本ポジションでは、M&Aにおけるディールマネージャーとして、 案件の創出から交渉、クロージング、その後の業務支援までハンズオン支援/メンバーマネジメントを通じて担っていただきます。 ①案件のソーシング(創出・関係構築) ●仲介会社、地方銀行、金融機関等とのリレーション構築・強化 ●継続的な情報交換を通じた案件パイプラインの形成 ●自社戦略に沿った「質の高い案件」の選別・獲得 ② 案件評価・デューデリジェンス(意思決定支援) ●対象企業の財務・事業内容に関する情報収集・整理 ●投資判断に必要な論点整理および資料作成 ●経営陣が意思決定できる状態の構築 ③交渉プロセスの推進・支援 ●条件交渉に向けた論点整理・シナリオ設計 ●社内外ステークホルダーとの調整 ●経営陣の交渉を支える情報・戦略面のサポート ④クロージング(契約・実行フェーズ) ●最終契約締結に向けた各種手続きの推進 ●社内外関係者との調整・進行管理 ●スケジュール・論点のコントロール ※ディールサイズ マイクロ～スモールキャップ(金額ベースで数億~数十億/件)の案件が中心となります。

本ポジションでは、M&Aにおけるアソシエイトとして、 案件の分析・調査を通じて、投資判断の精度を高める役割を担っていただきます。 ① 財務分析・企業価値評価 ●対象企業の財務分析(PL/BS/CFの分析) ●バリュエーション(企業価値算定)の実施 ●投資判断に必要な数値モデルの構築・検証 ② 業界・市場調査 ●対象企業の属する市場・競合環境の調査 ●成長性・リスクの分析 ●投資仮説の構築および検証 ③デューデリジェンス推進・マネジメント ●必要情報の洗い出し・取得・整理 ●論点の構造化およびリスク抽出 ●外部専門家(会計・法務)との連携サポート、進捗管理

本ポジションでは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMIおよびグループ会社の成長支援を推進する“実行責任者”としての役割を期待しています。 具体的には、2～3社のグループ会社を担当し、経営者と密に連携しながら、事業・組織における課題を特定し、解決策の立案から実行までを一貫してリードいただきます。 プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰する視点を持ちつつも、必要に応じて現場に深く入り込み、手を動かしてでも成果創出にコミットできる方を求めています。 ・M&A/PMIの推進: 電気・土木・防災・ものづくりなど様々な「インフラ」「製造業」に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI(統合プロセス)を主導いただきます。 PMIにおいては、グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、 事業成長に向けた課題の特定から施策立案、実行までを一貫して担当。 単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現していきます。 ・グループ会社のバリューアップ(経営支援) 各グループ企業が抱える課題に対して、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。 また、必要に応じてマイスターエンジニアリンググループの本社管理部門と連携しながら活動を推進します。 例えば、 ・組織・業務フローの見直し ・収益構造の改善 ・属人化している業務の標準化/仕組み化 ・採用/育成体制の再設計 など、経営に直結するテーマに対してハンズオンで関与します。 ・DX推進(業務改革・生産性向上) 現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。 ・IoT技術と技術者の融合による業務高度化 ・業務フロー/ワークフローの整備・標準化 ・データ活用による意思決定の高度化 などを通じて、現場起点で“稼げる構造”をつくる役割を担います。