製造業様向け戦略・業務改革領域プロジェクトの推進者、最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。 【主な担当業務】 ・事業・技術戦略の分析・提案 ・製品開発プロセス・組織体制の調査・アセスメント・課題抽出・ToBe像提示・改革伴奏支援 ・AI含むデジタル活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定 ●プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー:SDV時代を見据えた車両開発戦略・開発プロセス/組織体制の再設計 ・大手機械メーカー:MBD・MBSEを活用した開発プロセス高度化構想の策定・改革推進 ・大手自動車部品メーカー:事業競争力・収益性向上に向けた製品企画～設計開発プロセス改革 ・大手機械メーカー:デジタルツインを活用した製品開発・設計/製造連携の高度化構想策定 ・大手機械メーカー:品質不具合データの分析高度化および設計・品質保証プロセス改革 ・大手重工業メーカー:保有技術・顧客課題を起点とした新規事業/ソリューション戦略策定 ・大手製造業:生成AIを活用した設計・開発業務の高度化構想、業務改革および導入・定着支援 ・大手製造業:AI・デジタル技術活用に向けた技術戦略、開発プロセス・組織変革 ・大手製造業:カーボンニュートラル対応に向けた技術・事業戦略策定および実行ロードマップ策定 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

クライアントと“AI価値共創”しながら、「構想で終わらず、収益を生み出す事業」の創出と、クライアント組織が自走するための仕組み構築までを一気通貫で支援します。 また、“必要な専門人材を柔軟にアサインするオーケストラ型コンサルティング” × “生成AI”活用により、スピードと専門性を両立した支援を実現します。 1. 事業機会発見 ・当社独自にカスタマイズした事業機会発見プログラム「Futuring™」により、世の中の未来像を描き、社会課題・市場機会を特定 2. 事業戦略立案 ・GTM(Go-To-Market)戦略を策定 ・M&A等を通じたインオーガニックな事業拡大の戦略策定 3. 営業改革・実行支援 ・営業組織強化に向けた戦略立案・組織設計 ・営業開拓・販売活動をハンズオンで実行 4. 人材育成支援 ・事業の課題解決と人材育成を同時に推進 ・設計〜実行〜振り返りまでの一連のプロセスで、スキル向上に加えてマインド醸成まで支援し、自走できるチームづくりを実現 【会社情報については以下でもご確認いただけます】 ●Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGgcyRqu6FXPIlGzmIVHl9g ●Note: https://note.com/qolony_inc/ コロニー株式会社とは 2018年創業、9期目を迎えるコロニー株式会社は、社員150名と独自のDBに登録された4,000名(月間約160名増)の外部プロフェッショナル、そしてAIを掛け合わせた「AI価値共創」を掲げるコンサルティングベンチャーです。 私たちは顧客の真のパートナーとして、最適な専門性を持つチームを組成し、AIを活用した高速なPDCAを量産。 単なる課題解決に留まらず、組織・人・テクノロジーが一体となる「価値創造の民主化」を推進します。 クライアントと共に未来を創り出し、企業の連続的な成長と変革を強力に支援してまいります。

経営・事業戦略と人事戦略の接合から、人材ポートフォリオ設計、人事制度・運用の設計、そして採用・育成を中心とした人事オペレーションの実行(PMO)までを一気通貫で支援します。 上流の絵を描くだけで終わらせず、現場で回る仕組みとオペレーションをつくり、クライアント組織が自走できる状態まで伴走します。 1. 人事戦略策定 ・経営/事業戦略・事業計画と連動した人材戦略の策定 ・重要ポジション/ケイパビリティ定義、組織・役割設計、KPI設計 2. 人事オペレーション改革・実行支援 人材ポートフォリオ戦略の立案・策定及び人事データの見える化 · 採用と育成を中心に、人材ライフサイクル全体のオペレーションを設計・改善支援 3. AI活用による人事変革 ・生成AI等を活用した人事業務の高度化/省力化 【会社情報については以下でもご確認いただけます】 ●Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGgcyRqu6FXPIlGzmIVHl9g ●Note: https://note.com/qolony_inc/ ・コロニー株式会社とは 2018年創業、9期目を迎えるコロニー株式会社は、社員150名と独自のDBに登録された4,000名(月間約160名増)の外部プロフェッショナル、そしてAIを掛け合わせた「AI価値共創」を掲げるコンサルティングベンチャーです。 私たちは顧客の真のパートナーとして、最適な専門性を持つチームを組成し、AIを活用した高速なPDCAを量産。 単なる課題解決に留まらず、組織・人・テクノロジーが一体となる「価値創造の民主化」を推進します。 クライアントと共に未来を創り出し、企業の連続的な成長と変革を強力に支援してまいります。

