DXを実現するCDO(Chief Digital Officer)やCIO(Chief Information Officer)の伴走者として、デジタル領域におけるアドバイザリー業務を担当して頂きます。システムとデータ/テクノロジーの経営者伴走、構想から実行の関与、AI・DX・ガバナンスを横断でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供します。具体的なサービス提供イメージは以下となります。 ●提供サービスイメージ ・DX戦略/実行計画策定支援(企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその実行計画の策定・実行支援) ・IT戦略/構想策定(企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、及び周辺のサブシステム構想検討) ・生成AIの導入/利活用支援(生成AIのワークショップ、PoC開発など) ・経営管理ダッシュボード構築支援(KPMGの有する様々なツールの知見を活かし、企業の環境に即した手段でダッシュボード構築を支援) ・データ分析業務を活用した課題改善(データ分析業務を活用したクライアントの課題改善プロジェクト管理) ・デジタルガバナンス構築支援(企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援) ・AIガバナンス構築支援(AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現) ・リスク評価支援(企業のIT・デジタル領域におけるリスクや内部統制の評価を支援し、リスク管理の高度化を実現)　等 ※ご入社後は、Digital advisory事業部 コンサルティンググループとしての採用であり、シニアアソシエイト以下の若手層はプール制を推進しているため、セキュリティ/リスク評価、DX推進、AI導入等、コンサルティンググループがサービス提供している全てのプロジェクトへアサインの可能性があります。

①政策立案・制度設計支援 社会・経済・産業を取り巻く課題や動向を把握し、中央省庁や地方公共団体における政策・戦略立案に必要な情報の収集・分析・戦略策定を支援します。 ●国内外の政策・制度・市場動向に関する調査 ●成長産業(AI、半導体、GX、スタートアップ等)に関する調査・分析 ●経済安全保障、サプライチェーン強靱化、投資促進施策の検討支援 ●地方創生、地域産業振興、観光振興等に関する戦略・計画策定支援　など ②政策・事業の実装支援 政策や戦略を実効性のある取組につなげるため、事業の企画・運営や関係者との連携体制構築など、実装フェーズを支援します。 ● 官民連携によるプロジェクトの企画・推進 ● 実証事業やモデル事業の企画・運営支援 ● 産学官金連携による地域エコシステム形成支援　など ③EBPM・インパクト評価支援 データとエビデンスに基づき政策や事業の成果を可視化・評価するとともに、その結果を踏まえた政策・戦略の高度化や次期施策の検討を支援します。 ●ロジックモデルの構築およびKPI設計 ●補助金・交付金事業等の政策効果検証 ●経済波及効果の分析・推計、経済的・社会的インパクト評価手法の検討 ●評価結果を踏まえた制度改善・次期政策立案支援　など 上記のほかにも、サステナビリティ・ESGに関する調査、スポーツ関連調査など、幅広いテーマに取り組んでいます。

日本を代表する大手クライアントの企業価値向上・財務戦略支援やFP&A強化を含むCFO組織改革、グローバル経営管理改革、経営統合・組織再編支援の領域において、戦略立案～構想策定～実行支援までを担当いただきます。 例えば、以下のようなニーズに対応することで、CFOを"数値の集計屋"から経営の意思決定に資する"経営参謀"へと変革を遂げるのを支援します。 ・自社の企業価値向上策がなぜ機関投資家に評価されていないのかがわからない。 ・アクティビストに狙われているが自社では十分な対応策が立案できない。 ・急速なグローバル化・事業成長に対してCFO機能の整備が追いついていない。 ・ROICを導入したのは良いが、経営資源配分の意思決定に有効に活用できていない。 ・組織再編を契機に子会社に対して財務ガバナンスを強化したい。　　等 まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、経験を積んでいただきます。 ご経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。 【プロジェクト例】 ●ストラテジックレビューの実施と企業価値向上策の立案 ●事業ポートフォリオマネジメントとキャピタルアロケーション方針策定 ●財務戦略・資本政策の策定 ●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援(KPI体系見直し、ROIC活用など) ●グループ財務ガバナンス強化(グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど) ●CFO組織の機能再編・強化支援(FP&A導入など) ●経営統合・組織再編を契機としたコーポレート部門改革支援 ※クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数 【活かせる経験イメージ】 M&A関連アドバイザリー業務経験 / PEファンド・投資銀行業務 / 機関投資家(バイサイド、セイルサイド)/ クレジットアナリスト →　企業価値向上、ストラテジックレビュー、財務戦略プロジェクト コンサル経験 / 事業会社の経営企画・FP&A経験　 →ROIC含む管理会計、FP&A実装プロジェクト コンサル経験 / 事業会社のPMI・海外事業管理・赴任経験 →組織再編支援プロジェクト

