新規事業立ち上げの創業メンバーとして、データ分析・AI活用の実務を、先輩エンジニアのサポートを受けながら習得し、事業成長に貢献します。 具体的には、 ● データ抽出/分析 : SnowflakeからSQLでデータを抽出し、Python(pandas、NumPy)で加工・集計。ユーザー行動分析、売上分析、需要予測などの実務案件に携わる。 ● ダッシュボード構築 : Tableau、Power BIを使い、クライアントのKPIを可視化。経営層が「一目で状況を把握できる」ダッシュボードを設計・実装。 ● 機械学習モデル開発 : 予測モデル(売上予測、離脱予測、需要予測等)、レコメンデーションシステム、自然言語処理などの開発サポート、実装。 ● A/Bテスト設計 : 施策の効果を定量的に測定し、「何が効いたのか」「次にどうすべきか」をデータで提言。 ● 生成AI活用 : ChatGPT / Claude API等を使った業務自動化(SQLクエリ自動生成、レポート自動作成、データ分析の精度向上)を提案、実装。 ● クライアント提案 : 分析結果を経営層に報告し、「だから何をすべきか」まで踏み込んだ戦略提案を実施(入社半年後～) ●使用する言語やフレームワークなどの例 ​Python、Ruby、Javascript、vue.js、Node.js、Django、FastAPI、Ruby on Rails、Scapy、Selenium、Jupyter notebook、MySQL、BigQuery、Redshift、snowflake、dbt、Elasticsearch、Redis、nginx、Linux、AWS、GCP、Azure、Git、Tableau、Looker Studio、Power BI、Power Apps、etc. ● ～新規事業立上げ×チーム作りを通し起業家に～ 弊社のミッションは「新規事業を生み出すこと」「CXOを輩出すること」です。 大手企業をクライアントとした事業立上げプロジェクト及びプロジェクトからカーブアウトする自社事業の立上げを行い、一定の実力がつくと即自分の組織・チーム・新ビジネスモデルを創っていきます。 上記過程を通し、起業家に必要な修羅場経験(失敗しながら成功の道を見出すハッチング)、チーム組成し率いる真のリーダーシップ形成、実務と直結した営業・マーケティング・財務・法務等の生きた知識習得などを行っていきます。また、直近の全社戦略的として、AI技術を新規事業に組み込むことと、AIを活用したビジネスモデル創出を重視しています。 社員一人一人が事業立上げを通じ、泥臭い現場経験や修羅場を潜り抜ける経験を積み、チーム一丸を作り出せる”起業家”の集団となることを目指しています。 困難な課題、厳しい意思決定の瞬間、経験したことのない修羅場を乗り越える中で自分の強みを伸ばし(強み=CxOの”x”要素)、正解がわからない状況を仲間とともに乗り越え、強い事業立上げチームを作ることに全社員が取り組んでいます。 ●入社～1年後の成長ステップイメージ 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、 下記ステップを着実に進めることで素早い成長を目指します。 (1)採用面接 : 面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修 : 成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き : クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え : クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立上げに向けたチーム作りを開始。

● 新規事業立ち上げ 全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO(”x”が自分の強み)となることを目指しています。 主に、マイグレーション(サービス終了する際に他サービスにユーザー移行させること)やM&A、事業再生等を目指してクライアントの支援を行いつつ、新サービス化の企画・開発をしてもらう中枢メンバーとなっていただくつもりです。 また、組織のリーダーになるために、サービスの立上げと平行して組織づくり・採用活動も担っていただきます。非常に裁量があり、主体性を持って進めていただける環境です。 ～新規事業開発の会社として、「事業再生を次の新規事業の種に」する新サービス立上げ～ 事業というのは時代や環境に合わせて変化していくものですが、中には撤退を選択するものも多くあります。先人が苦労して立ち上げた事業の行く末に対して、できるだけ多くの選択肢を示し、新たなビジネスチャンスに繋げていく、そういった事業創出のアプローチもあるのではないかと考え、プライマルでは新たな取組みに一緒に挑戦してくれる方を募集しています。 弊社のミッションは「新規事業を生み出すこと」「CXOを輩出すること」です。 