●所属部署 医院継承グループ ●担当業務 ・M&Aコンサルタント業務(初期相談～譲渡実行まで一気通貫で担当) ・事業成長のためのプロジェクト推進・リード(マーケ、他社提携、新規事業等) ・組織設計・メンバーマネジメント、組織改善のプロジェクトリード 【】案件流入の経由】m3.com（日本の医師の9割以上が登録する国内最大級の医療従事者向けサイト）経由：50％、DM経由：10％、提携他社経由：40％⇒効率的な集客により圧倒的な生産性を実現 ●働き方 在宅/出社ハイブリッド(出社は月2日～)。自宅から商談先までの直行・直帰もOK。 自分の裁量で判断でき、時間の自由度が高い <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

日本を代表する大手クライアントの企業価値向上・財務戦略支援やFP&A強化を含むCFO組織改革、グローバル経営管理改革、経営統合・組織再編支援の領域において、戦略立案～構想策定～実行支援までを担当いただきます。 例えば、以下のようなニーズに対応することで、CFOを"数値の集計屋"から経営の意思決定に資する"経営参謀"へと変革を遂げるのを支援します。 ・自社の企業価値向上策がなぜ機関投資家に評価されていないのかがわからない。 ・アクティビストに狙われているが自社では十分な対応策が立案できない。 ・急速なグローバル化・事業成長に対してCFO機能の整備が追いついていない。 ・ROICを導入したのは良いが、経営資源配分の意思決定に有効に活用できていない。 ・組織再編を契機に子会社に対して財務ガバナンスを強化したい。　　等 まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、経験を積んでいただきます。 ご経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。 【プロジェクト例】 ●ストラテジックレビューの実施と企業価値向上策の立案 ●事業ポートフォリオマネジメントとキャピタルアロケーション方針策定 ●財務戦略・資本政策の策定 ●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援(KPI体系見直し、ROIC活用など) ●グループ財務ガバナンス強化(グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど) ●CFO組織の機能再編・強化支援(FP&A導入など) ●経営統合・組織再編を契機としたコーポレート部門改革支援 ※クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数 【活かせる経験イメージ】 M&A関連アドバイザリー業務経験 / PEファンド・投資銀行業務 / 機関投資家(バイサイド、セイルサイド)/ クレジットアナリスト →　企業価値向上、ストラテジックレビュー、財務戦略プロジェクト コンサル経験 / 事業会社の経営企画・FP&A経験　 →ROIC含む管理会計、FP&A実装プロジェクト コンサル経験 / 事業会社のPMI・海外事業管理・赴任経験 →組織再編支援プロジェクト

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A～PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。 当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティング事例（一部） ・M&A戦略策定 ・ショートリスト作成 ・トップ面談コミット支援 ・デューデリジェンス ・PMI ・事業計画策定 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。 （変更の範囲）会社の定める業務

クライアントに対して、企業価値向上につながるM&Aや企業戦略を通じた本質的なアドバイス、コンサルティングを提供するジュニアポジションです。 候補者様のご志向や経験を踏まえて、選考フローの中でのすり合わせや入社後の実務を踏まえて、M&Aアドバイザリー(FA)または戦略コンサルティングのそれぞれのポジションを選択いただくことが可能です。 ①M&Aアドバイザリー ・M&Aのエグゼキューション業務 ・M&Aのソーシングに係る提案資料作成等のマーケティング業務 ②戦略コンサルタント ・戦略立案、中期経営計画策定、ポートフォリオ分析等の戦略コンサルティング業務 ・M&Aに付随した、ソーシング活動、FAとの共同提案、ビジネス・デューデリジェンス(BDD)、PMI等のコンサルティング業務

・M&Aのエグゼキューション業務 ・ピッチ作成等のマーケティング

【業務内容】 ●ディールにおける論点相談 M&Aのディールにおいて生じる法的問題について、事業承継・中小規模M&A・仲介といった立場からアドバイス ●取引関連契約書レビュー 基本合意書、株式譲渡契約、事業譲渡契約等の作成 ●社内向け資料作成 現場営業向け説明資料、ノウハウ共有資料等の作成 ●業界の法的リスク分析・当局対応 M&A仲介業に関するガイドライン・登録制度の発表など、近年規制傾向が高まっているためその対応 ●案件同行・デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート コンサルタントに同行し、当事者間の折衝や論点の解決策提案をサポート

