総合コンサルに内定するための志望動機を例文を元に徹底解説

Digon inc.は「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」という思いをビジョンに掲げ、通信、製薬、保険、ITの大手企業様に対して戦略・財務会計・業務・DX領域のマネジメントコンサルティングサービスを提供しているベンチャーファームです。代表をはじめとして、Big4出身者を含む経験豊富なコンサルタントが在籍しており、FintechITプロジェクト関連等の案件を複数保有しております。また、ジュニアアサインはほとんどしておらずプライム案件（※1）のみを担当している中で大手企業から継続受注いただけていることから、実力あるファームであると自負しています。 ※1 プライム案件：一次受け概要《上場企業の実務責任者として、システム／webアプリケーション開発における上流の要件定義～実行まで一気通貫で開発コンサルティングをお任せします！》「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」というビジョンを掲げる当社は、需要の拡大に伴い事業のさらなる成長をはかるべく、ITアーキテクトを募集します。上場企業の実務責任者として、IT・DXを絡めたFintech関連のプロジェクトも案件として保有しております。ベンチャーファームの中でもプライム案件のみ保有する当社でクライアントの要件定義～開発支援を担い、ベンチャーファームならではの大きな裁量の中で自身の市場価値を高めたいという頼もしい仲間を求めています。職務内容 ▮職務概要￣￣￣￣￣￣￣￣戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、ITコンサルティング案件におけるITアーキテクトをお任せします。主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。担当業務に対し、高い品質でコミットメントいただき、リピート案件獲得に努めていただくことを期待しています。 ▮具体的には￣￣￣￣￣￣￣￣・要件定義・技術選定・仕様策定・基本設計・開発ディレクション・メンバーへの技術フォロー等

Bizオープンポジション

想定年収

450～700万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

本ポジションは、以下4職種のいずれかでご活躍いただける方を対象とした「キャリアアップ志向の若手向けオープンポジション」です。 ●コンサルティング事業部:コンサルタント ●SaaS事業部:カスタマーサクセス(CS) ●SaaS事業部:インサイドセールス(IS) ●SaaS事業部:フィールドセールス(FS) ご経験やご志向を踏まえ、選考の中で最適なポジションをご提案いたします。スタートアップでの挑戦を通じて、自らの市場価値を高めたいと考える20代の方にフィットするポジションです。

Tech(P/D)_Architecture&Enabling領域

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■仕事内容・リーダシップチームの一員として、Practiceの方針・目標策定、浸透に貢献・Thought Leadership活動を推進し、社内外への発信、浸透、ビジネス化を図る・ビジネス開発の推進と実行・各プロジェクトで得たノウハウ、知見を共有化 ■組織としてのミッション(Technology Group/Enabling & Integration) 当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの活用実践を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。 ■注力オファリング/PJ事例 RidgelinezのTechnology Practiceは「Technology Excellence(TX)」を標榜しています。・Technology Excellence(TX) 業務への深い理解と豊富な実践知をもとに、企業のIT・デジタルの力を最大限引き出し、経営・事業・ITを越えた変革の実現に伴走をしていきます。 PJ事例などの詳細は以下のサイトをご覧ください。 https://www.ridgelinez.com/technology-excellence/ 【IT戦略/ガバナンス】 EA/IT戦略の全体設計、ガバナンス刷新の統括、生成AIガバナンスの方針化【IT部門変革】アジャイル/CCoE/DevOps/SREの組織立上げ・運営統括、HR制度/スキル戦略の設計【デジタルトラスト】ゼロトラストの全体構想とロードマップ、SOC/CSIRT高度化の推進【IT部門からのDX推進】生成AI/ESG/データ活用のプログラム推進、DXロードマップの統括【IT技術変革】マルチクラウド着地設計の統括、API/連携基盤/プラットフォーム方針の決定【モダナイゼーション】レガシー刷新のプログラム設計・優先度付け、運用近代化の全体最適 ■組織構成 ※2025年現在　Technology Practice人員人員数:80名平均年齢:35歳男女比率:男性64名・女性16名 ■人材育成/オンボーディング・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ・その他メンバーの専門性及びコンサル基礎スキル育成のために、オファリング・コミュニティ活動を実施

