ジェネックスパートナーズとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年03月24日更新
2002年に設立されたジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。変革の課題に直面する企業に対して、テーラーメイドの支援を提供しています。目に見える成果の創出を通じて、企業の変革を実現することを使命としており、「変革のパートナー」としての役割を果たすことを目指しています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
ジェネックスパートナーズの会社概要
| 正式名称 | 株式会社ジェネックスパートナーズ |
| 代表者名 | 大池 拓 |
| 設立年 | 2002年11月1日 |
| 所在地 | 東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階 |
| 会社URL | https://recruit.genexpartners.com/ |
経営コンサルタントの求人情報
【新規事業】ビジネスコンサルタント - 経営企画領域
想定年収
1,000～2,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote (https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 チームについて 所属予定チーム:AIソリューション事業本部 ●2026年5月に新設されたCEO直下の新規事業チーム ●経営企画領域のご支援に特化し、AI/LLMコンサルティング・プロダクト開発を手掛けるクロスファンクショナル部隊 ●経営コンサルタント、FDE(エンジニア)、PdM、デザイナーが密に連携し、課題発見から実装までを一気通貫で担当 ●エンタープライズ企業のCFO・経営企画系部門・業務部門と直接連携し、AI導入の成功パターンを創出 ●ユースケースの共通化・AIエージェントの標準化も推進 「机上の戦略」ではなく、実際に動くAIエージェントを顧客とつくる」そんな“実装特化型”のコンサルティング組織です。 具体的な業務内容・ミッション 業務内容 ●CFO・経営企画領域における顧客の業務プロセス分析・課題の構造化 ●AI適用ポイントの特定とユースケース設計 ●LLM/AIエージェントの要件定義(FDEと連携) ●業務フロー・ナレッジ・ツール連携を踏まえたAIエージェント設計 ●導入プロジェクトの推進(要件整理〜導入〜定着まで) ●AI精度評価・改善サイクルの運用 ●顧客で生まれた成功パターンの標準化・プロダクトへのフィードバック ●ステークホルダー管理、進捗・リスクのハンドリング ミッション ●LLM技術を「使える形」で事業価値に転換する ●高速に検証→改善→実装できるAI基盤の構築 ●複雑な文書業務をAIで処理できるドメイン特化基盤を作り上げる ●顧客企業での“AI活用の成功例”を再現性ある形で創出する
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BizDevマネージャー候補
想定年収
1,000万円～
勤務地
東京都港区
業務内容
プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077) をご覧ください。 ミッション 本ポジションは経営戦略部に所属し、事業戦略の策定から戦術の立案と実行まで一気通貫で担います。事業責任者やセールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの現場部署と連携し、課題調査やボトルネックの特定、解決策の立案・支援を通じて、オペレーションの構築・改善を遂行します。イシュードリブンで自発的な行動を起こすオーナーシップを発揮いただき、将来的にはハイレイヤーマネジメントや執行責任などを担う役割を期待されます。 業務内容 ●事業責任者と協同した事業戦略の策定と実行計画への落とし込み ●事業・組織横断での戦術立案ならびに実行策の進捗モニタリング、KGI・KPIの設計並びに分析 ●パフォーマンス改善に向けた企画・提案 ●事業執行会議等の会議体マネジメント(論点設計、ファシリテーション、資料作成等) ●事業生産性を向上させるオンボーディング・イネーブルメント体制の設計 その他全社・事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント
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経営戦略/事業開発 Strategy&Growth
想定年収
650～1,500万円
勤務地
東京都港区
業務内容
プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077) をご覧ください。 新たにジョインされる方のミッション 本ポジションにご参画いただく方は、ログラスの中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。 具体的には、 ●マクロ環境/市場構造/競合動向/テクノロジートレンドを踏まえた 3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築 ●ARR・GRR/NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた 中長期のPL/BS/CF・KPIシミュレーションの設計・更新 ●経営陣と議論を重ねながら、 「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言 ●中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策を バックキャストで接続するための論点と優先順位の提示 をリードいただくことを期待しています。 