大手企業をクライアントとした事業立上げプロジェクト及び自社事業の立上げを行い、一定の実力がつくと即自分の組織・チームを作っていってもらいます。 上記過程を通し、起業家に必要な修羅場経験(失敗しながら成功の道を見出すハッチング)、チームを作り率いる真のリーダーシップ形成、実務結び付いた営業・マーケティング・財務・法務等の生きた知識習得などを行っていきます。 ● 入社～1年後の成長ステップイメージ 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、下記ステップを着実に進めることで素早い成長を目指します。 (1)採用面接:面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修:成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き:クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え:クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立上げに向けたチーム作りを開始。 ●CxO事例 https://primalg-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/assist_haishin_primal-biz_co_jp/EYONsbZiO_NDqc6jhOvwbBMBMnHBIx697tvaTc9J2CtpWw ●事業再生HPリンク https://www.primal-biz.co.jp/service/migration

主にドローン/ロボットを起点とした事業開発や営業支援および自社新規事業の立ち上げを行います。 ●事業開発、営業支援 大手企業のクライアントをはじめとした事業開発支援を行います。 業務内容例 ・市場調査 ・プロダクト提供のためのスキーム構築 ・実証実験のプロジェクトマネジメント ・ビジネスパートナーとのアライアンス ・営業～受注、アフターサポートの対応 ・カスタマーサクセス ●新規事業立ち上げ ロボティクス×データ分析のサービス立上げを行います。 ●仕事についての詳細 ～ドローン・ ロボティクス関連の事業立上げ～ 弊社のミッションは「新規事業を生み出すこと」「CXOを輩出すること」です。 大手企業をクライアントとした事業立上げプロジェクトを担う中で、ビジネスのアイデアを見つけ、自社事業の立上げを行っています。 近年、日本では働き手が不足している一方で働き方改革が進み、多くの現場では効率化を求められています。 特に建設業界やインフラ業界においては人手不足に加え、"ベテラン職員のノウハウ"に依存していることが多く、業務の効率化や平準化が喫緊の課題です。 弊社ではドローンやロボットなどのロボティクス、またデータ分析をキーにしてそのような現場の課題解決にチャレンジしたいと考えています。 弊社では上記事業の立上げメンバーとして参画していただける方を募集しています。 ご興味のある方はぜひご応募ください。 ●入社～1年後の成長ステップイメージ 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、 (1)採用面接:面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修:成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き:クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え:クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。

技術をベースとして、様々な領域における新規事業コンサルティングや自社新規事業の立ち上げを行います。 ●新規事業創出支援 大企業を中心に、総合電機メーカー/通信機器メーカー/化学材料メーカー/金属加工メーカー/システムインテグレーターなど、幅広いフィールドで新規事業に携わるチャンスがあります。 業務内容として具体的には、以下のような支援を実施します。 ・市場調査、分析、消費者調査(定量調査、定性調査) ・技術動向調査(技術の棚卸) ・事業案・ビジネスモデルの構築 ・新規事業成功への戦略立案から実行、プロジェクト推進 ・事業計画策定 ・技術ロードマップの策定 ・事業パートナ(アライアンス先)との交渉、契約 ・社内ベンチャー創出/アイディア公募の支援 ・技術者向けワークショップの開催 等 ※案件例 ・金属加工メーカー/化学素材メーカーの新サービス創出 ・通信事業者のAIサービス創出 ・電気機器メーカーの技術者向けイノベーションワークショップ などなど、常時5-10件の案件が動いています ●自社新規事業の立上げ 全社員、自ら新規事業を立ち上げ、事業を立ち上げる過程で自分の強みを伸ばしCxO(”x”が自分の強み)となることを目指しています。 