン支援:出資先企業に対して事業計画のモニタリングを実施し、深く現場に入り込みながら企業バリューアップに向けた活動を推進します。 ※泥臭い調整業務:パートナー企業との細かなルール調整や、社内関係部門(購買・生産等)を巻き込んだPMO業務など、事業を軌道に乗せるための現場レベルの調整も重要な役割です。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります

主な業務は 「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」 です。 <BDD(ビジネスデューデリジェンス)> ・市場分析 / 競合分析 ・事業性評価 ・投資判断に関するレポート作成 <M&Aアドバイザリー> ・M&A戦略策定支援 ・買収候補企業のリサーチ ・M&Aストラクチャー設計支援 ・M&Aプロセスのプロジェクトマネジメント ・候補先企業との交渉支援 ・企業価値評価(Valuation) ・契約書作成支援(法律事務所と連携) ・PMI支援 また、事業会社に対しては ・新規事業立案 ・中期経営計画策定 などの戦略案件も担当します。 ●クライアントの特徴 PEファンドおよび売上数十億円〜数百億円規模の事業会社が中心です。 クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

期待する役割 -プロジェクトマネジメント ○複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保 ○メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決 ○クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施 -事業開発・営業活動 ○既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓 ○ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出 ○ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦 -組織・サービス開発 ○新サービスラインの企画・立ち上げ ○サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり ○チーム体制の強化、採用・育成への関与 -メンバー育成 ○若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援 ○プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達 日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。 ●組織・人事課題の分析と解決策の提案 ●人事制度構築支援(ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計) ●役員報酬設計(株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム) ●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント ●PMIフェーズにおける組織・人事統合(M&A後の人事DD、統合計画策定・実行) ●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援 ●海外拠点の人事制度構築(現地法令対応、グローバル統一基準の策定) ●組織変革・カルチャー改革(エンゲージメント向上、働き方改革) ●人事業務プロセス改革(業務効率化、システム導入支援) ●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援(CHRO機能の代行) ●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策(PIP、早期退職等) キャリアの可能性 マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。 ●シニアマネージャー・ディレクター:事業全体を統括し、経営層との議論をリード ●スペシャリスト:特定領域(グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等)の第一人者として活躍 ●事業会社への輩出:クライアント企業のCHROや経営幹部(COO等)としてのキャリア

当組織は、BIPROGYグループ全体の投資・アライアンス戦略の立案・実行および資本政策を担当しており、約9名の少数精鋭で構成されています。 主に、Visionや経営方針に基づいたグループ全体のM&Aや資本提携の戦略策定・実行、ならびに関連する仕組みの構築をリードし、経営や事業戦略全体のダイナミズムを直接体感できる組織です。 持続可能な事業ポートフォリオの確立と基盤強化を通じた企業価値向上を目指し、2026年度までにM&A予算枠として500億円超の投資を計画しており、成長投資をさらに加速させるため、即戦力となるリーダー人財を新たに募集します。 M&A推進チームの中心的な役割として、アライアンスや投資に関連する業務遂行のリード及びメンバーの育成を担当していただきます。 ●経営方針や個別戦略(事業、技術、人財)を踏まえたコーポレートM&A案件の企画・実行推進、PMI推進 ●経営方針や個別戦略を踏まえた最適な資本政策およびグループ構造の企画・検討・実行推進 ●他部門が主導する個別M&A案件の実行推進・PMI推進支援 ●グループ関係会社等の投資管理業務 ●金融機関や外部専門家とのリレーション構築、各種検討・交渉、等 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。 適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

中小企業オーナーへの事業承継・生前対策コンサルティング全般をリードし、プロジェクトマネジメントおよびチーム運営を担っていただきます。 ●主な業務内容 ・承継スキームの立案・実行: 現状分析(株価算定・資産背景の把握)に基づく、親族内・親族外(役員・従業員)・M&A等の最適な手法の提案 ・税務・法務アドバイザリー: 自社株対策、遺言・信託の活用、組織再編税制の適用 ・プロジェクトマネジメント: 提携金融機関や社内専門家(税理士・弁護士等)との連携およびディレクション ・チームマネジメント: メンバーの育成、案件のクオリティ管理、KPIの進捗管理 ・経営支援: 承継後のPMI(経営統合)支援や、持続的成長に向けた経営コンサルティング ・その他:希望に応じ、法人の税務顧問や相続税申告も担当いただけます。 ※事業部内のご経験を積んだ後、グループ内の他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。 　また、希望に応じて、金融機関への出向もあります。 ●担当体制 担当件数:5～10件(複数担当制) ●組織構成 事業承継コンサルティング部　16名(うち男性11名、女性5名) ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

