ジェネックスパートナーズとは特徴や社風、年収を徹底解説
2024年07月09日更新
2002年に設立されたジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。変革の課題に直面する企業に対して、テーラーメイドの支援を提供しています。目に見える成果の創出を通じて、企業の変革を実現することを使命としており、「変革のパートナー」としての役割を果たすことを目指しています。
監修者
藤田 祐督
Fujita Yusuke
横浜国立大学卒業後、サイバーエージェントに入社。子会社副社長/COOとして新規事業の戦略策定〜ブランディング、プロダクトマネジメントまで一気通貫で推進。その後、アクセンチュアでの事業戦略立案・DX支援、NTTドコモでの新規事業立ち上げを経てMy Visionに参画。
プロフィール詳細を見る
企業紹介
企業の特徴
ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。 同社の名前には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。同社は、企業が直面する変革の課題に対して一つひとつ真摯に取り組み、各企業に対してテーラーメイドの支援を提供しています。 クライアントとの協業を通じて、具体的な成果の創出を目指し、成功を実現するためにはあらゆる手段を尽くす姿勢を持っており、同社は変革をクライアントと共に実現し、クライアント企業に新たな活力をもたらすことを使命としています。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社ジェネックスパートナーズ |
| 代表者名 | 大池 拓 |
| 設立年 | 2002年11月1日 |
| 所在地 | 東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階 |
| 会社URL | https://recruit.genexpartners.com/ |
横にスクロールできます
案件の特徴
ジェネックスパートナーズは、企業や事業の立ち上げから、成長、再生、そして基盤強化に至るまで、あらゆるニーズに対応しており、特に、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場への参入戦略立案、新規事業戦略の立案、M&A後の経営統合（PMI）といった複雑なプロジェクトにおいて、組織、システム、オペレーションの構築といった具体的な支援を行っています。
また、企業及び各事業の成長戦略の立案、ビジネスモデルの変革、DX戦略の立案及び実装など、時代の要請に対応した支援も行っています。企業や事業の再生に関しては、事業ポートフォーリオの再整理、経営危機対応、経営管理システムの再整理などを通じて、クライアント企業の早期安定化と持続可能な成長への回復を目指します。
企業基盤の強化・構築においては、経営理念体系の再整理、経営思想・手法の全社導入、コーポレートブランディング、組織風土改革など、企業文化と組織運営の根本からの変革支援を提供しています。人材育成に関しても、能力要件の定義からトレーニングやコーチングの実施、シックスシグマの導入サービスを通じて、社内に課題解決の活動基盤を構築し、長期的な企業成長のための人材育成プラットフォームを根付かせることに力を入れています。
企業理念
MIssion
企業が変革を迫られるその時、Genex partnersは常に傍らに存在するパートナーとしてクライアントとともに変革を実現させます。
Vision
私たちは、目に見える成果を創出し、変革を実現する「変革のパートナー」であることを目指します。
制度面
基本的な考え方
ジェネックスパートナーズの基本的な考え方は、全社員が共有する6つの価値観（6Values）に根ざしており、これらを行動指針としています。
- 「Be Open & Fair」（オープンで公平であること）
- 「Think Through & Select」（クライアントにとって正しい解を選び出すこと）
- 「Have Passion & Drive Others」（情熱を持ち、その情熱で他者を鼓舞すること）
- 「Challenge & Change」（挑戦と変化を恐れずに新しいことに取り組む姿勢）
- 「Be Serious & Enjoy」（変革活動における真剣さと、それを楽しむことのバランス）
- 「Be Mindful」（成果を追求する中でも、すべての関係者に対する思いやりを持つこと）
これらの価値観は、同社がクライアントとの関係をどのように捉え、どのような姿勢で変革に取り組むべきかを示しており、クライアントの真のパートナーとして共に変革を実現していくための指針となっています。
昇格制度
ジェネックスパートナーズの昇進制度は、コンサルタント層、マネージャー層、パートナー層の3つのステージがあり、それらが細分化される形で合計8つのタイトルがあります。新卒者はアナリスト職からスタートし、中途入社者はこれまでの経験と能力に基づき、コンサルタント職以上からキャリアを開始するようになっています。在籍年数に関わらず、社員の成長とスキルの向上に応じて、ステップアップすることができキャリアパスを能動的に設計できます。
育成制度
ジェネックスパートナーズでは、各キャリアステージに応じた研修制度を設けています。 また、この制度において同一スキルセット内で段階的に研修が組まれているため、社員が段階的にスキルアップできるように設計されています。キャリアが進むにつれて新たな役割を担うことが求められるため、役割の変化に適応するための研修も準備されています。
入社時には、新卒や中途入社に関わらず、各個人の経験やスキルに基づいて、カスタムメイドの研修プログラムを提供しています。
成長を加速させる取り組みとして、事例共有会では、コンサルティング手法やビジネスにおける最新のトピックスに関する知見を社内で共有しています。英語学習支援では社員の英語力向上を目指し、一定レベルを達成した社員には、更なる活躍の場を提供しています。
グローバルトレーニングを通じて、社員は国際的なビジネススキルやグローバルなビジネストレンドについて学ぶことができます。また、GXライブラリーを利用することで、社員は過去のプロジェクトや活動の資料にアクセスし、自己学習や活動の参考にすることが可能です。
