経営コンサルタントの平均年収はいくら？高い理由や年齢・役職・ファーム別の年収目安も紹介

●ミッションキャリア事業において、膨大な属性・行動データに加え、音声情報やテキストログなどの非構造化データまでを範囲とした、会員資産(データベース)を最大限に活用し、求職者のライフサイクルにおける最適な接点を特定、データとAIを活用したパーソナライズ・コミュニケーションの実装を通じて、ユーザーへの提供価値を最大化するための戦略立案から実行までをお任せします。 ●業務内容以下のような業務を、ご経験やご志向に合わせてお任せします。なお、決まったオペレーションを回すのではなく、ユーザー価値最大化・事業グロースに向けて、課題発見・企画段階からお任せする予定です。・非構造化データの活用ディレクション:会員の属性/行動データだけでなく、LLM(大規模言語モデル)等を用いて、面談音声やテキストデータからユーザーのインテント(意図)を抽出し、CRM施策へ反映する仕組みの構築・上記に必要なマーケティング基盤の構築(CRMツール・MAツールの導入選定やエンジニア連携も含む) ・CDP基盤(Treasure Data)の構築・活用、業務基盤(Salesforce)の刷新・顧客接点に基づいたコミュニケーション戦略の立案・実行:転職意欲が顕在化する前の潜在層も含めた、行動ログに基づく最適なタイミングでのアプローチ設計・マルチチャネルでのシナリオ設計と運用:メール、LINE、アプリプッシュ通知等を組み合わせ、ユーザーの状態に応じた一貫性のあるメッセージ配信・データ活用環境の整備ディレクション ●利用ツール・データについて社内の基盤(GCS)に格納されている大規模なデータをBigQueryを通じて分析/活用しています。分析には「Tableau」や「QuickSuite」を利用しており、CDPとしては「Treasure Data」、MAとしては「b→dash」「Braze」といったツールを駆使し、事業ごとに最適な構造の模索をしているフェーズです。また、行動データ取得のためにGA4やGTMの設定にも携わることがあります。 ●職務内容・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

マイグレーションにおけるアプリケーション領域のプロジェクト推進（メンバークラス）

想定年収

450～720万円

勤務地

神奈川県川崎市

業務内容

【配属組織名】デジタルエンジニアリングビジネスユニットアプリケーションサービス事業部　アプリケーション・モダナイゼーション本部　アプリケーションモダナイゼーション推進部【配属組織について（概要・ミッション）】マイグレーションの提案からプロジェクト推進の各局面において、各事業領域のメンバと協働しながら、特にアプリケーションの面で日立全体へ貢献することが組織の目的となります。具体的なミッションは、以下の2つになります。 ●顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進フロントSE(各ビジネスユニットにおける顧客担当SE)や関連部署と連携した顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進の支援依頼に応じ、豊富な事例や確立した技術及びノウハウを基に、案件の受注と円滑なプロジェクト推進を実現します。 ●マイグレーションに関連した各サービスを拡充し、受注拡大やプロジェクト推進に貢献顧客が期待するシステムモダナイゼーションを実現する為に必要な技術やサービスを提案し、日立全体の受注拡大に貢献します。また受注後は、これら技術やサービスを適用し、安全かつ円滑なプロジェクト推進を実現します。【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●参考URL：エンタープライズアプリケーションサービス【職務概要】プロジェクトにおけるアプリケーション領域のマイグレーションを実現するチームに参画いただきます。また将来的には、日立内のフロントSEや営業と共に、顧客への提案活動に参画いただきます。【職務詳細】・入社直後：メンバとしてプロジェクトに参画いただき、マイグレーションに関わる知識を身に付けていただくと共に、日立の標準的なプロセスを経験いただきます。また、プロジェクト参画時は、弊部メンバ数人と参画いただき、日立内の他部署やパートナー各社とプロジェクトを推進いただきます。・3～5年後(目安)：日立のプロセスを理解し、技術的なナレッジが習得出来た後、マイグレーションプロジェクトのアプリケーション領域のリーダとして、プロジェクトやチームを牽引していただきます。また、入社直後と同様、弊部メンバ数人とプロジェクトに参画いただきます。【働く環境】 ①配属組織/チーム構成大半の業務や案件においては、部署内の3～5名の社員と、協力会社複数の方で構成されたチームのメンバ又はリーダとして、業務に従事いただくことになります。 ②働き方顧客や日立内メンバと対面によるコミュニケーションが必要な場面では、日立内の各拠点への出勤や、顧客先への出張を行っています。また出勤や出張が必要でない時は、在宅勤務などを併用することにより効率的な業務遂行を目指しています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

【主任クラス】シンクタンクでの事業戦略立案(技術戦略・産業分野/日立製作所雇用、日立総研出向)

