デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）の年収は高い？ほかのBIG4と徹底比較
2026年02月14日更新
「DTFAの年収はどれくらい？」「ほかのFASと比べて高い？」などの疑問を持つ人は多いでしょう。FAS領域は専門性が求められるため、転職を検討する段階で正確な年収テーブルや昇給の実態を把握しておきたいと考えるのは自然なことです。
DTFAは、BIG4 FAS領域のなかでも高水準の報酬を提示する傾向があります。M&Aや事業再生など高度な専門性を扱い、プロジェクト単価が高いことが背景です。
本記事では、DTFAの平均年収、職位別テーブル、評価制度、ボーナスの特徴を網羅的に解説します。ほかのBIG4との比較や未経験からの年収レンジ、転職で年収アップを実現するためのポイントまで紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
※2025年12月1日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社は合併し、「合同会社デロイト トーマツ」となりました。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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合同会社デロイト トーマツ(旧DTC)の求人情報
Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。 代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域 食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。 民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。 そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。 業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン ・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援 ・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略 ・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定 ・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動 ・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング 等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用 等
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Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援 ・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進 ・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進 など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革 など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討 ・態勢整備を含めた法規制への対応 ・ITの活用、M&Aなど事業構築 など (2)Web3/ブロックチェーン ・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査 ・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応 ・既存金融への影響査と取り得るオプション施策 など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス ・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化 ・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化 ・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進 ・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート ・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定 ・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート ・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援 ・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想 ・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築 ・AI Factory as a Service提供 等 (2)品質バリューチェーン改革 ・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング ・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域 ・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定 ・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化 ・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化 ・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援 ・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域 ・観光産業における中長期戦略の策定 ・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定 ・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援
