【2025年最新版】戦略コンサルタントへの転職ポイントとは？求められるスキル・大手ファームも解説
2025年07月23日更新
戦略コンサルタントは、DX需要などを背景に市場価値が高まり、高年収と多様なキャリアパスが魅力の職種です。
しかし、その分求められるスキルは高く、転職の難易度は決して低くありません。
この記事では、未経験からの転職のポイント、必要なスキル、大手ファームの特徴までを徹底解説。あなたの転職を成功に導く情報が満載です。ぜひ最後までご覧ください。
目次
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戦略コンサルタントへの転職を考えるときに知っておきたいポイント
戦略コンサルタントは、DXやM&Aなどの要因で需要が拡大し、若くして高い年収と市場価値を得られる職種として注目されています。
この章では、具体的な業務内容、成長を遂げる市場の将来性、そして総合コンサルタントとの明確な違いについて、最新のデータを交えながら徹底解説します。
戦略コンサルタントの業務内容
戦略コンサルタントは、上場企業や政府機関といったハイレベルなクライアントが抱える、事業戦略や組織改革などの根幹的な経営課題を解決に導く専門家です。
その業務は、クライアント自身も気づいていない潜在的な問題の発見から始まります。
徹底的な分析を通じて課題の本質を突き止め、解決のための戦略を立案し、現場で着実に実行されるまで一貫して支援することにあります。
単に解決策を示すだけでなく、具体的な成果に結びつくまでクライアントと深く関わり続けます。
この役割を遂行するためには、極めて高度な思考力が不可欠です。
特に、限られた情報から最適な答えを導き出す「仮説思考」と、複雑な問題を体系的に整理し筋道を立てる「ロジカルシンキング」は必須のスキルです。
これらの能力を駆使して難解な課題を構造化し、説得力のある解決策を構築することでクライアントに貢献します。
戦略コンサルタントの市場価値・将来性
IT専門調査会社IDC Japanが2024年12月に発表した最新の市場予測では、ビジネスコンサルティング市場が驚異的な成長を遂げていることがわかりました。
同調査によると、国内ビジネスコンサルティング市場は2023年に前年比12.6%増となる7,240億円に達しました。
さらに2024年も10.6%増という2桁成長を維持する見込みです。
将来的にもこの高成長は継続すると予測されており、2023年から2028年にかけての年間平均成長率（CAGR）は10.1%に達し、2028年には市場規模が1兆1,714億円に拡大すると見込まれています。
第一に、DX、M&A、ESGといった新しい領域で、企業の変革を支援するコンサルタントへの需要が拡大しています。
参考情報にあるように、現代の企業は単なる部分的な改善ではなく、ビジネスプロセスやオペレーションを根本から見直す「モダナイゼーション」を迫られています。
第二に、戦略コンサルタントは若く優秀な人材にとって、キャリアを飛躍させるための「登竜門」としての地位を確立しています。
その背景には、慢性的な人材不足があります。
需要に対して専門知識を持つ人材の供給が追いついていないため、若手であっても責任あるプロジェクトに参画する機会があります。
第三に、コンサルティング業界は高年収とスピード昇進という、成長業界として注目されています。
人材の需給が逼迫しているため、コンサルティングサービスの単価は上昇傾向にあり、これが企業の収益となって、従業員への高い報酬として還元されます。
参照：IDC
総合コンサルタントとの違い
戦略コンサルタントと総合コンサルタントの違いは、主な業務内容と守備範囲にあります。
戦略系コンサルタント
- 主な業務内容：経営層の意思決定の場。企業の進むべき「What（何をすべきか）」を定義する。
- 守備範囲：経営戦略、事業戦略など、企業の根幹に関わる重要テーマに特化。
総合系コンサルタント
- 主な業務範囲：経営層から現場まで、企業活動の全般。戦略の「How（いかに実行するか）」を具現化する。
- 守備範囲：戦略立案から業務改善、システム導入、実行支援まで、幅広く一貫したサービスを提供。
このように、戦略コンサルタントが「経営課題に特化したプロフェッショナル」であるとすれば、総合コンサルタントは「企業のあらゆる課題に対応する専門家」と表現できるでしょう。
どちらが良いというわけではなく、企業が抱える課題の性質によって、求められるコンサルタントの姿は異なります。
転職を考える場合は、あなたの希望にどちらか近しいか検討しておくといいでしょう。
戦略コンサルタントに転職するメリット・デメリット
戦略コンサルタントという職種は、自身の市場価値を高める手段として魅力的な選択肢です。