想定年収

780～1,030万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【配属組織名】戦略企画本部経営企画室 (株)日立総合計画研究所に出向 (研究第三部) 【配属組織について(概要・ミッション)】日立総合計画研究所では、日立グループが有する広範な技術力や長年の事業経験に基づく知識基盤を背景として、マクロな視点から景気循環や経済社会の構造変化、地政学リスクを捉えるとともに、ミクロな視点から産業別・地域別の市場環境・成長機会を調査し、日立製作所やグループ会社が取るべき事業戦略の立案~その社会実装まで支援しています。【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】日立製作所およびグループ会社の事業全般。既刊の研究レポート、機関紙「日立総研」など、以下HPご参照ください。【社外向けホームページ】 https://www.hitachi-hri.com/ 【職務概要】日立グループ全体の中長期的戦略に関連する研究および日立製作所の各ビジネスユニット、日立グループ会社の事業戦略策定支援をご担当いただきます。 ①経営戦略(中期経営計画など)の策定支援・日立製作所の各ビジネスユニット・各グループ会社の中期経営計画の前提となる、マクロ環境(経済・社会・技術・規制など)、最先端のビジネスおよび技術トレンド、市場・顧客動向、競合動向に関する調査と、戦略への示唆・提言・上記調査を通じて研究した経済・社会・産業の将来方向性の社内外への発信 ②デジタル・グリーン事業など、新規ソリューション戦略の立案支援・日立製作所の各ビジネスユニット・各グループ会社の新規ソリューションの企画・開発・立ち上げにあたり、社会および顧客の課題を探索し、顧客ニーズへの適合や、競合他社との差別化、協創による社会イノベーション事業拡大につながるような、ビジネスモデル、ソリューション機能を提言 ③先端テクノロジーによる社会イノベーションの研究・10-20年後の時間軸で、グローバルに社会・産業を変革する可能性のある先端テクノロジー、および先端テクノロジーに関連したソリューションによる社会イノベーションでの事業機会の探索【職務詳細】職務概要に沿った調査研究プロジェクト、事業戦略立案に従事いただきます。・生成AIや先端産業(バイオ・ヘルスケア、半導体など)に関するビジネス・テクノロジートレンド分析・部長や主任研究員などと協力して、研究発表会等で報告・各産業デジタル化に関する顧客協創戦略と日立グループのビジネスモデル立案・量子コンピュータ、生成AIなど先端技術への産業応用と日立グループの事業化に向けた戦略立案・スマートシティなど地域創成(国内外)に関する自治体など顧客提案と日立グループの戦略立案・顧客との直接的な窓口となり、研究計画の立案と実行 (顧客との打ち合わせを行い、課題を見極め、研究計画を策定する。文献調査、データ分析、ヒアリングなど研究を遂行、マネージャクラス研究員のグループ運営をサポート、他の研究員と協力して調査研究を行う) ・生成AI等を用いた新たな研究手法の検討、産学官の有識者と連携したオープンイノベーション ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。【働く環境】 ①配属組織日立総研所属50名うち、研究第三部は11名 (部長クラス2名、課長クラス2名、主任クラス4名、担当クラス3名) 日立総研は、経験者採用者、事業部門・グループ会社等からの異動者など、多種多様なメンバーで構成されています。 (キャリア採用入社、新卒採用入社、日立グループ内の公募や異動、有期ローテーションがそれぞれ約1/4) ②働き方日立製作所と同制度。在宅勤務、時差出勤、フレックスタイム制(コアタイムなし)など柔軟な勤務が可能です。