【コンサルタント】コンサルタントオープンポジション_メンバー

想定年収

379～800万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用、組織開発、DX、M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、この唯一無二の営業組織の一員として、日本企業の再興に直接貢献していただきます。メイン業務建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業(新しい営業スタンダード)を実践します。管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。下記のいずれかの部署でご活躍をいただきます。・採用コンサルティン・DXコンサルティング・財務コンサルティング・人事構築コンサルティング【対象業界】・建設業界・不動産業界・製造業界・看板業界・医療業界・士業

【コンサルタント】顧問紹介事業部_メンバー

想定年収

588～900万円

勤務地

〒150-6015 東京都渋谷区恵比寿4丁目20−3 ガーデンプレイスタワー 21階

業務内容

クライアント企業の価値向上を念頭に置き、新規事業の立ち上げや海外進出など、さらなる成長を志す企業と、豊富な知見を持つ「顧問」をつなぎ、企業の飛躍を直接支援する仕事です。単なるマッチングに留まらず、以下の5つのプロセスを通じて価値貢献をしていきます。 1.新規顧問の開拓元上場企業の役員や、特定分野のスペシャリストの方々を顧問としてお迎えします。各企業の成長フェーズに合わせ、「今、どのような知恵が必要か」を逆算してリサーチ。お手紙や電話、ご紹介を通じて、顧問としてご活躍をいただけるように打診します。 2.顧問の経験をパッケージ化顧問が持つ数十年の経験をヒアリングし、クライアント企業への解決策としてパッケージ化をします。顧問と対話を重ね、「なぜそのプロジェクトは成功したのか?」「失敗をどう乗り越えたのか?」を深掘りします。顧問本人も無意識に行っていた「成功の法則」を言語化し、クライアントへ提案するためのメニューを作成します。 3.クライアント企業の「本当の経営課題」を突き止めるクライアント企業(社長)の課題に対し、何が成長を止めているのか、その「真の原因」を特定します。社長自身も気づいていない「経営の急所」を指摘し、解決の道筋を示します。 4.顧問とクラインと企業のマッチング顧問をクライアント企業へ紹介し、実際の支援プロジェクトをスタート・推進させます。顧問とクライアントの面談をセットし、双方が「この人と一緒にやりたい」と思える空気感を醸成します。プロジェクト開始後も、顧問の知恵が企業の現場に浸透しているかを確認し、必要に応じて軌道修正の橋渡しをします。 5.社内連携自ら新規の飛び込み営業をするのではなく、社内の法人営業担当と連携し、彼らが担当する既存クライアントへ顧問サービスを普及させます。社内のハブとなり、自分の持つ顧問のリストを社内全体の武器として活用させます。

総合コンサルタントの求人情報一覧

総合コンサルタントの志望動機の書き方

コンサルタントの選考において「志望動機書」の対策は非常に重要です。

総合コンサルの採用担当で「なぜコンサルタントになるのか？その中でなぜ弊社なのか？この2点はとても重要視している」と話される人も多いです。理由としては、総合コンサルタントの業務は非常にタフであり、憧れだけでは業務を遂行できず、情熱がないと大手クライアントの難易度の高い課題に立ち向かうことができないから、とのことです。

また、前提として、コンサルファームでは論理性が非常に重要視されます。そのため書類選考においても、内容の論理性は非常に重要視さるのです。

ここからは、総合系ファームにおける志望動機の書き方について説明します。

なぜ総合コンサルに入社したいのか？

まず「なぜ総合系ファームに入社したいのか？」を明確に説明する必要があります。単純に「経営支援に携わりたい」や「より上流工程に関与したい」では、具体性に欠けます。また、戦略系ファームの志望理由とも差別化できません。

総合系ファームの大きな特徴としては、「戦略から実行までを一貫して支援できる」ことがあります。ただ、これだと具体性に欠けるので、「事業戦略などの戦略領域を同じファームで担うことで、各領域（IT・人事・マーケティングなど）において的確なKPIを設定し、それをもとにスピーディな運用をおこなっていける」といったレベルまで、具体的に記載することが重要です。

なぜそのファームに入社したいのか？

次に「なぜそのファームに入社したいのか？」を明確にする必要があります。上記の「戦略〜実行支援まで一貫して支援できる」はすべての総合系ファームに該当するので、各ファームごとに独自の理由が必要です。