ただし一方で、厳しい労働環境や常に成果を求められる精神的なプレッシャーといった課題も存在します。
この章では、戦略コンサルタントへの転職におけるメリットデメリットを客観的に解説します。
年収・待遇面などの魅力
戦略コンサルタントへの転職は、年収や待遇の面で魅力があります。
未経験からでも初年度に800万円から1,200万円超という高い年収水準が期待できるだけでなく、徹底した実力主義の環境が整っています。
年齢や社歴に関わらず、成果次第でスピーディーな昇進が可能であり、30代前半でプロジェクトを統括するマネージャーに就くことも珍しくありません。
こうした高いパフォーマンスを支えるため、企業側のサポートも手厚いのが特徴です。
業務に不可欠な最新PCやスマートフォンの支給、出張手当といった直接的な支援、福利厚生も高水準で整備されていることが多いです。
さらに、入社後の集中研修や継続的なオンライントレーニングなど、自己成長を促す機会も豊富に提供されます。
高い報酬と成長環境の両方が、魅力の一つと言えるでしょう。
将来のキャリアパスや出口戦略の多様性
戦略コンサルタントとしての経験は、その後のキャリアの選択肢を大きく広げる可能性があります。
業務を通じて培われる高度な問題解決能力や経営的視座の高さは、スタートアップの創業者や事業会社の経営幹部から、高く評価される傾向があります。
一方で、ファーム内で昇進を重ねてパートナーを目指したり、海外拠点や新規事業部門へ異動したりと、内部でキャリアアップする選択肢も豊富に存在します。
こうしたキャリアの柔軟性を生み出す理由の一つは、どんな業界でも通用する汎用性の高いスキル。もう一つは、高い報酬です。
スキルと資金という二つの資産を手にすることで、将来のキャリアの選択肢が広がります。
激務・離職率などの課題
戦略コンサルタントという職業は、高い報酬やその後キャリアパスといったメリットがある一方で、厳しい労働環境や精神的なプレッシャーといった課題が存在します。
プロジェクトの繁忙期には深夜作業や週末対応も珍しくなく、ワークライフバランスを保つことは容易ではないことがあります。
クライアントの期待を超える成果を短期間で出すという業務が、結果として長時間かつ不規則な勤務体系になって現れる可能性があります。
同時に、「Up or Out」に象徴される実力主義のもと、常に高い成果を出し続けることが求められる精神的なプレッシャーもあります。
企業の経営を左右する案件において、要求される分析のスピードと精度の高さは極めて高く、これがストレスの原因となります。
近年は各ファームで働き方の改善が進むものの、こうした激務とプレッシャーは職務の性質に根差した課題であり、転職を考える上で十分に理解しておくべき点です。
戦略コンサルタント転職の難易度や市場動向
戦略コンサルティング業界の採用市場が変革期を迎えています。
20代から30代前半の若手をポテンシャルで評価する一方、DXやAIといった特定分野で深い専門知識を持つ30代以降のプロフェッショナルに対する需要も増加しています。
未経験からの転職できる？
多くのファームでは「ポテンシャル採用」と呼ばれる、候補者の将来性や潜在能力を重視する採用枠を設けています。
この採用枠の主なターゲットは、社会人経験を持つ20代から30代前半の若手層です。
この年代の候補者は、柔軟な思考力や高い学習意欲といったポテンシャルが大きいと期待されています。
コンサルティング業務自体は未経験であっても、これまでのキャリアで培った特定の業界知識やスキルは評価の対象となり、30代であっても異業種での卓越した実績や専門性があれば、十分に採用の可能性があります。
戦略コンサルタント未経験採用のポイントとして、MBAの学位や学歴、そして実社会で培われた実績です。
新卒採用が純粋なポテンシャルを評価するのに対し、社会人の中途採用では、これまでのキャリアで「何を考え、どのように課題を解決し、どのような成果を上げてきたか」という具体的な経験が問われます。
こうした具体的なビジネス実績をアピールし、選考を突破するためには、特に「問題解決力」「自走力」「高いロジック構築力」という3つのコアスキルを証明する必要があります。
複雑な事象から本質的な課題を見抜く問題解決力。
指示待ちではなく主体的に行動する自走力。
そして思考プロセスを事実に基づき論理で組み立てる構築力は、書類選考からケース面接に至るまで、多くの場面で評価されます。
戦略コンサルタントへの転職は、決して容易な道ではありません。
ですが近年の戦略コンサルティング業界では「未経験者歓迎」の傾向が顕著になっており、上記のスキルを持つ人材への需要は高まっています。
戦略コンサルタント中途採用の傾向
戦略コンサルタントの中途採用市場は、企業のDXやAI導入といった経営課題の高度化・複雑化を背景に、活発な状態が続いています。