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【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化･HRシステム構想等の人事機能変革領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想 ･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計 ･人事業務改革 ･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション ･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入
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【G&I】Growth & Innovation(金融×Digital/Technology領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
G&I:Growth & Innovationチーム(金融業界向けコンサルティングサービスおよびオファリング開発) Growth & Innovation(以下G&I)は、金融業界･日本経済の成長(Growth)のために、業界変革/パラダイムシフトを生む改革(Innovation)により、専門性を活用し継続的(Sustainable)な効果を実現することをミッションとして、企業の変革に対し全方位的な支援を行います。 Digital & Technology領域 ●新ビジネス創出/SoEプラットフォーム構築支援(マイクロサービス/API等) ●基幹系システム更改･クラウド化支援(勘定系、市場系、契約管理等) ●SaaSソリューション、ノーコード/ローコードプラットフォーム導入支援 ●アジャイル変革/Digital Factory立上げ支援 ●アナリティクス活用戦略立案/組織組成 ●AIガバナンス、データマネジメント、データ分析基盤構築支援 ●DX人材育成支援(アナリティクス人材、アジャイル人材、アーキテクトやエンジニアなど) Finance & Performance領域 ●会計システムのクラウド化支援 ●業務のデジタル化支援(デジタル決算、リモート決算、電帳法対応、ペーパーレス等) ●規制対応支援(IFRS、バーゼル、ESR(新ソルベンシー)等) ●経営管理高度化支援/EPMツール導入支援(Oracle EPM/Anaplan/Tagetik等) ●ファイナンス組織のグローバルガバナンス ●サステナブルファイナンス(ESG投資、気候変動開示)支援 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 また、プロジェクト推進に限らず、新たなオファリング開発などにも積極的に関与いただきます。
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【HC】Human Capital Div. (人事組織コンサルティング)
想定年収
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勤務地
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業務内容
組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス 具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。
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デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）の平均年収
DTFAの年収水準を理解するには、まず組織の役割や事業領域、そして年収がどのように決まるのかを知ることが重要です。とくにFAS領域は職位による給与差が大きいため、構造を把握すると年収レンジがつかみやすいでしょう。
ここでは、DTFAの位置づけ、推定される平均年収、そして年齢ではなく職位で報酬が決まる仕組みを解説します。
DTFAとは？デロイト トーマツ グループ内の役割と事業内容
DTFA（デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー）は、デロイト トーマツ グループにおいてM&A・事業再生・不正調査などのファイナンシャルアドバイザリー領域を専門に担う組織です。企業の重大な経営課題に対して、高度な専門知識を用いた支援をおこなっています。
事業内容は、M&Aアドバイザリー、デューデリジェンス、バリュエーション、フォレンジック、不正リスク管理、企業再生支援など多岐にわたります。金融面と経営面を横断した、実行力が求められる領域が中心です。
グループ内では、コンサルティング部門や監査法人と連携しながら、企業の意思決定に直結する専門サービスを提供する役割を担っています。高付加価値な案件が多く、専門性を高めたい人に適した環境といえます。
▼デロイトトーマツがどのような会社が知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
DTFAの推定平均年収は約940万円｜BIG4 FASでもトップクラス
DTFAの推定平均年収は約940万円とされており、BIG4 FASのなかでも高い水準といえます。専門性の高いファイナンシャルアドバイザリー業務を担うため、報酬が高く設定されやすいという背景があります。
平均年収だけを見ると、ほかファームとの間にどの程度の差があるのか気になる人もいるはずです。とくにBIG4のFASは役割が似ているため、転職を検討する際は比較するケースが多い領域です。
他社との具体的な差異については、本記事後半の「【BIG4】競合FASファームとDTFAの年収を徹底比較」で詳しく紹介しています。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「平均年収940万円」という水準の高さに目が向きがちです。しかしMyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分がどの職位レンジでオファーを得られそうか、②ボーナス比率と評価制度の影響、③入社後3年でどのポジションまで到達できる可能性があるか、の3点です。
平均値だけで判断すると、想定より低いオファーに戸惑うケースもあります。年収の 「水準」ではなく「レンジと伸び方」まで具体的に把握することが重要です。
DTFAの年収は年齢ではなく「職位」で決まる
DTFAの年収は年齢ではなく、アナリスト・コンサルタント・マネージャーといった「職位」によって決まります。FAS領域は実力主義色が強く、成果と役割に応じて報酬が設定される構造です。
同じ年齢でも、担当する領域や昇進スピードによって年収に大きな差が生まれます。早期昇格を実現すれば20代後半でも1,000万円を超えるケースもあるでしょう。
このため、年齢別の平均年収を参考にするより、職位ごとの年収テーブルを把握するほうが実態を正しく理解できます。次章では各職位の具体的な年収レンジを詳しく紹介します。