《チーム紹介》 TMT(ハイテク・メディア・テレコム)業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。 Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。 KPMG Japanでも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのDisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのPMI支援など、Globalチームと連携しTMT業界をAccelateするような案件を多数支援しています。 このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、幅広く新しいメンバーを募集します。 《職務内容》 TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトの獲得においては、クライアントのCxOなどの役員層との課題討議を通じてイシューを特定し、オポチュニティ発掘や提案のリードを行います。必要に応じて、テーマに応じて専門特化されたチーム(当社では「サービスライン」といいます)からのメンバーを募り提案チームを組成して受嘱につなげる活動を推進します。 プロジェクトの遂行・管理においては、業界知見を活かしたコンサルティングプロジェクトのデリバリーの実施、もしくは、テーマに応じて専門特化されたチーム(当社では「サービスライン」といいます)によるデリバリーをアカウント担当として推進します。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・海外グループ管理 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティアドバイザリー ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー&オペレーション) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術(5G、IoT、AI等)を活用した新規ビジネスプランニング 《役割および責任》 ◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます: ①Manager以上:特定のアカウントを担当して複数のビジネス領域について, CxOもしくは部長クラスとコミュニケーションを取りながら業務課題を理解し, サービスラインと協業し, 解決策を提示できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし, 案件開拓ができる。 ②Manager未満:特定のプロジェクトについて, 高品質のデリバリーを遂行できる。また、業務経験と知見を有し, 自分の得意領域を持っており, クライアントに対して高い付加価値を提供できる。 【アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例】 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 テクノロジー事業領域 ①テクノロジー・ITサービス企業向けビジネス高度化支援 ・既存ビジネスのXaaS化支援(テクノロジー・ITサービス業界向け(Sell To)と、これら業界を通じて他業界に対してイネーブラーとしてサービス提供(Sell With)) ・グローバル企業に対して、地政学リスクや税制、輸送手段やコストを考慮した最適なサプライチェーン網や製造拠点立地などの最適化 ・AIを用いた新規のR&Dテーマや事業の検討支援 ②グローバル展開支援 ・(海外の進出予定国における)地政学リスク分析評価、個人情報やサイバーセキュリティなどの諸規制と対応策検討 ・(海外の進出予定国における)市場調査、事業性評価、ビジネスケース・投資収益性分析などの支援 ③システム開発検討支援 ・テクノロジー企業における基幹システム等の大規模システム導入時の課題整理、構想策定、要件定義、開発におけるPMOなどの支援 ・IT投資の最適化、投資対効果分析などの支援 メディア事業領域 ①コンテンツIP戦略立案 ・先進映像制作会社ビジネスモデル調査 ・海外フィルムコミッション先進事例調査と国内戦略策定 ②ガバナンスおよびサステナビリティ ・アリーナ事業における最先端のサステナビリティ構想策定 ・海外事業拡大に伴う海外子会社ガバナンス強化 通信事業領域 ①中期経営計画策定 ・AIや6Gなどの技術革新への対応方針 ・非通信領域、法人領域の事業拡大戦略 ・通信領域のコスト削減と収益構造の改革 ②法人向け新規ビジネス創出 ・ターゲット顧客の定義と顧客のニーズ分析 ・AI、IoT等の最新技術による新たな価値創造検討 ・SaaS、PaaS、API連携等を活用したビジネスモデルの検討 (変更の範囲)当社の指定する業務

m&a・pmi・経営戦略・経営企画、投資ファンド事業を横断的に担当し、グループ全体の成長をリードしていただきます。戦略立案から実行・pmi、さらにファイナンスや経営管理まで、経営層直下で事業成長を推進する役割です。 職務詳細 • m&a戦略の策定、推進 • m&a案件のソーシング・投資検討、エグゼキューション • 投資ファンド事業の推進 • グループ会社・投資先の経営管理 • 中長期事業計画/予算策定、予実管理、kpi分析 チーム構成 • マネージングディレクター(cfo)1名 • シニアマネージャー1名 • マネジャー 1名 • シニアコンサルタント3名 • コンサルタント1名 少数精鋭のため、一人ひとりの役割が大きく、ダイレクトに事業へインパクトを与えられます。

海外企業M&Aによる事業拡大をチームメンバと協力しながら実施いただく方を募集します。 具体的には、以下のような作業となります。 ・M&Aの実行およびPMI(Post Merger Integration)の推進 ・M&Aの戦略立案およびスキーム構築・設計 ・ターゲット企業の選定 ・社外コンサル会社や法律事務所並びに社内M&A関係者や契約担当等との 調整や相手先買収企業の交渉 ・各種デューデリジェンス(DD)、バリュエーション、スキーム構築に関する検討・推進 ・海外M&A企業との契約 ・PMI実施計画の作成・実行および支援 上記海外企業のM&A対応に加え、海外における企業DX推進ビジネスに関わっていただくことも期待しています。 <部署の業務概要> 当社は2022年4月に社名を変え、日本のみならず、グローバルに唯一無二のブランドを確立することをめざしております。 当部ではグローバルスタンダードなソリューションを中心としたICTビジネスによる事業基盤・顧客基盤を確立し、今後海外においても企業DX、社会DX事業を進める上でのベースとすることを目指しております。 私たちと一緒にグローバルな企業DX推進を進めて頂く方をお待ちしてます。 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。 適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

本ポジションは、アクセンチュア自身の成長戦略を策定し、M&A戦略を実行する役割を担っています。 アクセンチュアの成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。 この注目度の高いポジションでは、卓越した意欲、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。 具体的な業務は以下の通り。 ・事業部門のリーダーシップや成長戦略チームと協力して、事業部門の成長計画の策定と実行の支援 ・市場調査や買収候補先の特定の支援 ・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ戦略を考案する支援 ・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析 ・企業価値評価、ディール構造を反映したビジネスケースの作成 ・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援 ・社内のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援 ・グローバルの各管理部門と協力し、デューデリジェンスプロセスの実行と支援 ・戦略的・企業文化の適合性、財務的影響、リスク、リスク対応策を評価 ・合併後の統合(PMI)計画の策定を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点からM&Aプロセス全体の主要成功要因を特定

人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。 投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか? ●お任せしたい業務 当部門は人材プラットフォーム事業両機のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。 (M&A対象領域人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域) 【成長戦略の企画立案・ソーシング】 M&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ等 【Execution】 企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉等 【PMI (Post Merger Integration)】 PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行等 ●過去のプロジェクト例 ・アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2550985/00.pdf ・株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・株式会社オフショアの株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・グッピーズ社への公開買付け(TOB)等の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf ・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf ※業務の変更の範囲:会社の定める業務