採用傾向として、従来からの中心であった20歳代後半から30歳代前半の若手ハイポテンシャル人材に対する堅調なニーズに加え、高い専門性やスキルを有する30代後半以降のプロフェッショナル人材にもチャンスが広がっています。
社会人経験を持つ20代から30代前半の若手層は、前述したスキルを証明できれば、転職の可能性が高まります。
30代後半の経験豊富な年齢層でいえば、DX推進やAI、データサイエンスといった分野に精通した人材の需要が増加傾向にあります。
例えば、「Pythonを用いてデータ分析の自動化システムを構築した経験」「RPAツールの運用経験」といった具体的な技術スキルは、即戦力として高く評価されるでしょう。
このように、戦略コンサルタントの中途採用は、ポテンシャルを秘めた若手層と、専門性を持つミドル層、それぞれを求める時代に入ったと言えるでしょう。
戦略コンサルタントの転職を成功させるためポイント
戦略コンサルタントの採用選考は難易度が高く、付け焼き刃の対策では突破できません。
転職を成功させるには、なぜコンサルタントなのかを突き詰める「自己分析」、ポテンシャルを伝える「書類作成」、そして論理的思考力が試される「選考対策」という、一貫した戦略的な準備が不可欠です。
自己分析とキャリアビジョンの整理
戦略コンサルタントへの転職を成功させるには、自己分析とキャリアビジョンの整理が極めて重要です。
内定を勝ち取るためには、なぜ数ある選択肢の中から戦略コンサルタントを志すのか、その理由と動機を自身の言葉で説得力をもって語る必要があります。
「成長したい」といった抽象的な動機ではなく、「なぜ」という問いを自らに繰り返し、過去の具体的な経験と結びつけることで、一貫性のあるストーリーとなります。
次に、これまでの職務経歴を徹底的に棚卸しし、自身の強みとコンサルタントの業務との接点を見つけ出すことが求められます。
どのような状況で、いかなる課題に対し、自らがどう行動し、何を生み出したのか。
これらを整理することで、潜在的な問題解決能力や対人関係構築力といった強みが明確になります。
たとえ未経験であっても、これらのスキルが戦略コンサルタントとして価値を発揮できる根拠となります。
同時に、未来のキャリアパスを具体的に描くことも不可欠です。
入社後の短期的な成長目標に加え、5年後、10年後にどうなりたいのか。
その長期的な目標達成の手段として、なぜ今、戦略コンサルタントを選ぶのか、論理的に説明できなければなりません。
そして、自身の動機やキャリアビジョンを基に、志望するファームとの相性を慎重に検討することも忘れてはなりません。
ファームごとに得意とする専門領域、協調性を重んじるか個人を尊重するかといった文化、組織の規模は異なります。
自身の価値観や目指す姿と合致する環境を選ぶことが、入社後のミスマッチを防ぎ、転職成功に繋がります。
履歴書・職務経歴書のブラッシュアップ
転職に活用する履歴書・職務経歴書は、言うまでもなく重要な位置づけです。
自身の経歴を羅列するものではなく、論理的思考力やポテンシャルを伝えるためのプレゼンテーション資料と捉えましょう。
まず、業務の成果は必ず具体的な数値を用いて定量的に示します。
例えば、「コストを削減した」ではなく「特定の業務プロセスを見直し、年間500万円の経費削減を実現した」というように、客観的な事実として記述することが不可欠です。
そして、なぜその行動を取り、結果としてどうなったのか、行動と成果の因果関係を論理的に示すことで、自身の問題解決能力を証明します。
次に、思考の枠組み（フレームワーク）の活用経験もアピールしたい材料です。
単に名称を挙げるのではなく、実際の課題に対してどのように適用し、分析を通じてどのような成果を上げたのか、という思考のプロセスを具体的に記述することが重要です。
また、自身の多様な経験の中から、経営企画、新規事業の立案、業務改革といった、戦略コンサルティング業務と親和性の高いものを重点的に記載しましょう。
直接的な戦略策定の経験がなくとも、自ら課題を発見し、解決に導いた経験はコンサルタントとしての素養を評価されます。
最後に、書類のフォーマットは簡潔さと見やすさを追求します。
冒頭に自身の強みを要約し、職務経歴はプロジェクト単位で「課題」「行動」「成果」を明確に分けて記述すると、論理性が際立ちます。
戦略コンサルタント選考に向けた対策
戦略コンサルタントの選考の核となるのは、ビジネス課題の解決能力を試すケース面接です。
書籍などで思考の基本型を学び、身近なテーマで思考を巡らせる練習を重ねる必要があります。
ケース面接で評価されるのは、最終的な答え以上に、そこへ至る論理的な思考プロセスです。
そのため、過去問や模擬ケースに取り組む際は、自身の思考の流れを常に声に出して説明する訓練が極めて有効です。
これにより思考が整理され、論理性が高まります。