たとえばデロイトトーマツコンサルティングでは、数年前よりCSV（政府機関・国際機関との共創で蓄積してきたナレッジから、浮かび上がる深刻な社会課題（SDGsなど）を起点に、共通価値を創造（Creating Shared Value）し、持続的な競争優位を実現するために、社会課題解決型ビジネスモデル構想策定・実行やCSV経営に向けた組織変革にいたるまでを支援するスキームに注力しています。

このように総合系ファームは各ファームごとに特徴や注力している領域が異なります。そのため、自身の志向性にあったファームを見つけ、その内容を記載することが重要です。

▼総合コンサルの特徴やほかのファームとの違いを詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

総合コンサルとは？大手ファームの一覧と仕事内容を紹介

なぜそのユニットに入社したいのか？

最後に必要なのは、各ファームのユニットへの志望動機です。コンサルファームは一つひとつのユニットが中小企業とたとえられるほど、ユニット・チーム毎にカルチャーや仕事内容が異なります。「どのユニットを受けるのか」まで深く踏み込むことが企業研究で重要な視点といえます。

たとえばデロイトトーマツコンサルティングでは、HRT（Human Transformation）の中で、組織・人材のデジタル化（Digital HR & Employee Experience）という「デジタル×組織人事」でチームを組成するなど、珍しい組織体制です。このように、各ファームのユニットまで研究し、自分にあったユニットを見つけることが重要です。

とくに総合系ファームは戦略系ファームと比較して、組織規模も大きく、かつ多種多様なユニットがあるため、ここを具体化することが志望動機の品質の向上につながります。

▼コンサルタントの具体的な仕事内容について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントの仕事内容とは？具体例と実際の会社口コミもわかりやすく解説

入社後に貢献できることは？

これまでの経験やスキルを基に、応募先で活かせること、貢献できることを記載します。

重要なこととしては、「自己アピール」のみではなく、応募先企業の特徴や強み、応募するポジションがどんな仕事内容なのかを把握したうえで貢献できることを記載する必要があります。とくに総合系ファームの場合にはユニットによって仕事内容が異なり、求められるスキルや期待される役割も同様に異なるため、業務内容を理解したうえで、自身の具体的な実体験のエピソードから貢献できることを記載しましょう。

このように「なぜ総合系コンサル」＞「なぜそのファーム？」＞「なぜそのユニット？」と論理的に説明しつつ、貢献できることを説明することで、ファームの採用担当者にアピールすることが重要です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、総合コンサルの志望動機を作成する際に、自分のやりたいことだけを起点に考えることを推奨しません。なぜなら、実際の選考ではファーム視点での合理性が問われるため、志向だけでは通過しにくいからです。

そのため、なぜ総合型でなければならないのか、なぜそのファームの体制が自分の経験と結びつくのかまで踏み込んで言語化することが重要です。自分軸と企業軸の両立ができているかが、評価をわけるポイントです。

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総合コンサルタントの志望動機の例文　

上記の内容を基に、総合系ファームへの志望動機例を記載します。

転職希望者の属性

年齢：28歳

現職：大手電機メーカー　人事部

転職希望先：デロイトトーマツコンサルティング　HRT

組織人事をデジタルの観点から課題解決したいため貴社を志望しました。現職の大手電機メーカーに入社後、人事部門で評価制度や研修内容などの業務に従事してきました。あるプロジェクトでは社員の満足度や能力をデジタルツールを活用してスコアリングし、その数値を基に施策を検討・実行しました。そのプロジェクトでは、中心的な役割を担当し、「人事」という定量的に明示化できない内容でも、デジタル化することによって、社員のパフォーマンスを発揮できることに非常に可能性を感じました。その過程において、「企業の組織人事の課題をより解決する業務につきたい」「その中でデジタルツールやテクノロジーを活用し、より大きなインパクトを創出したい」という思いを持つようになりました。

貴社では、事業戦略などの戦略領域を同じファームで担うことで、実際に戦略を立案したあとの実行フェーズにおいて的確なKPIを設定し、それを基にスピーディな運用をおこなえると認識していますそのため、実際に組織人事のプロジェクトにおいて、自ら戦略を立案するだけでなく、実行支援や効果検証までおこなうことができ、クライアントの成果によりコミットできる点に魅力を感じました。

