経営コンサルタントの平均年収はいくら？高い理由や年齢・役職・ファーム別の年収目安も紹介
2026年02月27日更新
経営コンサルタントについて、「年収はどれくらい？」「戦略系・総合系・外資系など、ファームごとに年収はどの程度変わるの？」など、疑問に感じる人は多いでしょう。
結論として、経営コンサルタントの年収は専門性の高さと利益率の高いビジネスモデルを背景に、他業界より大幅に高い水準です。
本記事では、経営コンサルタントの平均年収、年代・役職別の年収レンジ、戦略系・総合系・外資系などファームごとの違いをわかりやすく解説します。併せて、年収が高い理由や未経験者の年収相場、年収アップ転職を成功させるポイントまで詳しく解説しますので、ぜひご覧ください。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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経営コンサルタントの求人情報
経営支援コンサルタント(ハンズオン型)ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデント
想定年収
900～1,600万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 チームをリードし、クライアントマネジメントを行いつつ、必要に応じて、案件を拡大する提案を行ってもらいます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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経営支援コンサルタント(ハンズオン型)アソシエイト-シニアアソシエイト
想定年収
500～1,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデントのもとで、プロフェッショナルとして以下の業務を遂行いただきます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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東京/経営戦略・事業戦略
想定年収
980～1,800万円
勤務地
東京都港区
業務内容
パーソルキャリア全社の戦略ポジションまたは各事業の事業戦略領域をリードし、経営層や事業責任者とともに経営課題解決に向けた企画・推進を担っていただきます。 担当領域はこれまでのご経験やご希望を面接の中ですり合わせ、最適なポジションを打診させていただきます。 短期・中長期的な事業戦略の策定および推進、経営陣や関連部門長とともに全社戦略や担当事業の意思決定に対する支援を担っていただきます。 具体的には下記の業務をご担当いただく予定です。 ●担当領域における課題の整理、短期・中長期的な戦略、施策の立案および推進 ●各プロジェクトのマネジメント / メンバーサポート ●重点課題の解決に向けた企画立案、意思決定支援、実行 など ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)
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【エグゼクティブ層向け支援】東京/両面型コンサルタント/EAS事業部
想定年収
483～659万円
勤務地
東京都港区
業務内容
概要 「"人材"こそ"経済"の競争力ととらえ、変革・挑戦する事業と志あるビジネスリーダーを繋ぎ、日本の未来を創造する」をビジョンに掲げ、 エグゼクティブ層向け人材紹介サービスを提供する組織である 「パーソルキャリアエグゼクティブ エージェント:Persol Career Executive Agent(通称:EAS)」にて、コンサルタントとして 法人クライアントへの採用支援およびエグゼクティブ層の転職希望者に対するキャリアコンサルティングを実施いただきます。 ・企業の役員や事業経営者の方と未来に向けた戦略と現状とのGAPから想定される経営課題事業課題を組織課題に引き寄せながら商談を実施。 ソリューションとしてのエグゼクティブ領域採用における需要喚起を行い、採用をリードしていきます。 ・個人の方々のキャリアカウンセリングを通じて、多様な働き方におけるキャリア戦略を共に考えEASが保有する案件との機会を創出します。 場合によっては企業の事業課題と個人のキャリア戦略の接合点を創造し、顕在化していないポジションを自らの提案で創出します。 ・具体的に関与したプロジェクトで採用成功し、新たなサービスが世の中に誕生しそれを目の当たりできる点もナラデハのやりがいに繋がります。 業務の流れ (1)クライアント(法人)開拓および求人案件開拓 …当社の特徴および業務フローの説明、登録型紹介会社では解決が難しい案件の獲得 (2)求人案件に合った候補者のカウンセリングおよび案件プレゼンテーション …データベースから候補者をサーチ&アプローチ。 ご返信をいただいたエグゼクティブ層に対するカウンセリングを行います (3)クライアントへの面接設定および同席 …面接同席およびファシリテーション (4)採用条件調整 …クライアント、候補者双方の納得できるミッション、報酬条件等の調整 (5)入社決定へのサポート …条件提示とスムーズな入社意思決定へのサポート 職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)
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アカウントエグゼクティブ
想定年収
620～880万円
勤務地
東京都 千代田区
業務内容
●求人概要 事業会社の経営企画、事業開発、研究開発、営業・営業マーケティング等のユーザーを対象とし、「EXPERT Research」を通して、AIやデスクトップリサーチでは得られない、その道の専門家からの一次情報の収集を、伴走支援する役割となります。 AIの利用が進む中、「知見」に対するニーズがますます高まっています。企業の、まだ顕在化されていない業務課題を紐解き、その課題をEXPERT Researchで解決するための最適なソリューションを提案します。 ●具体的な業務内容 今回ご入社いただく方には、まずは現場にて既存のお客様との折衝を担っていただき、ご利用支援や事業課題に対するヒアリングと提案を行い、伴走していくことをお任せする予定です。その後「EXPERT Research」に興味があるお客様や、日頃からご活用いただいているお客様に更なる活用を促進する営業活動までをになっていただきます。その中で、 今回ご入社いただく方には 「これまでのやり方にとらわれずに、自ら創意工夫を行い、Teamに閉じず、事業全体を牽引いただくこと」 も期待します。 【顧客】 国内事業会社を担当するポジションです。業界は、製造業、不動産業、IT・通信業、消費財・食品・小売業など多岐に渡ります。 【業務内容】 担当する企業の事業伴走者として「顧客が事業成長を続けるために必要な調査・情報収集の体制の提案」や、「顧客の重要なプロジェクトに対し、ユーザベースが提供できる価値の接続」など顧客の事業課題を解消するような提案を担っていただきます。 【具体的には】 ・顧客の課題やニーズを的確に把握し、必要な調査方法を提案する ・調査案件実施に際し、お客様と社内オペレーションをシームレスに繋ぎ、滞りない調査実施のコーディネーションを行う ・顕在化していない顧客課題を、ヒヤリングにより具現化し、EXPERT Researchで解決に導く支援を行う ・調査を継続的に活用頂き、かつ会社組織にインパクトを与える提案を行いながら、既存契約のアップセルを狙う ※またシニアなメンバーであれば顧客との関わりの中から、ユーザベースのサービス自体のアップデートや、新規サービスの起案、新しい営業戦略の提言など自社の事業開発に関わって頂く機会もございます。 ●業務の変更の範囲:会社の指定する全ての業務
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経営コンサルタントの平均年収は？他業界と徹底比較
経営コンサルタントの年収が「高い」というイメージを持つ人は多いですが、実際にどれほどの水準なのかは気になるところでしょう。
ここではまず平均年収の目安を確認し、日本の平均年収や他業界と比べてどれだけ差があるのかを解説します。
経営コンサルタントの平均年収は約900万円