可能であれば、第三者と模擬面接を行い、客観的な指摘を受けることで自身の弱点を克服していくことが望ましいです。
また、選考ではケースの回答内容だけでなく、コンサルタントとしての基本的な振る舞いも評価されています。
質問に対しては常に結論から先に述べる結論ファーストの姿勢や、考えを紙に分かりやすく整理するドキュメンテーション能力も重要な評価対象です。
さらに、選考フローはファームごとに異なるため、転職エージェントなどを活用し、面接回数やケースの形式といった情報を把握しておきましょう。
戦略コンサルタントを目指すために身につけたいスキル
戦略コンサルタントとして成功するには、一般にイメージされる論理的思考力だけでは不十分です。
客観的なデータ分析能力、クライアントやチームを動かすための高度なコミュニケーション能力、そして協調性が求められます。
さらに、グローバルな舞台で活躍するための語学力も兼ね備えていると、有利に働くでしょう。この章で詳しく解説します。
データ分析能力
戦略コンサルタントにとって、データ分析能力は重要なスキルです。
直感や経験だけでなく、客観的な数字というファクトに基づいて意思決定を支援することが、クライアントの信頼を勝ち取る上で不可欠となります。
このファクトベースのアプローチを実践するため、実務レベルでのツール活用能力が求められます。
Excelの各種関数やピボットテーブルを駆使した迅速なデータ処理能力が必要です。
そしてPower BIやTableauといったBIツールを用いて複雑なデータを直感的なグラフやダッシュボードに視覚化し、分析結果を伝える能力も重要です。
さらに、統計学や機械学習の素養があれば、将来の需要予測や高度な顧客セグメンテーションといったアナリティクス領域で大きな強みを発揮し、コンサルタントとしての価値を高めることができます。
コミュニケーション能力
戦略コンサルタントの基本となるのが、ヒアリングを通じてクライアントとの信頼関係を築くコミュニケーション能力です。
クライアントが理解しにくい専門的な表現を、平易な言葉で伝えることが必要です。
また、コンサルティングの現場では多くの関係者を巻き込むため、社内外の利害を調整し、プロジェクトを円滑に進める連携力も不可欠です。
そして、経営層の意思決定を促す伝達力も重要です。
多忙な彼らに対し、単なる事実の羅列ではなく、心を動かし行動を喚起するようなストーリーを設計し、自信に満ちたトーンで語るプレゼンテーション能力が求められます。
協調性
戦略コンサルタントで活躍するためには、協調性も重要です。
明確な役割分担と徹底した「報連相（報告・連絡・相談）」が、プロジェクト成功のカギを握っています。
また、チームは多様な背景を持つメンバーで構成されるため、異なる意見や価値観を受け入れる柔軟性も不可欠です。
そして何よりも評価されるのは、自分の成果に固執するのではなく、チーム全体の成果を最大化しようとする意識です。
知識やスキルを惜しみなく共有し、仲間を助ける姿勢がチームの力を高めます。
意見が対立した際も感情的にならず、事実に基づいて建設的に議論するプロフェッショナルな姿勢が必要です。
語学力（英語・中国語）
戦略コンサルタントにとって語学力はキャリアの幅を広げる武器となります。
もしあなたが、外資系ファームに興味があれば、業務全般が英語で行われるため、ビジネスレベルの高度な英語力は必須スキルと言えます。
そして英語力は、グローバル案件へアサインされる必須スキルとなり、自身のキャリアの可能性を大きく広げます。
さらに、中国語が堪能であれば、他者との差別化要因となります。
巨大な中華圏市場プロジェクトにおいて、現地のクライアントとコミュニケーションをとれる能力は、他に代えがたい価値を生み出すでしょう。
戦略コンサルタント転職に有利な資格
戦略コンサルタントへの転職では、特定の資格が必須というわけではありません。
しかし、自身の専門性や能力を客観的に示す上で、中小企業診断士、PMP、MBA、公認会計士、税理士といった資格は強力な武器となり得ます。
中小企業診断士
中小企業診断士は、経営全般に関する広範な知識を証明する国家資格です。
学習範囲は、経営戦略論、組織論、マーケティング、財務・会計など多岐にわたります。
これらの知識は、クライアントが抱える経営課題を多角的に分析し、具体的な解決策を立案する戦略コンサルタントの基本的な業務に直結します。
特に、企業の現状分析から戦略策定、実行支援に至るまでの一連のプロセスを体系的に学べるため、コンサルティングワークの全体像を理解する上で非常に有用です。
日本で唯一の経営コンサルタントに関する国家資格であることから、国内企業からの信頼性が高く、クライアントや社内での評価向上に繋がる点も強みです。
PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
