本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)M&A推進マネージャーの募集となります。 M&A戦略の策定から、案件のソーシング、デューデリジェンス、エグゼキューション(実行)、PMI(統合プロセス)までをリードしていただきます。 また、チームの立ち上げを担うマネージャーポジションを担っていただきます。

●CA部門/IPO事業部 成長企業の支援を通じ、共に成長していくことを目指します。 IPO支援においては業界トップクラスの実績を誇っており、第一線で活躍する会社とともに上場を実現し、上場後もパートナーとして伴走します。 今後も継続して事業規模を拡大するなかで一緒に成長できる仲間を増やしていきたいです。 ・IPOプロジェクトのマネジメント ・事業計画及び資本政策策定支援 ・会計制度導入支援 ・組織及び内部管理体制構築支援 ・証券会社及び取引所審査対応 ・上場申請書類作成 ・上場後の決算開示、内部監査、J-SOX支援等 ●業務内容 コンサルタントのサポートスタッフとして以下の業務を担当頂きます。 ・Excel、PowerPointデータの集計、加工業務 ・文章(Word/Excel/PowerPoint)の校正(チェック、体裁) ・事務関係の庶務作業 変更の範囲:会社の定める業務

私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO(組織)向けコンサルティングサービスを提供しています。 財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事頂きます。 EYが提供している会計コンサルティング領域は下記の通りです。 ●Finance Strategy ファイナンス業務の現状アセスメント ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 ファイナンス組織の設計および構築 ファイナンストランスフォーメーション全般 ●Agile Finance 主要な経理業務プロセスの改善 決算早期化、財務報告プロセスの改善 会計基準の変更(IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用)に伴う改善 リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ●FP&A　※別途個別募集要項参照 ●GBS　※別途個別募集要項参照 ●Treasury グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 流動性リスク、為替リスクの低減 グループ財務ポリシーの策定と浸透 戦略的資本政策・資産管理 ●Finance DX ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 ファインナンステクノロジーポイントソリューション DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 デジタリゼーション、データ基盤構想支援 ●Finance Talent Management ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 ファイナンス組織の人材戦略策定 EYのFinanceコンサルタントの特徴 ・Financeチームでは特に『財務価値を担うCFOから、非財務も含めた企業の長期的価値を推進するCVO(Chief Value Officer)の観点』でサービス提供を行っております。 直近では、 ・Long Term Value=持続的な成長に向けた長期非財務重視でのCFOアジェンダに対するサービス ・グローバル経営・グループ経営の更なる深化を目指したファイナンス機能の組織・人材戦略の立案や経営管理制度の刷新と実行支援 ・少子高齢化への対応や成長事業へのリソースシフトに向けたGBS(SSC/BPOの導入・高度化)サービス ※上流の企画構想と実行を支援(BPO受託は行いません) ・AI活用によるオペレーションの更なるデジタル化と高度化 などにおいて、コンサルティングファーム全体の中でも高いケーパビリティを誇っています。

【具体的な業務内容】 ・事業部P/Lの管理、サービス別の予実管理、年度着地見込みの作成 ・年度予算・中期計画の策定(売上・費用の前提整理、各部門との調整、取りまとめ) ・予算と実績の差異分析、変動要因の特定、追加確認 ・財務部門・役員等への報告資料の作成および説明 ・営業・サービス部門等との数字の確認、妥当性検証、合意形成 入社直後は、各サービスの構造、売上・コストの発生ロジック、主要KPIをキャッチアップいただくことから始めていただき、 徐々に既存の月次管理・報告プロセスの習得、さらには担当領域の分析等をお任せできればと考えております。 将来的には、複数領域の取りまとめ、メンバーの業務管理、上位者への提言、マネジメント等を担っていただくことを期待いたします。 ※将来的に配属部署を異動した場合、実施する業務全般を変更する可能性あり

