中部エリアを代表するクライアント(電力・ガス等のインフラ企業、および製造業を主要顧客に持つ大手SIer)の最重要プロジェクトにおいて、PM,PL代替やPMO(Project Management Office)としての舵取りをお任せします。 また、ご経験を生かしITプロジェクトの実務をサポートすることもございます。 ●社会的使命を背負ったマネジメント 生活に不可欠なエネルギーインフラや、世界シェアを誇る製造現場の業務を深く理解し、プロジェクトの遅延や品質低下を防ぐ「仕組み」を構築・運用します。 ●ステークホルダーとの強固な連携 経営層から現場のエンジニア、マルチベンダー体制における各社担当者まで、多様な関係者の間に立ち、共通のゴール(完遂)に向けて合意形成を推進します。 ●現場に即した課題解決 デスク上の管理に留まらず、現場特有の商習慣や制約を考慮した柔軟かつ論理的なアクションで、プロジェクトを成功に導きます。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」

当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。 ※[プロジェクト事例はこちら](https://www.msols.com/recruit/work/around-project/) ※[弊社社員のインタビュー記事はこちら](https://www.msols.com/recruit/style/interview/ota/) ※[弊社運営noteはこちら](https://note.msols.com/all) 【仕事内容詳細】 ●プロジェクトコントローラー®(PJC): プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割 ※下記内容はプロジェクト(以下PJと略称)次第で、変動します。 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理 ・PJ課題に対する改善活動(課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む) ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート(議事録作成含む)及び、クライアントへのレポーティング ・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般」 【評価制度/キャリアパス】 ●評価制度 ・役割等級制度(キャリアバンド制)を導入 ・役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 ・パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 ・職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります(絶対評価) ・年2回(上期/下期)の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ・業務外での社内貢献も評価対象に入ります 　https://www.msols.com/recruit/career-step/evaluation/ ●キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下①～④のステップがあります。 ①プロジェクトアドミニストレーター(PJA) ②プロジェクトコントローラー(PJC) ③プロジェクトマネジメントアナリスト(PMA) ④プロジェクトマネジメントコンサルタント(PMC) ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、アカウントマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 又社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。 https://www.msols.com/recruit/career-step/career-path/

●業務内容 ・モビリティ業界に於いて、In Car領域(車載機、各種センサー等)のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。 ・モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトコントローラー® (PJC)として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。 主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは入社後に体得して頂きます。 ●業務内容詳細 ※下記内容はプロジェクト(以下PJと略称)次第で、対応するか否か変動の可能性有 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理(WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化) ・PJ課題に対する解決支援 ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート(議事録作成含む)及び、クライアントへのレポーティング その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」 ●ご入社後の流れ ①10日の入社研修 ・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座などのプログラムも用意しています。 ②案件参画までの準備 ・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。 ③お客様先へ配属 ・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

●PMOコンサルタントとは プロジェクトマネジメントの成否が重要な経営課題として認識されており、全社的なプロジェクトマネジメントの導入や導入を検討する企業が増加しています。 そのため、プロジェクトマネジメント支援に対する需要は年々高まっています。 今回募集する当社のPMOコンサルタントは、お客様に寄り添いながらプロジェクト推進をサポートする伴走型の支援を行います。 プロジェクトメンバーとのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築し、プロジェクトのコミュニケーションハブとしてスムーズな意思決定や問題解決を支援します。 ●入社後の主な仕事内容 面接を通して以下いずれかの役割に決定いたします。 ■プロジェクトコントローラー® (PJC) ・各種管理プロセス(課題、進捗、変更など)の導入、定着化、改善を行う。 ・会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。 ・プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層(PMやチームリーダー)の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。 ■プロジェクトマネジメントアナリスト(PMA) ・PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー ■プロジェクトマネジメントコンサルタント ・経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化 ・役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード ・クライアントフェーシング及び、意思決定支援 ・PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定 ・PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー ●ご入社後の流れ ①10日の入社研修 ・社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。 ②案件参画までの準備 ・入社後研修後～参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。 ③お客様先へ配属 ・社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 (変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般) ●具体的なミッション ・プロジェクト全体会議等での議事進行支援 ・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 (進捗・課題・変更管理等) ・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 (進捗・課題・変更管理等) ・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート ・プロジェクトマネージャの意思決定支援 ※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」