厚生労働省「jobtag」では、経営コンサルタントの平均年収が903.2万円と示されています。
この金額は、高度な専門性や成果に応じた評価が反映された結果です。複雑な経営課題を扱う職種であることが、報酬水準の高さにつながっています。
経営コンサルタントは、統計上でも明確に“高年収の専門職”として位置づけられている点が特徴です。
日本の平均年収や他業界と比べても圧倒的に高い水準
経営コンサルタントの平均年収903.2万円は、日本の平均年収約478万円と比較して、およそ2倍近い水準です。（引用：令和6年分 民間給与実態統計調査｜国税庁）また、業界ごとに平均年収は異なりますが、コンサル業界は主要業界のなかでも明確に高い位置づけです。
比較をおこなう際は、同じ業界でも職種構成によって平均年収が上下する点に留意が必要です。とくに製造業界や金融業界は、幅広い職種が含まれるため、相対的に低めに出る傾向があるといえるでしょう。
その前提を踏まえて、代表的な業界別の平均年収をまとめました。
| 業界 | 平均年収 |
|---|---|
| コンサル業界 | 約900万円 |
| IT業界 | 約575万円 |
| 製造業界 | 約335万円 |
| 金融業界 | 約410万円 |
主要業界と比較すると、報酬水準の差がより明確になります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、平均年収の高さだけを基準に経営コンサルタントを目指すことを推奨しません。なぜなら、実際に年収水準だけに魅力を感じて転職し、業務負荷や評価制度とのミスマッチで早期離職するケースがあるからです。そのため、年収レンジに加えて、評価基準、昇進スピード、案件内容まで考慮し、自身の志向と合致する環境を選ぶほうが納得のいく転職になりやすいです。
年収は結果であり、キャリア設計が前提にあるべきです。
経営コンサルタントの年収が高い3つの理由
経営コンサルタントの年収がほかの業界より高く設定されているのは、単に専門性が高いからではありません。業界の構造そのものが、高い報酬を生みやすい仕組みであるためです。
ここでは、年収水準が高くなる背景を「付加価値」「ビジネスモデル」「人材市場」の3つの観点から解説します。
理由1：クライアントの経営課題を解決する「付加価値の高さ」
経営コンサルタントの年収が高い理由のひとつは、企業に提供する付加価値が非常に大きい点です。コンサルタントが扱う経営課題は業績や成長に直結しているもののため、その解決が企業の利益を大きく左右します。
具体的には、経営戦略の再構築、新規事業の立ち上げ、組織改革、M&A支援など、経営コンサルタントは企業の未来を左右するテーマに深くかかわります。これらは成果が出れば数億円規模のインパクトにつながることもあり、高単価で取引されやすい領域です。
経営コンサルタントは企業に大きな利益をもたらすサービスを提供しているため、その価値が報酬に反映され、年収水準が高く設定されています。
理由2：原価が低く利益率が高いビジネスモデル
経営コンサルタントの年収が高い理由として、コンサルティングビジネス自体、利益率が高い点が挙げられます。提供するサービスの中心は「人材の知見やノウハウ」であり、大きな設備投資や在庫が不要なため、原価が低くなりやすいです。
このモデルでは、プロジェクト単価の多くが利益として残るため、企業全体の収益性が高まります。とくに戦略領域や専門性の高いテーマほど単価が上がり、ファームの利益に大きく貢献しているといえるでしょう。
利益率の高いビジネスを展開できるからこそ、従業員への報酬にも反映しやすく、結果としてコンサルタントの年収水準が高く設定されています。
理由3：優秀な人材を獲得・維持するための「採用競争力」
経営コンサルタントの年収が高い背景には、優秀な人材を確保するための採用競争力が求められる点があります。高度な課題を扱う業務の特性上、論理的思考力や課題解決力を備えた人材を採用する必要があるため、報酬水準を引き上げる動きが生まれます。
また、コンサル業界は戦略系・総合系・外資系など多くのファームが優秀層を取り合う構造になっており、人材市場全体で適正な年収が上昇する傾向です。とくに即戦力や将来のパートナー候補となる人材への投資は、企業の競争力そのものに直結します。