M&Aのディール進行に特化したポジション。 エグゼキューション〜クロージングまでの全ての流れを担っていただきます。 （新規開拓営業のないM&Aアドバイザーというイメージです） ★具体的なイメージ ・譲渡検討企業が検討開始（案件化）後にディールにアサインされ、 以降クロージング迄M&Aアドバイザー（課長以上）と2名体制で進めます。 ・ディール進行時はクライアントのメイン担当という位置づけとなります。 ・ソーシング（営業）はしないものの、ディールをクロージングまで 導くための高度なコミュニケーションが求められます。 ★教育体制 ・入社半年の間に、一通りのディールスキルを身に着けるためのコンテンツ を集約した「OJTロードマップシステム」があり、未経験でもキャッチ アップできる体制が整っています。 ・各部の役職者がソーシングした案件に一緒に入り、OJTを継続します。

◆買手企業向けのM&Aを活用した成長戦略の提案 企業様の成長戦略の中でM&Aを行う価値を伝え、具体的な戦略に落とし込む ◆買収検討企業様の新規開拓 ストロングバイヤーの新規開拓〜リレーションシップ ◆買手企業様のご要望に応じた具体的なM&A提案 ロングリストの企業様への資本提携の打診を行う ◆提携金融機関とのリレーションシップ 買手/売手希望企業のご紹介推進 M&Aは単なるマッチングによって成立するものではありません。 企業様のM&A(買収)を軸にした成長戦略をお伺いし、その中でM&A戦略を選択する価値をお伝えしております。 戦略提案ともなると一般的な戦略コンサルファームと同様に「変革の主体者はクライアント」と聞こえてしまいますが、 MACP全社でM&A実行の強力なサポートも行っており、「企業様の変革の主体者」になれるポジションです。 既存の保有案件を活用した提案も行いますが、 企業様のご要望に応じてロングリストを作成し自ら開拓も行いますため、 提案の幅は無限といっても過言ではございません。 ITシステムや、社内リソースはもちろん、提携金融機関のリソースも含め、あらゆるリソースも活用した世界最高峰のM&A戦略提案を行います。 ※原則として当ポジションはエグゼキューションは行いません。

経営企画室メンバーとして、グループの成長戦略立案・推進と、IR活動の戦略的な高度化のため採用を行っております。 執行役員経営企画室長をはじめ、社長や取締役企画管理部長といった経営陣の近くで、グループの中期経営計画や長期的な成長戦略の立案・推進や、戦略的なIRを行うためのプラン検討、IR資料作成等を担って頂くポジションです。 経営企画室は社長直轄の組織で非常に風通しがよく、裁量をもった働き方が可能です。 IRに関しては、一定の経験を積んだ後には期間投資家との面談なども担当いただく予定で、 特に外国人投資家との英語での面談をする機会もあり、ビジネスレベルでの英語力を活かしたい方、伸ばしたい方にはやりがいのあるポジションだと考えています。 業績拡大局面にある上場企業の、少数精鋭の経営企画部門であり、淡々と決まったことをこなすような職場ではありません。 創造的な職場環境で、営業部門、営業企画部門、経理・財務等の企画管理部門などの多様な関係者と一緒に試行錯誤しながらグループ戦略を立案・推進し、IR活動を戦略的に強化していくための、協調性がありつつも行動力と思考力、そして弊社が大切にしている「誠実さ」を備えた人物をお待ちしています。 ◇ 弊社並びにグループ各社の経営指標や財務数値の定量・定性分析に基づく経営課題抽出と解決策の起案・推進による経営意思決定の推進 ◇ 弊社並びにグループ各社の中期経営計画の策定とモニタリング ◇ 新事業進出や海外進出戦略の起案と推進（含むM&A戦略） ◇ 部門責任者やグループ会社経営幹部とのコミュニケーション ◇ 全社横断的プロジェクト、グループ横断的プロジェクトの企画・推進 ◇ IR戦略の立案、実行 ◇ 機関投資家との面談 ◇ IR関連資料の作成 ◇ IR面談の実施状況や投資家からのフィードバックに関する分析、取締役会宛報告資料の作成 ◇ IR関連の法定開示資料作成支援 ◇ IR資料・開示資料の英語化、英文IR資料の作成、英語でのIR対応