▼デロイトの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
DTFAの職位別｜年収テーブルと昇進スピード
DTFAの年収を正しく理解するには、アナリストからマネージングディレクターまでの職位ごとに役割と年収レンジが明確にわかれている点を把握することが欠かせません。FAS領域は、担当するポジションによって求められる責任と報酬が大きく変化するためです。
ここでは、各職位の年収レンジと役割を解説し、最後に昇進スピードのモデルケースも紹介します。
アナリスト
アナリストの年収レンジは約500万〜800万円とされており、FAS領域のなかでも若手から比較的高い水準です。初年度から成果が評価されやすいため、パフォーマンス次第でレンジ内の上限に近づきやすい点が特徴です。
アナリストは財務分析、調査、資料作成などプロジェクトの基盤を支える役割を担います。M&Aや事業再生の専門性に触れながら実務を積むポジションです。
評価によっては数年以内にシニアアナリストへ昇格するケースもあります。専門性の成長が昇進と報酬に直結するため、キャリアの初期段階で実力を伸ばしやすい環境といえます。
シニアアナリスト
シニアアナリストの年収レンジは約750万〜1,000万円とされており、アナリストから大きく伸びる水準です。担当する業務範囲の広さやプロジェクトで発揮した成果によって、年収がどの位置になるかが決まります。
財務分析に加えて、簡易的なセクションリードやクライアント対応の一部を担う点が特徴です。プロジェクト全体の流れを理解しながら実行支援まで踏み込むため、FASとしての基礎が固まる段階といえます。
この層で高い評価を得ると、早い場合は20代後半〜30代前半でコンサルタント相当の次職位へ進むこともあります。昇進スピードがその後の年収カーブに大きく影響します。
ヴァイスプレジデント
ヴァイスプレジデントの年収レンジは約1,000万〜1,300万円と、高い報酬が設定されています。プロジェクト全体をリードし、成果に直結する役割で、責任の大きさが報酬に反映されているためです。
担当業務はクライアント対応の主導、プロジェクト全体の推進、メンバー育成など幅広く、専門知識とマネジメント力の両方が求められる職位です。財務・事業の両面を理解しながら高い品質で案件を遂行することが期待されます。
実績が認められると、シニアヴァイスプレジデントへの昇進が見えてきます。ここから年収がさらに伸びるため、キャリア形成の重要なステップといえるでしょう。
シニアヴァイスプレジデント
シニアヴァイスプレジデントの年収は約1,200万円以上と、管理職のなかでもさらに高い水準に位置づけられています。大規模案件の統括やクライアント経営層との折衝が中心となるため、高度な専門性と責任の重さが報酬に反映されているためです。
担当業務は複数プロジェクトのマネジメント、提案活動の主導、リスク管理、メンバー育成など多岐にわたります。案件の成否に直結する意思決定を担うため、リーダーシップと実行力が求められる段階です。
この職位で安定した実績を残すと、最終階層であるマネージングディレクターが視野に入ります。年収が大きく伸びるタイミングでもあり、FASとしてのキャリアの完成度が問われるポジションです。
マネージングディレクター
マネージングディレクターの年収レンジは約1,300万〜1,600万円とされており、DTFAのなかでも最上位クラスの報酬水準です。案件獲得から組織運営まで幅広い責任を担うため、成果への貢献度が報酬に反映される位置づけです。
担当業務は大規模案件の統括、クライアント経営層とのリレーション構築、専門チームのマネジメントなど多岐にわたります。戦略面と実行面の両方で価値を発揮し、組織全体の収益を牽引する役割を求められます。
MDとして高い評価を得ると、報酬はさらにボーナス比率に左右されるようになり、個々の成果による伸び幅も大きくなることが特徴です。FAS領域でのキャリアを極める段階として、最も高い専門性とマネジメント能力が期待されるポジションです。
昇進のスピードとモデルケース
DTFAは実力主義が強く、昇進スピードは個々の成果によって大きく変わります。評価が高い場合、20代後半でシニアアナリストやコンサルタント相当の職位に到達するケースも珍しくありません。
一般的なモデルケースとしては、アナリストからシニアアナリストまでが2〜3年、VPクラスまでがさらに2〜3年程度がひとつの目安です。専門性の習得と案件での成果が明確に評価される構造です。
早期昇格を実現するには、財務知識に加えてプロジェクト管理やクライアント対応のスキルを伸ばすことが重要です。昇進が年収に直結するため、キャリア戦略を描きながら成長することが求められます。
DTFAの年収はなぜ高い？3つの理由と給与体系
DTFAの年収が高水準で推移している背景には、FAS領域ならではの専門性やビジネスモデルが大きく影響しています。役割の高度化に加えて、成果を正当に反映する報酬制度が整備されている点も特徴です。
ここでは、年収が高い3つの理由に加えて、基本給とボーナスで構成される給与体系、そして評価制度の仕組みを詳しく解説します。
M&Aなど高度な専門性・高付加価値なサービス
DTFAの年収が高い理由のひとつは、M&A、事業再生、不正調査といった高度な専門性を要する領域を扱うためです。専門知識に基づいて企業の意思決定を支援する業務は付加価値が高く、報酬にも反映されやすい特徴があります。
これらの領域で求められるのは、財務・法務・事業の知見を横断して判断する力です。企業価値評価やデューデリジェンスなど、結果の正確性が経営判断に大きな影響を与えるため、専門家としての責任も大きい役割です。
扱うテーマの重要度が高いほど、個々の貢献度が明確に評価されるため、FAS領域は総じて高年収になりやすい構造にあります。
FAS特有の高単価なビジネスモデル
FAS領域は、短期間で多くのリソースを投下するプロジェクトが中心となるため、一件あたりのフィーが高く設定されるビジネスモデルが一般的です。クライアント企業にとって時間的価値が大きい領域であることが、高単価化を後押ししています。
とくにデューデリジェンスやバリュエーションは、スピードと正確性の両立が求められるため、専門チームを集中的に投入します。短期間で成果を出す特性から、費用対効果を重視した高いプロジェクトフィーが成立しやすい構造です。
こうした構造で組織の収益性が高まると、社員の報酬にも還元しやすくなります。DTFAが高年収を維持できる理由のひとつが、このFAS特有のビジネスモデルにあります。
優秀な人材を確保・維持するための給与水準
DTFAが高い年収水準を設定している背景には、専門性の高い人材を確保し、長期的に活躍してもらう必要があるという事情があります。
BIG4各社が優秀な人材を取り合う構造のなかでは、一定以上の給与水準を維持しなければ採用・定着が難しいのが現状です。人材流動性が高い領域だからこそ、報酬の競争力は、とくに重要です。
このように、優秀な人材を惹きつけて定着させるための仕組みとして、高い年収設定が必要とされています。結果として、それが現在の報酬水準につながっています。