【課長クラス】日立グループ共通の生成AIを適用した経営ダッシュボードの企画・設計・開発・展開

想定年収

1,160～1,330万円

勤務地

神奈川県川崎市

業務内容

●配属組織名 ITデジタル統括本部 DXソリューション本部DXソリューション推進部 ●配属組織について(概要・ミッション) ITデジタル統括本部は、日立グループ30万人以上のユーザに対して、IT戦略の策定及び推進を通じ、日立グループの成長を支えていくことを役割としています。 DXソリューション本部は、AI/AI Agentやデータレイク等の活用により、経営ダッシュボードを提供し、BU・日立グループ各社のDXを推進し、事業効果の創出に貢献しています。 [主なミッション] ・経営層や現場マネージャーへのデータに基づくインサイト提供で、データに基づく経営判断・事業活動を支援・生成AIの活用しインサイトを自動生成することで経営判断の高度化、また利便性向上を実現 ●携わる事業・ビジネス・サービス・製品など 1.グローバル経営ダッシュボード: グローバルを対象に経営層、幹部、戦略部門に対して、社内データレイクに蓄積したデータを活用し経営戦略判断を支援します。経営ダッシュボードの企画・設計・開発・展開のマネージャを通じて、日立の経営判断のデジタル化を牽引いただきます。経営ダッシュボードにより経営状態を把握するために様々な観点を提供し、真のOneHitachi、事業成長に貢献します。経営ダッシュボードに生成AIを組み込み、より高度なインサイトを提供し、誰もが使いやすいインターフェスの検討に従事し、世界最先端のデジタル経営基盤を目指す営みをキャリアとして積むことができます。社内のクラウド型フルマネージドデータ利活用基盤上にデータ加工処理、データマート、BIを構築します。日立グループにおける社内ITの取り組みデータ利活用、意思決定支援 https://www.hitachi.com/ja-jp/about/it/dx/contents2/ https://www.hitachi.com/ja-jp/about/it/dx/contents1/ ●職務概要 1.経営層にヒアリングし要件を纏め、生成AIを活用した経営ダッシュボード企画業務 2.経営ダッシュボードのアジャイル開発型プロジェクトマネジメント業務 3.経営ダッシュボードの利用定着化施策の実行およびグローバル展開業務 ●職務詳細要件定義:ビジネスユニットやグループ会社の経営課題を顕在化させ、業務/システム要件、データ活用要件を表現する。プロジェクト管理:年度計画/予算を策定、審議資料を作成し予算確保。プロジェクト実施計画を策定し、上長への進捗報告、開発パートナを含めたリソースマネジメントを実施。データ利活用:業務アプリケーション/システムのデータをビジネスインサイトにつなげるように、データアーキテクチャ(データ収集・加工・蓄積マート)を最適化して提供する。 AIの活用:機械学習/生成AIに関する基本的な知識を有し、業務課題に対して最適なソリューションや分析手法の選択することができ、洞察結果を実行可能な提案に結びつける。組織マネジメント:自組織の目標を設定し、人・モノ・カネ等のリソースの配分、業務マネジメント、人財開発及び組織開発を通して、組織目標を達成する。自社組織以外の関係者内部門との調整。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

業界多彩な顧客に寄り添うエンタープライズ領域×フロントSE（提案/PM/運用を担当）

想定年収

780～1,030万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【配属組織名】インダストリアルAIビジネスユニットインダストリアルデジタル事業統括本部エンタープライズソリューション事業部流通システム本部第一システム部【配属組織について(概要・ミッション)】 ●組織のミッション当組織は、企業の最前線に立ち、メディア・情報サービス・商社など多様なお客様に対して最適なシステム導入・運用支援を行うフロント対応型のアカウントSE組織です。お客様のニーズを的確にとらえ、社内の各部門と連携しながら「One Hitachi」として統合的な価値提供を目指します。業務を通じて、お客様のビジネスを支えるシステムの開発やサービス導入に貢献し、感謝の言葉や信頼を得られるやりがいの大きな職場です。 ●担当業界(多様な業界への対応) メディア情報サービス印刷・出版商社人材派遣業 ●組織体制/構成現在約50名が在籍し、主に30～40代のメンバーが中心となってお客様サポートやシステム開発をリードしています。【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】業界/業務知識をベースに、運用・保守のマネージドサービス領域からスタートし、アプリケーション開発やパッケージ導入、PaaS/SaaS基盤への対応へと業務を拡張。お客様に提供する価値を広げながら、事業の中核を担うサービス展開を進めています。【職務概要】エンタープライズ領域におけるお客様向けフロントSE(システムエンジニア)として、上流の企画・提案活動から、要件定義・設計・開発・導入・保守運用に至るまで、一貫したシステム導入・改善プロジェクトに携わっていただきます。お客様のビジネス課題や業務ニーズを的確に把握し、業務理解・業界知見をもとに最適なITソリューションを構想・提案。社内外の関係者と連携しながら、プロジェクトマネージャー/リーダーとしてプロジェクトを推進していただきます。【職務詳細】 ●具体的な職務顧客ニーズの把握から、業務分析・ToBe設計・提案書作成・プレゼンといったコンサルティング業務システム開発/インフラ構築におけるプロジェクト管理、進捗・課題対応保守運用フェーズにおける稼働報告・課題整理などの対応 ※ご経験やスキルに応じて、担当領域・ポジション・業務の範囲を柔軟に調整します。【働く環境】 ●配属組織/チームについて配属される課は10名程度で構成されており、アプリケーション分野に強みを持つメンバー、インフラに精通するメンバー、両領域を兼ね備えたゼネラリストなど、多彩な専門性を持った人材が在籍しています。チーム内外の連携を大切にしながら、オープンな対話を重視し、活発な意見交換を通じて業務に取り組んでいます。 ●働き方について出社(当社オフィスまたはお客様先)とリモートワークのハイブリッド勤務となります。勤務スタイルは配属先のお客様や案件に応じて柔軟に決定されます。ライフスタイルや業務内容に応じた働き方を実現できる環境です。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

