FIELD MANAGEMENT Human Resourceとは 特徴や年収を徹底解説
2024年06月24日更新
Field Management Human Resourceは、マッキンゼーで最年少役員を務めた経験を持つ並木氏によって設立された戦略コンサルティングファームのFIELD MANAGEMENTのグループ会社として発足しました。
同社は、戦略の策定だけでなく、その実行に不可欠な組織・人材開発を支援し、クライアント企業の実行力を高めることにより、真の経営改革を実現することを目的としています。 事業は「人材育成（リーダー・中堅層の育成に重点）」と「会社ビジョンの策定・浸透や人事制度設計等のコンサルティング」の二つを軸としています。この二つの軸によって、クライアント企業が持続可能な成長を遂げるための組織力の強化と人材の質の向上を目指しています。
監修者
町田 康熙
Machida Yasuhiro
慶應義塾大学文学部を卒業後、博報堂グループ・リクルートでマーケティングや営業、外資系戦略ファームのローランドベルガーで戦略コンサルティングを経験。候補者の心を理解した上で豊かなキャリア・人生を歩む支援をしたいという考えからMyVisionに参画。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
Field Management Human Resourceは人材育成においては、単なる研修の提供・サポートに留まらず、実務に密接に関わりながら個別のフィードバックを提供することで、自律的に動ける組織と実行力のある人材を育成することを目指しています。
人事コンサルティングでは、中堅企業から準大手企業を主なクライアントとしています。 システム導入に偏ることなく、クライアントの現状とニーズに合わせたピュアな人事コンサルティングを提供することで、クライアント企業は自社に最適な人事戦略を見出し、実行することを可能としています。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース |
| 代表者名 | 小林 傑 |
| 設立年 | 2015年1月27日 |
| 所在地 | 東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F |
| 会社URL | https://fmhr.co.jp/ |
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案件の特徴
Field Management Human Resourceは、「仕組みを創る」と「人材を創る」という二つの特徴があります。同社はこれらの特徴をクライアントの持続可能な成長と競争力の向上に不可欠な要素と考えています。
「仕組みを創る」という取り組みでは、組織人事の視点に加え、事業戦略と現場業務を統合した三つ全ての視点から実行力のあるアドバイスを提供します。このアプローチにより、人事戦略の策定、人事制度の構築、そして組織変革など、クライアントの組織を根本から改善します。単に理論に留まらず、実際のビジネス環境に即した具体的な解決策を提供することで、クライアント企業は実行可能な変革を達成することができるのです。
「人材を創る」という取り組みでは、戦略を描き、組織を動かすことのできる人材の育成に特化しています。具体的には、次世代経営者育成、マネージャー育成、チームリーダー育成など、組織内で重要な役割を担う人材の発掘と育成に力を入れています。これにより、クライアントは内部から組織をリードするための強固な人材基盤を築くことが可能になります。
カルチャー
Field Management Human Resourceは、従業員それぞれの「やりたい」という思いや持ち味を深く尊重する文化を有しています。 同社には、専門性を持ったメンバーが、お互いに切磋琢磨しながら、自身の価値を常に問い直し、高め合う環境が整っています。そのため、従業員が自己の強みと向き合い、どのような価値を提供する人材になりたいかを考える機会を提供し、それを実行に移せる場を提供しています。
新たに参画する従業員は、自身の強みや提供できる価値に対して自信を持てないことがあるかもしれませんが、Field Management Human Resourceのカルチャーと環境は、その不安を払拭し、自分の専門性を発揮する方針を示してくれます。実際に、従業員はこの環境を通じて、自分自身の能力と専門性に自信を持つことができるようになります。