希望するユニットでは、組織・人材をデジタル化するためのコンサルティングを提供していると認識しています。とくに「デジタルツールを活用したスマートワークの導入」や「デジタル人材の育成」など、「デジタルツールやテクノロジーを活用し、企業の組織人事を解決する」という私が実現したい内容が達成できると考えています。

私は、組織人事の業務経験と、テクノロジーの知見において、貴社に貢献できると考えています。組織人事の業務は網羅的に経験しており、人事業務に対する基礎知識を有しております。最近では組織配置や幹部社員の人材育成など、より高度な内容も経験しています。加えて、経営層と折衝することも多く、対話の中で先方の課題を把握し、課題や解決策に関してディスカッションすることが可能です。案件におけるクライアントミーティングや他部門にまたがる調整などにおいて培ったスキルは、コンサルタントとして貢献できると考えています。

また、テクノロジーの知見においても、最新の人事ツールを用いたスコアリングの経験や、各ベンダーとの折衝経験があるため、テクノロジー系のプロジェクトでも早期にキャッチアップすることが可能である点に魅力を感じています。

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総合コンサルタントの志望動機でNGな書き方

逆説的になりますが、総合系ファームにおけるNGな志望動機としては、「総合系ファーム/各ファーム/各ユニットへの志望理由が明確でない」ということと、「入社後に貢献できることが明確でない」ということが挙げられます。

総合系ファーム/各ファーム/各ユニットへの志望理由が明確でない

「貴社では、構想策定から実行支援まで一気通貫でクライアントを支援できるので……」という志望動機は評価されない場合が多いです。内容は間違っていませんが、「それはほかのファームでもできるのではないか？」などと指摘される可能性が高いためです。

「なぜ一気通貫での実行支援が必要なのか？」という問いに対する答えとしては、たとえばシステム系案件では、「現職では、既に決まった要件に基づいてシステム導入することが中心ですが、システムありきでプロジェクトが進行していました。導入するシステムがクライアントの成長に必ずしも直結しないことに問題意識がありました。したがって、クライアントの成長に貢献するために、構想から携わりたいと考えました」など、自分の経験に基づき、オリジナリティのある回答が必要です。

ただ、多くのコンサル未経験者にとって、そのように回答することはハードルが高く、「構想から導入まで支援しないと、クライアントの成長に貢献できないためです」など、一般的な内容しか記載できず、面接官に論理性について疑問を持たれる可能性もあるでしょう。

また、「なぜそれが必要なのか？」という問いに回答できたとしても、昨今ではどのファームも「総合力」や「一気通貫支援」の機能を有しています。そのため、「当社じゃなくてもほかのファームでもできますよね？」と指摘される懸念もあるため、ほかファームではなくそのファームを志望する理由も具体的に考えておくことが重要です。

入社後に貢献できることが明確でない

貢献できる内容が的外れだったり、自分の志向を主張しすぎることもNGです。

たとえば「〇〇と〇〇の経験があります」と記載しても、その内容が応募先のファーム/ユニットで求められる要件でない場合、論理性について疑問を持たれます。

また「貴社では、〇〇領域の専門性を身に着けるられるため、志望しました」など、自分の志向ばかりを主張しすぎると、「当社はあなたを教育するために存在しているのではありません」と面接官に思われてしまい、あまりよい印象となりません。

自分の志向を適度に主張しつつも、その志向がファームへの貢献につながることを、面接官に理解してもらえるように述べることが重要です。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

▼コンサル転職で後悔しやすいケースについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職で後悔する人の7つの特徴｜よくある失敗例と対策も解説

総合コンサルへの転職を成功させるために

ここまで総合系ファームへの志望動機について説明しました。総合系ファームでは若手ハイクラス層の採用に非常に積極的な姿勢を示しており、コンサル未経験からコンサルへの転職を考えている人にとっては今がベストなタイミングであるといえます。

しかし業界未経験からコンサルティングファームに転職するには、事前の対策や計画などさまざまな準備が必要です。とくに志望動機は、各ファームやユニットごとに適した内容にする必要があり、そのため未経験からの転職は難易度が高く、転職においてはコンサルティング業界を専門とした転職エージェントの活用が非常に効果的です。

