TISIでは、今後のクラウドビジネスを拡大する上で、顧客のクラウド利活用を更に推し進めるための人材を募集しております。 現状は実案件の経験は無くとも、積み重ねてきた技術力をもとにチャレンジし、自身の可能性を更に広げていきたいと思っている方のご応募も大歓迎です。 【担当業務】 新規/既存問わずお客様のクラウド利活用推進へ向けたコンサルティング業務の推進をお任せします。 既にクラウドリフト済みのお客様におけるクラウドネイティブサービスへのシフト案件や、内製化を志向するお客様が自社にて対応の困難な高度な技術領域のフォローアップ等を中心に、顧客深耕へ向けた中心的な業務となります。 また、今後のTISIにおけるクラウド領域の強み醸成へ向けた新規技術の検証やレポーティング等も推進頂きます。 【キャリアパス】 社内の様々なコンサル部隊(ビジネス・セキュリティ)とも連携し、より幅広領域のITコンサルを目指すことが可能です。 また、将来的には、プロダクト・サービスのビジネス立ち上げ、クラウド、セキュリティを利用した新サービスの企画・開発、マーケティング・プロモーション、開発・運用マネージャへの転進・キャリアアップも目指すことができます。 エバンジェリストとして社外講演やAWS社、Microsoft社とのアライアンス推進等の分野も担当いただくことが可能です。

【お任せする業務内容】 本業務の目的は、顧客のECサイトにおける注文管理プロセスを最適化し、ビジネスの成長を支援することです。 具体的には、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なOMSソリューションを提案・設計する業務を担当していただきます。要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、プロジェクトの上流工程におけるコンサルティング業務を遂行していただきます。 当部門が対象とする顧客は、国内外の大手企業から中堅企業まで幅広く、特にECサイトを通じて大規模な取引を行う企業が中心です。これにより、業界をリードする企業との協働を通じて、広範な影響力を持つプロジェクトに参画することができます。 【働き方における部門取組】 ・出社は基本的に任意であり、業務の性質や個々の希望に応じて柔軟に対応しています。一部の業務やプロジェクトの要件に応じて出社が必要な場合もありますが、基本的にはリモートでの業務となっています。 ・テレワーク時は、TeamsやZoomなどのコミュニケーションツールを活用して、チーム内外の連携を円滑に行っています。 ・定期的な1on1ミーティングを実施しています。また、事業部内のコミュニケーションを活性化するためのイベントやワークショップも開催し、社員同士の交流を促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 当部門が対象とする顧客は、国内外の大手企業から中堅企業まで幅広く、特にECサイトを通じて大規模な取引を行う企業が中心です。これにより、業界をリードする企業との協働を通じて、広範な影響力を持つプロジェクトに参画することができます。このような環境での経験は、プロジェクトマネジメントやビジネス戦略の立案において貴重な実践知を得る機会となります。 この経験を通じて、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提案する能力を養うことができます。また、要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、プロジェクトの上流工程におけるコンサルティングスキルを身に着けることができます。これらのスキルは、他の業界やプロジェクトでも応用可能なスキルとして非常に魅力的です。 【ポジション・期待役割】 OMS構築プロジェクトの上流工程における導入コンサルタントとして、プロジェクトの成功に向けた戦略的な役割を担っていただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提案・設計する権限を持ち、プロジェクトの方向性をリードしていただきます ミッションは、顧客のECサイトにおける注文管理プロセスを最適化し、ビジネスの成長を支援することです。これにより、顧客の競争力を高め、持続的なビジネス発展を実現することを目指します。プロジェクトの上流工程において、要件定義やプロジェクト計画の策定、リスク管理、ステークホルダーとの調整など、幅広い業務を遂行していただきます。 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/branding/MC/ https://www.tis.jp/service_solution/MC/oms/