～会計・財務の知見を武器に、中小企業の課題解決を現場から牽引する～ 顧客企業の経営改善や事業再生、補助金申請において、課題の特定から改善施策の立案・実行支援までを現場の最前線で推進していただくポジションです。 上司の指導やサポートのもと、あるいはご自身の経験を存分に活かしながら、決算書の分析やドキュメンテーション、顧客とのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築します。 「プロのコンサルタントとして専門知識と実践スキルを磨きたい」 「顧客の現場に伴走し、着実な成果を出したい」 という意欲を持つ方、大歓迎です! 【仕事内容】 1.コンサルティング実務・プロジェクト推進 ●経営課題の特定と改善提案 顧客の経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて課題を整理し、財務・経営視点での改善策を立案・伴走支援します。 ● 高品質な資料作成・分析 決算書(B/S、P/L)の読解や数値分析を行い、審査機関や金融機関から深い理解と合意を得られる提案書・報告書・補助金申請の作成支援をします。 ●担当案件の進行管理 補助金申請支援、経営改善、事業再生案件の実務担当として、クオリティの確保と納期遵守を徹底します(常時4～5件程度を担当予定)。 2.チーム内での役割・ナレッジ共有 ●若手メンバーの育成支援 OJTでの指導や成果物のレビューを行い、チーム全体のスキル底上げに貢献します。 ●ノウハウの蓄積と共有 プロジェクトを通じて得られたノウハウや事例をチーム内に共有し、サービスの標準化・高品質化を支えます。 ●既存顧客のリレーション強化 丁寧な顧客対応を通じて強固な信頼関係を築き、継続支援や追加案件の獲得につなげます。

募集中の主なコンサルティングテーマ(領域) (1)R&D技術戦略 (2)物流・サプライチェーン (3)調達・購買 (4)生産管理 (5)生産技術 (6)品質・ISO (7)生産設備・保全 (8)HRM (9)組織開発 (10)業務改革・BPR (11)DX推進

●Value Creation & Accelerationプラクティスチームの目指す姿 私たちは「CxO firm|1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに、「個の能力を徹底的に磨け」をコアバリューに掲げています。 VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。 お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。 3年でVCAを当社最大級のプラクティスに育て、自社・クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。 ●仕事内容 大手エンターププライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。 複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。 【案件デリバリー】 ・新規事業の構想〜事業立ち上げ〜グロース実行までの一気通貫支援 ・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援 ・複雑な変革プロジェクトのドライブ(高度PMO・PM領域) ・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成 ・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定(必要に応じて) 【プラクティス・組織開発】 ・オファリングの開発と市場展開 ・成果報酬型契約モデルの設計と運用 ・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計 ・チームビルディング、採用、育成への中核的関与 ・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築 ●プロジェクト事例 ①新規ビジネス共創支援 大手エンタープライズの保有アセットと当社のコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想〜実行まで責任を持って推進。 ②事業バリューアップ・グロース支援 大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。 ③複雑な変革プロジェクトの推進支援 関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。 ※従事すべき業務の変更の範囲 雇入れ直後:配属先に関する業務一般 変更の範囲:会社が定める業務

自動車・自動車部品メーカーのクライアント企業に対し、現場(製造/生産技術・技術開発・調達)と経営の両面を踏まえたオペレーション戦略の策定から実行支援までを一貫対応。 QCDS改善・原価低減・生産計画/在庫改善・技術開発力強化・調達購買改革など、ものづくりの根幹に関わるテーマに向き合い、経営指標と現場指標を連動させた改善活動の定着まで伴走する。 あわせて、自動車・自動車部品業界特有の構造変化(グローバル化、CASE対応、系列を超えた競争、原材料・エネルギーコスト上昇への対応等)を踏まえた事業戦略・事業構造変革の支援にも従事。 PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与。 ＜主なコンサルティング領域＞ ● QCDS現場改善(品質・原価・納期・生産性・開発・安全等の現場体質強化) ● 生産計画・在庫改善 ● VE/VAコスト削減(原価企画・開発設計の原価低減) ● 技術・R&D戦略(研究開発マネジメント体制構築) ● 調達購買改革(内外製判断、サプライチェーンリスク管理等) ● 投資計画(工場・設備) ● システム再構築(PMO) 自動車・自動車部品インダストリー戦略(事業計画策定、事業構造変革、事業再生等) ＜配属先情報＞ 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) ※試用期間中の留意事項 ・有給休暇がございません。試用期間後となるご入社3か月以降より付与となります。 ・諸手当が対象外となります。