将来的には、経営企画/事業企画組織のリードや、CFO・CSO 等と並走する 経営直下のストラテジーリーダー としての役割を担っていただくことも想定しています。 具体的な業務内容 入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートいただき、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せしていきます。その後、資本政策や新規事業/M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。 ●中長期シナリオプランニング └FP&A/EPM市場を含む周辺市場の構造把握(市場規模・成長性・競合マップ 等) └マクロ環境(景気・金利・規制等)やテクノロジートレンド(AI 等)を踏まえた 複数の成長シナリオ(ベース/アップサイド/ダウンサイド)の構築 └各シナリオにおける ARR・売上・利益・キャッシュフロー/人員規模・組織構造のイメージ作成 経営会議・ボード向けの シナリオ比較資料・論点整理資料の作成 ●中期経営計画・事業計画の設計・アップデート └中期経営計画(3〜5年)の骨子設計 └四半期/年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析 └投資テーマ(プロダクト開発/GTM強化/採用・組織開発/海外展開 等)の整理・優先順位付け ●財務・KPIモデリング/資本政策の検討支援 └ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ 中長期のPL/BS/CFモデルの構築・メンテナンス └CAC・LTV・バーンマルチプル 等の指標を用いた 成長効率の分析・改善提案 └資金調達や上場準備を見据えた、 エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援(ファイナンスチームと連携) ●経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計 └経営陣との定例ディスカッションを通じた 中長期視点での経営アジェンダ整理 └ボード/経営会議向けの資料作成(課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理 等) └中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための 論点提供・ディスカッション設計
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【経営企画・M&A】自社M&A事業部
想定年収
800～1,500万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
【M&A戦略】 ・投資方針の策定 ・ターゲット領域・企業の選定(当社のワンデスクソリューションとシナジーを生む領域の特定) ・成長シナリオの設計 【ソーシング】 ・仲介会社・金融機関との関係構築 ・ダイレクトアプローチ ・案件創出・業界ネットワーキング 【ディール推進】 ・企業分析・バリュエーション ・条件交渉・スキーム設計 ・社内意思決定(経営陣へのプレゼン・稟議)の推進 【エグゼキューション・PMI】 ・デューデリジェンス(DD)対応の主導 ・契約交渉・クロージング ・買収後のシナジー最大化・統合支援(PMIプロジェクトの牽引) └経営者や担当者と密な信頼関係を築き、現場での課題整理、優先順位付け、アクションプラン設計をリード └従業員ヒアリングや改善案の提示、施策の経営インパクトや優先度評価、現場・経営層双方への実行支援 └社内向け説明資料の作成や現場に配慮したコミュニケーション └組織、人事評価制度等の改善提案と導入支援 └会計、システム、業務フローなど多面的な統合推進
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【経営コンサルタント】リーダー候補
想定年収
650～1,500万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
単なる「営業」ではなく、「経営参謀としての市場価値向上」「1ソリューションに縛られない事業成長の牽引」に焦点を当てています。 「人の力で世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。 あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。 従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用・組織開発・DX・M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。 一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、これまでの営業キャリア・ビジネス経験を存分に活かし、市場価値を高めながら日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。 目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業 (新しい営業スタンダード)を実践します。 ●管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。 <人材領域> 人材紹介/人材派遣/ヘッドハンティング/高度外国人材紹介/フリーランス紹介 <コンサルティング領域> 採用コンサルティング/顧問紹介/DXコンサルティング/財務コンサルティング/ 人事構築コンサルティング/ビジネスマッチング <金融領域> M&A/保険/DC/資産運用/補助金 ●対象業界 建設業界/不動産業界/製造業界/看板業界/医療業界/士業