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【Financeチーム 職務内容】 クライアントの抱える経営課題(特に会計領域)に対し、SAP社が提供する最新テクノロジーおよびKPMGが有する方法論・ノウハウ活用し業務改革のご支援を担って頂きます。 具体的には以下の職務をご担当頂きます。 SAPプロジェクトの提案・導入における特に会計領域の中枢となる要員として、構想策定・要件定義・設計開発・テストまでの一連の工程をリードして頂きます。 1. 構想策定 :会計領域将来像、新業務設計、実行計画立案 2. システム構築 :FI/CO領域の要件定義、設定、アドオン設計・開発、テスト、移行 3. グローバルプロジェクト推進:海外メンバーファームと協働してグローバルプロジェクト推進 4. ユーザ側支援 :顧客チームの一員として、要件定義、データ移行、教育などを支援 <プロジェクト事例> ・製造業の基幹システム(SAP)の構想策定および導入 ・製造業の経費精算業務DX化に伴うConcur導入プロジェクト ・人材関連会社のS/4HANA Public Cloud導入プロジェクト 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●ポジション概要 当社における新規ビジネス「企業価値防衛アドバイザリー」の拡大を担う中核ポジションです。 本ポジションは、単なるM&Aアドバイザリーではありません。 上場企業の経営支配権を巡る有事局面において、経営陣の右腕として資本市場戦略の策定・実行を支援する仕事です。 当社には既に当該領域の第一人者がおり、その右腕として事業を共に創るフェーズとなります。 ●業務内容 ・アクティビズム/同意なき買収等に対する対応戦略の策定、実行支援 ・資本政策、企業価値向上施策に関する戦略提言、実行支援 ・TOBが実施されている局面における準有事、有事対応支援 ・新規事業の仕組み構築、拡大推進 既に決まったプロセスを管理するのではなく、時々刻々と流動的に状況が変わる中で、上場企業経営陣から信頼される軍師として、経営の意思決定そのものに踏み込みます。

・財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド) ・ディールストラクチャー構築支援 ・売買契約書作成及び契約交渉サポート ・その他、小規模案件のDD~FAまでの一貫提供、バリュエーション、モデリング等のFAS業務全般 ※会計士のスキルが活用しやすいDDを軸にFAS業務全般に触れることができるので、会計士を軸としてM&Aスキルを高めたい方に向いています

●M&Aを含む企業変革プロジェクトの提案・実行リード ・上場企業、PEファンド等、様々なステークホルダーとのリレーション構築を通じて、資本政策、M&A戦略立案から、BDD、PMIまで、構想段階から一貫してクライアント経営層と並走し、企業価値向上に直結するプロジェクトを主導。顧客ニーズの深い理解に基づき、案件獲得からデリバリーまで責任を持って推進していただく ●戦略コンサルティング案件の統括とデリバリー責任の遂行 ・戦略コンサルティングプラクティスの責任者、中核メンバーとして、ビジネスデューデリジェンス(BDD)、M&A戦略・ポートフォリオ改革支援、アクティビスト対応・企業価値防衛支援、PMI・バリューアップ支援等のサービスについて、クライアント経営陣・社内メンバー双方をリードし、プロジェクト全体の品質と成果にコミットいただく ●若手メンバーの育成・チームビルディングへの貢献 ・ジュニア・ミドルメンバーを指導・育成し、組織の構築・成長に貢献いただく

●M&A案件の創出・関係構築のリード ・上場企業、PEファンド等、様々なステークホルダーとのリレーション構築を通じて、M&A案件のオリジネーションを主導。 経営課題の抽出から最適な提案形成まで一気通貫で関与し、長期的な関係性を構築 ●案件全体の統括とデリバリー責任の遂行 ・案件責任者として、エグゼキューションプロセスを統括。 クライアント経営陣・社内メンバー双方をリードし、プロジェクト全体の品質と成果にコミットいただく ●若手メンバーの育成・チームビルディングへの貢献 ・ジュニア・ミドルメンバーを指導・育成し、組織の構築・成長に貢献いただく