平時における企業価値向上コンサルティング、有事(準有事)におけるアクティビスト対応コンサルティングや同意なき買収への対応まで、資本市場におけるあらゆる課題に向き合うコンサルティングをお任せします。 ・アクティビズム・リスク分析 ・株主目線からの脆弱性分析 ・バリュエーションギャップ分析 ・株主分析 ・企業価値向上コンサル ・エクイティストーリーの作成支援 ・資本市場を意識した中期経営計画の策定支援 ・事業ポートフォリオ方針の検討支援(M&A戦略含む) ・資本コスト経営の実装支援 ・IR資料の作成支援 ・ガバナンス体制の構築支援 ・アクティビスト 対応支援 ・アクティビスト情報提供 ・アクティビストの主張の分析 ・株主与野党分析 ・買収防衛策の検討支援 ・株主提案への対応支援 ・アクティビストのEXITの実行支援 ・同意なき買収 対応支援 ・提案内容の分析 ・中期経営計画の確認・更新 ・バリュエーション ・ベストパートナー分析 ・ホワイトナイトの探索(ファイナンシャルアドバイザリー) ●配属先情報 資本戦略事業本部　FAS事業部 ・配属先人数:44名 ・女性比率:約20% ・中途社員比率:約70% ・年齢構成:20代、30代、40代、50代まで幅広く在籍する組織です。 FAS事業部の中でも資本市場戦略・株主政策コンサルティングを対応する新設チームでの受け入れです。 また、当チームは経営コンサルのチームと日々協働しており、会計士、投資銀行出身者、金融機関出身者など様々なメンバーと一緒に働くことができる環境です。 仕事についての詳細 ●FAS事業部総合コンサル職用紹介資料(求職者公開OK) https://yamada-cg.app.box.com/s/es1fetmhuxmpl16jfimgbzaek8tgp6qn?sb=/boxai ●応募者様向けFAS事業部紹介動画 https://www.youtube.com/playlist?list=PLMt6ITw-2oL29229n7gZ-D7LKBZklt_kQ

顧客のサービス・プロダクト開発から、業務・組織の変革までをリードしていただきます。 単にAIツールで開発を効率化するのではなく、顧客の事業課題・業務課題を構造化し、AIで解くべきテーマに落とし込んだうえで、サービス・プロダクト開発からAIエージェントの導入、業務効率化、組織へのAI定着までを一貫して推進します。 さらに、その実践知をチームに広げ、メンバーの育成や組織全体の生産性向上にも貢献いただきます。 ●プロジェクトに関して 2200件を超える豊富な開発実績があります。 MaaS / FinTech / IoT / AI / VR といった幅広い領域に加え、AIエージェント開発や生成AIを活用したサービス創出など、最先端のテクノロジーに携わるチャンスがあります。 https://monstar-lab.com/work ●具体的には クライアントとは中長期の関係性のなかでDX化支援を通じてクライアントビジネスを成功に導きます。 契約も中長期のものが多くなり、KPI/KGIも共同で設定の上、クライアントとのプロジェクトチーム・組織の成長支援も実施します。 ●AI活用戦略設計:クライアントのビジネスゴールに対し、適切なAI技術をマッピング。 価値検証のためのロードマップを設計します。 ●プロジェクト推進・マネジメント:AI×スクラム開発などのアジャイル手法を活用しながら、要件定義から進行管理、リスク対応までを担います。 社内外の関係者と連携し、プロジェクトを前進させていきます。 ●プロジェクト収支管理、クライアント調整:進捗や課題の共有、収支やスコープの管理を行いながら、クライアントとの信頼関係を構築します。 ●長期アカウント運営:既存プロジェクト終了後も課題を再発見し、追加提案やアップセルを通じて継続的な価値提供を目指します。 ●グローバル拠点と連携したプロジェクト遂行:海外のオフショア(開発・運用)拠点と協力し、国際チームでのプロジェクト推進も担います。

戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、 各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 提供サービス概要 ・戦略立案 ・企画構想策定 ・業務改善/チェンジマネジメント ・業務要件定義 ・新規事業企画立案 支援業界 ・製造、流通、小売、物流 ・金融(銀行、信用金庫等) ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です 案件事例 ・大手金融機関様向け　　　　データ利活用に向けたCX/DX推進支援(戦略案件) ・大手機械メーカー様向け　　グローバルSCM業務改革支援(業務改善案件) ・大手自動車メーカー様向け　サービスの業務デジタル化推進支援(業務改善案件)

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、 近年はよりAI、サイバーセキュリティ等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。 ●プロジェクト例 ・大手製造業向け、中期経営計画に紐づくアイディエーション支援 ・大手製造業向け、IoTを活用した工場の完全自動化支援 ・大手金融業向け、AMLシステムのグローバル展開支援 ・某国政府向け、ICTを活用した社会保障システム構想～導入支援

【概要】 SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITを融合させた戦略実現のためのIT化をシームレスにご支援します。 近年はクラウドサービスを軸とし、Kubernetes、マイクロサービス、Terraform、Docker、Ansible、等 今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中です。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含めた全業界の案件に携わる チャンスが豊富です。 【詳細】 金融/製造/通信/官公庁等、様々な業界に対し、インフラコンサルタントとしてご活躍いただきます。 ・IT戦略立案(課題抽出、解決方針策定、グランドデザイン策定、ロードマップ策定) ・システム化計画 ・RFP作成支援 ・インフラ要件定義、アーキテクチャ設計、技術選定、構築 ・CI/CDの企画/設計/構築 ・運用監視の企画/設計/構築 【ソリューションテーマ例】 オンプレからクラウド環境への移行計画支援/IT戦略(投資、コスト削減)の方針策定支援/ システム統合の計画策定支援

当社の組織人事コンサルティングの考え方 私たちは「組織」を目的ではなく「事業成果を生み出すための手段」と捉えています。事業戦略から逆算した組織戦略を起点に、必要な打ち手を包括的に設計・実行することが、当社の組織人事支援の根幹です。 これまで強みとしてきた”パッケージを持たない”完全オーダーメイドコンサルティングに加え、「ソリューション型 組織人事コンサルティング(体系化された再現性の高い支援)」を立ち上げ、包括的なアプローチ且つ、未経験の方でも早期にコンサルタントとして立ち上がりができる仕組みも整えています。 業務内容とキャリアパス 提案～デリバリーまで一気通貫で支援できるプロジェクトリーダーを目指していただきます。 【入社後～】 デリバリーを経験しつつ、営業活動(パートナーやマネージャーの提案面談同席/セミナーの追客など)も行っていただきます。 【3年目以降※目安】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