経営コンサルタントの求人情報一覧

経営コンサルタントの平均年収は？他業界と徹底比較

経営コンサルタントの年収が「高い」というイメージを持つ人は多いですが、実際にどれほどの水準なのかは気になるところでしょう。

ここではまず平均年収の目安を確認し、日本の平均年収や他業界と比べてどれだけ差があるのかを解説します。

経営コンサルタントの平均年収は約900万円

厚生労働省「jobtag」では、経営コンサルタントの平均年収が903.2万円と示されています。

この金額は、高度な専門性や成果に応じた評価が反映された結果です。複雑な経営課題を扱う職種であることが、報酬水準の高さにつながっています。

経営コンサルタントは、統計上でも明確に“高年収の専門職”として位置づけられている点が特徴です。

日本の平均年収や他業界と比べても圧倒的に高い水準

経営コンサルタントの平均年収903.2万円は、日本の平均年収約478万円と比較して、およそ2倍近い水準です。（引用：令和6年分　民間給与実態統計調査｜国税庁）また、業界ごとに平均年収は異なりますが、コンサル業界は主要業界のなかでも明確に高い位置づけです。

比較をおこなう際は、同じ業界でも職種構成によって平均年収が上下する点に留意が必要です。とくに製造業界や金融業界は、幅広い職種が含まれるため、相対的に低めに出る傾向があるといえるでしょう。

その前提を踏まえて、代表的な業界別の平均年収をまとめました。

業界	平均年収
コンサル業界	約900万円
IT業界	約575万円
製造業界	約335万円
金融業界	約410万円

引用： job tag 令和6年賃金構造基本統計調査の概況

主要業界と比較すると、報酬水準の差がより明確になります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、平均年収の高さだけを基準に経営コンサルタントを目指すことを推奨しません。なぜなら、実際に年収水準だけに魅力を感じて転職し、業務負荷や評価制度とのミスマッチで早期離職するケースがあるからです。そのため、年収レンジに加えて、評価基準、昇進スピード、案件内容まで考慮し、自身の志向と合致する環境を選ぶほうが納得のいく転職になりやすいです。

年収は結果であり、キャリア設計が前提にあるべきです。

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経営コンサルタントの年収が高い3つの理由

経営コンサルタントの年収がほかの業界より高く設定されているのは、単に専門性が高いからではありません。業界の構造そのものが、高い報酬を生みやすい仕組みであるためです。

ここでは、年収水準が高くなる背景を「付加価値」「ビジネスモデル」「人材市場」の3つの観点から解説します。

理由1：クライアントの経営課題を解決する「付加価値の高さ」

経営コンサルタントの年収が高い理由のひとつは、企業に提供する付加価値が非常に大きい点です。コンサルタントが扱う経営課題は業績や成長に直結しているもののため、その解決が企業の利益を大きく左右します。

具体的には、経営戦略の再構築、新規事業の立ち上げ、組織改革、M&A支援など、経営コンサルタントは企業の未来を左右するテーマに深くかかわります。これらは成果が出れば数億円規模のインパクトにつながることもあり、高単価で取引されやすい領域です。

経営コンサルタントは企業に大きな利益をもたらすサービスを提供しているため、その価値が報酬に反映され、年収水準が高く設定されています。

理由2：原価が低く利益率が高いビジネスモデル

経営コンサルタントの年収が高い理由として、コンサルティングビジネス自体、利益率が高い点が挙げられます。提供するサービスの中心は「人材の知見やノウハウ」であり、大きな設備投資や在庫が不要なため、原価が低くなりやすいです。

このモデルでは、プロジェクト単価の多くが利益として残るため、企業全体の収益性が高まります。とくに戦略領域や専門性の高いテーマほど単価が上がり、ファームの利益に大きく貢献しているといえるでしょう。

利益率の高いビジネスを展開できるからこそ、従業員への報酬にも反映しやすく、結果としてコンサルタントの年収水準が高く設定されています。

理由3：優秀な人材を獲得・維持するための「採用競争力」

経営コンサルタントの年収が高い背景には、優秀な人材を確保するための採用競争力が求められる点があります。高度な課題を扱う業務の特性上、論理的思考力や課題解決力を備えた人材を採用する必要があるため、報酬水準を引き上げる動きが生まれます。

また、コンサル業界は戦略系・総合系・外資系など多くのファームが優秀層を取り合う構造になっており、人材市場全体で適正な年収が上昇する傾向です。とくに即戦力や将来のパートナー候補となる人材への投資は、企業の競争力そのものに直結します。

優秀な人材を惹きつけ、長期的に活躍してもらうための報酬設計が必要になることが、コンサルタントの年収が高くなる大きな理由です。

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【役職別】経営コンサルタントの年収レンジ

経営コンサルタントの年収は、役職が上がるほど大きく伸びる傾向があります。ただし、職位別の平均年収については公的な統計が存在しないため、ここではOpenWorkに投稿された主なコンサルティングファームの口コミ情報をもとに、算出されたレンジを参考値として紹介します。

実力主義の評価制度が採用されている業界のため、昇進スピードによって年収が大きく変わる点も特徴です。アナリストからパートナーまで、キャリア段階ごとの報酬イメージをまとめました。