【お任せする業務内容】 人事系のアプリケーション開発や人事系パッケージ導入に関する専門技術を活用し、業務上の課題解決に関わるアプリケーションの設計、開発、構築、導入、テスト、および保守をお任せいたします。 (例) ①自社サービス(SaaS型人事給与サービス)、勤怠サービス、人材管理サービスの提案及びサービス導入。 ・50人月～規模の案件におけるPLとしてのPJ推進 　※プリセールス含め、上流から全工程で顧客をリーディング ②実案件化以前の方針検討フェーズへの参画、及び顧客支援 ・方針提案やITでの課題解決案の提示。 ③顧客側上流工程の支援・牽引。 ・課題に対する具体的な解決方法の提示、IT技術面での実現性検討、顧客体制を踏まえた運用体制や方法案の提示。 【働き方における部門取組】 平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。なお、テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場になっています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・プライムベンダーのプロジェクトマネージャとして活躍できる機会があり、中大規模の導入PJでその経験を積むことで、マネジメントスキルを向上させることが可能です。 ・他にも人事系ソリューションの導入を通じて、人事業務、労務管理業務の知見を得られ市場価値を高める事が可能です。 【ポジション・期待役割】 まずは、人事系サービスの導入に関するPLとして、「ITから人事を変革する」という思いで、マーケットに対して様々な提案を行い、顧客企業価値を高め続ける活動を担っていただきたいです。 また、新しいソリューション、新しい製品などにも積極的に取り組んでおりますので、人事系ソリューションの知見を活かし、サービス企画や新規事業推進といった面でも、活躍いただければと思います。 なお、最終的にはリーダーに留まらず、組織と個人の成長を意識する、職場を牽引する管理監督者としてのポジションを目指していただければと思います。 【関連情報:プレスリリース】 <サービス紹介> https://www.tis.jp/service_solution/quefitzeem/ https://www.tis.jp/service_solution/lysithea/ <プレスリリース> https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240830_1.html

【お任せする業務内容】 デジタルマーケティング関連のシステム保守、保守開発、新規開発PJのプロジェクトマネジメント (参考事例) ●PJ概要 大手小売業企業向けECサイト保守、保守開発PJ。 期毎に複数の開発案件を並行して推進。 ●PJ体制 PM-PL-メンバー7名(弊社プロパー2名、BP5名) ●PMの役割 期初に対応案件の対応計画を作成して顧客と合意。 計画に沿ってプロジェクトを推進。特に進捗管理、 品質管理、課題管理、リスク管理、パートナー管理に注力。 定期的に顧客および社内への状況報告を実施。 案件獲得に向けた提案活動(営業部隊は別組織にあり) 【働き方における部門取組】 ・担当していただくアカウントにもよりますが、基本的にテレワークか出社か自ら選択することが可能です。希望があればフレックスの活用も可能です。オンラインでのコミュニケーションには主にMicrosoftTeamsを使用します。 【身に付くスキル・能力】 ・デジタルマーケティング関連のプロジェクト経験 ・大規模(100人月～)プロジェクトのマネジメント実績 ・顧客交渉力 【ポジション・期待役割】 まずは1アカウントの保守や保守開発PJのPMとして参画いただき、ゆくゆくは複数PJ、複数アカウントを取りまとめる全体統括として活躍いただき、売上拡大の中心的存在となって頂きたいと考えております。 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/MC/

●担当業務 デジタル基盤オファリングサービスの事業戦略に基づく、企画・検討・提携など幅広く事業戦略を一緒に作れる方 ●参考URL https://www.tis.jp/service_solution/digital-infrastructure-offering-service/

【お任せする業務内容】 ・デジタルマーケティング分野における革新を目的とし、顧客のビジネス変革を支援します。ITアーキテクトとして、最先端の技術を駆使し、顧客のニーズに応じた最適なソリューションを設計・提供することが求められます。 ・SalesForce社のサービスを活用したデジタルマーケティングソリューションの設計・開発、TISI Marketing Canvasをはじめとする自社サービスの技術的リードを担当します。 ・部門内の他のアーキテクトやプロジェクトマネージャーと密接に連携しながら推進します。定期的なミーティングやレビューを通じて、プロジェクトの進捗を確認し、課題を共有・解決していきます。また、顧客とのコミュニケーションを重視し、ニーズを的確に把握することで、最適なソリューションを提供します。 【働き方における部門取組】 ・出社は基本的に任意であり、業務の性質や個々の希望に応じて柔軟に対応しています。一部の業務やプロジェクトの要件に応じて出社が必要な場合もありますが、基本的にはリモートでの業務となっています。 ・テレワーク時は、TeamsやZoomなどのコミュニケーションツールを活用して、チーム内外の連携を円滑に行っています。 ・定期的な1on1ミーティングを実施しています。また、事業部内のコミュニケーションを活性化するためのイベントやワークショップも開催し、社員同士の交流を促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・中堅企業から大手企業まで幅広い顧客を対象にサービスを提供しています。このような多様な顧客規模に対応することで、業界をリードする企業のプロジェクトに携わり、実践的な経験を積むことができます。 ・これらの経験により、SalesForce社のサービスを活用したデジタルマーケティングソリューションの設計・開発スキルを身につけることができます。また、顧客の課題を解決するためのアーキテクチャ設計や技術的なアドバイザリー能力も養われます。さらに、プロジェクトマネジメントや顧客とのコミュニケーションスキルも向上します。 【ポジション・期待役割】 エンタープライズサービス事業部におけるITアーキテクトとして、技術的リーダーシップを発揮していただきたいです。このポジションでは、デジタルマーケティングソリューションにおいて、顧客課題を解決するための最適なアーキテクチャを設計する役割を担います。 プロジェクトの技術的な意思決定において中心的な役割を果たし、開発チームをリード頂き、顧客との技術的な折衝や提案作成においても主体的に関与いただきます。 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/branding/MC/

●担当業務 ①リアルワールドデータ(リアルワールドエビデンス)を用いたお客様による薬剤疫学を活用したデータベース研究、マーケティング分析、医療技術評価、製品開発戦略、臨床試験デザイン、薬価算定 などを支援する業務。 ②生物統計学の手法を用いて臨床試験・製造販売調査のデータを解析し、有効性および安全性を統計学的に検証する業務。 ※単なる解析業務の実施だけでなく IT/AIを活用した効率化・自動化するツール作成も含む。 ③電子カルテ・レセプト・KDB・特定疾患レジストリなどの医療情報や、デジタルデバイスなどのヘルスケアデータのAI予測分析 経験に応じて適切な業務を担当頂く。 ●キャリアパス 1年後:統計解析業務におけるプロジェクトマネジメントおよび利益管理、クライアントへの提案・問題解決を行う 5年後:統計解析部門のマネジメント(利益管理、施策の立案・実行、メンバーの育成など)

【担当業務】 ヘルスケア業界におけるシステム開発のPJマネージャ・推進リーダー(サブリーダーやメンバーへの現場指揮・企画担当との業務要件具体化・システム開発PJ管理)

●担当業務 ・金融・決済サービス、決済周辺領域、ヘルスケア、デジタルマーケティング、データ×AI領域におけるコンサルティング ・デジタル戦略・施策立案、新規事業の企画・開発、オペレーション改革、システム化構想・企画、業務・IT要件定義、開発の伴走支援/PMO等、各種プロジェクトの円滑な遂行 ・コンサルティングプロジェクトのPMとしてプロジェクトを推進 　└SM: 大規模(4FTE～)、複数、高難易度のコンサルティングプロジェクトをリード 　└M: 標準的な規模(～3FTE)のコンサルティングプロジェクトのリード ・ 部門リーダーの支援の下、 対象顧客、プロジェクトにおけるコンサルティングの提案機会発掘と商談推進 ・ プロジェクトメンバー、チームメンバーに対するコンサルタントとしての育成、教育 ●参考URL ・PAYCIERGEサイト 　https://service.paycierge.com/ ・決済コンサルティングサービスサイト 　https://www.tis.jp/service_solution/payment-dx-consulting-service/