優秀な人材を惹きつけ、長期的に活躍してもらうための報酬設計が必要になることが、コンサルタントの年収が高くなる大きな理由です。
【役職別】経営コンサルタントの年収レンジ
経営コンサルタントの年収は、役職が上がるほど大きく伸びる傾向があります。ただし、職位別の平均年収については公的な統計が存在しないため、ここではOpenWorkに投稿された主なコンサルティングファームの口コミ情報をもとに、算出されたレンジを参考値として紹介します。
実力主義の評価制度が採用されている業界のため、昇進スピードによって年収が大きく変わる点も特徴です。アナリストからパートナーまで、キャリア段階ごとの報酬イメージをまとめました。
アナリスト／アソシエイト（年収470万円〜675万円）
アナリストやアソシエイトは、経営コンサルタントの最初の職位にあたり、年収レンジは 470万円〜675万円が目安です。新卒〜20代前半の若手が多く、給与は経験よりもポテンシャルを基に決まる傾向があります。
業務内容は、リサーチ、データ整理、資料作成など、プロジェクトの基礎を支えるタスクが中心です。役割上、成果責任が限定的なため、この年収帯に収まりやすい傾向です。
ここで着実に経験を積むことで、より高度な分析やクライアント対応を担う次の職位にステップアップし、年収も段階的に上がっていきます。
コンサルタント（年収800万円〜1,000万円）
コンサルタントは、プロジェクトの中核を担う職位で、年収レンジは800万円〜1,000万円 が目安です。アナリスト／アソシエイトよりも成果に対する責任が大きくなるため、年収帯も一段上がります。
実際の業務では、課題整理、分析、施策立案、クライアントとのコミュニケーションなど、プロジェクトを前に進める役割を担います。自らアウトプットの品質を管理しながら、提案の精度とスピードが求められるポジションです。
業務範囲の広さと成果責任の大きさが評価に反映され、年収水準が高く設定されています。経験を積むことで、チームを率いるマネージャー職への昇格が見えてきます。
マネージャー／シニアマネージャー（年収1,150万円〜2,300万円）
マネージャーおよびシニアマネージャーは、プロジェクト全体を統括する立場で、年収レンジは1,150万円〜2,300万円が目安です。チームを率いて成果を出す立場となるため、報酬水準も大きく引き上げられます。
主な役割は、プロジェクト設計、進行管理、クライアントとの折衝、メンバー育成などです。複数の利害関係者を調整しながら、成果物の品質と納期を確実に担保することが求められます。
成果責任の大きさに加えて、組織への貢献度が高まるポジションであるため、この年収帯が設定されています。ここで実績を積むことで、経営層に近いパートナー／ディレクターへのステップが見えてくるでしょう。
パートナー／ディレクター（年収3,450万円〜）
パートナーやディレクターは、経営コンサルタントとしての最上位職にあたり、年収は 3,450万円以上と大幅に上昇します。プロジェクト責任だけでなく、ファーム全体の収益に直接影響する役割を担うため、報酬設定が高いです。
主な業務は、案件獲得、顧客関係の構築、組織運営、若手の育成など多岐にわたります。経営層と同等の視点で企業の長期課題に向き合い、自社の事業成長にも寄与することが求められます仕事です。
ファームの成長を左右する重要なポジションであることから、成果への責任範囲が大きく、報酬も最も高い水準です。
【年代別】経営コンサルタントのリアルな年収目安
経営コンサルタントの年収は、実力主義であるため年齢そのものではなく、どの職位にいるかで大きく変わります。一方で、一般的には年代が上がるほど上位職に就く人の割合が増えるため、年代別に見ても年収は上昇する傾向があります。
ここでは、20代・30代・40代という3つの年代にわけて、平均的なキャリアの進み方を踏まえた年収目安を紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
20代の年収目安
20代の経営コンサルタントは、アナリスト／アソシエイト、またはコンサルタントの職位に該当することが多く、年収は470万円〜1,000万円前後が目安です。これは、OpenWorkに寄せられている、戦略系から日系まで複数ファームの職位別年収をもとに算出した実勢値です。
