ビジネス・DXコンサルタント(コンサルタント/マネージャー(その他))

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

●圧倒的成長のLASINVA 1.挑戦 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させる。 例:社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出 会社立上げ支援、等​ <事業挑戦支援> 新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能 <ストレッチアサイン> ・キャリアや志向に応じたアサインメント ・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施 ・案件の中でのチャレンジ 　-Not:出来ることだけ 　-But:ストレッチ推奨 <タスクフォース活動> 意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能 ・サッカーのJ1J3チームの支援TF ・生成AITF ・当社カルチャー醸成の企画・推進TF　 ・Hataraku Lab(はたらきやすさTF) ・学生へのキャリア教育推進のTF ・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF 2.一子相伝体制 どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。 その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく。 LASINVA には、その環境がある。 顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」 現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作る。 <Mupからの1on1指導> 約7割がMupという組織構成のLAISNVAだからこそ実現できる贅沢な環境 <プロジェクト外での相談体制> ・メンター制度による上位コンサル割当　　 ・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会　　 ・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化 3.成長促進 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しまない。 評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。 コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させる。 <eVoLution(研修)> BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。 ◎ブートキャンプ ┗コンサルタントの"武器"となる基礎力の底上げ 【コンサル基礎構築】 　コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ 【ベーススキル習得】 　ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション 　ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー 　ワークプランニング、提案書作成 ◎インタラクティブセッション ┗対話形式での学びの獲得 【座談会】 　プロジェクト経験談(チャレンジと付加価値)、辛い時期の乗り越え方 　ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア 【社内勉強会】 　インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック ◎キャリアディベロップメント ┗LASINVAにおけるキャリア形成の多面的な支援 【階層別研修】 　シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等) 　シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等) 【全社員向け研修】 　プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value) ◎ナレッジエンハンスメント ┗各領域のエキスパートによる専門性向上 【デジタル一般】 　クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発 【ビジネス一般】 　サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス 【デジタルソリューション】 　SAP、Salesforce <PJ 開始時の P/AP クラスとの面談> プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施 <成長ドリブンの評価 FB> 評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心

・事業会社でのシステム企画・情報システム部門の方

・システム開発のご経験(アプリ/インフラ不問) ・PM/PMOなどのマネジメント経験(規模/業界不問)

●オーナシップ　　　 自分の担当範囲を“タスク”ではなく“自分ごとのミッション”として捉え、最後までやり切る人 ​必要であれば上司もクライアントも巻き込み、「何が何でも成果を出す」ことに責任を持てる人 ●挑戦マインド 答えのない問いに向き合うことや、未知のテーマに飛び込むことを楽しめる人​ “やったことがないから不安”より、“どうすれば価値を出せるか考えるのが面白い”と思える人 【圧倒的成長を求める、あなたの挑戦を待つ】 目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願うあなたへ。 当社は、大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。 「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。 その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境がここにあります。

年収: 600～1,600万円 前職給同等以上の給与を想定しております

始業10:00～終業19:00 休憩は中1時間 案件アサイン時はクライアントの就業時間に準ずる

東京都港区六本木6丁目2-5 Bizflex六本木3F 本社もしくはクライアント先 ※ロケーションは常駐・ハイブリットワーク・リモート等、プロジェクトにより異なります ※ハイブリッドワーク(クライアントオフィスへの出社可能性有)

完全週休2日(土日)、祝日、年次有給休暇、夏期休暇、年末年始休暇、慶弔休暇、等 ※年間休日120日以上

リモートワーク可(推奨)、私服勤務可、オフィス内のドリンク一部無料、屋内禁煙、社内イベント、書籍購入支援、等 【社内交流】 ・定期的な社内懇親会 　忘年会、夏のイベント(ダーツ、BBQ)、フットサル大会 etc. ・部活動制度 　ゴルフ部/スィーツ部/フットサル部/麻雀部/スポーツ観戦部/雪山部 etc. ・Con-Pass-Days:コンサルタント同士の交流@六本木オフィス <実施例> 　-厳選ご当地お菓子で懇親会 　-業務後にカジノ大会&豪華景品付き 　-NPO法人による講演会×お気軽トーク 　-ラシンバ縁日(景品付き射的ゲーム、かき氷食べ放題) 　-e-sports大会 　-大人のハロウィンお菓子ボドゲパーティー 　-秋の格付けチェック 〜あなたの五感は本物ですか?　 　-某テレビ番組でお馴染みの、あのスパイ企画　 　-モルック　 　-全員一致ゲーム

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