企業のDX推進・IT導入・業務プロセス改善を目的とした部において、マネージャー候補としてコンサルティング業務を担当していただきます。 ・IT戦略立案、ITコスト削減、システム選定支援、PMO等のコンサルティング ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセスコンサルティング ・プロジェクトにおけるリーダー、マネージメント、部下の指導 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。 ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。 ① AIストラテジーコンサルタント(新規価値の探索・創造領域) 主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。 ・戦略策定: シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画: 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行 ② FDEビルダー クライアントの現場(最前線)に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア(FDE)としてプロジェクトを牽引します。 ・変革ポイントの探索・企画: 顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム(Pod)で探索 ・AIローコードによる高速実装: 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装 ・ビジネスプロセスオートメーション(BPA): 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援 ③ 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング 全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。 経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計 クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化(AIエージェント開発等)への接続 ④ SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング 国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。 ・事業ポートフォリオの変革支援: 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築 ・エンタープライズ・セールスの高度化: 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革 ●プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 59. 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。 AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財)　など (変更の範囲)会社の定める業務

●コンサルティングサービス(例:事業開発、中期経営計画策定、営業組織変革、DX構想と実行支援 等)の提案・受注活動 ●主に大企業を対象としたフィールドセールス ●クライアント課題のヒアリング〜提案書作成〜契約締結までの一連の営業活動 ●希望に応じて、インサイドセールスやマーケティング企画への関与も可能 【プロジェクト体制】 営業組織の立ち上げは、当社代表直轄で推進しています。 経営直下のポジションで、意思決定・学習・成果創出のサイクルが早い環境です。 【キャリアイメージ】 フィールドセールスとして実績を積んだ後、既存クライアントを中心としたアカウントセールスへの展開していただくことを想定しています。 成果に応じて、セールスマネージャーなど上位職種へのキャリアアップも可能です。

中堅中小企業、ベンチャー/スタートアップ企業を中心に、スタートアップから成長企業まで幅広く支援しています。加えて、エンタープライズ領域(大手企業向け組織人事支援)への越境機会もあり、3ドメインを横断したキャリア形成が可能です。 組織領域のみにフォーカスするのではなく、クライアントの成長ステージや事業戦略から逆算して組織戦略を検討する「事業と組織の一貫性」を重視した支援を行います。 ※詳細は[こちら](https://www.libcon.co.jp/recruit2/solution/solution-od/)をご確認ください ●コンサルティングテーマ ・組織人事戦略/組織デザイン 　- 組織・人事戦略策定支援 　- 組織サーベイ 　- 要員計画策定支援 　- 組織ビジョン・人材像策定支援 　- ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 ・採用 　- 新卒採用強化支援(採用ブランディング、辞退率低減、リファラル、スクラム採用) 　- 中途採用強化支援 ・タレントマネジメント/人材育成/キャリア開発 　- タレントマネジメント設計・導入・実行支援 　- 教育体系設計支援/教育カリキュラムの設計支援 　- 新人/若手育成 　- 幹部/次世代リーダー/メンター育成 ・人事制度策定・運用(等級・評価・報酬) 　- 人事制度構築・導入支援 　- 人事制度運用改善支援 　- 考課者トレーニング 　- 報酬制度策定支援 ・組織活性化 　- 組織活性化・カルチャー構築支援 　- 福利厚生施策の見直し支援 　- 離職率改善支援 　- 女性社員活躍促進支援 ・業務改善/生産性向上 　- 業務フローの型化 　- 業務改善・生産性向上支援(マニュアル策定含む) ※注記(画像下部):オーダーメイドでプロジェクトをご提案しているため、上記テーマに限らず柔軟に対応しています。 (変更の範囲)会社の定める業務