20代前半ではアナリストやアソシエイトとしてリサーチ・分析業務が中心となり、470万〜675万円の年収帯に収まる傾向があります。一方で、20代後半はコンサルタント職に進むケースが増え、800万〜1,000万円の高水準に達することも珍しくありません。
全体として、20代の年収は職位の違いによって大きく変動しますが、戦略系・総合系・日系ファームの構成を踏まえると、20代全体の中央値は700万円前後が妥当なラインといえます。
30代の年収目安
30代の経営コンサルタントは、コンサルタント上位層からマネージャー、シニアマネージャーへとキャリアを進める時期で、年収は1,000万円〜2,500万円前後が目安です。
30代前半では、プロジェクトを主導するマネージャー職に就く人が増え、年収は約1,150万〜1,625万円の水準が中心です。進行管理や顧客折衝、チームマネジメントなど責任範囲が広がることで、報酬も大きく引き上げられます。
30代後半では、シニアマネージャーやプリンシパルに昇進するケースもあり、年収は約1,700万〜2,300万円に到達することもあります。稀に30代でパートナーに昇格する例もあり、その場合は3,000万円超の水準に達する場合があるでしょう。
40代の年収目安
40代の経営コンサルタントは、シニアマネージャーやプリンシパル、パートナーといった上位職に就く割合が高く、年収は1,700万円〜3,500万円以上が目安です。
40代前半では、複数のプロジェクトを統括するシニアマネージャーやプリンシパルに該当し、年収は1,725万〜2,300万円の水準が中心です。業界特有の高単価案件をリードし、組織貢献度も大きくなるため、高い年収が反映されます。
40代後半では、パートナーとして案件獲得や組織運営に深くかかわるケースも増え、年収が 3,000万円を超えることも珍しくありません。戦略系ファームではさらに高い水準に到達する可能性もあります。
【ファーム別】年収の違いを比較｜戦略系・総合系・外資・日系
経営コンサルタントの年収は、所属するファームの種類によって大きく異なります。とくに外資系・戦略系は高水準になりやすく、一方日系やシンクタンク系は比較的落ち着いたレンジに分布する傾向があります。
ここでは、外資系と日系の違い、さらに戦略系・総合系・専門系といった領域ごとの年収差を整理し、ファーム選びの判断材料になる情報をまとめます。
外資系 vs 日系（シンクタンク系）
外資系ファームは、日系よりも高い報酬水準で推移する傾向があります。とくに戦略系は成果連動型の評価制度を採用しているため、若手の段階から年収1,000万円に届くケースも多く見られます。
一方で、日系ファームは安定した給与体系が特徴で、長期的なキャリア形成や働きやすさを重視する傾向です。
| ファーム | 平均年収 | 区分 |
|---|---|---|
| マッキンゼー | 約1,428万円 | 外資（戦略系） |
| BCG | 約1,584万円 | 外資（戦略系） |
| アクセンチュア | 約865万円 | 外資（総合系） |
| 船井総研 | 約531万円 | 日系 |
| 山田コンサルティング | 約668万円 | 日系 |
引用：OpenWork
表からもわかるように、外資系は報酬レンジが高く、成果に応じて大きく伸びる傾向があります。一方で、日系は安定性やワークライフバランスを重視するケースが多く、報酬体系も比較的落ち着いたレンジに収まります。
給与水準の違いは、ファームの価値提供の方向性や経営方針の違いが反映されているといえるでしょう。
【領域別】ファームによる年収の違い
経営コンサルタントの年収は、ファームが属する領域によって大きく変わります。とくに、戦略系は高単価案件を扱うため最も高い水準となり、総合系は領域が広い分レンジが幅広く、専門系（FAS・ITなど）は専門性に応じて水準がわかれる点が特徴です。
戦略系ファームは、経営戦略・新規事業・グローバル展開など企業の中枢領域を扱うため、案件単価が高く、年収も高い水準で推移します。平均年収は1,000万円を超えるケースが一般的で、上位職では2,000万円超に到達するでしょう。
総合系ファームは、戦略からIT・業務改革・人事まで幅広い領域をカバーするため、職位や担当領域によって年収レンジが大きく変わります。FASやITなど専門系は、M&Aやシステム導入など高い専門性が求められる領域であり、成果や技術経験に応じて年収が上がる構造です。
