スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズ、いずれかの部門での配属となります。企業や社会の変革にこだわり、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行います。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。 (変更の範囲)会社の定める業務

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A～PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。 当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティング事例(一部) ・M&A戦略策定 ・ショートリスト作成 ・トップ面談コミット支援 ・デューデリジェンス ・PMI ・事業計画策定 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。 (変更の範囲)会社の定める業務

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。 「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。 【支援テーマ例】 ・経営戦略立案 ・中期経営計画策定 ・事業計画策定 ・新規事業構想/立ち上げ(0→1) ・M&A/アライアンス検討 ・DX推進(業務・営業・マーケ領域の変革) ・マーケティング/セールス戦略立案～実行支援 ・組織開発/人事制度設計、組織改革 ・業務生産性向上 ・営業力強化/研修設計 ・商品/サービス開発 【コンサルティングスタイル】 ・対業界企業向け:経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。 ・対業界外企業向け:業界の巨大市場に変革を起こしたい企業(大手新規事業部門、ベンチャー等)に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。 ・業界変革活動:業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり(交流会・勉強会・イベント等)を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト/時期により異なります。 (変更の範囲)会社の定める業務

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務 【キャリアパス】 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

損害保険業界を支援するチームの一員として、経験やご志向性に合わせてプロジェクトにアサインいたします。変革期を迎える業界・企業とは多岐に渡る経営イシューに取り組んでいますが、プロジェクトは半年から1年単位のものが多く、一つのテーマに腰を据えて向き合える環境です。 プロジェクトごとに多様なテーマを経験し、一流の経営・戦略コンサルタントを目指していただきます。 ●プロジェクト事例 ・戦略策定 ・営業体制構築支援 ・人材育成の仕組み構築 ・脱炭素に関する新規事業 など 具体的なプロジェクト及び役割、業務内容については個別に検討いたします。 (変更の範囲)会社の定める業務