アナリスト／アソシエイト（年収470万円〜675万円）

アナリストやアソシエイトは、経営コンサルタントの最初の職位にあたり、年収レンジは 470万円〜675万円が目安です。新卒〜20代前半の若手が多く、給与は経験よりもポテンシャルを基に決まる傾向があります。

業務内容は、リサーチ、データ整理、資料作成など、プロジェクトの基礎を支えるタスクが中心です。役割上、成果責任が限定的なため、この年収帯に収まりやすい傾向です。

ここで着実に経験を積むことで、より高度な分析やクライアント対応を担う次の職位にステップアップし、年収も段階的に上がっていきます。

コンサルタント（年収800万円〜1,000万円）

コンサルタントは、プロジェクトの中核を担う職位で、年収レンジは800万円〜1,000万円 が目安です。アナリスト／アソシエイトよりも成果に対する責任が大きくなるため、年収帯も一段上がります。

実際の業務では、課題整理、分析、施策立案、クライアントとのコミュニケーションなど、プロジェクトを前に進める役割を担います。自らアウトプットの品質を管理しながら、提案の精度とスピードが求められるポジションです。

業務範囲の広さと成果責任の大きさが評価に反映され、年収水準が高く設定されています。経験を積むことで、チームを率いるマネージャー職への昇格が見えてきます。

マネージャー／シニアマネージャー（年収1,150万円〜2,300万円）

マネージャーおよびシニアマネージャーは、プロジェクト全体を統括する立場で、年収レンジは1,150万円〜2,300万円が目安です。チームを率いて成果を出す立場となるため、報酬水準も大きく引き上げられます。

主な役割は、プロジェクト設計、進行管理、クライアントとの折衝、メンバー育成などです。複数の利害関係者を調整しながら、成果物の品質と納期を確実に担保することが求められます。

成果責任の大きさに加えて、組織への貢献度が高まるポジションであるため、この年収帯が設定されています。ここで実績を積むことで、経営層に近いパートナー／ディレクターへのステップが見えてくるでしょう。

パートナー／ディレクター（年収3,450万円〜）

パートナーやディレクターは、経営コンサルタントとしての最上位職にあたり、年収は 3,450万円以上と大幅に上昇します。プロジェクト責任だけでなく、ファーム全体の収益に直接影響する役割を担うため、報酬設定が高いです。

主な業務は、案件獲得、顧客関係の構築、組織運営、若手の育成など多岐にわたります。経営層と同等の視点で企業の長期課題に向き合い、自社の事業成長にも寄与することが求められます仕事です。

ファームの成長を左右する重要なポジションであることから、成果への責任範囲が大きく、報酬も最も高い水準です。

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【年代別】経営コンサルタントのリアルな年収目安

経営コンサルタントの年収は、実力主義であるため年齢そのものではなく、どの職位にいるかで大きく変わります。一方で、一般的には年代が上がるほど上位職に就く人の割合が増えるため、年代別に見ても年収は上昇する傾向があります。

ここでは、20代・30代・40代という3つの年代にわけて、平均的なキャリアの進み方を踏まえた年収目安を紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

20代の年収目安

20代の経営コンサルタントは、アナリスト／アソシエイト、またはコンサルタントの職位に該当することが多く、年収は470万円〜1,000万円前後が目安です。これは、OpenWorkに寄せられている、戦略系から日系まで複数ファームの職位別年収をもとに算出した実勢値です。

20代前半ではアナリストやアソシエイトとしてリサーチ・分析業務が中心となり、470万〜675万円の年収帯に収まる傾向があります。一方で、20代後半はコンサルタント職に進むケースが増え、800万〜1,000万円の高水準に達することも珍しくありません。

全体として、20代の年収は職位の違いによって大きく変動しますが、戦略系・総合系・日系ファームの構成を踏まえると、20代全体の中央値は700万円前後が妥当なラインといえます。

30代の年収目安

30代の経営コンサルタントは、コンサルタント上位層からマネージャー、シニアマネージャーへとキャリアを進める時期で、年収は1,000万円〜2,500万円前後が目安です。

30代前半では、プロジェクトを主導するマネージャー職に就く人が増え、年収は約1,150万〜1,625万円の水準が中心です。進行管理や顧客折衝、チームマネジメントなど責任範囲が広がることで、報酬も大きく引き上げられます。

30代後半では、シニアマネージャーやプリンシパルに昇進するケースもあり、年収は約1,700万〜2,300万円に到達することもあります。稀に30代でパートナーに昇格する例もあり、その場合は3,000万円超の水準に達する場合があるでしょう。

40代の年収目安

40代の経営コンサルタントは、シニアマネージャーやプリンシパル、パートナーといった上位職に就く割合が高く、年収は1,700万円〜3,500万円以上が目安です。

40代前半では、複数のプロジェクトを統括するシニアマネージャーやプリンシパルに該当し、年収は1,725万〜2,300万円の水準が中心です。業界特有の高単価案件をリードし、組織貢献度も大きくなるため、高い年収が反映されます。