入社直後は、監査法人で培った財務知識がそのまま活きる「現状分析」「財務DD」「事業計画策定」等からスタートし、徐々にビジネスDD、PMI、経営伴走へと支援領域を広げていただきます。 【主なプロジェクト領域】 1.経営変革期における事業計画策定支援 ・中堅・中小企業の変革期における中期経営計画・事業計画の策定 ・事業再生・再成長に向けた財務・事業分析および改善施策の立案 2.M&A・再成長(バリューアップ)支援 ・財務DD、ビジネスDD、株価算定 ・買収後のPMI(経営統合支援)、KPI設計、予実管理体制の構築 3.経営管理高度化・資金調達支援 ・経営陣向けモニタリング体制の構築、モニタリング会議等を通じた業績改善支援 ・資金調達、金融機関対応、財務基盤の強化支援 4.AGSグループ内連携 ・税務、FAS、人事労務、事業承継等の各分野のプロフェッショナルとの協働案件 ※変更の範囲：会社の定める業務 ●キャリアパス 入社直後から単独で案件を任せるのではなく、原則としてプロジェクトチームで業務に入ります。 監査法人での経験を活かしつつ、財務分析、事業分析、経営者との議論、資料作成、提案、実行支援へと関与範囲を広げます。 将来的には、プロジェクトマネージャーとして案件を牽引し、M&A、再生、成長支援、資金調達、経営管理高度化など複数領域を横断できるコンサルタントを目指していただきます。

ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革(海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等)を人・組織の観点から包括的に支援しています。 R&T(Reward and Transaction)チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。 具体的な仕事内容 ①組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント ・HRトランザクション(M&A・組織再編) ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス ・人事制度設計・導入 ・労働環境整備・働き方改革支援 ②退職年金コンサルタント ・年金制度改革支援(制度設計、導入支援) ・M&A支援(年金DD、クロージング支援、PMI)

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。 ●事業再生 / Financial Restructuring ●クロスボーダー/Cross Border ●バリュークリエイション/Value Creation ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行 ・Provide business improvement and restructuring related advisory services to corporates and financial services clients ・Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ・Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ・Plan, support, and develop client’s working capital ・Verify, develop, and execute restructuring plans ・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business. ・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

●経営統合関連サービス(プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務) ●会社・部門分割(カーブアウト・セパレーション)・Divesture関連サービス ●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング (業務内容:詳細) ・M&Aを成功に導くための統合後プロセス業務(PMI :Post Merger Integration)を 　主に業務を実施します ・統合実務のプロジェクトマネジメント・PMO業務(統合計画策定、進捗・タスク・ 　課題などの管理) ・統合後の事業計画策定、統合シナジー計画・実現モニタリング ・組織・ガバナンス(役員体制、会議体、決裁権限など)の設計・統合 ・会計面(会計基準・プロセス、決算プロセス、管理会計など)の統合 ・業務プロセス、ITシステムの統合 ・人事制度(等級、報酬、評価など)・労働条件の統合 ・各ステークホルダー・従業員コミュニケーションプラン策定、実行支援

経験や知識に応じ、日常の税務相談から高度な組織再編対応、バックオフィス支援まで幅広く担当いただきます。 ●主な業務内容 ・日常の会計・税務に関するご相談対応 ・記帳代行業務 ・法人税・消費税の税務申告業務 ・組織再編税制に関する税務申告業務 ・個人の確定申告業務 ・クラウド会計ソフト導入支援 ・経理業務・支払業務の代行支援 ・銀行融資支援 ●使用ソフト 弥生会計・マネーフォワークラウド会計・会計freee・勘定奉行クラウド・達人シリーズ ●クライアント・業務の特徴 ・設立10年未満のクライアントが中心に、上場会社やその子会社も多数 ・親子会社間の組織再編など、専門性の高い税務申告業務にも関与 ・グループ内のコンサルティング/法務/労務チームと連携し、ワンストップで支援 ・クライアント紹介中心の安定成長(新規営業なし) ・クライアント従業員数は平均15～20名規模 ●組織構成・働く環境 税理士法人ユニヴィスには、税務・会計の専門家を中心に多様なメンバーが集っています。 ・男女比:男性2:女性8、女性も多数活躍 ・チーム制で案件を担当(単独業務なし) ・一人あたりの担当数は希望・稼働時間に応じて柔軟に調整可能 ●カルチャーの特徴 ・「育てる」と「任せる」が共存する文化 ・質問・相談しやすいフラットな空気感 ・勉強と実務の両立を応援する環境(試験勉強との両立実績多数)