クライアント企業との協業・オープンイノベーションによる事業立上げ(大手企業が有する技術アセットの事業化)や、研究者とのコネクションを活かした大学発ベンチャーの立上げなど、様々な業界のビジネスモデル、構造を理解し、ビジネスチャンスを創出するプロフェッショナルとしてご活躍下さい。 ●求人について プライマル株式会社(新規事業立ち上げ支援実績国内最大規模。自社事業も積極的に行い、グループとして事業会社7社を有する)において、技術シーズをビジネスに繋げる専門チームです。 ～新規事業の創出スピードを加速し、イノベーションの孵化装置となる～ 机上の空論を振りかざすスマートなコンサルタント集団ではなく、社員一人一人が自らの事業立上げを通じて、泥臭い現場経験や修羅場を潜り抜ける経験を積んだ”事業立上げ職人”の集団を目指しています。 自ら事業を立ち上げる中で直面する、困難な課題、厳しい意思決定の瞬間、経験したことのない修羅場を乗り越える中で自分の強みを伸ばし(強み=CxOの”x”要素)、何をやることが正しく、どこにゴールがあるかわからない状況を仲間とともに乗り越え、事業を成長させることで強いチームを作ることに全社員が取り組んでいます。 ●入社～1年後の成長ステップイメージ 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、下記ステップを着実に進めることで素早い成長を目指します。 (1)採用面接:面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修:成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き:クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え:クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立上げに向けたチーム作りを開始。

「考えるだけでは、事業は生まれない。」 ―― 泥臭く現場に入り、ともに事業を“立ち上げる”人材に。 プライマルは、大手クライアントの新規事業創出支援に加え、自らも事業を創出する、新規事業に特化した会社です。 私たちが行っているのは、戦略を描いて終わる「コンサルティング」ではありません。 クライアントの新規事業立ち上げに事業メンバーの一員として深く入り込み、市場と対話しながら事業のあり方を探っています。 その過程で得たリアルな経験を、クライアント・自社の新規事業立ち上げ双方に還元し、最終的には自ら事業を立ち上げ、CxOとして成長していくことを全社員共通のゴールとしています。 ● 西日本オフィスについて 西日本オフィスは、**「事業と組織をさらに拡張していくフェーズ」**にあります。 現在は「Webマーケティング・地域創生・日本文化」といったキーワードを軸に新たな価値創出にチーム一丸となって取り組んでいます。 ● こんな想いを持つ方を待っています ・西日本を拠点に事業立ち上げの当事者としてチャレンジしたい ・将来的には、経営や事業責任に関わる立場を目指したい ・「Webマーケティング・地域創生・日本文化」のいずれかに興味がある ※新規事業経験は問いません 上記のうち、どれか一つでも当てはまる方は、ぜひ一度、プライマル西日本オフィスでの挑戦を検討してみてください。 ● 職務内容 ① クライアントの新規事業創出支援 大手クライアント企業のチームの一員として、以下のような業務を行います。 ・新規事業アイデアの検討・仮説検証 ・ビジネスモデル設計 ・顧客ニーズ調査(フィールドワーク・営業活動を含む) ・アライアンス交渉、社内外調整 ・立ち上げ後のグロース支援 ② 自社事業の創出・チーム作り クライアント支援で培った知見をもとに、自ら事業立ち上げと売上創出にコミットします。 ・自社新規事業のアイデア創出 ・事業化検討・検証 ・立ち上げメンバーの採用・育成 ・会社設立・経営参画 ● 入社～1年後の成長ステップイメージ 社員の多くは元々新規事業立上げ未経験者ですが、採用面接から成長工程を意識しており、下記ステップを着実に進めることで素早い成長を目指します。 (1)採用面接:面接官が応募者の強みを掘り起こし、長期目標や成長に向けたロードマップのすり合わせ (2)新人研修:成長を実現のための考え方・事業創出/成長プロセスについて学び、ロードマップをアップデート (3)強み磨き:クライアントの事業立上げ支援案件に携わるにあたり、どのように価値を提供するのか、その中でどう成長するのか仮説を考え、上司・同僚とともに案件を遂行する中で、事業立上げに役立つ強みを磨く (4)クライアントの期待値越え:クライアントの期待値を越え続けることで、自社事業立ち上げに協力してくれる信頼関係を構築。信頼関係構築が見えてきたら、自身の部下を採用する権利を獲得し、事業立上げに向けたチーム作りを開始。