●AIXプラクティスとは 生成AI領域を中心に新規事業開発やバリューチェーン変革を実現することに特化したクロスファンクショナルチームです。 事業戦略/企画～プロダクト開発～成果創出までを一気通貫で支援しています。 詳細は[こちら](https://www.libcon.co.jp/solution/ai/generative-ai-newbizdev/) 生成AIによる新規事業開発支援ニーズの高まりを踏まえ、経験者/未経験者ともに増員募集を行っております。 ●生成AIによる新規事業開発の変革が求められる背景 インターネットの隆盛やデジタル化の進行が根底からビジネスの構造を変革し未開の市場を創出する中、多くの企業においては既存事業だけでは継続成長が困難となっており、新規事業開発の重要性は日に日に増しています。 事業開発に取り組む企業は年々増えている一方で、社会にインパクトを与え、新たな事業の柱にまで育つ新規事業が生み出される確率は決して高くはありません。企業内における新規事業開発の成功にはゼロから事業を創出する感性やスキル、経営層や既存部門と折衝する組織調整力、事業リーダ人材の多大な時間コストが必要となるためです。 リブ・コンサルティングは多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューションを提供します。本支援により100業界の調査、40トレンドの考察、800件の業界重要課題抽出、30,000件の事業アイデア創出、事業性評価による10件への事業絞り込みといった大量の事業開発シミュレーションが実現可能となります。 ●支援領域・プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財)　など (変更の範囲)会社の定める業務

・エンタープライズ向け新規案件の開拓および商談創出 ・プロジェクトの要件定義、適切なコンサルタント・エンジニアの探索とマッチング ・受注後のプロジェクト進捗・品質管理および、継続的なアップセル活動 ・提案書作成(コンサルチームと連携し、SESからPMO/ソリューション提案へのアップグレードを推進)

法務リーダー候補として、メンバーのマネジメントから法改正対応、重要取引審査業対応まで幅広くご活躍いただきます。 【担当業務】 ・チームメンバーのマネジメント・育成 ・自社ビジネスに関連する法改正情報の取得・周知 ・社内規程・ガイドライン・ポリシー作成・改定 ・重要取引の審査・債権回収可能性評価・与信管理・訴訟管理 ・契約法務業務（部門メンバーと共に） ・社員への法務リテラシー教育・発信 ・株主総会、取締役会、リスクコンプライアンス委員会運営サポート ・コンプライアンス体制の整備・運用 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後：配属先に関する業務一般 ・変更の範囲：会社が定める業務

業務内容 ●具体的には以下の業務をご担当頂きます。なお、グローバルのデータセンタ領域は対象外です。 ①構想策定:顧客ニーズや最新テクノロジー動向を踏まえた国内データセンタの将来構想の策定 ②CRE戦略立案・推進:データセンタ将来構想　及び　当社が提供するSIシステムの中長期的な計画を踏まえた、CRE戦略立案(戦略的なポートフォリオの組み換え)及び推進 ③サービス企画:潜在ニーズや最新テクノロジーを踏まえたデータセンタに関連する新規サービスの企画・開発 ④ビル/DC開発・調達:上記を踏まえた事業用DCの開発・調達プロジェクトの企画・推進 ミッション 当社は官公庁や金融、医療、交通など、社会インフラとなるシステムを数多く手がけていますがこれらのようなミッションクリティカルなシステムにおいて、NTTデータは基盤からアプリケーション開発まで、一気通貫して提供できる強みを活かしてきました。この「基盤」として総延床60万㎡のデータセンタビルを全国に保有しています。2018年にはデジタルビジネスの新拠点として国内最大級・最新鋭の設備のデータセンターを開設しました。他にも、オフィスビルや研修センターといった延床40万㎡以上のファシリティを保有しています。これらのアセットとノウハウを活用して、「NTTデータグループの事業収益を最大化させていくこと」、「ビルと社会システムの架け橋となること」、これが私たちのミッションです。