仕事概要 グロース市場に上場するAIスタートアップであるJDSCで、M&A・アライアンスを軸としたグループ戦略をリードする責任者を募集します。 CEO・CFOと直接協働し、M&Aの案件実行にとどまらず、資本政策・資金調達・事業ポートフォリオの再編、PMI、グループ経営まで、上場会社のコーポレートディベロップメントを当事者として一気通貫で担っていただくポジションです。 ▼業務内容 1. M&A戦略の立案とチームのリード ・グループ戦略に基づくM&A・アライアンス戦略の立案 ・M&Aチームのリード 2. 案件の実行 ・ソーシング、初期検討、バリュエーション、ストラクチャリング ・デューデリジェンスの推進(外部アドバイザーのマネジメントを含む) ・条件交渉、契約締結までのクロージング 3. 買収後の統合・グループ経営 ・PMIの立案と実行 ・連結対応に向けた経理チームとの連携 ・グループ会社のマネジメントとして、グループ経営に参画 4. JV・子会社設立と資本業務提携 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・事業会社との資本業務提携の組成 5. 資本政策・ファイナンス ・成長戦略に連動した資本政策の立案(CFOと連携) ・M&A・グループ拡大に必要な資金調達のストラクチャリングと実行(エクイティ/デット) ・全社およびグループのファイナンスに関する業務 6. 事業ポートフォリオの再編 ・グループ全体の事業ポートフォリオの評価と最適化 ・必要に応じたカーブアウト・事業譲渡・再編の実行 7. 開示・管理部門との連携 ・IR・経理チームと連携し、上場会社として適切なディスクロージャーを実行 ・取締役CFO(コーポレート部門長)と連携した、管理部門との協働

業務内容 1. 案件単位の収支管理 ・案件の見積・価格設計の支援、原価・工数の管理 ・案件ごとの採算モニタリング、着地見通し(EAC)の作成 ・採算の悪い案件の早期発見と、プロジェクト責任者との対策検討 2. 事業部P/Lの積み上げと予実管理 ・案件の収支から事業部P/Lを積み上げ、収益モデル別・事業部別に可視化 ・予算策定、月次の予実管理、差異分析 3. 着地見通しと経営レポーティング ・全社・事業部の着地見通しの作成 ・経営会議向けレポートの作成と、論点の提示 4. 利益改善の実行 ・単価・稼働率・原価構造などの分析から改善テーマを特定 ・事業部長・プロジェクト責任者と連携し、改善施策を実行まで推進 5. 事業管理の仕組みづくり ・管理指標(KPI)、管理プロセス、レポートの型の設計 ・グループ会社を含めた管理体制の整備 ・ツール・データ基盤を活用した、管理業務の効率化・自動化

成長フェーズのグロース上場AIスタートアップで、M&A領域をリードできる方を募集しています。 グループを管掌するCEOやCFOと協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心としたグループ戦略の観点から上場会社のマネジメントにチャレンジいただけるポジションです。 ●業務内容 ・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案 ・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行 ・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画 ・経理やIRチームと連携し、上場会社としての適切なディスクロージャーの実行 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携し管理部門全般のマネジメント ・その他、全社及びグループのファイナンスやアライアンスに関する業務