DTFAの給与体系：基本給＋ボーナス
DTFAの給与体系は基本給とボーナスのふたつで構成されており、総報酬はボーナス比率によって大きく変動します。業績や個人評価が反映されるため、成果次第で年収が大きく伸びる仕組みです。
基本給は職位ごとに一定の幅で設定され、専門性や責任範囲に応じて段階的に上がります。安定した収入を確保しつつ、パフォーマンス次第で伸び幅が決まる点が特徴です。
ボーナスは評価による差が大きく、同じ職位でも総報酬に大きな開きが出ることがあります。成果が年収に直結する、実力主義の色合いが強い給与体系といえます。
ボーナスの割合とパフォーマンス評価制度
DTFAではボーナスが年収に与える影響が大きく、職位が上がるほど成果による変動幅が広がる仕組みを持っています。とくにマネジメント層では、ボーナスによって総報酬が数百万円単位で変わるケースもあります。
評価制度は、案件の成果だけでなく、クライアントとの関係構築やチームマネジメントなど、複数の観点を総合的に判断する点が特徴です。専門性だけでなく、プロジェクト全体に与えた影響が評価に反映されます。
こうした運用により、単純な稼働量ではなく、質の高い成果を出すほど評価が高まり、ボーナスに反映される構造が整っています。
【BIG4】競合FASファームとDTFAの年収を徹底比較
DTFAの年収の位置づけは、同じBIG4に属するFASファームと比較するとわかりやすいです。各社とも専門性の高い領域を扱いますが、給与レンジや評価の傾向には特徴があります。
ここでは、KPMG FAS、PwCアドバイザリー、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（FAS部門）の年収を比較し、DTFAがどの水準にあるのかを整理します。
KPMG FASとの年収比較
| ファーム | 推定平均年収 |
|---|---|
| DTFA | 約940万円 |
| KPMG FAS | 約1,200万円 |
KPMG FASは平均年収約1,200万円で、DTFAより高い水準とされています。FASのなかでも比較的高めの給与レンジを持つファームです。
一方のDTFAは、基本給に加えてボーナス比率が大きく、成果による伸び幅が総報酬に反映されやすい特徴があります。同じ平均年収でも、個々の評価次第で大きく変動する仕組みです。
そのため、KPMG FASは平均値として高水準、DTFAは成果次第で大きく伸ばせる余地がある報酬体系といえます。比較する際は、固定給とボーナス構成の違いにも目を向けることが重要です。
▼KPMG FASについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
PwCアドバイザリーとの年収比較
| ファーム | 推定平均年収 |
|---|---|
| DTFA | 約940万円 |
| PwCアドバイザリー | 約1,110万円 |
PwCアドバイザリーの推定平均年収は約1,110万円で、DTFAより高い水準とされています。職位が上がるほど報酬の幅が広がりやすく、シニア層の年収に大きな個人差が生まれる構造が特徴です。
一方でDTFAは、基本給とボーナスのバランスが職位ごとに明確で、成果が総報酬に反映される仕組みが整っています。短期間で評価が上がると、報酬の伸びにつながりやすい点が強みです。
総合的に見ると、PwCアドバイザリーは年収水準が全体的に高く、DTFAは成果による伸びしろが大きいという違いがあります。選ぶ際は「安定性」か「成果連動か」という観点で比較すると判断しやすくなるでしょう。
▼PwCアドバイザリーについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（FAS部門）との年収比較
EYのFAS部門単体の平均年収データは公開されていないため、ここでは企業全体の推定平均年収を比較します。
| ファーム | 推定平均年収 |
|---|---|
| DTFA | 約940万円 |
| EYSC | 約910万円 |
EY全体の推定平均年収は約910万円で、DTFAと近い水準に位置しています。職種や部門の構成が広いため、全体平均はやや抑えめに見える点が特徴です。
また、EYは職位ごとの給与レンジが幅広く、部門によって報酬水準に差が出やすい傾向があります。FAS部門に限定すると、全体平均より高いレンジが想定されます。
一方DTFAは、FAS特化型の組織として報酬基準が明確で、成果に応じて総報酬が伸びる設計です。比較する際は「全体平均」と「FAS専業の水準」を切りわけて考えることが重要になるでしょう。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報
【TCF-TD】Transaction Diligence_Osaka
想定年収
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勤務地
EY大阪オフィス
業務内容
●財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド) ●ディールストラクチャー構築支援 ●売買契約書作成及び契約交渉サポート ●事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ●企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ●企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ●企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ●事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ●傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ●Financial due diligence (Sell side / Buy side) ●Deal structuring support ●Drafting contracts and contract negotiations support ●Provide business improvement and restructuring related advisory services to makers and financial services clients ●Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ●Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ●Plan, support, and develop client’s working capital ●Verify, develop, and execute restructuring plans ●Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business.