・M&A案件のソーシング活動 ・M&A案件、資金調達案件のエグゼキューション業務 ・日本企業向け営業活動、ピッチ作成等のマーケティング ・M&Aターゲットのサーチ、ロングリスト作成

・M&Aのエグゼキューション業務 ・ピッチ作成等のマーケティング

●M&A戦略立案・ソーシング ・経営陣と連携し、M&A方針の策定 ・ロングリストの作成、ターゲット先へのアプローチ ・持ち込み案件の分析(事業面、財務面、法務面等) ・M&A仲介会社との関係構築、折衝 ●M&A案件のエグゼキューション〜PMI ・案件全体管理、外部アドバイザー・売主との折衝 ・買収ストラクチャーの構築・検討 ・デューデリジェンス / バリュエーション ・契約交渉、クロージング、各種開示等の実行 ・M&A案件のPMI設計・推進 ●経営企画/事業企画支援 ・全社・各事業における戦略に紐づく重要なデータの定義・収集・管理 ・具体的なKPIの設定・管理 ・予実管理、経営メンバーとの折衝 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●組織について 金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。 国内大手の金融機関(主に銀行・証券、クレジットカード・ペイメント、保険)の国内外主要アカウントを対象に、グローバルでの経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。 海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外戦略案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか。ぜひご応募をお待ちしています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 金融業界(主に銀行・証券、クレジットカード・ペイメント、保険)向けコンサルティングのクロスボーダー案件(海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト)の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【プロジェクト例】 戦略コンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援(非金融事業への進出・異業種との連携を含む) ・海外進出戦略策定(海外投資/投資先調査支援含む) ・事業会社設立支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・経営統合、合併及び買収戦略策定支援 ・PMI(ポストM&Aの業務・システム統合マネジメント含む) ・リテール戦略策定支援 ・チャネル戦略策定支援 ・新規事業・新サービス立案支援 ・サステナビリティ経営/戦略策定支援 ・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援 ・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援 ・Web3×ファイナンスサービス企画支援 ・人的資本経営・戦略策定支援 ・保険コアシステム戦略策定(特に東南アジア地域内) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について リース、販売金融、信販、クレジットカードなどノンバンクのファイナンス企業向けに、創業以来40年超に渡る業界での実績に基づく豊富な業界知見・人材を基盤として、社会変革テーマを見据えた戦略立案やDigitalを活用した新しい価値創出などのコンサルティングサービスを提供しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト ファイナンス企業向けに国内外の戦略コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ●プロジェクト例 [企業変革] 　・新事業アイデア、非金融サービス創出(環境・モビリティ・エネルギーなど) 　・事業企画/推進支援 　・企業文化/組織/人の変革(人的資本経営) 　・AIネイティブカンパニーの実現に向けた戦略・計画策定 [事業ポートフォリオ変革] 　・デューデリジェンス 　・PMI戦略策定/実行支援(事業再編に伴う組織/プロセスモデリング) 　・SaaS事業立上げ [エンタープライズアーキテクチャ変革] 　・AIを前提とした経営・事業モデル、プロセスリデザイン 　・レガシーシステムのAIネイティブ化(モダナイゼーション、クラウドシフトなど) [社会課題を起点とした価値創造] 　・サステナビリティ経営 　・サーキュラーエコノミーの促進支援 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●経営企画/事業企画支援 ・全社・各事業における戦略に紐づく重要なデータの定義・収集・管理 ・経営指標に関するレポートの作成及び分析、施策立案、実行 ・CRMを用いたデータの収集や保守管理 ・予実管理、経営メンバーとの折衝 ●M&A案件対応(状況に応じてご対応頂く可能性があります) ・経営戦略に基づくM&A戦略の立案・ソーシング ・買収候補先の調査・分析、案件推進(DD・バリュエーション・契約交渉など) ・外部アドバイザーや仲介会社との折衝・プロジェクトマネジメント ・PMI(買収後の統合)の企画・推進 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。