税務分野において、e-Taxを中心とした国民(納税者)の利便性向上や、行政DXによる効率化、社会課題解決等をテーマに官公庁向けのコンサルティング活動、提案活動、営業活動を行います。 本活動は、政府の政策動向やDX等の最新技術を把握しつつ、顧客との信頼関係を強化しながら、新しい施策や改善案を提案し、案件を創出し、当社ビジネス拡大を図ることがミッションとなります。 提案における検討範囲、必要スキルは非常に多岐に渡りますので、本活動は多くのメンバと共にチームで行います。 必要なスキルを身に付けるための研修制度(社外含む)は豊富に揃っていますので、ビジネススキル、ITスキルに不安のある方でも成長できる機会が用意されています。 入社後は、ご自身の希望や保有スキル、経験、適性を鑑み、OJTにより徐々に時間をかけて業務に慣れていただきます。 顧客や協力企業との打ち合わせなど対面コミュニケーションが必要な場合を除き、基本的にはテレワークを推奨しています。 もちろん社内業務であってもコミュニケーションが大事な業務については、対面を取り入れることもありますし、外出先で一時的にシェアオフィスを活用するなど、基本的には生産性、効率性を考えて各自、各チームでワークスタイルは選択できるようにしています。

NTTデータの金融分野全体(社員6,000名超)を統括する金融事業推進部では、金融分野の中長期的な事業成長を実現するため、事業戦略の立案・推進を担っています。 その中で本ポジションでは、以下の領域(①グループ会社戦略、②ビジネスパートナー連携、③出資・M&A)を中心に、金融分野全体の成長をリードする戦略推進をお任せします。 このポジションは、金融分野の成長を左右する経営直結の戦略ポジションであり、広範なステークホルダーと協働しながら、業界の変革をリードできる極めてチャレンジングな環境であり、経営層と密接に連携しながら、外部・内部環境を的確に分析し、戦略的な意思決定を支援・牽引いただける方を歓迎します。 (ご経験・ご志向に応じて、面接時に具体的な担当領域を相談のうえ決定いたしますが、③はディールの有無もありますので、①、②中心に牽引いただける方を歓迎) ① グループ会社戦略の立案・推進 プロジェクトマネージャーとして、金融分野に属するグループ会社に対し、外部・内部環境を踏まえた経営課題の分析を実施。 グループ横断での課題整理、あるべき姿の検討、アクションプラン策定などを通じて、戦略立案から実行計画・進捗管理までを推進。 各グループ会社の経営層や関係部門と連携しながら、NTTデータ全体のシナジー最大化に貢献。 ② ビジネスパートナー連携の強化 NTTデータのシステム開発を支えるビジネスパートナー企業との関係深化に向けた戦略策定・施策推進を担当。 プロジェクトマネージャーとして、幹部会議や意見交換会の企画・運営などを通じ、パートナーエコシステムの強化をリード。 パートナーとの共創による価値創出を推進し、持続的な事業基盤の強化を図ります。 ③ 出資・M&Aの企画・推進 金融分野の成長に資する出資・M&A戦略を企画・推進。 コンサルティング会社、証券会社、公知情報などをもとに、候補企業の選定・ロングリスト作成を行い、経営層への提案・エスカレーションを実施。 案件化フェーズでは、関係部門・外部専門家(コンサル・ファイナンシャルアドバイザー等)と連携し、デュー・ディリジェンス、シナジー検討、バリュエーション、意思決定支援などをリード。

・海外で決済事業を行う海外OpCo（ベトナム、マレーシア、タイ、フィリピン、インド、香港等のAPAC中心）でアジアトップクラスのFintech企業の現地幹部及び本社各組織と連携しながら経営・マネジメント・企画等を１人称で推進 ・具体的な業務としては、成長戦略立案、事業計画策定・モニタリング、経営管理・改善、その他ガバナンス、各種意思決定や資本政策など経営企画・マネジメント全般 ・将来のキャリアパスとして現地CXOクラスのポジションもあり得る ・単なる数字による管理に留まらず、変化の速い新興国での決済市場において、現地経営陣やHQとの議論を通じた事業成長戦略立案や、ベンチャー企業から洗練された組織運営体制への改善など、ハンズオンで幅広い経営への関与を行い、事業成長に導く仕事 ・また、さらなる事業強化に向けて、M&A戦略検討及び実行（その後のPMI）を行う。上記も含め一定期間日本からの海外事業マネジメント経験を経てから出向、あるいは海外で一定期間経過後に日本や他の国での業務に異動、といったキャリアパスもあり得る