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ジェネックスパートナーズの特徴
企業としての特徴
ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。 同社の名前には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。同社は、企業が直面する変革の課題に対して一つひとつ真摯に取り組み、各企業に対してテーラーメイドの支援を提供しています。 クライアントとの協業を通じて、具体的な成果の創出を目指し、成功を実現するためにはあらゆる手段を尽くす姿勢を持っており、同社は変革をクライアントと共に実現し、クライアント企業に新たな活力をもたらすことを使命としています。
MyVision編集部の見解では、ジェネックスパートナーズを「少数精鋭の変革コンサル」という表面的なイメージだけで判断することはおすすめしません。一般公開されている情報だけでは、ハンズオン支援やテーラーメイド型のプロジェクトといったキーワードに惹かれがちですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、
- ①自走力（指示を待たず自ら課題を設定し動けるか）、
- ②経営者との対話力（現場で経営層と直接ディスカッションできるか）
- ③変革の"泥臭い"実行フェーズへの耐性
の3つの指標が自分の中で正しい優先度になっているかを丁寧に判断すべきです。特に②③の見極めを誤ると、入社後に「思っていたコンサルティングと違った」と後悔してしまうケースもあります。実際に、戦略立案だけを期待して入社したものの、実務への深い入り込みを求められるスタイルに適応できなかったという声もあるため、自分が「実行まで伴走する働き方」に本当にやりがいを感じられるかは、志望動機として言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
案件の特徴
ジェネックスパートナーズは、企業や事業の立ち上げから、成長、再生、そして基盤強化に至るまで、あらゆるニーズに対応しており、特に、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場への参入戦略立案、新規事業戦略の立案、M&A後の経営統合（PMI）といった複雑なプロジェクトにおいて、組織、システム、オペレーションの構築といった具体的な支援を行っています。
また、企業及び各事業の成長戦略の立案、ビジネスモデルの変革、DX戦略の立案及び実装など、時代の要請に対応した支援も行っています。企業や事業の再生に関しては、事業ポートフォーリオの再整理、経営危機対応、経営管理システムの再整理などを通じて、クライアント企業の早期安定化と持続可能な成長への回復を目指します。
企業基盤の強化・構築においては、経営理念体系の再整理、経営思想・手法の全社導入、コーポレートブランディング、組織風土改革など、企業文化と組織運営の根本からの変革支援を提供しています。人材育成に関しても、能力要件の定義からトレーニングやコーチングの実施、シックスシグマの導入サービスを通じて、社内に課題解決の活動基盤を構築し、長期的な企業成長のための人材育成プラットフォームを根付かせることに力を入れています。
ジェネックスパートナーズの社風
企業理念
MIssion
企業が変革を迫られるその時、Genex partnersは常に傍らに存在するパートナーとしてクライアントとともに変革を実現させます。
Vision
私たちは、目に見える成果を創出し、変革を実現する「変革のパートナー」であることを目指します。
ジェネックスパートナーズの制度
基本的な考え方
ジェネックスパートナーズの基本的な考え方は、全社員が共有する6つの価値観（6Values）に根ざしており、これらを行動指針としています。
- 「Be Open & Fair」（オープンで公平であること）
- 「Think Through & Select」（クライアントにとって正しい解を選び出すこと）
- 「Have Passion & Drive Others」（情熱を持ち、その情熱で他者を鼓舞すること）
- 「Challenge & Change」（挑戦と変化を恐れずに新しいことに取り組む姿勢）
- 「Be Serious & Enjoy」（変革活動における真剣さと、それを楽しむことのバランス）
- 「Be Mindful」（成果を追求する中でも、すべての関係者に対する思いやりを持つこと）
これらの価値観は、同社がクライアントとの関係をどのように捉え、どのような姿勢で変革に取り組むべきかを示しており、クライアントの真のパートナーとして共に変革を実現していくための指針となっています。
昇格制度
ジェネックスパートナーズの昇進制度は、コンサルタント層、マネージャー層、パートナー層の3つのステージがあり、それらが細分化される形で合計8つのタイトルがあります。新卒者はアナリスト職からスタートし、中途入社者はこれまでの経験と能力に基づき、コンサルタント職以上からキャリアを開始するようになっています。在籍年数に関わらず、社員の成長とスキルの向上に応じて、ステップアップすることができキャリアパスを能動的に設計できます。