【お任せしたい業務】 セキュリティに関する経営アジェンダを起点としたコンサルティングおよび新規セキュリティサービス企画に携わっていきただきます。 以下のようなテーマでコンサルタントとしてご活躍いただくことを想定しています。 <コンサルティングテーマ事例> ・アセスメントによるセキュリティ対策状況の可視化 ・中長期でのセキュリティ対策ロードマップ策定、伴走支援 ・グローバルでのセキュリティガバナンス強化支援 ・情報セキュリティポリシー策定 ・セキュリティ教育施策支援 【NTTデータが実現してきたセキュリティ領域での実績】 ・55か国/19万人が利用する自社ゼロトラスト環境を構想/設計/構築(世界最大規模) ・グローバルトップクラスのGlobal CSIRTを有し、全世界/全拠点のシステム利用ログを取得/分析し、24時間365日のリアルタイム監視運用を実現 ・アナリストからも「世界的に稀有、マーケットから第一人者として認識」と評価 ・国内/海外問わず、複数リーディングカンパニーへのセキュリティコンサル実績有り

【職務内容】 本ポストは、お客様企業のビジネス/業務を変革するため、マーケティング・セールス・サービスなどの顧客接点業務を中心として、業務・データ・IT・人材の4つの視点で戦略策定から実行定着まで支援するポストです。取り組みの成果を最大化するために、お客様のデジタル推進体制(CoE組織)の企画・立ち上げから伴走支援まで多様な専門家と連携して対応することが多く、近年では生成AIのCoE組織の支援が増えてきつつあります。 より多くの顧客にビジネス変革をもたらすため、顧客企業の経営課題解決に向けた提言を行いたい方、顧客企業の成果創出まで伴走したい方を募集しています。 <具体的な業務内容> お客様のデータドリブン経営の実現に向けて、構想策定から成果創出まで一気通貫で支援しており、業務内容は多岐にわたります。 ①構想、戦略策定 　-データ活用や生成AIを活用した業務変革構想策定、ロードマップ策定 　-ビジネス/IT/人財育成/データ整備等の課題定義　 　-DX戦略立案、ITグランドデザイン/KPI等設定 　-AI・データ活用推進組織の立ち上げ/IT関連部門の統合支援 等々 ②各種施策の実行支援 　-PoC企画・推進 　-デジタル人財育成 　-データを活用した業務改善・改革　等々 <プロジェクト例> ・生成AI活用の構想策定およびPoC計画立案 ・クロスセル分析・予測モデル構築支援 ・BIツールによるKPI可視化ダッシュボードの構築支援 ・データ基盤グランドデザイン・ガバナンス体制整備支援 ・データ活用/AIエージェントの実装スキル向上プログラムの企画・実行支援 ※掛け持ち案件数は1～3件程度 【キャリアパス】 入社後は上記のような案件を通じて専門性を磨くことを想定していますが、ご本人の意向を踏まえた案件アサインを行います。特定の業務領域における専門性を深める、複数の業務領域へと専門性を広げる、2つの方向性でコンサルタントとしてのスキルを高めていくことが可能です。

【プロジェクト事例】 ・当社 新規事業検討プロジェクト ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト　等 【期待する役割・振る舞い】 ・プロジェクトの運営上のリーダー ・クライアントフェーシングを通じた信頼獲得 ・若手の育成

【プロジェクト事例】 ・当社 新規事業検討プロジェクト ・当社 新サービス詳細検討プロジェクト ・当社グループ会社 経営管理プロジェクト ・外資系損保 中長期戦略プロジェクト立ち上げ・実行支援プロジェクト ・外資系損保 あるべき業務組織検討プロジェクト ・外資系損保 支払関連業務におけるDX推進プロジェクト ・日系金融機関 顧客タッチポイント改善プロジェクト ・日系メーカー E2Eでの業務改善プロジェクト ・日系エンタメ企業 基幹システム刷新プロジェクト ・日系メーカー 物流領域における抜本業務改善プロジェクト 等 ●期待する役割・振る舞い ・プロジェクト全体の責任者 ・サービス品質の監督 ・クライアントフェーシングを通じた信頼獲得 ・若手の育成 【現職のコンサルタントからのメッセージ】 弊社では、クライアントの抱える課題の解決を通じた、持続的な成長の支援のためコンサルティングサービスを提供しています。 クライアントの成長に貢献したい、クライアントの成長とともに自己も成長したいという強い思いを持った皆さんのご応募をお待ちしております。 私たちとともに前例のない課題に挑みましょう。 又、当社グループ会社や投資先企業に対するマネジメントのポジションに配属されれば、より「経営」をリアリティを持って体験することができるはずです。