●社会インフラ戦略コンサルタント(空港・水道・スポーツ施設・エネルギー) 社会インフラの未来をデザインする 人口減少やインフラ老朽化、脱炭素化への対応など、日本の社会インフラは大きな転換期を迎えています。 空港、水道、下水道、スポーツ・アリーナ施設、再生可能エネルギー、スマートシティなど、多くの分野で官民連携(PPP/PFI)の活用が進み、公共サービスのあり方そのものが変わろうとしています。 あずさ監査法人では、こうした社会課題に対し、財務・経営・政策・技術の視点を融合しながら、国や地方自治体、民間企業とともに新しい仕組みづくりに取り組んでいます。 「社会に残るプロジェクトに関わりたい」 「公共性とビジネスを両立したい」 「インフラ分野の専門性を高めたい」 そのような志向を持つ方を募集しています。 ●業務内容 国・自治体・民間企業に対し、社会インフラ分野のアドバイザリーサービスを提供します。 ① インフラ・PPP/PFI関連アドバイザリー ・空港、水道、スポーツ施設、エネルギー施設等を対象とした事業化支援 ・PPP/PFI導入可能性調査 ・フィージビリティスタディ(課題分析・将来予測・事業性評価) ・事業スキーム構築 ・公募資料作成 ・民間事業者選定支援 ・官民連携制度・政策に関する調査研究 ・ウォーターPPP、コンセッション等の新たな官民連携制度導入支援 ・インフラDX、脱炭素化、広域化等に関する戦略策定支援 ・都市再生、地域活性化、エリアマネジメント等のまちづくりに関する構想策定・事業化支援 ② インフラ海外展開・国際開発支援 ・海外インフラ市場調査 ・政策・制度分析 ・インフラ輸出戦略策定 ・個別インフラ案件の導入可能性調査 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

教育・人材・子ども・雇用領域にて、政策立案支援から産官学連携、ソリューション開発までをカバーする新ドメインの立ち上げメンバーを募集します。 <顧客イメージおよび業務内容> ①国内政府機関、地方公共団体、公的機関 ・政策策定のための基礎調査(デスクトップ調査、アンケート調査、ヒアリング調査等)、政策提言 ・公的事業の推進支援(実証事業の事務局業務、伴奏支援等) ・政策効果の検証、EBPM推進、公的事業の改善支援 ・官民連携/産官学連携の推進支援 ・民間セクターとのパートナーシップによる新規ソリューションの開発、PoC実施支援 ②民間企業、大学、民間財団など　※教育、人材等の領域 ・新規事業開発や新規参入戦略の策定・実行支援 ・官民連携/産官学連携のための戦略策定・実行支援 ・多様なステークホルダーとの連携による新規ソリューションの開発、PoC実施支援 ※上記を通じて蓄積された知見に基づくThought Leadership活動も業務に含みます。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

クライアントのCFO改革の実現化に向けて、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。 ●経理業務プロセス改革(BPR) ・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定 ・SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化 ●決算プロセス改革・高度化 ・決算の早期化・効率化、品質向上 ・将来的な決算自動化を見据えた構想策定 ●経理DX(会計システム・ERP刷新および周辺システム統合) ・ERP(SAP、Oracle等)を中心とした基幹システムの刷新 ・決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計 ●経営管理プラットフォーム(EPM)導入・高度化 ・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築 ・データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化 ●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進 ・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化 ・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定 具体的には、以下をお任せします。 ●マネジャー プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。 クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。 テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。 また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。 ●メンバー(アソシエイト・シニアアソシエイト) 特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。 ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。 自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。 ★まずは、プロジェクトの一員としてデリバリーしながら、無理なくキャッチアップいただきます。 プロジェクトマネジメント経験がある場合は、早期にお任せすることも想定しています。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

金融機関向け会計系アドバイザリーを行う金融アドバイザリー事業部 金融AAS部(金融アカウンティング・アドバイザリー・サービス部)で人材を募集します。 金融AAS部は、主に金融機関のクライアントを対象に、CFO領域を中心としたコンサルティング・アドバイザリーサービスを提供しています。あずさ監査法人の金融AD事業部(FSAD)と同様、金融機関をターゲットクライアントとしていますが、その中でもさらに会計や財務といったCFO領域を中心にサービス提供しています。 【サービスライン】 ●A&S:IFRS導入支援、経理・決算業務支援、会計テクニカル支援、、サステナビリティ開示支援等 ●FST:経理高度化・効率化支援、SOX・内部統制構築及び評価支援等 【業務内容の変更の範囲】 全ての業務への配置転換あり

中央省庁・政府関係機関・地方公共団体・民間企業等からの委託調査やコンサルティング業務に従事いただきます。 業務には提案活動や、プロジェクトマネジメントも含まれます。 以下、プロジェクト事例となります。 ・各種戦略策定のための基礎調査(デスクトップ調査・アンケート・ヒアリング調査等) ・海外における規制・制度や市場・競合調査 ・事業の経済波及効果推計、経済的・社会的インパクト測定・管理手法の検討 ・EBPMに基づいた政策効果検証 ・技術・地政学等の国際情勢の把握や国内影響推計調査 ・サステナビリティや地方創生に関する各種調査 KPMGの海外事務所を含む、国内外の専門家・ネットワークと連携しつつ、経済活性化・社会課題解決に関連してクライアントが抱える多様なテーマ・ニーズに対応いただきます。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、会計の専門性を活かし、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。例えば、「グループ会計の統一をして業務標準化、決算品質の向上をしたい」「経営管理の高度化に向けIFRS適用を行いたい」「上場するための運用体制を構築したい」というお困りごとに対し、全体プランニングから実行、フォローまでを伴走します。 まずは、コンサルタントとしての素養を研修にてインプット後、実プロジェクトへ参加するOJTを経て、下記プロジェクトの一員としてアサインされます。 【プロジェクト例】 ・IFRS・USGAAP等の会計基準適用支援 ・国内上場・海外(US等)上場の支援 ・M&A後の会計基準・経理業務等の統合支援 ・連結決算業務の構築支援 ・決算早期化支援 ・経理業務の効率化・高度化支援 ・内部統制制度(JSOX・USSOX)の対応支援 業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり