クライアントの意思決定を高度化するためのプロジェクトを推進・リードして頂きます。 各マネジメントレイヤー(経営層/ミドルマネジメント/現場指揮者)において意思決定するためのデータやKPIを定義し、そのための業務プロセスのデザインやKPIに応じたR&Rの検討を行います。 またそれらを実際のデータを使ってシミュレーションすることで具体性/納得性を担保しながらプロジェクトを推進します。 加えてそれらを実現するための全体のシステムアーキテクチャーのデザインも行うことになります。 ●本ポジションの個人に期待する役割やミッション 業務視点での課題仮説の設定と、それらをデータ分析で検証していく役割が期待されます。 またはそれらをチーム編成によってデリバリーできることが必要となります。 そのためにクライアントとのPJだけではなく、テクノロジーの研究やクライアントへの適用に向けたケイパビリティの拡大が期待されます。

・金融サービス業(銀行、証券会社、保険会社、決済サービス事業者 等)のデジタルトランスフォーメーション(DX)コンサルティング等において、Business Development、Project Deliveryを推進いただきます。 ・プロジェクトの成功に向けて、各専門プラクティス(CX、ビジネスサイエンス、サイバーセキュリティ、ITアーキテクチャ等)と協業してプロジェクトを推進するケースもあるため、各プラクティスとの連携も担っていただきます。 ・さらに、当社は設立して4年のコンサルティングファームであることから、プラクティスまたはファーム全体の運営の仕組み作り、Thought Leadership にも積極的に参画いただきたいと考えております。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Financial Services) ・金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。 ●個人に期待する役割やミッション ・金融サービス業における経営・ITデジタル戦略立案・施策実行、新規事業機会の探索・企画・開発、各種業務改革、モダナイゼーション等のプロジェクト開拓及びデリバリー推進を期待します。 ・金融業界での顧客レーション、パイプラインを複数保有し、案件の受注に貢献できること、金融業界誌への寄稿、イベントにける登壇、WEBでの論文公開を実施し、知見、知名度を発揮し、Ridgelinezのブランドを醸成の役割も担っていただきます。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・業界:金融セクター(銀行、保険、証券、リース、決済サービス事業者 等)、金融サービスに参入を検討・実施している異業種 <新規事業創出・経営戦略にかかるプロジェクト> ① 国内外金融DX動向、法制度動向の調査研修・提言 ② 中期経営戦略・デジタル戦略・IT戦略策定支援 ③ 決済領域の新規事業機会調査・研究、事業企画・開発支援 ④ 金融×非金融の新規事業・サービス企画(例:ヘルスケア×金融) ⑤ 金融機関における地域企業DX支援スキーム構築 <モダナイゼーション・デジタル戦略実行にかかるプロジェクト> ⑥ 保険会社モダナイゼーションに合わせたオペレーション改革・オーナー部門支援 ⑦ 基幹系システムのモダナイゼーション支援 ⑧ 銀行・保険会社等におけるデジタルを活用した業務改革支援 ⑨ リース会社の業務改革。基幹系システムのモダナイゼーション支援

製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。 そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・Partnerと連携し、商談・提案活動を自立的に行う ・プロジェクトにおける最終責任者として、品質管理を行う・クライアントとの強固なリレーションを構築する ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成や組織マネジメントを積極的に行うの実施 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

CX(顧客体験)戦略策定、新規サービスデザイン&プロデュース、マーケティング/セールス/カスタマーサクセス業務変革といった領域をテーマに、Ridgelinez独自のフレームワーク、手法を用いて、クライアント企業における独自性や成長性、競争力を備えたCX変革の実現を統合的に支援します。 プロジェクト事例:オルビス様「cocktail graphy(カクテルグラフィー)」 https://www.ridgelinez.com/contents/column/customer-experience-20210813/ ●主な業務内容 ・新規/既存クライアントに対するコンサルティングプロジェクトの提案活動 ・CX領域のコンサルティングプロジェクトにおけるマネジメント、クライアントコミュニケーションのリード、メンバーディレクション ・CX領域のコンサルタント育成、チーム運営のリード ・RidgelinezとしてのCXに対する視座/フレームワーク/メソドロジーの開発と外部発信 など ●主なコンサルティングテーマ (1) 新規事業/サービスのデザイン&プロデュース (2) 需要喚起/情報提供から購買、ファン化に至るCXのデザイン (3) デジタルマーケティング戦略策定・実行支援 (4) 顧客接点(Webサイト/EC等)の評価・リニューアル (5) マーケティングキャンペーン/会員制度の企画・運用支援 (6) BtoB企業における営業変革支援 (7) CX評価・分析と改善サイクル確立・運用支援 (8) 目指すCXの実現に向けたテクノロジー導入 など ●個人に期待する役割・ミッション ・デジタルを活用したBtoC/BtoB双方の領域における先進的なCXの企画実装の実績獲得 ・クライアントのチェンジリーダー(CxOをはじめとする経営層/事業部門のリーダークラス)とのリレーション/コミュニケーション ・独自性のある視座/フレームワーク/メソドロジーの獲得や、発信活動による自身の専門性認知向上 など

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。 具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。 そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する。 ●注力テーマ ・データドリブンリスクマネジメント(DDRM):内部監査および各種リスクマネジメントシステムにおけるデータアナリティクス ・リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール、プロセスマイニング等の活用によるリスクマネジメント業務のDX推進 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・内部監査、ERM、BCM等の各種リスクマネジメントに係る業務知見を生かした、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)コンサルティング業務 ・AI、GRC/IRMツール、プロセスマイニング等のデジタル・システムの導入支援 ・AI、GRC/IRMベンダーとの協業による、opportunity開拓からエコシステム構築の支援、ビジネス開発/セールスの支援 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用　等 教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) 組織体制 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名