仕事内容(支援領域) クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。 ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。 (選考の中や面談の中のコミュニケーション内でのポジション決定を検討しております。個別でご希望があれば応募時にコメントをいただけますと幸いです。) ① AIストラテジーコンサルタント(新規価値の探索・創造領域) 主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。 ・戦略策定: シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画: 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行 ② FDEビルダー クライアントの現場(最前線)に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア(FDE)としてプロジェクトを牽引します。 ・変革ポイントの探索・企画: 顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム(Pod)で探索 ・AIローコードによる高速実装: 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装 ・ビジネスプロセスオートメーション(BPA): 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援 ③ 大手企業向け AI実装コンサルティング 大手企業の経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の構想策定からPoC、システム実装、全社展開・運用定着までを一気通貫で支援します。 ・AI活用構想・ユースケース設計(ビジネス効果や実現性を踏まえて構想) ・業務・システム実装支援(要件整理・技術/SaaS選定・PoC・検証・データ基盤構想など) ・AIプロジェクト推進・PMO(複数プロジェクトの進捗/課題管理・実装推進) ・業務変革・全社定着支援:(BPR・ガバナンス・教育など社内展開を通じた継続的な成果創出) 既存の業務システム、クラウド、データ基盤、セキュリティ等のIT環境を理解しながら、AIを「試す」だけでなく、実際の業務で使われる仕組みとして実装します。 ④ 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング 全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。 経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計 クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化(AIエージェント開発等)への接続 ⑤SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング 国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。 ・事業ポートフォリオの変革支援: 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築 ・エンタープライズ・セールスの高度化: 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革 プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」に加え、AI活用構想、業務変革、システム実装、プロジェクト推進、全社展開・定着まで、幅広い領域でAI活用を支援しています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 ・AI活用構想・実装:AI・生成AI・AIエージェントのユースケース設計、業務/システム要件整理、PoC設計、技術検証、実装・運用設計 ・全社AI推進:複数のAIプロジェクトの進捗・課題・リスク管理、会議体運営、経営層報告、関係部門・ベンダーとの調整 ・業務変革:AI活用を前提とした業務プロセスの再設計、BPR、業務標準化、運用定着 ・AIアーキテクチャ:既存システム、クラウド、データ基盤、API、セキュリティ・ガバナンスを踏まえた実装方式の設計 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション ⑥ 大手企業向けAI実装・AI PMOコンサルティング ・全社AI推進部門や事業部門に入り込み、AI活用テーマの選定から、業務要件・システム要件の整理、PoC、実装、運用定着までを一気通貫で支援。 ・複数のAIプロジェクトに対する進捗・課題・リスク管理、経営層への報告、関係部門・ベンダーとの調整を行い、構想で止まらないAI活用を実現。 ・既存システム、データ基盤、クラウド、セキュリティ、ガバナンス等の制約を踏まえ、実現可能な導入方式を設計。 ⑦ 先端AI技術の調査・PoC・実装支援 ・生成AI、AIエージェント、画像認識、VLM、動画・3D解析等の先端技術について、市場・技術調査、SaaS・モデル選定、PoC設計、精度検証を支援。 ・API連携、データ加工、検証環境構築、エラー分析を行い、技術的な実現可能性と業務上の有効性を検証。 ・検証結果を踏まえ、本番システムへの実装方式、運用プロセス、ロードマップを具体化。 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財)　など ・全社AI推進室における複数AIプロジェクトのPMO・実行伴走支援(大手企業) ・AIエージェント活用施策における業務設計・ベンダー管理・運用定着支援(情報通信) ・生成AI活用ロードマップの策定および全社展開・教育・ガイドライン整備(製造業) ・画像・動画・3D・VLM等の生成AI技術調査、SaaS検証、PoC環境構築(製造・空間設計) ・AI・データ活用を前提とした業務要件・システム要件の整理およびアーキテクチャ構想策定(大手SIer) ・ITインフラ運用業務におけるAI適用テーマ探索、PoC設計、セキュリティ制約を踏まえた導入検討(大手SIer) (変更の範囲)会社の定める業務

役割によって、以下のような業務をお任せします。 支援事業のマーケティング戦略策定/実行に付随する以下業務 ターゲット顧客セグメントの仮説設計 各事業に適したマーケティング手段の選定 クリエイティブ/コンテンツの制作ディレクション 各種媒体の運用ディレクション クライアントフロントを務めるリードコンサルタントメンバーとともに、事業の立上げ期〜グロース期まで、様々なフェーズでのマーケティング支援業務に従事いただきます。 一緒に働くチームの特徴 共同で働くアクセラレーションリード所属のメンバーは、自らが新規事業開発を責任者として推進してきた「事業開発家」を中心として構成しています。 <所属メンバーの経験例> 社内起業→経営→EXITまでをCEOとして遂行した経験者 大手企業同士でのJV子会社設立を事業責任者として推進した経験者 投資ファンド設立推進者 大企業で社内インキュベーション/オープンイノベーションの全てを統括した責任者 多種多様な産業/業界で事業開発に関わり、具体的な成果を残してきたメンバーが数多く在籍しています。

