「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションのもと、エージェント事業部は日本の基幹産業である建設・不動産領域の「人手不足」という根幹の経営課題を解決する、採用支援のプロフェッショナルです。 単なる人材紹介ではなく、正社員、派遣、フリーランスなど多様な雇用形態を扱い、企業と求職者双方のニーズに合わせた付加価値の高いキャリアコンサルティングを提供します。貴社の「ワンデスクソリューション」における組織・人材課題解決の最前線を担い、業界の再興に貢献していただきます。 ●メイン業務 人手不足の課題を抱える建設・不動産領域のクライアント企業に対し、人材の紹介を通して採用支援を一気通貫で担当していただきます。 主に求職者側(CA)を担当し、最適なマッチングを実現します。 ●管轄する業務領域 1.総合的なキャリアコンサルティング キャリアコンサルティング(正社員、派遣、フリーランス、独立、契約社員等々)を通じた最適な働き方の提案。 転職先をお探しの求職者との面談および面接対策、就職支援の全般的なサポート。 2.企業への採用支援 人手不足の企業様へ求職者をご紹介し、採用課題を解決します。 キャリアアドバイザーとして、企業と求職者双方の利益を最大化するマッチングを主導します。 3.専門的なソーシング 求職者のスカウト・ヘッドハンティングを実行し、即戦力となる人材を発掘します。 ヘッドハンティングによる接触候補者に対して、求人の魅力的なプレゼンテーションを行います。 ●1日の流れ(例) ・求職者との面談、面接対策、書類応募(推薦状作成)といった求職者サポート業務。 ・営業との打ち合わせ、クライアント企業の最新ニーズの確認。 ・その他、マッチングを成立させるための事務処理など。

「人の力で世界最高峰を再興する」というミッションのもと、ビジネスマッチング事業部責任者は 当社の「ワンデスクソリューション事業」におけるソリューション統合のハブとなる最重要ポジションを担います。 クライアント企業の複合的な経営課題に対し、社内外の最適なソリューション提供企業を結びつけ、 経営課題の解決と事業成長を加速させる「価値創造型のマッチング」を主導することが最大のミッションです。 この事業を通じて、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 ビジネスマッチング事業部を統括する責任者として、事業戦略の立案から実行、部門全体のマネジメント、 およびマッチング精度の最大化と生産性向上にコミットしていただきます。 ●管轄する領域 <企業ヒアリング業務(経営課題の特定と定義)> 顧客企業の経営課題の詳細な聞き取り調査と、業界動向や市場環境の分析を踏まえた課題の整理を行います。 企業の成長ステージに応じたニーズの把握、予算規模や導入時期などの具体的条件の確認を通じて、解決すべき真の課題を定義します。 <リード創出・供給業務(最適解のコーディネート)> ヒアリング結果に基づく最適なソリューション提供企業の選定と、質の高いマッチング候補先のリストアップを主導します。 企業間の橋渡し役としてのコーディネート、および継続的なフォローアップによる成約率向上に責任を持ちます。 <データベース管理業務(戦略資産の構築)> 企業情報および案件情報の収集・整理・更新を仕組み化し、マッチング実績の分析と改善点の抽出を行います。 業界別・規模別の企業分類とタグ付け、成功事例の蓄積と活用を通じて、事業部の戦略資産を構築・管理します。 <営業支援業務(社内連携の強化)> 提案資料の作成サポート、商談セッティングおよび同席、契約締結に向けた条件調整の支援を行います。 アフターフォローによる顧客満足度向上と、全社の「ワンデスクソリューション」を支える営業部門への連携を強化します。 <市場調査・分析業務(事業拡大戦略)> 各業界の課題トレンドの調査研究、新規参入可能な市場領域の発掘を行います。 競合他社のサービス動向分析、マッチング成功要因の分析と標準化を通じて、事業拡大戦略を策定します。

●概要 AI駆動の開発が加速する今、本当に価値を生むのは「人の力」です。 課題を引き出し、本質を見極め、解決まで導くコンサルティング力こそ、テクノロジーでは代替できないバリューの源泉です。 開発経験を活かしながら、クライアント折衝や課題解決といったコンサルティングスキルを身につけたい方にも最適な環境です。 当社のDXコンサルタントは、社外クライアントへのDXコンサルティングと社内の業務オペレーション整備を担い、 ワンデスクソリューションのもと課題発見から定着支援まで一気通貫で関わるポジションです。 「No brilliant Jerks」の理念のもと、技術力と人間性の両方を大切にしています。 ●主な業務内容 企業のDX推進における課題分析から実装・定着支援まで、包括的なソリューションを提供します。 ・主に建設業界のクライアントを中心に、業務課題のヒアリング・分析・戦略立案を行います(今後は多業界へ展開予定) ・Next.js + BaaS(Supabase等)を用いたWebシステムの開発を担当していただきます ・3〜4名の少数精鋭で複数案件を並列に推進するスタイルです ・開発だけでなく、クライアントへのシステム定着支援まで一貫して担当します 開発業務そのものはClaude Code等のAIツール活用により大幅に効率化が進んでいます。そのため、本ポジションで求められるのは、AIツールを使いこなす力と、クライアントの課題を抽出し、整理し、解決に導き、導入・定着支援まで一気通貫でやりきるコンサルティング力の掛け合わせです。 ● 開発の特徴 ・クライアントに寄り添った課題解決 ・課題分析・戦略立案から開発・定着支援まで一気通貫で担当 ・クライアントの業務を深く理解し、最適なソリューションを提供 ・AI駆動の開発スタイル ・Claude Code / Cursor 等のAIツールを活用したスピード感のある開発 ・Cursor / Claude Code(Max Plan)/ Anthropic API を会社経費で全額負担 ・Claude 認定資格の取得補助サポートあり ● 案件の特徴 主に建設業界を中心とした中小企業のお客様向けにDX支援を行っています。1人あたり5〜6案件を並行して担当し、各クライアントの業務課題に深く入り込みながらソリューションを提供します。今後は案件規模の拡大も予定しており、より大規模なプロジェクトに携わる機会も増えていきます。