本ポジションのミッションは、DeNAの次の事業の核となりうるグロース領域の投資トレンドを分析し「次のチャンピオン事業候補」の仮説を構築すること、そしてその仮説をソーシング・DDの実行チームと連携しながら形にしていくこと。目利き力とリサーチ力、幅広いネットワークを武器に、投資判断の"目"としてチームを支える方の参画を期待しています。 【職務詳細】 ・戦略立案:投資トレンドの分析に基づく、次なる「チャンピオン事業」候補の特定と投資・買収仮説の立案 ・ソーシング:上記の候補領域における国内外のスタートアップ、VCネットワークの開拓 ・エグゼキューション(支援):ビジネスDDのリード、バリュエーション、ディールストラクチャー、契約交渉を実行責任者と二人三脚でサポート ・投資後支援:PMIの実行、グロース事業本部とのシナジー創出、事業開発支援 【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容 【変更の範囲】会社の定める業務

人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。 投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか? ●お任せしたい業務 当部門は人材プラットフォーム事業両機のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。 (M&A対象領域人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域) 【成長戦略の企画立案・ソーシング】 M&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ等 【Execution】 企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉等 【PMI (Post Merger Integration)】 PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行等 ●過去のプロジェクト例 ・アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2550985/00.pdf ・株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・株式会社オフショアの株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・グッピーズ社への公開買付け(TOB)等の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf ・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

●ミッション エムスリーの成長戦略としての、M&A等の推進および、買収先企業のPMIの遂行 ●所属 事業開発グループ ●担当業務 ◎M&A案件のエグゼキューション ・ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行 ◎買収後のPMI遂行 ・買収先企業の経営効率化の推進 ・買収先企業とM3及びM3グループとの協業を通じた価値創造 ※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く ◎国内外のベンチャー企業への投資 ・ベンチャー投資案件の発掘、実行、投資後のフォロー <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●ミッション ・予算・業績管理を通じて エムスリーグループの成長を支援・加速する ●担当業務 (ご経験に応じてご担当頂く業務内容や範囲をご相談させて頂きます) ・グループ会社管理 　グループ会社の業績のモニタリングや業績向上に向けたグループ各社の経営支援 ・買収した企業のPMIや継続的な支援 ・新設会社設立時における立ち上げ・運営支援 ・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行 ●ご志向に応じご担当頂きたい業務 ・業績向上に向けたグループ各社の経営支援 ・グループ会社管理 ・新規グループ会社のPMI ・IR・PR関連業務 ・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●ミッション 1人でも多くの継承者探索に貢献し、1つでも多くの閉院を防ぐ。そして、地域医療を守る ●事業内容 医院継承Gでは医師の高齢化に伴うクリニックの後継者不足を解消するべく、2015年に第三者継承仲介事業を開始。多くの地域医療を守ることに貢献してきました。 その中で、医療現場に残る不効率や不便さに直面し、地域医療をより発展させるための新規事業として、地域医療継続支援事業を開始します。 エムスリーが直接、医療機関のバリューアップを支援し、次世代に繋いでいくことで、日本の医療を良い方向に変革していきます。 ●業務内容 ・提携医療機関のバリューアップ支援 　-組織体制の改編 　-経営の課題解決 　-医療従事者の生産性向上 　-患者体験向上に向けたDX化実行支援 　-分院展開、M&A戦略立案 　-経営管理業務 ・提携医療機関候補の選定～交渉 ・提携医療機関の経営分析・バリューアップ支援プランニング など ●所属 医院継承グループ ※提携医療機関(現在は都内のみ)に赴く可能性があります <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務 ●医院継承グループ採用サイトのご案内● 医院継承グループ採用サイト(https://jobs.m3.com/clinic_succession/) 手がける事業や仕事のやりがいなど、特設サイトにてご紹介しております。 社員インタビューや、クリニック継承事例(医師インタビュー動画)もございます。 是非、ご理解にお役立てください。