領域ごとの強みや案件特性が、報酬水準の違いとして反映されています。
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経営コンサルタントの仕事内容
経営コンサルタントは、企業の経営課題に対して戦略策定から実行支援、専門領域のアドバイザリーまで幅広い支援をおこないます。担当する領域によって求められるスキルや役割が異なり、これらの業務内容が年収の高さにも直結しています。
ここでは、代表的な仕事内容を3つにわけて解説しますので、参考にしてください。
戦略立案・新規事業の策定
経営コンサルタントの代表的な業務が、企業の成長戦略や新規事業の方向性を定める戦略立案です。市場分析や競争環境を整理し、経営層が意思決定をするための提案をまとめます。
具体的には、事業ポートフォリオの見直し、海外展開の計画策定、新規ビジネスモデルの検討など、企業の将来を左右するテーマにかかわります。提案内容は経営判断に直結するため、アウトプットの精度が求められる領域です。
このように、付加価値の高いテーマを扱うため、戦略領域は案件単価が高く、年収水準にも大きく影響する業務のひとつです。
業務改善・DX推進などの実行支援
企業の現場で発生している非効率や課題を改善し、組織全体のパフォーマンスを高める役割を担うのが、業務改善やDX推進といった実行支援領域です。プロセスの可視化や業務フローの再設計、システム導入の支援など、企業の実務に直結するサポートをします。
実際には、部署横断の業務整理、ITツールの要件定義、組織改革に向けた施策設計など、現場に寄り添った改善プロジェクトを幅広く担当します。施策の実行まで伴走するため、改善効果を数値で示しやすい点が特徴です。
取り扱うテーマは企業の業績改善に直結するため、実行力が求められる領域です。成果が可視化されやすいことから評価に反映されやすく、年収水準にもつながる業務のひとつといえます。
M&A／財務アドバイザリーなど専門領域
M&A支援や財務アドバイザリーは、高度な専門知識を必要とする領域で、経営判断に直結する重要な業務です。買収候補企業の財務分析、事業価値の算定、デューデリジェンスの実施など、投資判断の基盤となる情報を整理し、企業の意思決定を支えます。
具体的には、財務モデルの構築、PMI（統合作業）の計画策定、リスクの洗い出しなど、買収前後のプロセス全体にかかわるケースも多く、専門性と実務理解が求められます。扱うテーマは経営や財務に密接に関連しており、企業の成長戦略や長期的な収益構造に影響を与える役割です。
案件単価が高い領域のため、経験を積むことで評価に反映されやすく、報酬水準が上昇しやすい特徴があります。専門性の高さと成果への貢献度が、年収にも反映される業務のひとつです。
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経営コンサルタントになるには？
経営コンサルタントを目指す際は、転職の入口となるルートや選考プロセスを理解しておくことが重要です。どの段階で何を求められるのかを押さえることで、準備の精度が大きく変わります。
ここでは、転職を成功させるために必要な基本要素として、主な転職ルート、選考フロー、求められる基礎スキルについて解説します。
経営コンサルへの主な転職ルートを理解する
経営コンサルタントへの転職は、未経験者・関連職出身者・専門領域経験者など、複数のルートがあります。どのルートから入りやすいかを把握しておくことで、適切な応募戦略を立てやすいでしょう。
未経験の場合はアナリストやアソシエイトなどの下位ポジションからのスタートが一般的で、IT・企画・財務・人事などの業務経験があると転用性が高く評価されやすいです。経験者の場合は、業務改善、DX、戦略企画、M&Aなどの実務経験がそのまま選考で強みになるでしょう。
転職成功の第一歩として、どの入口から目指すべきかを明確にすることが重要です。
選考フローの全体像を把握する
経営コンサルへの転職では、書類選考から最終面接まで一定のプロセスがあり、全体像を把握しておくことで選考対策が進めやすくなります。とくにケース面接やビヘイビア面接は、他業界にはない独自の評価方法です。