PMPは、プロジェクトマネジメントに関する国際的な専門資格であり、その価値は特に戦略の実行支援フェーズで発揮されます。
近年の戦略コンサルティングでは、戦略立案にとどまらず、クライアント企業への導入と実行支援までを担う案件が増加しています。
PMPを通じて習得するスコープ、タイム、コスト、品質、リスクといった管理手法は、このような大規模で複雑なプロジェクトを計画通りに完遂させるために不可欠なスキルです。
特に、クライアント社内に設置されるPMO (プロジェクト・マネジメント・オフィス) の一員としてプロジェクト全体の進捗を管理する役割を担う際に評価されます。
MBA
経営学修士号であるMBAは、経営に関する高度な知識と実践的なスキルを証明します。
ビジネススクールでは、経営戦略、ファイナンス、組織論といった企業経営に必要な知識を網羅的かつ深く学ぶことで、経営者の視点から課題を構造的に捉え、本質的な解決策を導き出す能力が養われます。 また、多くの授業で採用されるケーススタディを通じて、実践的な問題解決能力やディスカッション能力が鍛えられますが、これらはまさにコンサルタントの日常業務そのものです。
特に、海外のトップクラスのビジネススクールのMBAは、高度な論理的思考力、グローバルな視点、そして多様な人材とのネットワークを持つ証として、外資系戦略ファームの選考において高く評価される傾向にあります。
公認会計士
公認会計士は、会計および財務に関する最高峰の専門家であり、その知識は財務関連の戦略案件で絶大な強みとなります。
監査業務で培われる財務諸表の深い読解力や厳格な企業分析能力は、M&Aにおける財務デューデリジェンスや企業価値評価、あるいは事業再生計画の策定といった、企業の財務状況を正確に把握することが成功の鍵を握るプロジェクトにおいて直接的に活かされます。
そのため、戦略コンサルティングファームの中でもM&Aや企業再生を手掛ける部門で高く評価されます。
さらに、BIG4と呼ばれる大手会計事務所系のファームやFAS 部門へのキャリアパスにも直結することが期待できるでしょう。
税理士
税務の専門家である税理士の知見は、経営と密接に関わる財務戦略において重要な役割を果たします。
税務は企業のあらゆる経済活動に影響を及ぼすため、M&Aや組織再編を実行する際の税務リスクの検討や、税負担を最適化するスキームの設計は、財務戦略の立案において不可欠な要素です。
また、事業承継や資本政策に関するコンサルティングにおいても、税務の観点からの専門的なアドバイスは極めて重要となります。
このような専門性から、特に中小企業やオーナー経営者、富裕層を主なクライアントとするコンサルティングファームや、会計事務所系のファームにおいて高く評価される資格と言えます。
戦略コンサルタントの職種・職位の種類
この章では、キャリアの出発点となる「アナリスト」から、プロジェクト全体を統括する「マネジャー」まで、それぞれの職位で担う役割や求められるスキルの変遷を具体的に解説します。
アナリスト
戦略コンサルティングファームにおけるキャリアの第一歩となる職位です。
一般的に、新卒で入社する者、もしくは第二新卒として社会人経験の浅い段階で中途入社する者がこの役割を担います。
主な業務は、プロジェクトの根幹を支える情報の収集・分析、そしてそれに基づく資料作成です。
国内外の統計データ、学術論文、業界レポートといった公開情報の調査から、特定の分野の専門家へのインタビューまで、多岐にわたる手法で情報を集めます。
そして、膨大な情報の中から本質的な示唆を抽出し、論理的に整理・分析する能力が求められます。
コンサルタント
アナリストとして数年間の経験を積み、能力が認められるとコンサルタントへと昇進します。
新卒入社であれば、概ね3年から4年目が目安となります。
また、他業界で培った専門知識や実務経験を活かして、未経験から中途入社する場合も、多くはこのコンサルタントの職位からキャリアをスタートさせます。
アナリストの主な業務は、クライアントとの直接的な対話を通じて経営課題の核心を深く理解し、それを解決するための具体的な提案を主体的に構築することです。
アナリストが収集・分析した情報やデータに基づき、独自の仮説を立て、その仮説を検証するための追加分析やディスカッションを主導します。
最終的には、クライアント企業の経営層が納得し、実行に移せるような解決策を提示することが使命となります。
マネジャー・シニアマネジャー
コンサルタントとして数多くのプロジェクトで実績を重ね、高い評価を得た者が就く、プロジェクト全体を監督する職位です。
この段階になると、個別のタスク遂行能力に加えて、プロジェクトチーム全体を率いるリーダーシップと、プロジェクトそのものを成功に導く管理能力が強く求められます。
職務は多岐にわたります。
まず、プロジェクト管理の責任者として、目標設定から詳細な作業計画の策定、日々の進捗管理。
そして予期せぬ問題への対処まで、プロジェクトの開始から終結に至る全プロセスを統括します。
次に、顧客との折衝も重要な役割であり、クライアント企業の役員や部長クラスと直接対峙し、プロジェクトの方向性や成果物に対する期待値を丁寧に調整することで、深い信頼関係を構築します。
これにより、プロジェクトを円滑に推進すると同時に、クライアントの満足度を最大化することを目指します。
さらに、予算管理もマネジャーの責務です。
プロジェクトに割り当てられた人員や経費といった資源を適切に管理し、ファームとしての収益性を確保することが求められます。
これらに加え、チームに所属するアナリストやコンサルタントの指導・育成。
その結果、チーム全体のパフォーマンスを向上させることも期待されます。
まさに、プロジェクトの成否を一身に背負う、現場の最高責任者と言えるでしょう。
大手戦略ファームの特徴
この章では、コンサルティング業界への転職や就職を目指す上で知っておきたい、世界的に著名なコンサルティングファーム5社を解説します。
McKinsey & Company（マッキンゼー・アンド・カンパニー）
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、アメリカに本社を構える世界的に著名なコンサルティングファームです。
その規模は世界65カ国以上、130を超える都市に拠点を展開しており、日本支社だけでも設立から50年以上の歴史を有しています。
戦略コンサルティング業界では、マッキンゼー、ボストン コンサルティング グループ、ベイン・アンド・カンパニーの3社が「MBB」あるいは「BIG3」と総称され、業界を牽引する存在と見なされています。
マッキンゼー・アンド・カンパニー日本法人の平均年収は、OpenWorkの社員投稿によると約1,318万円と報告されています。
マッキンゼーの年収について、詳しくはこちらで書いています。
The Boston Consulting Group（ボストン コンサルティング グループ）
ボストンコンサルティンググループは、アメリカに本社を置く世界的なコンサルティングファームであり、世界50カ国以上に100を超える拠点を有しています。
日本には1966年に東京オフィスを開設し、これは日本の戦略コンサルティングファームの先駆けとなりました。
その歴史的背景から、日本の多くのトップ企業を初期の段階から支援しています。
ボストンコンサルティンググループの得意領域は、その長い歴史に裏打ちされた日本の大企業との深いリレーションシップに基づくコンサルティングにあります。
社風の特徴としては、一般的に外資系コンサルに抱かれがちなドライで個人主義的なイメージとは異なり、ウェットで面倒見の良い文化が根付いていると評価されています。
ボストンコンサルティンググループの年収は、非上場企業であるため、上場企業のように有価証券報告書を通じた平均年収の公開は行っていません。
大手口コミサイトによると平均年収は1411万円となっています。
年収について、詳しくはこちらで書いています。
ボストンコンサルティンググループの評判はこちらで書いています。
Bain & Company（ベイン・アンド・カンパニー）
ベイン・アンド・カンパニーは、アメリカに本社を置く世界的なコンサルティングファームで、世界40カ国に65の拠点を展開しています。
ベイン・アンド・カンパニーの最大の特徴は、徹底した「結果主義」へのこだわりにあります。
これは「True North（真北）」、すなわち顧客に真摯に向き合い、真に正しい方向性を示すという企業理念に象徴されています。
この理念は実際の業務にも反映されており、クライアントの業績と自社の報酬を連動させる「連動報酬制」を導入していることからも、クライアントの利益向上への強いコミットメントがうかがえます。
ベイン・アンド・カンパニーの年収は、口コミサイトによると、OpenWorkでは、1,305万円。エンライトハウスでは、943万となっています。
詳しくはこちらで書いています。
ベイン・アンド・カンパニーの評判についてはこちらで書いています。
A.T. Kearney（A.T. カーニー）
A.T. カーニーは、アメリカのシカゴに本社を置く世界的な戦略コンサルティングファームです。
ソース記事では、日本ではMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）に次ぐ有力なファームの一つとして位置づけられています。
A.T. カーニーの際立った特徴は、日本オフィスの存在感の大きさにあります。