メディア業界の法人営業・コンサルタント DXにより激変しているメディアビジネスにおいて、顧客との競争・共創を推進し当社ビジネスを拡大・拡張し、新規オファリングを確立する。 ITによりメディアビジネスは大きな変換機を迎えてます。 これを好機と捉えて、当社の抱えている幅広い顧客と新たなビジネスを推進します。

●指揮官の意思決定支援システム開発～世界最先端セキュリティ・インフラの実現～ 我が国の安全保障を支える重要な他機関情報共有システム開発事業を所掌するグループに参画頂き、高信頼・高セキュアな情報共有システムの開発プロジェクトの管理・統制業務に携わって頂きます。 当該システムはネットワーク・セキュリティ等インフラ技術を中心に構成されるものであり、サイバーセキュリティ等の脅威の増大化も見据え、先進する米国連携による世界先進技術・手法等の適用等も積極的に進めております。 当該案件を所掌するグループは、リーダ・社員・協力会社含め約30名程度の体制を敷いており、要件や仕様の調整を行うと共に、協力会社メンバーによるインフラ開発の進捗・品質等の管理を行う等インフラを中心とした各種案件の管理・統制業務に携わって頂きます。

大手クライアントを中心にITプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当頂きます。 ●業務詳細 ・IT戦略立案、構想策定、要件定義 ・業務改革（BPR）に伴う業務分析、業務設計等 ・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント ●プロジェクト事例 ・大手広告業：基幹刷新プロジェクトにおける要件定義・設計、PMO ・大手小売業：基幹刷新プロジェクトにおけるPMO ・大手製薬業：デジタルマーケティング戦略策定、顧客データ基盤（CDP）構想策定　等

BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)のお仕事は、自社経理ではなく、お客様の経理会計業務を受託管理するサービス業です。 さらには、お客様の課題を抽出し、解決のご支援をするコンサルティング業でもあります。 <主なサービス内容> ①会計業務(仕訳入力、帳簿残高確認、決算仕訳) ②経理業務(支払、納付、立替経費精算、入金消込等) ③管理業務(品質管理、スケジュール管理) ④支援業務(課題抽出、改善、相談対応) どのお客様に対してもチーム体制をとっているため、一人で抱え込む心配はありません。 総合職の方には、経験と実績に応じて、サービス内容の対応とチームの運営管理をお任せしていきたいと考えております。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

社会課題先進国である日本でまさに注目されている年金領域において、既存の事業基盤である大規模な基幹システムやフロントシステムなどをベースとし、国の年金にかかる政策や国民サービス向上にかかる事業への対応を上流からご支援します。 純粋な営業業務だけでなく、顧客のニーズ把握や要件定義など、事業パートナーとしてお客様の立場でお客様の事業、ひいては国の事業の成功に貢献する活動を行います。 また、既存領域だけでなく、政府動向などを視野に、デジタル技術等を活用した真に国民サービスに繋がるサービス将来像・ロードマップの企画・提案を行う活動も実施しています。 ・サービスデザイン手法を活用したソーシャルセキュリティ領域の事業構想立案 ・新規ビジネスの構想立案、顧客提案、案件化、他組織連携、および既存事業を軸とした領域拡大