一般的なフローは以下のとおりです。
| 選考フロー | 概要 |
|---|---|
| 書類選考（職務経歴書・レジュメ） | 経歴の一貫性、成果の再現性、志望理由を確認。論理的な構成が必須 |
| Webテスト（言語・数理・性格検査など） | 基礎的な思考力や数的処理能力を評価。戦略系は難易度が高い傾向 |
| ケース面接 | ビジネス課題の仮説設定・論点整理・構造化思考を評価。即戦力ポテンシャルを判断する重要ステップ |
| ビヘイビア面接 | 過去の行動や成果の背景を深掘りし、再現性・価値観・スタンスを確認 |
| 最終面接 | 志向・カルチャーフィット・リーダーシップを判断。役員クラスが担当するケースが多い |
どの段階で何を見られるのかを理解しておくと、準備の優先順位が明確になるでしょう。
コンサルに必要な基礎スキル・適性を理解する
経営コンサルタントを目指す際は、選考で評価されやすい基礎スキルと適性を理解しておくことが重要です。これらは入社後のプロジェクトでも求められるため、事前に把握しておくことで準備の方向性が明確になるでしょう。
以下に、代表的なスキルとその内容を表にまとめました。
| スキル・適正 | 内容 |
|---|---|
| 論理的思考力（ロジカルシンキング） | 物事を構造的に整理し、結論までのプロセスを一貫性をもって説明する力 |
| 課題設定力 | 顧客の現状を踏まえ、問題の本質を見極めて最適な課題を設定する能力 |
| 仮説構築力 | 限られた情報から結論の方向性を導き、検証すべき論点を明確にする力 |
| コミュニケーション力 | クライアントやチームとの対話を通じて合意形成を進める力 |
| 数的処理能力 | 市場規模推計や財務分析などを精度高く進めるための基礎的な数値スキル |
| 学習吸収力 | 領域知識や業界動向を短期間でキャッチアップし、活用する力 |
コンサルに求められる基礎スキルは、選考や入社後のプロジェクトで求められる前提能力です。これらのスキルを把握しておくと、転職に向けた準備の方向性が明確になります。
経営コンサルタントへの転職で年収アップを成功させるポイント
経営コンサルタントとして年収を高めるためには、転職前の準備と戦略が大きく影響します。給与水準だけに目を向けるのではなく、キャリアの方向性や自身の市場価値を正しく捉えることが重要です。
ここでは、年収アップを実現するために押さえておくべき4つのポイントを解説します。
給与水準だけでなく「キャリアプランとの一致」を重視する
年収アップを目指すうえでは、報酬の高さだけで転職先を選ばず、キャリアプランとの一致を重視することが重要です。入社後の専門性や役割が、将来の市場価値に影響するためです。
ファームごとに強みやアプローチは異なり、戦略領域に強い企業もあれば、業務改革やIT・DX支援を中心とする企業もあります。自身がどの領域で専門性を伸ばしたいのかを明確にしたうえで選ぶことで、長期的な年収形成がしやすくなります。
キャリアの方向性とファームの特徴が合致しているほど、早期の成果創出や昇進につながりやすい傾向です。結果的に安定して高い報酬を実現できる可能性が高まるでしょう。
自身の市場価値と強みを正確に把握する
経営コンサルタントへ転職して年収アップを目指すには、まず自身の市場価値と強みを正確に把握することが重要です。どのファームでどの程度評価されるかが、初年度年収を左右するためです。
市場価値は、これまでの業務経験や成果、専門スキル（IT、人事、財務、業務改善など）によって大きく変わります。強みを棚卸しすることで、どの領域に転用できるかが明確になり、適切な職種やポジションを選びやすくなるでしょう。
強みが明確なほど、即戦力として評価される可能性が高まり、より高いオファーを得やすい傾向です。
ケース面接をはじめとする選考対策を徹底する
経営コンサルタントへの転職で年収アップを実現するには、ケース面接を中心とした選考対策を徹底することが欠かせません。パフォーマンス次第で応募職位や提示年収が変わるためです。
ケース面接では、論点整理や仮説構築の精度が高いほど、上位ポジションでの選考通過が見込めます。志望ファームが強みとする領域や課題設定の癖を把握し、実践的な演習を重ねておくと効果的です。