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【TCF-LA-IA】海外戦略/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory
想定年収
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勤務地
EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷
業務内容
・日本企業による海外インフラ市場の基礎調査、新規市場参入、事業投資支援業務 ・政府機関(主に国交省など)による海外インフラ市場・FS調査、政策立案支援業務 ・開発金融機関(主にJICAなど)による海外インフラ市場・FS調査、制度構築支援業務 上記海外業務の立ち上げメンバーを募集します。 その他にチームとして以下のような様々な国内インフラアセットにかかる業務に取り組んでおり、チームの案件状況、専門性や参画いただく職階等に応じて関与いただきます。 ・交通インフラ(空港・航空・鉄道・バス・タクシー等) ・上下水道事業 ・廃棄物・再生可能エネルギー ・その他、インフラ関連企業/事業/資産
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【TC-Cybersecurity】Cybersecurity Consultant(Technical Security)
想定年収
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勤務地
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業務内容
昨今のデジタル/IT化の波により、多くの企業で「サイバーセキュリティ」に対する危機意識が向上する中、円滑な事業推進におけるサイバーセキュリティへの投資は必須の経営アジェンダとして捉えられるようになりました。 EYでは、Globalでのベストプラクティスを活用し、最新のトレンドを踏まえた最適なソリューションをクライアントに提案することで、日本企業の事業基盤の強化を実現します。 グローバル企業・政府機関に対して、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関する現状評価・課題の洗い出し・改善計画の策定・改善策の推進における支援を行います。 ネットワーク・サーバ・Webアプリケーション・ベースソフト・データベース・クラウド・IoT機器など様々なITインフラ・アプリケーションに対して脆弱性検査・ペネトレーションテストを行い、発見事項の報告と改善のための助言を行います。 クライアントのサイバーセキュリティ対策の推進のために、エンドポイント・ネットワークにおけるサイバー攻撃からの防御ソリューション、認証と認可を一元管理するソリューション、サイバー攻撃を検知しインシデントに自動的に対応するSOC/SOARなど様々なセキュリティ対策の実装を支援します。 脆弱性診断の継続的な実施と改善支援、インシデント検知の継続的な支援や自動化の改善支援のように長期にわたってクライアントを支援します。 日系企業の海外拠点や、外資系企業の本社と連携してセキュリティ対策の推進を支援する場合も多く、海外のEYのメンバーファームと連携することもあります。
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【TC-Cybersecurity】Cybersecurity Consultant(Security Governance)
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
昨今のデジタルIT化の波により、多くの企業で「サイバーセキュリティ」に対する危機意識が向上する中、円滑な事業推進におけるサイバーセキュリティへの投資は必須の経営アジェンダとして捉えられるようになりました。 EYでは、Globalでのベストプラクティスを活用し、最新のトレンドを踏まえた最適なソリューションをクライアントに提案することで、日本企業の事業基盤の強化を実現します。 グローバル企業・政府機関に対して、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関する現状評価・課題の洗い出し・改善計画の策定・改善策の推進における支援を行います。 クライアントのサイバーセキュリティ・情報セキュリティの責任者(CISO)の役割の一部を代行し、企業におけるセキュリティの課題を発見し改善活動の支援を行います。 日系企業の海外拠点を含めた支援や、外資系企業の本社とも連携して日本拠点を支援する場合も多く、海外のEYのメンバーファームと連携することもあります。 改善策の推進においては、セキュリティポリシーの策定やセキュリティ組織の立ち上げから、特権IDの管理や脆弱性の管理やインシデント検知といった技術的対策の推進まで、幅広く支援します。
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【People Consulting】People Experience Senior Consultant, Manager, Senior Manager and Director
想定年収
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勤務地
東京都千代田区
業務内容
企業の経営改革を成功に導くには、チェンジマネジメントの方法論を取り入れ、組織全体と社員の改革への心構えと準備を高め、変革を円滑に進めることが重要です。 チェンジマネジメントとは、幅広い分野に及ぶ様々な施策の集合体であり、クライアントのビジネスに対する深い理解と、個々の社員の変革に対する意欲及び適応性に対する繊細な洞察が求められます。 チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と緊密に連携しながら、体系的ながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。 チェンジマネジメントの主な活動例 ●クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う ●現状と将来のありたい姿とのギャップ(変更点)をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する ●トレーニングニーズの分析や、変化の適用に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する ＜The purpose of the role＞ When a company goes through any type of transformation, change management activities prepare the people and business to be ready for the transformation. Change Management is a set of activities requiring an understanding of business operations and a sensitivity to how people are motivated and react to change. Change management consultants work closely with the company’s leadership to prepare a structured but agile plan to navigate the change journey including the following activities, for example: ●Engaging with the leadership and management so they are aligned and supportive of the transformation. ●Evaluating the detailed impact of the transformation on the people, processes, and systems to identify actions and communications necessary to prepare the people and business for the change ●Identifying training needs and creating the training tools and materials for people to have the knowledge and skills needed to successfully adopt the change.