グローバルファーム全体の中でも日本オフィスの発言権は強く、単に収益性の高いコストカット案件だけでなく、より魅力的でやりがいのある案件を重視する傾向があると言われています。
A.T.カーニーの平均年収は1366万円です。
詳しくはこちらで書いています。
Arthur D. Little（アーサー・ディ・リトル）
アーサー・ディ・リトルは、マサチューセッツ工科大学のアーサー・デホン・リトル博士が設立した研究機関を源流に持つ、世界で最初の経営コンサルティングファームです。
その設立の経緯から、当初は技術開発の委託研究を中心としており、現在でも「経営と技術の融合」を基本理念に掲げ、特に製造業領域に強いことで知られています。
アーサー・ディ・リトルの最大の特徴は、その技術的な出自に根差した専門性の高さです。
ヘルスケア、自動車、通信、化学といった分野の案件を多く手掛けており、他のコンサルティングファームにはない独自の提案力を持っています。
このような技術を重視する姿勢は、技術大国である日本との相性が非常に良く、グローバル全体の中でも日本オフィスのプレゼンスは高いとされています。
アーサー・ディ・リトルの年収は、OpenWorkによると、1057万円です。 参照：openwork
戦略コンサルタントへの転職後のキャリアパス
この章では、戦略コンサルタントの代表的なキャリアパスとして、ファーム内で昇進を重ねる道、他社へ転職し新たな価値を発揮する道、そして独立・起業して自らのビジョンを実現する道という、大きく分けて3つの選択肢を具体的に解説します。
ファーム内での昇進
コンサルティングファーム内でキャリアを継続し、昇進を目指す道です。
主に2つの方向性があります。
一つ目は、社内でプロフェッショナルとしての道を追求することです。
特定の業界や機能領域（例：財務、IT、マーケティングなど）に関する深い専門知識とスキルを磨き、その分野のスペシャリストとしての地位を確立します。
二つ目は、マネジメント職への昇進を狙う道です。
プロジェクトマネージャーとして、複数のプロジェクトを統括する立場になります。
この役割では、プロジェクト全体の管理責任を負い、メンバーの育成や指導、クライアントとの良好な関係構築といった多岐にわたる業務を担います。
他社への転職・ヘッドハンティング
コンサルティングファームの外に活躍の場を求める転職も主要なキャリアパスです。
コンサルタントの経験は転職市場で高く評価されるため、選択肢は多岐にわたります。
例えば、自身のキャリア目標に応じて、より専門性を高めるために特定の領域に特化したファームへ移ったり、さらに大規模なプロジェクトに挑戦するために大手ファームへ、あるいはグローバルな活躍を求めて外資系ファームへ転職したりすることが可能となるでしょう。
また、コンサルティングで培った経営視点を活かして大手事業会社の経営企画や事業開発部門で活躍する道も一般的です。
さらに、経営層と近い距離で仕事をしたい場合は、ベンチャー企業へ身を投じる選択もあります。
独立・起業
コンサルティングファームで得た経験、スキル、人脈を資本として独立・起業する道も有力な選択肢です。
その一つとして、特定の企業に所属せずプロジェクト単位で契約するフリーランスのコンサルタントとして活躍することが挙げられます。
この働き方は、柔軟な時間管理を可能にしますが、成功のためには深い専門性に加えて、自ら案件を獲得する営業力や自己管理能力が求められます。
他には、自身のコンサルティングファームを立ち上げる、いわゆる起業です。
これは難易度の高い道ですが、成功すれば大きな収益とやりがいを得ることも可能です。
戦略コンサルタントへの転職成功事例
この章では、実際に戦略コンサルタントに転職した2名の事例を紹介します。
化粧品営業から日系戦略コンサルタントに転職
京都大学を卒業した26歳の方は、化粧品メーカーの法人営業から日系戦略コンサルティングファームのコンサルタントへ転職しました。
転職の主な理由は、前職の会社に市場の変化や顧客ニーズに応えるためのノウハウが不足しており、営業担当として顧客に効果的な提案ができないことに不満を感じていたためです。
特に、マーケティングデータの分析や消費者動向の予測に関するサポートが不十分な点や、会社がEC (電子商取引) を事業の中心に据える方針に転換し、自身の経験と会社の方針が合わなくなったことも転職を考えるきっかけとなりました。
そして、マーケティングデータの分析などを通じて企業の課題を特定し、販売促進に貢献したいという思いが強まり、コンサルタントへの転身を決意しました。
転職活動においては、コンサルティング業界に特化したエージェント3社と面談し、その中から1社を選んで支援を受けました。
具体的には、採用に関する情報提供から選考書類の添削、模擬面接に至るまで、一貫したサポートを活用したとのことです。