大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 マネージャーは1件、シニアマネージャーは2件以上のプロジェクトを担当し、クライアントの経営層と直接向き合いながら、プロジェクト全体を統括していただきます。 課題の本質を見極め、解決の方向性を示し、チームを導きながら成果へとつなげていくポジションです。 単なる進行管理ではなく、クライアントの変革をリードし続ける存在として、複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを前進させることが期待されます。 ▼具体的な業務内容 ●プロジェクト全体の統括・プロジェクトの全体設計、推進方針の策定 ・経営層とのディスカッションを通じた意思決定支援 ・チーム全体のマネジメントおよび成果創出のリード ●戦略・企画策定(上流) クライアントの経営層や現場の声を丁寧に拾いながら、企業変革の方向性を共に描きます。 ・業務プロセス改善の構想策定 ・IT戦略の立案 ・基幹システム導入の企画構想　など ●実行推進・定着化 構想で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・ITソリューション導入支援 ・PMO支援(プロジェクト推進・課題整理・関係者調整) ・チェンジマネジメント(新しい業務の定着支援) ▼案件について ・案件割合:新規2割/既存8割 一度きりの支援ではなく、長期的な関係性の中で継続的に企業変革に関われる環境です。 ・インダストリー 　製造業:5割 　サービス/小売/不動産/出版/製薬業など:5割 特定業界に閉じず、幅広いテーマ・領域に携わることができます。 ▼プロジェクト例 ●戦略系 ・大手製造業:シェアードサービス高度化に向けた構想策定〜実行支援 ・商社:ITガバナンス構築に向けた全体構想の策定 ・流通:全社セキュリティ戦略の立案支援 ●ビジネス系 ・大手製造業:グローバル展開に伴う業務統合支援 ・商社:グループ会社間の事業移管に伴う業務プロセス設計 ●システム系 ・大手製造業:グローバル業務標準化に向けた業務・システム整備支援 ・商社/製造業/出版社/小売業など: 　クライアント側PMOとして要件定義、ベンダー調整、展開支援を担当 いずれのプロジェクトも、構想だけで終わらず、実現フェーズまで一貫して関われることが特徴です。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

●入社直後にお任せする業務 ・営業支援(契約手続き・プロジェクト管理) ●ゆくゆくお任せする業務 ※スキルに合わせてお任せをしていく想定です ・人事(労務・人事制度) ・経理(業績管理、経費処理、月次業務、決算対応) ・総務(ファシリテーション、福利厚生、発注・購買、庶務)　 ・法務(契約管理、リスク管理、コンプライアンス)

大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 ▼シニアコンサルタントの役割 これまで培ってきたご経験を活かし、 プロジェクトの中核として、クライアントとチームをリードしていただきます。 ・1案件の責任者として、クライアントと信頼関係を築きながらプロジェクトを推進 ・課題の整理から解決策の検討、実行までを一貫してリード ・チームメンバーの意見を引き出し、成果につなげる役割 「自分の判断が、クライアントの未来に影響する」そんな実感を持てるポジションです。 ▼仕事内容 プロジェクトは大きく「戦略・企画策定(上流)」と「実行推進・定着化(実行)」に分かれます。 ① 戦略・企画策定(上流) クライアントと対話を重ねながら、「何を目指し、何を変えるべきか」を一緒に描いていきます。 ・業務プロセス改革の構想策定 ・IT戦略・システム導入計画の立案 ・経営・事業戦略に紐づく企画設計 ② 実行推進・定着化(実行) 計画を“絵に描いた餅”で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・システム導入・PMO支援 ・業務定着に向けたチェンジマネジメント ・現場メンバーへの支援・調整 ▼プロジェクト例 既存クライアントが中心のため、一度きりではなく、長期的な関係性の中で支援できるのが特徴です。 業界は、製造業が5割、その他にサービス業、小売、不動産、出版、製薬業など、幅広い業界のプロジェクトがあります。 いくつかのプロジェクト例をご紹介します。 ①戦略系プロジェクト ・大手製造業:複数の部署でバラバラに行っていた業務を一つの部署にまとめ、より効率的にするための計画作りから実行までをサポート。 ・商社:会社のITシステム全体をどう管理・運用していくか、その方針をゼロから一緒に作り上げるプロジェクト。 ②ビジネス系プロジェクト ・大手製造業:グローバルに事業を展開する際に、国や拠点ごとにバラバラだった業務のやり方を統一するための支援。 ・商社:グループ会社間の事業再編に伴い、新しい業務の流れを設計し、スムーズに移行できるようサポート。 ③システム系プロジェクト: ・大手製造業:グループ全体で同じ業務のやり方ができるように、ITシステムを活用した業務の標準化を支援。 ・さまざまな企業:新しいシステムを導入する際、クライアント側の担当者として、要件をまとめたり、開発会社と調整したり、プロジェクト全体の管理をサポート。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

【ミッション】 生成AI・AIエージェントの普及により、顧客が求めるものは「AIの構想を描けること」から「本番で動かし、運用で回し切れること」へと変わりました。同時に、私たちのビジネスモデルも人月型から、顧客の現場で成果に対価をいただく FDE 型へと転換が始まっています。 IMF Team は、この転換を担う専門ポジションを新設します。 AIを武器に顧客の最前線に立ち、AI/Agentによる業務変革を構想から実装・運用定着まで完遂していただきます。 【FDE(Forward Deployed Engineer)とは】 顧客の現場で課題を定義し、自ら手を動かして実装し、成果が出るまで伴走し切る役割です。 課題設定・業務再設計(コンサルタント)、実装・システム連携(エンジニア)、全体設計・ガバナンス(アーキテクト)、完遂までの推進(リーダー)を、少数精鋭のワンチームで束ねる点が、従来の分業型デリバリーとの違いです。 【職務内容】 ・顧客の現場に入り込み、AI で解くべきテーマを特定・定義する ・AI と人の役割分担を含めた、あるべき業務プロセスを描く ・AI を用いて素早く形にし、価値を検証する ・既存システムとの連携を含めた本番実装をリードし、安全に運用へ乗せる ・成果を可視化し、他部門・他業務へ展開する ・得られた知見を型化し、次の案件と組織に還元する ※ご経験に応じて、提案活動、サービス設計、チームの立ち上げ・育成もお任せします。 ※担当範囲は案件のフェーズにより異なります。構想から入ることも、実装から入ることもあります。

Customer Strategy & Design(CS&D)ユニットでは、事業拡大に伴い、以下の各領域におけるリーダー候補を募集しています。 マーケティング戦略、顧客体験変革、広告・Agencyビジネス、AI活用、CXコンサルティングなど、顧客起点の変革を推進する幅広いテーマにおいて、クライアント支援と組織・ビジネスの立ち上げをリードいただきます。 <マーケティング実行領域の立ち上げ推進リーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①マーケティング実行領域のビジネス立ち上げおよび推進 　·マーケティング領域の事業拡大に向けた、数十人規模のマーケティング実行チームの構築 ②End-to-Endのビジネス伴走支援プロジェクトの拡大・推進 　·クライアント企業のマーケティング戦略策定から実行まで、従来の代理店支援にとどまらない伴走型のビジネス支援を推進 <Customer Strategyチーム立ち上げリーダー> ①新規事業構想およびマーケティング戦略プロジェクトの推進 　·クライアント企業の成長戦略構築および実行支援のリード ② 数十人規模の戦略領域の組織運営 　·組織全体のビジョン策定および戦略領域のオファリング開発をリードし、組織の成長を牽引 <Agencyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①広告領域を含むコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントの広告戦略立案から実行までを包括的に支援 ②プロジェクトマネジメントおよびチームリード 　·社内外のステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトゴールの達成を推進 ③広告領域における新たなビジネス機会の創出 　·クライアントの課題解決に向けた新たなソリューション提案およびビジネス拡大を推進 <AI Strategyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①AIを活用した顧客体験変革や広告業務変革などのコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントのAI活用戦略から業務設計・導入までを一気通貫で支援 ②AIを活用した新たなビジネスオファリングの開発 　·クライアントの課題解決に向けた新たなAIソリューションの開発および提案 · AIプラットフォーマーとのアライアンス活動の推進 <CXコンサルティングリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①CX戦略の策定と実行支援 　·クライアント企業の顧客接点改革に向けた戦略立案および実行・定着化支援 · デジタルチャネルとオフラインチャネルを統合したEnd-to-Endの顧客体験向上施策の推進 ②生成AIやデジタルツールを活用したCXの革新 　·生成AIをはじめとするテクノロジーを活用した、次世代の顧客体験を実現する新たなサービスやソリューションの企画・導入 　·CX向上に向けた顧客データ統合・分析の戦略立案および実行支援 ③ CX成果の定量的向上 　·D2CやOMO(Online Merges with Offline)の実現に向けた施策立案 　·顧客ロイヤルティ向上、LTV向上に向けた支援