40代後半では、パートナーとして案件獲得や組織運営に深くかかわるケースも増え、年収が 3,000万円を超えることも珍しくありません。戦略系ファームではさらに高い水準に到達する可能性もあります。

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【ファーム別】年収の違いを比較｜戦略系・総合系・外資・日系

経営コンサルタントの年収は、所属するファームの種類によって大きく異なります。とくに外資系・戦略系は高水準になりやすく、一方日系やシンクタンク系は比較的落ち着いたレンジに分布する傾向があります。

ここでは、外資系と日系の違い、さらに戦略系・総合系・専門系といった領域ごとの年収差を整理し、ファーム選びの判断材料になる情報をまとめます。

外資系 vs 日系（シンクタンク系）

外資系ファームは、日系よりも高い報酬水準で推移する傾向があります。とくに戦略系は成果連動型の評価制度を採用しているため、若手の段階から年収1,000万円に届くケースも多く見られます。

一方で、日系ファームは安定した給与体系が特徴で、長期的なキャリア形成や働きやすさを重視する傾向です。

ファーム	平均年収	区分
マッキンゼー	約1,428万円	外資（戦略系）
BCG	約1,584万円	外資（戦略系）
アクセンチュア	約865万円	外資（総合系）
船井総研	約531万円	日系
山田コンサルティング	約668万円	日系

引用：OpenWork

表からもわかるように、外資系は報酬レンジが高く、成果に応じて大きく伸びる傾向があります。一方で、日系は安定性やワークライフバランスを重視するケースが多く、報酬体系も比較的落ち着いたレンジに収まります。

給与水準の違いは、ファームの価値提供の方向性や経営方針の違いが反映されているといえるでしょう。

【領域別】ファームによる年収の違い

経営コンサルタントの年収は、ファームが属する領域によって大きく変わります。とくに、戦略系は高単価案件を扱うため最も高い水準となり、総合系は領域が広い分レンジが幅広く、専門系（FAS・ITなど）は専門性に応じて水準がわかれる点が特徴です。

戦略系ファームは、経営戦略・新規事業・グローバル展開など企業の中枢領域を扱うため、案件単価が高く、年収も高い水準で推移します。平均年収は1,000万円を超えるケースが一般的で、上位職では2,000万円超に到達するでしょう。

総合系ファームは、戦略からIT・業務改革・人事まで幅広い領域をカバーするため、職位や担当領域によって年収レンジが大きく変わります。FASやITなど専門系は、M&Aやシステム導入など高い専門性が求められる領域であり、成果や技術経験に応じて年収が上がる構造です。

領域ごとの強みや案件特性が、報酬水準の違いとして反映されています。

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経営コンサルタントの仕事内容

経営コンサルタントは、企業の経営課題に対して戦略策定から実行支援、専門領域のアドバイザリーまで幅広い支援をおこないます。担当する領域によって求められるスキルや役割が異なり、これらの業務内容が年収の高さにも直結しています。

ここでは、代表的な仕事内容を3つにわけて解説しますので、参考にしてください。

戦略立案・新規事業の策定

経営コンサルタントの代表的な業務が、企業の成長戦略や新規事業の方向性を定める戦略立案です。市場分析や競争環境を整理し、経営層が意思決定をするための提案をまとめます。

具体的には、事業ポートフォリオの見直し、海外展開の計画策定、新規ビジネスモデルの検討など、企業の将来を左右するテーマにかかわります。提案内容は経営判断に直結するため、アウトプットの精度が求められる領域です。

このように、付加価値の高いテーマを扱うため、戦略領域は案件単価が高く、年収水準にも大きく影響する業務のひとつです。

業務改善・DX推進などの実行支援

企業の現場で発生している非効率や課題を改善し、組織全体のパフォーマンスを高める役割を担うのが、業務改善やDX推進といった実行支援領域です。プロセスの可視化や業務フローの再設計、システム導入の支援など、企業の実務に直結するサポートをします。

実際には、部署横断の業務整理、ITツールの要件定義、組織改革に向けた施策設計など、現場に寄り添った改善プロジェクトを幅広く担当します。施策の実行まで伴走するため、改善効果を数値で示しやすい点が特徴です。

取り扱うテーマは企業の業績改善に直結するため、実行力が求められる領域です。成果が可視化されやすいことから評価に反映されやすく、年収水準にもつながる業務のひとつといえます。

M&A／財務アドバイザリーなど専門領域

M&A支援や財務アドバイザリーは、高度な専門知識を必要とする領域で、経営判断に直結する重要な業務です。買収候補企業の財務分析、事業価値の算定、デューデリジェンスの実施など、投資判断の基盤となる情報を整理し、企業の意思決定を支えます。