また、ビヘイビア面接での成果の語り方も評価に影響します。再現性を意識した伝え方を身につけることで、より高い役職や年収レンジでのオファーにつながりやすくなります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、現年収や提示年収だけで意思決定することは失敗しやすいです。その理由は、評価制度やタイトル設計によって数年後の伸び幅が大きく変わるからです。
年収が上がりやすい人を分析すると、過去の成果を数値で語れること、専門性を明確に言語化できること、そして将来のポジションを逆算して応募していることが共通しています。短期的な金額ではなく、3年後・5年後の到達点を描けているかが重要です。
▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
コンサル転職に特化した転職エージェントを活用する
経営コンサルタントへの転職で年収アップを目指す場合は、コンサル領域に強い転職エージェントを活用することが有効です。企業ごとの給与レンジや職位ごとの期待値など、自力では得にくい情報を把握できるためです。
専門エージェントは、志望ファームの評価基準や面接の傾向を熟知しており、ケース面接やビヘイビア面接の対策を志望先に合わせて最適化できます。結果として、上位職での選考通過や高いオファーを獲得しやすくなります。
また、複数ファームの比較や年収交渉までサポートするため、提示条件を最大化しやすい点も大きなメリットです。最適なキャリアと報酬を両立させるために、専門性の高い支援を取り入れる価値があります。
経営コンサルタントへの転職ならMyVisionへ
経営コンサルタントへの転職で年収アップを実現したい人には、コンサル領域に特化したサポートを提供するMyVisionの活用が有効です。ファームごとの給与レンジや期待役割を踏まえた最適なポジション選定が可能になります。
MyVisionでは、ケース面接・ビヘイビア面接対策、求人の選定、職務経歴書の改善などを、志望ファームに合わせて個別に支援しています。企業の最新の選考傾向や内部情報にも精通しているため、上位職でのオファー獲得を目指す人に適した環境です。
複数ファームの比較検討や条件交渉までサポートすることで、キャリアと年収の両面で最適な選択がしやすくなるでしょう。経営コンサルタントとして次のステップに進みたい人は、MyVisionの専門支援をご活用ください。
まとめ
経営コンサルタントの年収は、平均903.2万円と日本の平均年収を大きく上回り、役職やファームによっては数千万円規模の報酬も期待できます。職位別・年代別・ファーム別に年収差があるため、自身のキャリアと照らし合わせて適切なポジションを選ぶことが重要です。
高年収の背景には、付加価値の高い業務、利益率の高いビジネスモデル、優秀な人材を確保するための競争構造があります。転職を成功させるには、キャリアプランとの一致や市場価値の把握、選考対策などを戦略的に進めましょう。
経営コンサルタントとして年収アップを目指す場合、自身の市場価値を正しく把握し、ファームごとの評価制度や報酬レンジを踏まえた戦略設計が欠かせません。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザー陣やこれまでの支援実績など、MyVisionの強みを活かし、年収交渉から選考対策まで一貫してサポートしています。
キャリアと報酬の両立を本気で実現したい人は、まずは情報収集からでも構いませんので、ぜひご相談ください。
経営コンサルタントの年収に関するFAQ
経営コンサルタントの年収について、よくある疑問をまとめます。
Q1. 経営コンサルタントは未経験からでも年収900万円を目指せますか？
未経験で入社した場合、初年度から平均年収水準に到達するとは限りません。ポジションやファームによってスタート年収は異なりますが、成果次第で昇進・昇給が見込める環境もあります。
中長期でどの職位を目指すのかが重要になるでしょう。
Q2. 戦略系と総合系では年収にどのくらい差がありますか？
戦略系は初任給や昇進後の年収レンジが高い傾向がありますが、総合系でも役職が上がれば十分に高年収が期待できます。
業務内容や評価制度の違いも影響するため、単純な金額比較だけで判断するのは避けたほうがよいでしょう。