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結論：DTFAの年収水準はBIG4内で高い傾向
DTFAの推定平均年収は約940万円で、BIG4のFASファームのなかでは中位〜上位に位置する水準です。
平均値だけを見ると、KPMG FASやPwCアドバイザリーが上回るものの、DTFAはボーナス比率が大きく、成果に応じて総報酬が伸びる余地が大きい点が特徴です。同じ職位でも、評価次第で報酬が大きく変動する仕組みが整っています。
このため、DTFAは「安定的な高年収」よりも「成果次第で伸びる報酬カーブ」を重視したい人に向いたファームといえます。BIG4のなかでも、パフォーマンスに応じて年収を引き上げやすい環境が備わっているといえるでしょう。
DTFAの働き方｜高年収の裏にある厳しさと福利厚生
DTFAは高い年収が魅力ですが、その裏には専門性の高い領域ならではの忙しさや厳しさがともないます。事前に働き方を理解しておくことで、転職後のギャップを抑えやすくなるでしょう。
以下では、残業時間や激務度の実態、プロジェクトの繁閑、そして福利厚生の特徴について解説しますので、年収だけでは見えにくい働き方の全体像を知りたい人は参考にしてください。
高年収の対価？平均残業時間と激務度の実態
DTFAの平均残業時間は月約50時間とされており、所定外労働時間の平均10時間前後と比べると（※）、明らかに多い数値です。FAS特有の短期集中型の案件スタイルが、この差を生みやすい要因と考えられます。
激務度を示す具体的な数値は公開されていませんが、口コミでは長時間労働に言及する声が目立ちます。たとえば「8:30〜20:00勤務後に深夜帯の追加作業が発生するケース」や「短期プロジェクト期間は長時間労働になりやすい」といった内容です。
こうした働き方は、高い年収を得られる一方で負荷も大きく、繁閑差によって生活リズムが変動しやすい点が特徴です。転職を検討する際は、収入と働き方のバランスを理解しておく必要があります。
※ 参考：厚生労働省「毎月勤労統計調査（令和6年度）」
プロジェクトの繁閑とワークライフバランス
DTFAのワークライフバランスは、担当するプロジェクトによって大きく変動します。短期集中型の案件では深夜や土日の稼働が発生するという口コミもあり、繁忙期の負荷は高まりやすい傾向があります。
一方で、「コアタイムなしのスーパーフレックス制が導入され、家庭事情に合わせた柔軟な働き方がしやすい」という声もあります。プロジェクトが落ち着いているタイミングでは、スケジュールを調整しやすいとの意見が多い点が特徴です。
さらに、「働き方改革やコロナ以降のフルリモート原則により、以前より労働時間を調整しやすくなった」という口コミも見られます。繁閑差はあるものの、制度面では柔軟に働ける環境が整いつつあるといえるでしょう。
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DTFAの福利厚生
DTFAは、退職金制度や企業年金、カフェテリアプランなど、大手グループらしい総合的な福利厚生が整備されています。働き方改革の影響もあり、フレックス勤務や特別休暇など、柔軟な働き方を後押しする仕組みも揃っています。
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 各種保険 | 社会保険完備、総合福祉団体定期保険 |
| 退職金・年金制度 | 退職金制度、企業年金基金、デロイト トーマツ確定拠出年金 |
| 健康サポート | 定期健康診断、保養施設利用補助 |
| 休暇制度 | 年次有給休暇、特別有給休暇（慶弔・看護・介護など） |
| 働き方支援 | カフェテリアプラン、フレックスタイム制（コアタイムなし） |
| その他 | 敷地内禁煙（屋内喫煙可能場所あり） |
※ 参考：デロイトトーマツ公式サイト「Social responsibiliy」
大手プロフェッショナルファームとして、福利厚生は標準以上の水準で整備されています。とくに、企業年金・退職金制度・確定拠出年金の3つが揃っている点は、将来の資産形成を重視する人にとって大きな安心材料になるでしょう。
また、特別有給休暇やカフェテリアプランなど、仕事と生活を両立しやすい制度も充実しています。フレックスタイム制（コアタイムなし）が導入されているため、プロジェクト状況に応じて労働時間を柔軟に調整しやすい環境が用意されています。
未経験からDTFAへの転職で「高い年収」は実現できる？
DTFAは高度な専門性が求められる領域ですが、未経験からの転職でも適切な経験や強みがあれば高い年収を実現できる可能性があります。初年度年収の決まり方や評価されやすいスキルを理解しておくと、転職後のキャリアを描きやすくなるでしょう。
ここでは、未経験者のオファー年収がどのように決まるのか、どんな経験が評価されるのか、そして入社後に年収を伸ばすためのポイントを解説します。
未経験者のオファー年収（初年度年収）はどう決まる？
未経験者のオファー年収は、これまでの職務経験や業界知識、思考力などを総合的に判断して決定されます。再現性のあるスキルが確認できれば、レンジの上限が提示される可能性もあります。
評価の中心は、財務リテラシー、プロジェクト推進力、課題解決力といった業務への適応度です。即戦力として役立つ人材と見込まれれば、初年度から高めの提示につながりやすい構造を持っています。
英語力や専門資格がある場合は、加点要素として扱われやすいです。DTFAではこのような複数の観点で評価されるため、未経験でも一定以上の年収が期待できます。
未経験でも評価されやすい経験・スキル
未経験でも、DTFAの業務に応用できる経験やスキルがあれば高く評価されます。とくに「構造化」「数字の扱い」「プロジェクト推進」にかかわる経験は、FAS領域との親和性が高い要素です。
具体的には、以下のような経験・能力が評価対象です。業界経験よりも、どれだけ実務で成果につながるかが重視される傾向があります。
| 評価されやすい経験・スキル | 例 |
|---|---|
| 数字を扱う業務経験 | 管理会計、予算策定、原価管理、データ分析など |
| プロジェクト推進力 | 複数部署の調整、スケジュール管理、タスクの実行管理 |
| 論理的思考力 | 論点整理、課題抽出、仮説思考、資料構成の設計 |
| 財務・会計への理解 | 簿記、財務三表の理解、投資判断の基礎知識 |
| コンサルティング類似の業務 | 課題解決型の企画業務、改善提案、PMO経験など |
| 英語力 | 海外案件や外資クライアント対応でプラス評価 |
これらの経験があると、未経験でも早期に業務へ適応できると期待され、選考で有利に働きます。特定業界での実務よりも、転用可能なスキルが重視される点が特徴です。
入社後に早期で年収を上げる方法
入社後に年収を上げるためには、まず担当領域の知識を短期間で習得し、プロジェクトで確実に成果を出すことが重要です。専門性を磨きながら役割の幅を広げるほど、評価が上がりやすくなるでしょう。
とくに、調査・分析に加えてクライアント対応やタスク管理を主体的におこなうと、任される業務が増え、昇進の判断材料が増えていきます。成果への貢献度が明確になるほど、評価が高まる仕組みです。
また、英語力や会計系資格の取得など、業務外でスキルを伸ばす取り組みも年収アップに有効です。専門性の広がりが評価され、昇格スピードに影響するケースがあります。
DTFAへの転職で年収アップを成功させるためのポイント
DTFAへの転職で年収アップを実現するには、FAS領域の採用動向を理解し、自身の市場価値を正しく把握したうえで選考対策を進めることが重要です。専門性が求められる分、準備の質によって提示年収が大きく変わることがあります。
ここでは、転職市場の状況、キャリア戦略の立て方、そしてFAS特有の面接対策について整理し、より高い年収を狙うためのポイントを解説します。
FAS領域の転職市場とDTFAの最新採用動向
FAS領域は、M&A件数の増加や事業再生ニーズの拡大を背景に、引き続き人材需要が高い状態が続いています。とくに専門性の高い領域では即戦力だけでなく、将来的に専門家として育成できる人材へのニーズも強まっています。
DTFAも例外ではなく、M&Aアドバイザリーやデューデリジェンス、フォレンジックなど複数領域で採用を拡大しています。事業ポートフォリオが広いため、多様なバックグラウンドの人材が活躍しやすい点が特徴です。
採用では、財務知識や課題解決力に加えて、複数案件を同時に進めるための推進力が重視されやすい傾向があります。市場全体が活況である今は、年収アップを狙いやすいタイミングともいえるでしょう。
自身の市場価値とキャリアプランを明確にする
DTFAで年収アップを実現するためには、まず自分がどの職位からスタートできるのか、そしてどの専門領域に強みを持てるのかを整理することが欠かせません。市場価値が明確になるほど、適切な年収レンジを狙いやすくなる傾向があります。
その際、過去の経験を「FASでどのように再現できるか」という観点で棚卸ししておくと、提示年収の根拠が示しやすいでしょう。財務・プロジェクト推進・論点整理のどれに強みがあるのかを、具体的に言語化することがポイントです。