具体的には、財務モデルの構築、PMI（統合作業）の計画策定、リスクの洗い出しなど、買収前後のプロセス全体にかかわるケースも多く、専門性と実務理解が求められます。扱うテーマは経営や財務に密接に関連しており、企業の成長戦略や長期的な収益構造に影響を与える役割です。

案件単価が高い領域のため、経験を積むことで評価に反映されやすく、報酬水準が上昇しやすい特徴があります。専門性の高さと成果への貢献度が、年収にも反映される業務のひとつです。

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経営コンサルタントになるには？

経営コンサルタントを目指す際は、転職の入口となるルートや選考プロセスを理解しておくことが重要です。どの段階で何を求められるのかを押さえることで、準備の精度が大きく変わります。

ここでは、転職を成功させるために必要な基本要素として、主な転職ルート、選考フロー、求められる基礎スキルについて解説します。

経営コンサルへの主な転職ルートを理解する

経営コンサルタントへの転職は、未経験者・関連職出身者・専門領域経験者など、複数のルートがあります。どのルートから入りやすいかを把握しておくことで、適切な応募戦略を立てやすいでしょう。

未経験の場合はアナリストやアソシエイトなどの下位ポジションからのスタートが一般的で、IT・企画・財務・人事などの業務経験があると転用性が高く評価されやすいです。経験者の場合は、業務改善、DX、戦略企画、M&Aなどの実務経験がそのまま選考で強みになるでしょう。

転職成功の第一歩として、どの入口から目指すべきかを明確にすることが重要です。

選考フローの全体像を把握する

経営コンサルへの転職では、書類選考から最終面接まで一定のプロセスがあり、全体像を把握しておくことで選考対策が進めやすくなります。とくにケース面接やビヘイビア面接は、他業界にはない独自の評価方法です。

一般的なフローは以下のとおりです。

選考フロー	概要
書類選考（職務経歴書・レジュメ）	経歴の一貫性、成果の再現性、志望理由を確認。論理的な構成が必須
Webテスト（言語・数理・性格検査など）	基礎的な思考力や数的処理能力を評価。戦略系は難易度が高い傾向
ケース面接	ビジネス課題の仮説設定・論点整理・構造化思考を評価。即戦力ポテンシャルを判断する重要ステップ
ビヘイビア面接	過去の行動や成果の背景を深掘りし、再現性・価値観・スタンスを確認
最終面接	志向・カルチャーフィット・リーダーシップを判断。役員クラスが担当するケースが多い

どの段階で何を見られるのかを理解しておくと、準備の優先順位が明確になるでしょう。

コンサルに必要な基礎スキル・適性を理解する

経営コンサルタントを目指す際は、選考で評価されやすい基礎スキルと適性を理解しておくことが重要です。これらは入社後のプロジェクトでも求められるため、事前に把握しておくことで準備の方向性が明確になるでしょう。

以下に、代表的なスキルとその内容を表にまとめました。

スキル・適正	内容
論理的思考力（ロジカルシンキング）	物事を構造的に整理し、結論までのプロセスを一貫性をもって説明する力
課題設定力	顧客の現状を踏まえ、問題の本質を見極めて最適な課題を設定する能力
仮説構築力	限られた情報から結論の方向性を導き、検証すべき論点を明確にする力
コミュニケーション力	クライアントやチームとの対話を通じて合意形成を進める力
数的処理能力	市場規模推計や財務分析などを精度高く進めるための基礎的な数値スキル
学習吸収力	領域知識や業界動向を短期間でキャッチアップし、活用する力

コンサルに求められる基礎スキルは、選考や入社後のプロジェクトで求められる前提能力です。これらのスキルを把握しておくと、転職に向けた準備の方向性が明確になります。

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経営コンサルタントへの転職で年収アップを成功させるポイント

経営コンサルタントとして年収を高めるためには、転職前の準備と戦略が大きく影響します。給与水準だけに目を向けるのではなく、キャリアの方向性や自身の市場価値を正しく捉えることが重要です。

ここでは、年収アップを実現するために押さえておくべき4つのポイントを解説します。

給与水準だけでなく「キャリアプランとの一致」を重視する

年収アップを目指すうえでは、報酬の高さだけで転職先を選ばず、キャリアプランとの一致を重視することが重要です。入社後の専門性や役割が、将来の市場価値に影響するためです。

ファームごとに強みやアプローチは異なり、戦略領域に強い企業もあれば、業務改革やIT・DX支援を中心とする企業もあります。自身がどの領域で専門性を伸ばしたいのかを明確にしたうえで選ぶことで、長期的な年収形成がしやすくなります。

キャリアの方向性とファームの特徴が合致しているほど、早期の成果創出や昇進につながりやすい傾向です。結果的に安定して高い報酬を実現できる可能性が高まるでしょう。

自身の市場価値と強みを正確に把握する

経営コンサルタントへ転職して年収アップを目指すには、まず自身の市場価値と強みを正確に把握することが重要です。どのファームでどの程度評価されるかが、初年度年収を左右するためです。

