●メイン事業 ・チームの数値・行動マネジメント ・リーダー育成および組織づくり ・営業オペレーション(OPS)の設計・運用 ●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 ●管理業務 ・予算策定・戦略立案 ・事業部カルチャーの醸成 ・他部署との連携・全社方針との整合 ＜入社～案件配属までの流れ＞ ●OJTの進め方 ・既存リーダーと並走し、チーム運営・1on1・案件管理の実務を引き継ぎながら進行。 ・入社初期3ヶ月はプレイヤー業務とマネジメント業務を半々で担当し、その後はチーム運営の比重を徐々に高める。 ●期間の目安 ・約3〜6ヶ月で独立してチームを任せられるレベルを目指す。 ●サポート体制 ・代表・事業部長・既存マネージャーが定例MTGにて進捗を確認し、方針をすり合わせる体制。 ・チーム運営テンプレート(数値管理表・1on1 シート・施策管理リストなど)を共有し、スタート時点から再現性を確保。 ●入社前に準備しておくべきこと ・マネジメント基礎(KPI設計・チーム運営・リーダーシップ)に関する事前インプット。 ・既存リーダーの業務動画や数値管理資料の事前確認。 ●使用する資料の概要 ・マネジメントガイドライン ・数値管理テンプレート ・1on1 シート ・営業 OPS 設計資料 ・事業計画書

●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 入社～案件配属までの流れ ●OJTの進め方 ・事前学習(マニュアル・求人テスト・事業説明の理解等) ・実務開始後は、スカウト・面談・案件管理を毎日実施しながら実践習得 ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・上長とマンツーマンで密着指導 ・新規事業のため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など 配属部署 「人事職特化」ひとキャリ(HR) ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・マンツーマンで密着指導 ・事業部として急務のポジションのため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など

●人事・採用コンサルティング業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●コンサルティングセールス業務 ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●マネジメント業務 ・総額1億円超のPJを統括し、品質管理とメンバーマネジメントを実施 ・最短2年で事業責任者としてマーケ・PL作成も担うキャリアパスを想定 ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名 ●入社後のステップ 1年目 ・採用コンサルティング4件前後の責任者 ・新規コンサルティング営業の推進 ・2～4名のチームマネジメント 2年目以降 ・全プロジェクトの統括マネージャー ・セールス部門全体の管掌 ・AI関連など新規サービスの立ち上げ推進

●人事・採用コンサルティング業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●コンサルティングセールス業務 ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●マネジメント業務 ・PJT進行のためのフリーランスや自社オペレーターのマネジメント最速半年でメンバーマネジメントにも挑戦していただけます。 ※業務内容の変更範囲:当社業務全般 ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名