さらに、入社後にどの領域で専門性を高めたいのかを事前に描いておくと、採用側も将来性を評価しやすくなります。年収交渉や職位判断にも影響するため、キャリアプランは早めに明確にしておくことが重要です。
FAS特有の面接対策（専門知識・ケース）を徹底する
DTFAの面接では、財務三表の理解や企業価値評価などの基礎知識に加えて、実務で求められる論点整理力が問われます。専門知識を備えているかどうかは、未経験者でも大きな評価ポイントです。
また、デューデリジェンスやM&Aのシナリオを題材にしたケース面接がおこなわれることも多く、限られた時間で課題を構造化し、仮説を立てて説明する力が求められます。結論までの思考プロセスを明確に示せるかどうかが重要です。
さらに、複数案件を並行して進めるためのマルチタスク力や、クライアント対応に必要なコミュニケーション力も評価対象です。専門知識とケース対策を両軸で準備することが、内定獲得と提示年収の向上につながります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮に30歳・事業会社の財務経験者がヴァイスプレジデント手前で入社したケースを想定すると、初年度年収は900〜1,100万円前後がひとつの目安です。一方で、同じ30歳でも専門性がM&A寄りで即戦力と判断された場合は、さらに上振れする可能性もあります。
逆にポテンシャル評価の場合はレンジ下限からのスタートとなることもあるため、職位と役割定義を正しく理解することが年収交渉の鍵といえます。
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DTFA・FASへの転職を実現するならMyVisionへ
DTFAを含むFAS領域への転職は、選考難易度が高く、専門知識や面接対策の準備量が結果を大きく左右します。年収レンジも職位によって幅があるため、適切なポジションで応募する戦略設計が欠かせません。
MyVisionは、FAS・コンサル特化の転職支援に強みを持ち、DTFAをはじめとしたBIG4・FAS系ファームの内情を深く把握しています。職位判断、年収交渉、面接対策まで一貫して支援できる点が特徴です。
とくに、FAS専門のアドバイザーによるケース面接対策、職務経歴書の論点整理、最新の選考傾向の提供など、競合エージェントでは得にくい支援が充実しています。選考プロセスがシビアなDTFAだからこそ、専門性の高い伴走者がいることで内定可能性が大きく高まります。
高い年収と専門性を両立したキャリアを目指すなら、MyVisionとともに最適な戦略で転職活動を進めることをおすすめします。
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まとめ
DTFAの平均年収は約940万円で、職位が上がるほど大きく伸びる体系が特徴です。高年収の一方で、残業時間や繁閑差など負荷のある働き方も存在します。
転職で年収アップを狙うには、市場価値の整理や専門知識・ケース面接の対策が欠かせません。DTFAやFAS領域を目指す際は、専門性の高い支援を受けながら準備を進めることが重要です。
DTFAのように専門性が高く、選考難易度も一定水準にあるファームを目指す場合、自分の市場価値を客観的に把握することが結果を左右します。
MyVisionのFAS領域やBig4転職に精通したコンサル出身アドバイザーが、年収レンジの妥当性やキャリアの伸ばし方まで具体的に支援することで、納得感のある意思決定につながるでしょう。
DTFAに関するFAQ
ここでは、DTFAへの転職や年収に関してとくに多い疑問をまとめました。
Q1.DTFAの年収は今後も高水準を維持すると考えてよいですか？
DTFAはM&Aや再生支援など高付加価値領域を扱うため、比較的高い報酬水準を維持している傾向があります。ただし、年収は景気動向や案件状況、個人の評価によっても左右されます。
平均年収だけでなく、職位や評価制度の仕組みを踏まえて中長期的に判断することが大切です。
Q2.未経験からでもDTFAで高年収を目指せますか？
未経験からの挑戦も可能性はありますが、入社時の年収はこれまでの専門性や即戦力度によって決まるケースが一般的です。
ポテンシャル評価でスタートする場合は、入社後の成果や昇進によって年収を伸ばしていくことになるでしょう。短期的な金額だけでなく、キャリア全体での成長余地を考える視点も重要です。
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