市場価値は、これまでの業務経験や成果、専門スキル（IT、人事、財務、業務改善など）によって大きく変わります。強みを棚卸しすることで、どの領域に転用できるかが明確になり、適切な職種やポジションを選びやすくなるでしょう。

強みが明確なほど、即戦力として評価される可能性が高まり、より高いオファーを得やすい傾向です。

ケース面接をはじめとする選考対策を徹底する

経営コンサルタントへの転職で年収アップを実現するには、ケース面接を中心とした選考対策を徹底することが欠かせません。パフォーマンス次第で応募職位や提示年収が変わるためです。

ケース面接では、論点整理や仮説構築の精度が高いほど、上位ポジションでの選考通過が見込めます。志望ファームが強みとする領域や課題設定の癖を把握し、実践的な演習を重ねておくと効果的です。

また、ビヘイビア面接での成果の語り方も評価に影響します。再現性を意識した伝え方を身につけることで、より高い役職や年収レンジでのオファーにつながりやすくなります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、現年収や提示年収だけで意思決定することは失敗しやすいです。その理由は、評価制度やタイトル設計によって数年後の伸び幅が大きく変わるからです。

年収が上がりやすい人を分析すると、過去の成果を数値で語れること、専門性を明確に言語化できること、そして将来のポジションを逆算して応募していることが共通しています。短期的な金額ではなく、3年後・5年後の到達点を描けているかが重要です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【プロが解説】ケース面接とは？対策や考え方、評価軸を解説

コンサル転職に特化した転職エージェントを活用する

経営コンサルタントへの転職で年収アップを目指す場合は、コンサル領域に強い転職エージェントを活用することが有効です。企業ごとの給与レンジや職位ごとの期待値など、自力では得にくい情報を把握できるためです。

専門エージェントは、志望ファームの評価基準や面接の傾向を熟知しており、ケース面接やビヘイビア面接の対策を志望先に合わせて最適化できます。結果として、上位職での選考通過や高いオファーを獲得しやすくなります。

また、複数ファームの比較や年収交渉までサポートするため、提示条件を最大化しやすい点も大きなメリットです。最適なキャリアと報酬を両立させるために、専門性の高い支援を取り入れる価値があります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

経営コンサルタントへの転職ならMyVisionへ

経営コンサルタントへの転職で年収アップを実現したい人には、コンサル領域に特化したサポートを提供するMyVisionの活用が有効です。ファームごとの給与レンジや期待役割を踏まえた最適なポジション選定が可能になります。

MyVisionでは、ケース面接・ビヘイビア面接対策、求人の選定、職務経歴書の改善などを、志望ファームに合わせて個別に支援しています。企業の最新の選考傾向や内部情報にも精通しているため、上位職でのオファー獲得を目指す人に適した環境です。

複数ファームの比較検討や条件交渉までサポートすることで、キャリアと年収の両面で最適な選択がしやすくなるでしょう。経営コンサルタントとして次のステップに進みたい人は、MyVisionの専門支援をご活用ください。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

まとめ

経営コンサルタントの年収は、平均903.2万円と日本の平均年収を大きく上回り、役職やファームによっては数千万円規模の報酬も期待できます。職位別・年代別・ファーム別に年収差があるため、自身のキャリアと照らし合わせて適切なポジションを選ぶことが重要です。

高年収の背景には、付加価値の高い業務、利益率の高いビジネスモデル、優秀な人材を確保するための競争構造があります。転職を成功させるには、キャリアプランとの一致や市場価値の把握、選考対策などを戦略的に進めましょう。

経営コンサルタントとして年収アップを目指す場合、自身の市場価値を正しく把握し、ファームごとの評価制度や報酬レンジを踏まえた戦略設計が欠かせません。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザー陣やこれまでの支援実績など、MyVisionの強みを活かし、年収交渉から選考対策まで一貫してサポートしています。

キャリアと報酬の両立を本気で実現したい人は、まずは情報収集からでも構いませんので、ぜひご相談ください。

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経営コンサルタントの年収に関するFAQ

経営コンサルタントの年収について、よくある疑問をまとめます。

Q1. 経営コンサルタントは未経験からでも年収900万円を目指せますか？

未経験で入社した場合、初年度から平均年収水準に到達するとは限りません。ポジションやファームによってスタート年収は異なりますが、成果次第で昇進・昇給が見込める環境もあります。

中長期でどの職位を目指すのかが重要になるでしょう。

Q2. 戦略系と総合系では年収にどのくらい差がありますか？

戦略系は初任給や昇進後の年収レンジが高い傾向がありますが、総合系でも役職が上がれば十分に高年収が期待できます。

業務内容や評価制度の違いも影響するため、単純な金額比較だけで判断するのは避けたほうがよいでしょう。

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