●具体的な業務 1.現状分析・課題抽出 ・クライアント企業の業務フローをヒアリング・可視化 ・データ収集・解析による課題の特定 ・AIに対する期待値と現実のすり合わせ(AI導入が最適かの見極めも含む) 2.AI戦略の立案・提案 ・課題に対するAI活用方針の策定 ・適切なAIツール・技術の選定 ・導入ロードマップ・スケジュール・予算の設計 ・ROI試算と経営層への提案 3.ソリューション設計・導入支援 ・AIモデル・ワークフローの構築 ・外部パートナー(開発会社等)との連携・PM ・システムテスト・検証の実施 ・運用マニュアルの整備 4.AI活用研修・定着支援 ・クライアントの営業チーム・管理部門向けにAIツール活用研修を実施 ・ユーザートレーニング・ハンズオン支援 ・導入後のパフォーマンス監視・フィードバック収集 ・定着するまでの伴走型フォロー 5.効果測定・改善 ・KPIの設定・分析 ・導入効果のレポーティング ・想定効果が出るまでのチューニング・改善提案 6.新サービス企画・事業開発 ・AI×業界特化のソリューション企画 ・経営戦略へのAI活用提案・ビジネスモデル変革支援 ・サービスパッケージの設計・プライシング ・セミナー・ウェビナー等によるリード獲得 ・事例づくり・ナレッジの体系化 ●この事業の社会的意義 「AIを使いたいけど、やり方がわからない」企業は山ほどある。 生成AIの普及により、多くの企業が「AIを活用したい」と考え始めています。しかし現実は ・何から始めればいいかわからない ・導入しても現場に定着しない ・高額なコンサルに頼んでも、提案だけで終わる 特に中小企業にとって、AIの恩恵を受けるハードルはまだまだ高い。「AIを自社で使い倒し、成果を出した経験を持つ会社」が、同じ目線で伴走する。 それがこの事業の存在意義です。 ●事業のビジョン ・1年目: 自社の成功事例をベースにしたコンサルメニューの確立・初期クライアント獲得 ・2〜3年目: 業界横断で展開拡大、チームのスケール ・将来: AIコンサル事業を会社の第二の柱に育てる あなた自身のキャリアとしても、「AI×コンサル×事業立ち上げ」という希少な経験が積めます。事業責任者やマネージャーへのキャリアパスも明確です。

当社のファクタリング事業の責任者として、事業全体の戦略立案から実行、組織マネジメントまで幅広くお任せします。事業成長を牽引し、新たな価値創造に貢献いただく非常に重要なポジションです。 具体的には、以下の業務を担っていただきます。 1.事業戦略の立案と実行 当社のファクタリング事業における中長期的な成長戦略、収益目標、KPI設定 市場調査、競合分析に基づいた事業機会の特定と新規サービスの企画・開発 既存サービスの改善・強化、および事業拡大に向けた施策の立案と実行 2.事業推進とグロースハック 売上目標達成に向けた営業戦略の策定と実行支援 顧客獲得チャネルの拡大、マーケティング戦略の立案と実行 セールスプロセス、審査プロセスの最適化と効率化 顧客満足度向上のための施策立案と実行 3.組織マネジメントと人材育成 ファクタリング事業部の組織体制構築、人員計画の策定 メンバーの採用、育成、評価、およびモチベーション管理 チーム全体のパフォーマンス最大化と事業目標達成に向けたリーダーシップの発揮 4.外部連携とリスク管理 金融機関、提携企業、ITベンダーなど外部パートナーとの関係構築および交渉 法的・規制要件の遵守、および事業リスク(信用リスク、オペレーションリスクなど)の適切な管理 与信審査基準の構築・運用、債権管理体制の強化 5.経営層へのレポーティング 事業進捗、実績、課題、改善策などの定期的な経営層への報告 事業計画達成に向けた進捗管理と、必要に応じた戦略修正の提案