転職エージェントでは、ご自身のキャリア目標に合わせた転職活動のサポートを提供しています。具体的には、業界の動向や転職市場の情報提供、応募書類の添削、ケース面接対策など、さまざまな支援をおこなっています。MyVisionでも戦略ファーム出身のメンバーを中心に、これまで数多くの人のケース面接や選考対策を支援してきました。

もし未経験からのコンサル転職に不安を感じている人がいましたら、お気軽にご相談ください。ファームごとの傾向や、最近のトレンドなど含めてサポートします。

総合系ファームは非常に人気ですが、その分採用基準も高く、転職を成功させるためには適切な対策や余裕を持った計画が不可欠です。

未経験からのコンサルティング転職は事前準備など大変なこともある反面、自身のキャリアを飛躍させる大きなチャンスでもあります。

MyVisionでは、コンサル転職に関する情報提供から、適切なファームや求人ポジションの紹介、選考対策まで、個々人の事情に合わせて幅広く支援しています。

コンサルティングファームへの転職を少しでも検討されているようでしたら、まずはお気軽にお問い合わせください。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、志望動機をテンプレート的に仕上げてしまうことが、未経験転職における最大の失敗要因です。その理由は、総合系ファームは組織規模が大きい分、志望理由の解像度を非常に細かく見ているためです。

とくにユニット志望が曖昧な場合、準備不足と判断されるケースも多いです。ファーム研究と自己経験を結びつける深度が、最終的な合否を左右します。

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総合コンサルへの転職の志望動機でよくある質問

以上、総合系ファームの志望動機の書き方や実例について説明しました。次に、総合系ファームの志望動機を作成する際によくある質問を整理したいと思います。

コンサルファームでの仕事が内容がイメージできない

未経験の人からよく「仕事内容がイメージできない」というお悩みのご相談をいただきます。仕事内容がイメージできなければ、志望動機の具体性や貢献できることが深堀りできないといった場合があります。

コンプライアンスなどの問題もあり、コンサルティングファームの仕事は外から見えにくいのが実情です。そのため、Webサイトの情報を鵜呑みにせず、実際にコンサルティングファームで働く知人に会いに行く、またはファームの人事や現場で働くコンサルタントから直接情報を入手しているエージェントに話を聞くといった「一次情報」に触れることが重要です。

現職の職務内容がファームへの貢献できることとリンクしない

現状の業務がコンサルワークと乖離しており、どうやってアピールしたらいいか不安、という声もあります。とくに現場寄りの業務や、ルート営業などのルーティンワークに就業されている人が多いです。

その場合はまず今の業務を整理し、抽象化してみることをお勧めします。たとえばルート営業でも、訪問件数増加のための取り組みや自身の業務効率化などを振り返ることによって、コンサルワークとの類似性を見出すせる可能性があります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

総合コンサルの志望動機は、単に「入りたい理由」を述べるだけでなく、「なぜそのファーム・そのユニットなのか」「自分はどう貢献できるのか」まで踏み込んで言語化することが重要です。MyVisionでは、実際にコンサル業界を経験してきたメンバーが在籍し、選考傾向やファームごとの違いも踏まえた支援をおこなっています。

面談から選考対策までの具体的な進め方を事前に把握しておくと、準備もスムーズです。総合コンサルへの転職を本気で考えている人は、ぜひ一度ご相談ください。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

総合コンサルの志望動機に関するFAQ

総合コンサルの志望動機について、とくに多く寄せられる疑問を簡潔にまとめます。

Q1. 総合コンサルの志望動機はどのくらい具体的に書くべきですか？

抽象的な表現だけでは、ほかのファームとの差別化が難しくなる傾向があります。なぜ総合型なのか、なぜそのファームなのか、さらにどのユニットなのかまで踏み込めると説得力が高まります。

自身の経験と結びつけて説明できるレベルまで具体化できると望ましいでしょう。

Q2. 未経験でも説得力のある志望動機は作れますか？

未経験であっても、自身の経験を抽象化し、ファームでの業務との接点を示せれば十分に可能性はあります。とくに、課題設定や改善提案などの経験はコンサル業務と親和性があります。

重要なのは経験の有無よりも、論理的に説明できるかどうかです。

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