企業のマーケティング課題に対して、 課題の整理 → 戦略の作成 → 具体施策の提案・実行支援 を行うポジションです。 営業コンサル事業とも連携しながら、顧客の「受注・売上につながるマーケティング」を一緒に作っていきます。 ▼ 具体的な業務例 ①課題整理・分析 ・顧客ヒアリングを通じた課題の把握 ・市場・競合調査 ・現状のマーケティング活動やデータの分析 ②戦略・施策の企画 ・課題に応じたマーケティング戦略の設計 ・認知〜リード獲得〜ナーチャリングまでの施策計画 ・Web/SNS広告、コンテンツ(資料・LP・ホワイトペーパー etc)、イベント、MA施策などの企画 ③実行支援・進行管理 ・広告運用・コンテンツ制作・ナーチャリング施策の進行管理 ・流入データや商談化率を見ながら改善提案 ・営業・インサイドセールスとの連携 ④顧客とのコミュニケーション ・定例ミーティングの実施(施策の振り返り・改善提案) ・成果レポートの作成 ・新規案件の獲得(本事業の営業活動も担っていただきます)

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社の経営企画として、組織全体の最適化、各事業部の支援及びパフォーマンスの最大化、中長期的な経営計画の策定、戦略立案業務などをご担当いただきます。 ・中期経営計画・月次事業計画の策定 ・予算策定/KPIの設定及びモニタリング ・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに解決に向けたプロジェクトの推進 ・事業部の戦略・方針策定及び推進支援 ・事業部を横断した資本や人材の最適化や接続部分の干渉 ・予実管理、差異分析(事業部全体の数字集計/管理) <期待すること> ・組織を横断したPJの推進や、各事業部のパフォーマンス最大化を図る上での事業部支援 ・グレードの高いレイヤーや多様なメンバーを巻き込む上で、円滑なコミュニケーションと組織統率力 ・会社や事業ビジョンに共感し経営層と同じ視座で会社全体を俯瞰し、経営課題を特定し解決に向けた施策の考案 ・密な中期経営計画・月次事業計画の策定予算策定やKPIの設定及びモニタリング方法の考案