活動中に苦労した点として、当初は危機感が薄くマイペースで進めてしまったこと、そして担当者からの客観的な助言を素直に受け入れるのに少し時間がかかったことを挙げています。
この転職の結果、年収は転職前の450万円から転職後の600万円へと、150万円増加しました。
広告代理店から日系戦略コンサルタントへ
九州大学を卒業した28歳の方は、6年間勤務した広告代理店のストラテジックプランナーから、日系戦略コンサルティングファームのコンサルタントへと転職しました。
転職のきっかけは、前職で頻繁なプロジェクト異動により、一つの案件に長期的に関与することが困難だったことです。
これにより、長期的な視点での戦略提案ができず、業務が限定的な範囲に留まることに不満を感じていました。
そこで、広告というマーケティング領域だけでなく、事業戦略や組織戦略といった、より幅広いクライアントの経営課題全般の解決に携わりたい、そして事業成長に継続的に貢献したいという思いから、コンサルティングファームへの転職を決意しました。
特に、戦略策定に留まらず、その後の実行支援まで手掛けるファームを志望していました。
転職活動では、エージェントを3社利用し、最終的に多くのコンサルティングファームと繋がりがある1社に絞りました。
そのエージェントからは、自身の希望に合致するファームを大手だけでなく数多く紹介してもらい、各社の強みや雰囲気といった詳細な情報を得ることができたため、満足度の高い活動ができたとのことです。
一方で、反省点として転職活動の準備期間が短かったことを挙げており、少なくとも3ヶ月前からエージェントと相談しながら進めることを推奨しています。
この転職により、年収は転職前の700万円から転職後には800万円となり、100万円増加しました。
戦略コンサルタントへのへの転職ならMyVsionがおすすめ
コンサルティング業界への転職を成功させるため、MyVisionは専門性の高いサポート体制を整えています。
業界出身者で構成されるプロが、200社を超えるファームとの広範なネットワークと、数千件の面接分析に基づく独自ノウハウを最大限に活用。
一人ひとりの理想的なキャリアの実現に向け、戦略設計から内定獲得まで徹底的に伴走します。
エグゼクティブコンサルタントの支援体制
MyVisionに在籍するエグゼクティブコンサルタントは、全員が「コンサル転職において突出した支援実績を持つ者」もしくは「コンサルファームでの実務経験を有する者」で構成されています。
累計の支援人数は8,000名以上にのぼり、その豊富な転職実績や現場での実務経験に裏打ちされた、質の高い具体的なアドバイスを受けることが可能です。
業界や職種のバックグラウンドが多岐にわたる求職者一人ひとりに対し、最適なキャリアパスを提案できる体制が整っています。
200社以上のコンサルファームとのコネクション
国内に展開する著名な戦略ファームや総合ファーム、シンクタンクをはじめ、ほぼ全てのコンサルティングファームを網羅する紹介ネットワークを構築しています。
これにより、ご紹介可能なポジションは1,000を超え、個々の求職者の経験や将来のキャリアビジョンに応じた最適な求人の紹介が可能です。
中には、一般には公開されていない非公開求人や、通常とは異なるプロセスで選考が進む特別選考ルートの案内を受けられる可能性もあります。
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MyVisionでは、過去数千件に及ぶ面接内容を徹底的に分析し、独自の「面接対策資料」および「想定頻出問答集」を作成して提供しています。
コンサルファームの面接官が候補者のどこに注目しているのかを明確にした上で、具体的な質問内容や回答のポイントまで踏み込んだ対策を進めることができます。
さらに、元コンサルタントを仮想面接官とした模擬面接を何度も実施することが可能です。
これにより、準備した回答を述べるだけでなく、面接官からの鋭い深掘り質問にも的確に対応できる実践力を養い、自信を持って本番の選考に臨むことができます。
まとめ
戦略コンサルタントは、企業の根幹的な経営課題を解決する専門家です。
DX需要などを背景に市場価値は高まり、若くして得られる高い年収と、その後の多様なキャリアパスが大きな魅力です。
一方で、その職務は激務であり、論理的思考力やデータ分析能力、高度なコミュニケーション能力など、多岐にわたる専門スキルが求められます。
転職を成功させるには、なぜコンサルタントなのかを突き詰める自己分析、自身の強みを的確に伝える書類作成、そしてケース面接を始めとする徹底した選考対策が不可欠です。
未経験からでもポテンシャルを評価される道はありますが、成功には準備が欠かせません。
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