丸紅グループ内外の大手企業～中堅企業、およびスタートアップに対して、事業推進、業務変革(DX/AI活用/BPR)、PMOなどのコンサルティングサービスを提供します。 単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客組織の内部に入り込み、社内外のあらゆるネットワーク(人材・技術・企業)から最適なパートナーを活用し、成果が出るまでやり切ることがミッションです。 ●事業企画・グロース支援(BizDev / Sales&Alliance) ・新規事業/新サービスの立ち上げ、および販路拡大に向けた実行支援 ・外部パートナー・海外スタートアップ、商社機能を活用した、ビジネスエコシステムの構築と推進 ・営業戦略の立案から実際の顧客開拓・クロージング支援(アライアンス活用含む) ●変革推進・チェンジマネジメント(Execution/ CX / BPR) ・営業・マーケティング組織の変革、およびDX/AI活用による高度化支援 ・顧客の声(VoC)を起点としたユーザー体験とバックエンド業務含めた一気通貫での再設計と実装 ・現場の抵抗勢力をも巻き込み、熱量を持って人を動かす「泥臭いチェンジマネジメント・人材育成」 ●CxO特命対応・実行支援(Executive PMO) ・経営層や組織キーマンの黒子として、複雑に入り組んだ社内調整や停滞しているPJの立て直し ・経営戦略と現場実行の橋渡し役(ブリッジ機能)としてのプロジェクト推進 ・大規模プロジェクトにおける全体指揮、利害関係調整、課題解決 ●キャリアパスについて プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●部門説明 当チーム(IT戦略&サイバー/ISC:IT Strategy & Cyber)は、 IT/サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。 当チーム(ISC)は丸紅本社およびグループ会社を中心としたクライアントに対し、 ・IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築 ・グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化 ・財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革(BPR/SSC・BPO) ・IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント などを、「クライアント側の立場」で構想～設計～実行～仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。 また、ISCは当社のIT/サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携(クロスアサイン)も強く期待されています。 ・M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応 ・サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計 ・製造・工場DXにおける、OT/ICSセキュリティ(生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ)方針・対策の設計 ・物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ/レジリエンス設計 など 丸紅グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手～中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。 部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。 ●業務内容 サイバー防御力・インシデント対応力・事業継続力の底上げに向けたサイバーセキュリティ戦略・プログラムを企画・推進するポジションです。 ご経験・スキルに応じて、幅広い職位での採用を想定しています。 またご志向に応じて、組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも関わって頂くことを想定しています。 プロジェクト例 ・サイバーセキュリティ戦略・ロードマップ策定 ・グループサイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新 ・サプライチェーンセキュリティ枠組みの構築 ・CSIRTの体制設計・運営高度化支援 ・重大インシデント対応のハンズオン支援(原因分析・対応方針検討 など) ・役員向けテーブルトップ演習(サイバー攻撃机上訓練など)企画・実施 ・製造・工場DX案件における OT/ICS セキュリティ方針・対策の設計 ・セキュリティ文化醸成プログラムの企画・運営 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

業務内容 大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 【業務詳細】 ■大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント 【プロジェクト事例】 ■大手広告業:基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ■大手小売業:基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ■大手製薬業:デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤(CDP)構想策定　等

このポジションでは、主にサイバーセキュリティを中心に、クライアントの幅広い課題に対応します。 業界やサービス領域を限定せず、多岐にわたる経験を積んでいただくことが期待されます。 ●主な業務内容: ・セキュリティ戦略（サイバーセキュリティ、情報セキュリティ）の策定と中長期のロードマップ作成の支援 ・セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価の支援 ・セキュリティ対策の要件定義および基本設計の支援 ・セキュリティ組織体制（SOC、CSIRT）の構築または業務改善支援 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援

Organizational & Work Transformation(OWT)は、ビジネス戦略に合わせて組織と人材を変革し、ビジネス成果を向上させるEnd to Endのソリューションを提供。 組織と人材に関する分析、洞察、AIを活用して働き方を改善し、組織と人材の能力を高めるための支援を行います。 OWTにおけるサービスは下記のとおりです。 ・Strategic & Technology Change ・Culture & Leadership ・Operation model & OD ・Workforce Strategies & Intelligence ・Learning ・Human Capital M&A 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。