大手企業向けに、組織戦略領域からオペレーション領域まで「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 主な業務内容 ●組織戦略領域 ・組織戦略策定 ・組織変革支援 ・サクセッションプログラム推進支援 ・人的資本情報開示支援 ●オペレーション領域 ・関連する業務改善 ・DX推進 コーポレート・カルチャー ●成果責任と自律的自由の両輪を大切に考えているため、評価はアウトプットを中心に行い、自身の裁量でワークライフバランスを調整することが可能です ●社員の平均年齢は35歳、20代・30代の社員が多くバックグラウンドもさまざまです ●意欲的にチャレンジする人には常に門戸が開かれています 経営の考え 「1人の魅力ある経営者よりも、100人の魅力あるメンバーのいる企業にしたい」との思いで社員一人ひとりが100％のパフォーマンスが出せるように会社はどうあるべきかを常に考えています。

経験豊富なディレクターとしてハイバリューなManaged Servicesを枠組み作りからオーケストラレート及び推進し、日本のマーケットにおけるトランスフォーメーションの取り組みをスケール及びデリバリーしていくことを担っていただきます。 戦略的リーダーシップ: ●日本マーケットに適するManaged Services & Operate オファリング開発 ●Industry&Offering側と連携しながら、GTM戦略策定、ソリューション開発&Growth Initiativesの共同推進 ●MDM活用した総合的なバリュー提供の推進

HC CoE(Human Capital(人事部)Center of Excellence)は、組織や人に関わる全社的な課題解決に向けた戦略策定と推進を行うチームです。 具体的には、ビジネス戦略や人事領域における世の中/ネットワーク等の動きを踏まえつつ、ビジネスや組織への中長期的な貢献を目指しています。 今回は、 Performance Management & Total Rewardのメンバーとして人事企画ポジションを募集いたします。 【想定職階】 Senior Associate(メンバークラス) 【担当業務概要】 本ポジションは、PwC Japanグループにおける報酬制度・評価制度を中心とした人事制度の企画・運営を担う役割です。グループ全体の制度設計に関与しつつ、各法人へのアドバイスなども行い、経営・人事双方に近い立場でインパクトを創出していただきます。 以下の業務をご担当いただきます。 1.報酬制度に関する企画・立案 2.報酬サーベイのとりまとめ 3.Performance Management & Total Reward 関連の企画・立案 4.チームの担当領域を超えたプロジェクトへの参画 ※4は、ご本人の希望に応じ、アサインを調整します。 【担当業務詳細】 以下の業務を中心に担当Managerの指揮の下、ご担当いただきます。担当する企画業務は、ご本人の志向やご経験を踏まえ、決定させていただきます。 1.PwC Japanグループ全体の報酬制度に関する企画・立案や、各法人の報酬制度へのサポート PwC JapanグループのCHRO、グループ内各法人の人事担当役員・人事部長・HRBP(部門担当人事)等と協議しながら、グループ全体の報酬制度を企画します。 またグループ内各法人の要請に基づき、各法人の報酬制度に関するサポート・アドバイスを行います。 2.報酬サーベイのとりまとめ グループ内のニーズを踏まえ、報酬サーベイに参加し、各法人に結果を提供します。 また報酬サーベイ全体のポートフォリオを最適に保つようマネジメントします。 3.その他人事制度に関連する企画・運用 その時のビジネスニーズなどに応じ、様々な人事関連業務に関与することができます。 ご本人が把握した課題を基に、新規提案をすることも可能です。 【プロジェクト事例】 今まで、以下のようなプロジェクトをPerformance Management & Total Rewardのメンバーがリードしています。当ポジションは報酬・評価領域に限らず、各種プロジェクトにメンバー(あるいはプロジェクトマネージャー)として参加することが想定されています。 ●グループ全体の等級・評価・報酬制度の改定 グローバルの改定方針と、Japanの制度改定ニーズを踏まえて、グループ全体での全面的な改定を実施。 ●グループ内の複数法人の統合に伴う人事制度の統合 ●グループ全体の定年再雇用制度の見直し