【お任せする業務内容】 概ね100人月～のERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)、または経営管理システム(EPM)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場です。 ・フレックスの活用: TISIではかなり自由度の高いフレックスを利用可能です。会社としても事業部/部門としても、育児や介護への理解度は高く、周囲に遠慮することなく、協力しあって制度を活用することが出来ています。 ・働きがい向上への取り組み 　└月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進したり、1on1を実施したり、テレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。 　└事業部独自で働きがい向上活動『ハピワク活動』を行っています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・会計業務、業績管理業務、予算管理業務の知識 ・ビジネス企画・推進スキル ・業務コンサルスキル ・上流フェーズ推進スキル ・顧客折衝力(コンサル力) ・提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・ 顧客への提案(プリセールス)や、顧客との折衝 ・ 他製品やツールを有機的に組み合わせたソリューション企画 ・ 該当ソリューション(ERP/EPM)の上流フェーズ推進コンサルタント、アドバイザー ・ プロジェクト業務を通じた後進/若手メンバーの育成 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITのコンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【お任せする業務内容】 ・事業立ち上げ、事業拡大のための製品開発の企画、及び、ソリューションコンサルタントとしてリーディングしていく立場から携わっていただきます。 ・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、業務や技術、当サービスの知見を持って、案件クロージングまでの提案活動も担当いただきます。 ・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長につなげていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 ・月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、AIをはじめとする先進テクノロジーを駆使したクラウドサービスによるDXの実現を提案できます。 ・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。 【ポジション・期待役割】 まずは自社サービスの開発に携わっていただきます。 ゆくゆくは、製品開発ロードマップの策定や中長期的な製品コンセプトの検討を推進していただくようなポジションを目指して頂きたいと思います。 【キャリアパス】 1年後:自社サービス製品のビジネス企画、新規サービス開発支援　※プリセールス、提案活動も担当 3年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、サービス拡張開発マネジメント 5年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、組織マネジメント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise

【お任せする業務内容】 概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)(オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 【身に着けられるスキル・能力】 ・業務コンサルスキル ・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上 ・顧客折衝力(コンサル力)、提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・各種ERP導入案件の上流フェーズ推進コンサルタント 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITの戦略コンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【担当業務】 「Oracle ERP基盤」「ミッションクリティカルデータベース基盤」の2領域を特に強みとしてビジネスを推進している。 既存ビジネス領域での強みを活かしながらサービス型へのビジネス転換を図るにあたり、ビジネス立ち上げにあたって以下の役割を期待したい。 既存領域の強みを活かした新規サービスの企画、立ち上げ 自社サービスプラットフォームへの新規サービス追加の企画、実装推進 【参考URL】 https://www.tis.jp/service_solution/DBTech/OCI_service/ https://blogs.oracle.com/opnjapan/post/opn-engineer-spotlight16

【お任せする業務内容】 プロジェクトに対する結果責任を担っていただき、プロジェクトのリード・推進・統括をお任せいたします。 (例) ①自社サービス(SaaS型人事給与サービス)、勤怠サービス、人材管理サービスの提案及びサービス導入。 ・50人月～規模の案件におけるPMとしてのPJ推進 　※プリセールス含め、上流から全工程で顧客をリーディング ②実案件化以前の方針検討フェーズへの参画、及び顧客支援 ・方針提案やITでの課題解決案の提示。 ③顧客側上流工程の支援・牽引。 ・課題に対する具体的な解決方法の提示、IT技術面での実現性検討、顧客体制を踏まえた運用体制や方法案の提示。 ④人事関連サービスの企画/立上げ ・既存人事系サービスの拡張/見直し ・新規人事系サービスの企画、立ち上げ 【働き方における部門取組】 平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。なお、テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場になっています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・プライムベンダーのプロジェクトマネージャとして活躍できる機会があり、中大規模の導入PJでその経験を積むことで、マネジメントスキルを向上させることが可能です。 ・他にも人事系ソリューションの導入を通じて、人事業務、労務管理業務の知見を得られ市場価値を高める事が可能です。 【ポジション・期待役割】 人事系サービスの導入に関するPMとして、「ITから人事を変革する」という思いで、マーケットに対して様々な提案を行い、顧客企業価値を高め続ける活動を担っていただきたいです。 また、新しいソリューション、新しい製品などにも積極的に取り組んでおりますので、人事系ソリューションの知見を活かし、サービス企画や新規事業推進といった面でも、活躍いただければと思います。 なお、ゆくゆくはプロジェクトのマネジメントに囚われず、組織と個人の成長を意識する、職場を牽引する管理監督者としてのポジションを目指していただければと思います。 【関連情報:プレスリリース】 <サービス紹介> https://www.tis.jp/service_solution/quefitzeem/ https://www.tis.jp/service_solution/lysithea/ <プレスリリース> https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240830_1.html

組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。 単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 ＜仕事の詳細＞ ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) ＜特徴＞ ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。 既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した ＜その他活動＞ ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発 ●MCで活躍する社員のインタビュー https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/58240 ●事例紹介 現場のチェンジリーダーたちが挑むSUBARUのデータ主導型モノづくり革新 https://www.ridgelinez.com/hx/contents/data-driven-management-20240604/