MyVision編集部で口コミサイト等の情報をもとに年収水準をシミュレーションしてみると、コンサルタント職（20代後半〜30代前半）で約600万〜800万円、マネージャー職（30代中盤〜）で約1,000万〜1,200万円あたりが想定されます。コンサルタント職の時点で一般的な総合系ファーム（アクセンチュアやBIG4）と同等かやや高い水準であり、少数精鋭ファームとしては比較的恵まれた報酬体系といえます。
ただし、パートナー層以上の年収レンジは大手ファームと比較すると開きが生じる傾向があるため、長期的にパートナーを目指す場合と、マネージャーレベルで事業会社へ転じる場合とでは、生涯年収の見通しが大きく変わります。年収だけで転職を判断するのではなく、どのフェーズでどんなキャリアに進みたいかまで考慮した方が、納得のいく転職になりやすいです。
育成制度
ジェネックスパートナーズでは、各キャリアステージに応じた研修制度を設けています。 また、この制度において同一スキルセット内で段階的に研修が組まれているため、社員が段階的にスキルアップできるように設計されています。キャリアが進むにつれて新たな役割を担うことが求められるため、役割の変化に適応するための研修も準備されています。
入社時には、新卒や中途入社に関わらず、各個人の経験やスキルに基づいて、カスタムメイドの研修プログラムを提供しています。
成長を加速させる取り組みとして、事例共有会では、コンサルティング手法やビジネスにおける最新のトピックスに関する知見を社内で共有しています。英語学習支援では社員の英語力向上を目指し、一定レベルを達成した社員には、更なる活躍の場を提供しています。
グローバルトレーニングを通じて、社員は国際的なビジネススキルやグローバルなビジネストレンドについて学ぶことができます。また、GXライブラリーを利用することで、社員は過去のプロジェクトや活動の資料にアクセスし、自己学習や活動の参考にすることが可能です。
まとめ
ジェネックスパートナーズは、企業変革に特化したコンサルティングファームとして、戦略立案から組織・業務・システムの実装まで一貫して支援する点が大きな特徴です。新規事業の立ち上げや海外進出、M&A後のPMI、DX推進など幅広いテーマに対応し、クライアントと共に“目に見える成果”を創出することを重視しています。
また、企業文化や組織基盤の改革、人材育成にまで踏み込む支援を行うことで、短期的な改善にとどまらない持続的な変革を実現している点も同社の強みといえるでしょう。変革を実行まで伴走するコンサルティングに挑戦したい方にとって、成長機会の多い環境です。
こうした変革系コンサルファームを目指す場合、自身の経験がどの領域で価値を発揮できるのかを整理し、戦略的に準備することが重要です。MyVisionには、コンサル業界出身の専門性の高いコンサルタント陣が在籍しており、企業ごとの特徴を踏まえた具体的な選考対策を提供しています。ぜひあわせてご確認ください。
よくある質問
Q1. ジェネックスパートナーズはコンサル未経験でも転職できますか？
ポジションによりますが、コンサル未経験でも転職できるケースはあります。特に事業会社での経営企画・事業開発・プロジェクトマネジメントなどの経験がある方は、同社が重視する「変革の実行力」との親和性が高く評価されやすい傾向にあります。ただし、同社は少数精鋭で即戦力を求める文化が根付いているため、大手総合ファームのように体系的な未経験者向け研修が手厚いわけではありません。自ら課題を設定し、能動的に動ける姿勢があるかが採用の分かれ目になります。面接では前職での成功・失敗体験を深掘りされる傾向があるため、自身の経験を「変革に貢献した実績」として語れるよう整理しておくことが重要です。
Q2. ジェネックスパートナーズと大手コンサルファーム（BIG4やMBBなど）の違いは何ですか？
大きな違いは、プロジェクトへの関わり方と組織規模です。大手ファームでは分業体制のもとで特定フェーズを担当するケースが多いのに対し、ジェネックスパートナーズは戦略立案から組織・業務・システムの実装まで一気通貫で携わることができます。さらに、クライアント企業に深く入り込む「ハンズオン支援」を特徴としており、経営者と直接対話しながらプロジェクトを推進する経験が得られます。一方で、ブランド力や案件規模の面では大手に及ばない部分もあるため、「大きな組織で専門性を磨く」のか「少数精鋭で幅広い経営課題に取り組む」のか、自分のキャリア志向に合わせた判断が必要です。
Q3. ジェネックスパートナーズの働き方やワークライフバランスはどうですか？
口コミ情報などを総合すると、月間の平均残業時間は約35時間、有給消化率は約70％程度とされており、コンサル業界の中ではワークライフバランスが比較的整った環境といえます。出社義務も基本的になく、成果さえ出していれば働く時間や場所をある程度自由にコントロールできる社風が浸透しています。子育て中の女性コンサルタントが複数名活躍しているという口コミもあり、ライフステージに合わせた働き方がしやすい環境です。ただし、配属されるチームやプロジェクトのフェーズによって忙しさは大きく異なるため、入社前に具体的な稼働イメージを確認しておくとよいでしょう。
Q4. ジェネックスパートナーズの選考フローや面接の特徴を教えてください。
選考は一般的に書類選考→面接（2〜3回）という流れで進みます。面接では、前職での成功体験や失敗体験について深く掘り下げられる傾向が強く、表面的な回答では通過が難しいといわれています。また、厳しい口調で詰められるような場面があるとの声もあり、ストレス耐性やロジカルに自分の考えを整理して伝える力が試されます。ケース面接が課されるケースもあるため、一般的なコンサル面接対策に加えて、同社の「変革」「ハンズオン」という特色を踏まえた志望動機の準備が不可欠です。
