1)コングロマリット経営を行う荏原製作所において、全社戦略策定・事業ポートフォリオマネジメント及び、中長期経営計画に基づく計画達成のための各種経営課題対応業務に従事いただきます。具体的には、中長期経営計画の策定・KPIモニタリング・各種経営課題に起因するプロジェクト等を含めた企画立案・推進業務となります。 2)適性を判断し、グループ会社管理に関する企画・運営によるグループグローバルにおけるガバナンス強化業務(グループ会社株主総会運営業務、会計監査指摘事項モニタリング、グループ会社にまつわる各種決裁手続き等にも関与いただく場合があります ※変更の範囲:会社の定める業務

精密・電子カンパニーの生産拠点において、物流領域のシステム企画、要件定義、システム刷新プロジェクトを担当いただきます。 現在、製品増産に伴い物流量や取扱部品数が急増しており、次世代物流システムの構築を進めています。業務部門と密接に連携しながら、現場課題の抽出からシステム企画、要件定義、プロジェクト推進まで幅広く携わっていただきます。 <具体的な業務> ・既存物流・生産システムの保守運用および改善提案 ・生産現場からの増産・効率化に関する相談対応、要件定義 ・システム化による業務改善提案およびソリューション検討 ・物流系システム刷新プロジェクトの企画・推進 ・ベンダーコントロール、プロジェクト管理 ・自動倉庫や物流設備とのシステム連携検討 ・国内外生産拠点への展開を見据えたシステム標準化の推進 現在は長年活用してきた物流システムの刷新を進めており、スクラッチ開発中心の環境から、パッケージ活用を含めた次世代システムへの転換を検討しています。 ※変更の範囲:会社の定める業務

内部通報やコンプライアンスサーベイを中心に、当社グループのグローバルコンプライアンス体制の運営のためにご本人の経験や志向に合わせて以下の業務をお任せいたします。 ・グローバル内部通報制度の運用(個別案件調査対応・カンパニー対応の支援/体制の改善/経営層への報告 など) ・国内外の不正調査・不正防止に関する対応 ・コンプライアンスサーベイ(従業員意識調査) ・従業員行動規範の浸透活動や改訂 ・グローバルでのコンプライアンス体制の推進 ・社外向けHPなどの各種開示 など ※変更の範囲:会社の定める業務

本ポジションでは、標準ポンプを中心としたグローバルサプライチェーンの最適化をミッションとし、 海外の販売会社・製造会社と連携しながら、納期・在庫・生産の改善をリードしていただきます。 ●入社後すぐにお任せしたい業務(メイン) <全体最適視点でのサプライチェーン企画・改善の推進> ・標準ポンプおよび主要部品における、グローバルSCMの基本方針に基づいた企画立案・実行 ・海外販売会社と製造会社間の需給連携の仕組みづくり ・納期遵守率向上・在庫回転率改善に向けた課題抽出、施策立案、実行、効果検証(PDCA) ・各拠点のオペレーションに起因する課題(ルール未整備・属人化等)の整理と改善提案 ・日々の管理業務から課題を抽出し、上流の企画・改善につなげる役割 ※本ポジションはシステム開発やデータ連携そのものを担う役割ではなく、「どうあるべきか」を構想し、関係部署・拠点を巻き込みながら形にしていく役割です。 ●将来的にお任せしたい業務(経験・志向に応じて) <品質・在庫・生産管理に関する共通ツールの展開・浸透促進> ・国内外でばらついている管理指標・運用の標準化に向けた企画 ・共通ツールの改善提案、活用促進施策の企画・実行 ・海外拠点への展開に向けた説明・コミュニケーション、利用定着の推進 ※ツールの開発自体は別チームが担当しており、本ポジションでは「現場で使われる仕組みとして定着させる」ことが期待されます。 ※変更の範囲:会社の定める業務

●業務概要: インフラカンパニーの「開発プロセスの革新(ExValueの実践)を主導し、市場ニーズと技術シーズを融合させた競争力ある製品・サービスの開発をリードしていただきます。 同じ課内にある、新事業推進チームが「既存事業の枠を超えた新規事業(事業そのもの)」を扱うのに対し、開発企画チームは「既存事業領域における新製品・新機能の企画・開発」が主担当です。 主な役割は、以下となります。 ・開発テーマの企画・評価(何を、どこまで開発するかの設計) ・開発プロジェクトの推進(部門横断のプロジェクトマネジメント) ・開発品の事業化・市場投入の支援、および事業性評価 ・既存製品の機能追加・仕様変更による付加価値向上 ●業務詳細: 【ExValue思想に基づく開発プロセスの革新】 ・「価値の収益化」と「最短市場投入」を実現するため、マーケットイン発想での開発テーマ設定 ・企画段階からマーケティング、開発、販売を一気通貫で管理する体制を構築し、開発初期から市場性を検証 ・従来の「案件起点・技術起点」の開発から、「市場が必要とする製品・サービス」起点の開発へ転換 具体的な内容は、以下の4つになります。 1)プロジェクトマネジメント: WBS(Work Breakdown Structure)に基づいた進捗管理に加え、課題解決に向けた行動、「止める判断」の迅速化など、プロジェクトの司令塔として機能します。 2)事業性評価とPDCA:開発品の事業貢献度を検証し、次期開発インプットへ反映させるPDCAサイクルを回します。 3)他カンパニーとの交渉:ポンプ開発機能を持つ他カンパニー(エネルギーC、建築産業C)に対し、システム事業統括部に必要な開発要望を交渉する窓口を担います。 4)合意形成:マーケティング情報を基に、優先順位・スケジュール・リソースを確定させ、カンパニー内で合意形成を図ります。 ※実際の詳細設計・試作等は技術部門や他カンパニーが担い、本ポジションはプロジェクトマネージャーとして、工程の進捗や予算の管理等を行い、全体をリードする役割となります。 ※変更の範囲:会社の定める業務