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクトメンバーの一員として協働しながら、プロジェクトを完遂する ・自身の役割を認識し、プロジェクトリーダーとともにクライアントの期待に応える ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

人起点の変革の実現に向けて、創造的知性「Creative Intelligence」を基にHuman∞Transformationをドライブする 3つの中核を創造します。 ①Brand & Vision: 経営・事業・組織および社会の多様なステークホルダーの想いを1つにつなげる、企業独自の「アイデンティティ」を軸にブランド&ビジョンをデザインします。過去から紡がれる企業のアイデンティティを再構築しながら、未来に向けた羅針盤づくりやThought Leadership開発をリードします。 ②Culture & Behaviors: 企業の組織制度と従業員の原動力をつなぐ、組織文化と行動様式をデザインします。企業のパーパスと従業員の価値観をつなぎ、人的資本経営に資する部門横断型の組織づくりや従業員の行動変容施策の設計、社内浸透コミュニケーションを支援します。 ➂Experience & Style: 企業のアイデンティティと顧客の価値観が共鳴する、持続性の高い体験と習慣をデザインします。利用者が自然に継続できる「新習慣」の定着を軸に、LTV経営に資する事業構想、サービス&プロダクト開発からカスタマーサクセス&ビジネスグロースまで、End to Endで伴走します。 ●組織としてのミッション(Competency Group/Creative Hub) 成熟企業と共に、「人」を起点に「変革」や企業の在り方を捉え直し、一つの方向性へと歩む道を切り開くのが、Ridgelinez Creative Hubです。 無から新たなものを生む、0→1でも、事業を躍進させる1→10、10→100でもない。100を有する成熟企業に強い推進力(Driving Force)という新たな“1”を生み出します ※Creative Hubの詳細はコチラ→https://www.ridgelinez.com/creative-hub/ ●個人に期待する役割やミッション ・上記業務内容について、デザインリサーチ&戦略、ビジョニングからUX・サービスデザイン、情報設計・ビジュアライゼーション(GUI・グラフィック/プロダクト/空間/映像)に至るまで総合的なクリエイティブディレクションを担い、プロジェクトマネージャーを担う ・高度専門職領域のエキスパートならびに組織のマネージャークラスとして、組織のクリエイティブスキルの育成・オファリングの開発のリード、Thought Leadershipの開発&発信、クリエイティブディレクター以上と連携してクライアント開拓&提案作成を行う ●メンバー対談 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55365 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55366

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。 具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。 そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する。 <注力テーマ> ●データドリブンリスクマネジメント(DDRM):内部監査および各種リスクマネジメントシステムにおけるデータアナリティクス ●リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール、プロセスマイニング等の活用によるリスクマネジメント業務のDX推進 組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 個人に期待する役割やミッション ●内部監査、ERM、BCM等の各種リスクマネジメントに係る業務知見を生かした、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)コンサルティング業務 ●GRC/IRMツール、プロセスマイニング等のデジタル・システムの導入支援 ●GRC/IRMベンダーとの協業による、opportunity開拓からエコシステム構築の支援、ビジネス開発/セールスの支援 具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用 等

本ポジションでは、クライアントに対してDX関連の提案活動、プロジェクトの品質管理、クライアントリレーションの維持、強化を行っていただきます。 組織としてのミッション 私たちは、流通・小売・サービス業界の幅広いクライアントに対し、戦略立案からサービス適用、プロジェクト推進までを一貫して支援するプロフェッショナル集団です。業界特有の課題やトレンドを深く理解し、各企業の企業価値向上に寄与するDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●クライアント経営層とのリレーションの構築と提言 ●DX関連の知見や実務経験をもとにしたナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●人材育成と組織マネジメント 具体的なプロジェクト例 ●消費財メーカーや中間流通企業のデータドリブン経営支援 ●リテーラーの次世代付加価値創出構想策定 ●基幹業務の業務改革や情報プラットフォームの刷新の企画構想・実行支援

●仕事内容 エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施 ・ビジョン策定/戦略立案 ・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出 ※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Utility, Transportation & Public Services) 日本のエネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。 ●個人に期待する役割やミッション コンサルタントとしての一定スキルを保持し、エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業におけるDXプロジェクトに参画し、プロジェクトメンバーとして戦略立案から改革実装までのデリバリーが推進出来る。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発