ジェネックスパートナーズとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年03月24日更新
2002年に設立されたジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。変革の課題に直面する企業に対して、テーラーメイドの支援を提供しています。目に見える成果の創出を通じて、企業の変革を実現することを使命としており、「変革のパートナー」としての役割を果たすことを目指しています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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ジェネックスパートナーズの会社概要
| 正式名称 | 株式会社ジェネックスパートナーズ |
| 代表者名 | 大池 拓 |
| 設立年 | 2002年11月1日 |
| 所在地 | 東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階 |
| 会社URL | https://recruit.genexpartners.com/ |
経営コンサルタントの求人情報
東 京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1
想定年収
581万円～
勤務地
-
業務内容
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 ・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 ・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 ・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 ・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 ・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング ・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 ・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 ・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 ・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト ・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部
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【関西】【PMO】デリバリーマネージャ(課長クラス)候補
想定年収
750～1,500万円
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
- PMOメンバを束ね、プロジェクト現場のPMO責任者として、大規模プロジェクト実行支援 - クライアントの組織をどう変えていくか、MSOLがどこで価値を出していくか、を示すアカウント戦略の策定 - クライアントとのPMOに対する期待値吸い上げおよび提案・調整 - プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 - プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 - PMOチームのリーダとして、メンバの育成・フォロー - 新規クライアントのプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 - 新規クライアントのプロジェクト管理プロセスの導入定着業務 - 新規クライアントのプロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」
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【関東】カイゴジョブアカデミー校舎運営 [ 介護キャリア ]
想定年収
347～458万円
勤務地
東京都港区
業務内容
校舎運営業務全般をお任せします。 ・講師のスケジュール管理、事務連絡 ・受講者への電話受付応対、受講管理 ・授業開始時のオリエンテーションや試験監督 ・行政への申請書類の作成、宅配管理 ・受講生満足度調査アンケートの実施、集計 ・各種施策やイベントの企画～実行 <実際に社内メンバーが企画/実行した施策の一例> ・受講生にもっとスクールを知ってもらいたい!⇒無料説明会の導入 ・実務者研修について内容や魅力をお伝えしたい!⇒実務者研修紹介のプログラム訴求 ・介護現場がどのような場所なのかイメージをつけたい!⇒介護施設見学会の実施 ・もっとお仕事について相談にのりたい!⇒就業相談タイムの実施 スクールの管理業務のみではなく、直接受講生とのコミュニケーションが必要となったり、 メンバーや先輩社員と相談しながら、自由な発想で様々なイベントや企画を実行できます。 ●将来のキャリアパス SMS全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、 個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。 そのため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性がございます。 (例) ・現場のスペシャリストとして活躍するキャリア ・他職種や事業に挑戦するキャリア ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある
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◆データアナリスト×戦略マーケター / 大規模データベース・AI活用によるLTV最大化・CRM戦略を推進 [ キャリア事業共通 ]
想定年収
620～1,100万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●ミッション キャリア事業において、膨大な属性・行動データに加え、音声情報やテキストログなどの非構造化データまでを範囲とした、会員資産(データベース)を最大限に活用し、 求職者のライフサイクルにおける最適な接点を特定、データとAIを活用したパーソナライズ・コミュニケーションの実装を通じて、ユーザーへの提供価値を最大化するための戦略立案から実行までをお任せします。 ●業務内容 以下のような業務を、ご経験やご志向に合わせてお任せします。 なお、決まったオペレーションを回すのではなく、ユーザー価値最大化・事業グロースに向けて、課題発見・企画段階からお任せする予定です。 ・非構造化データの活用ディレクション:会員の属性/行動データだけでなく、LLM(大規模言語モデル)等を用いて、面談音声やテキストデータからユーザーのインテント(意図)を抽出し、CRM施策へ反映する仕組みの構築 ・上記に必要なマーケティング基盤の構築(CRMツール・MAツールの導入選定やエンジニア連携も含む) ・CDP基盤(Treasure Data)の構築・活用、業務基盤(Salesforce)の刷新 ・顧客接点に基づいたコミュニケーション戦略の立案・実行:転職意欲が顕在化する前の潜在層も含めた、行動ログに基づく最適なタイミングでのアプローチ設計 ・マルチチャネルでのシナリオ設計と運用:メール、LINE、アプリプッシュ通知等を組み合わせ、ユーザーの状態に応じた一貫性のあるメッセージ配信 ・データ活用環境の整備ディレクション ●利用ツール・データについて 社内の基盤(GCS)に格納されている大規模なデータをBigQueryを通じて分析/活用しています。 分析には「Tableau」や「QuickSuite」を利用しており、CDPとしては「Treasure Data」、MAとしては「b→dash」「Braze」といったツールを駆使し、事業ごとに最適な構造の模索をしているフェーズです。 また、行動データ取得のためにGA4やGTMの設定にも携わることがあります。 ●職務内容 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある
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マイグレーションにおけるアプリケーション領域のプロジェクト推進（メンバークラス）
想定年収
450～720万円
勤務地
神奈川県川崎市
業務内容
【配属組織名】 デジタルエンジニアリングビジネスユニット アプリケーションサービス事業部 アプリケーション・モダナイゼーション本部 アプリケーションモダナイゼーション推進部 【配属組織について（概要・ミッション）】 マイグレーションの提案からプロジェクト推進の各局面において、各事業領域のメンバと協働しながら、特にアプリケーションの面で日立全体へ貢献することが組織の目的となります。 具体的なミッションは、以下の2つになります。 ●顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進 フロントSE(各ビジネスユニットにおける顧客担当SE)や関連部署と連携した顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進の支援依頼に応じ、豊富な事例や確立した技術及びノウハウを基に、案件の受注と円滑なプロジェクト推進を実現します。 ●マイグレーションに関連した各サービスを拡充し、受注拡大やプロジェクト推進に貢献 顧客が期待するシステムモダナイゼーションを実現する為に必要な技術やサービスを提案し、日立全体の受注拡大に貢献します。 また受注後は、これら技術やサービスを適用し、安全かつ円滑なプロジェクト推進を実現します。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●参考URL：エンタープライズアプリケーションサービス 【職務概要】 プロジェクトにおけるアプリケーション領域のマイグレーションを実現するチームに参画いただきます。 また将来的には、日立内のフロントSEや営業と共に、顧客への提案活動に参画いただきます。 【職務詳細】 ・入社直後： メンバとしてプロジェクトに参画いただき、マイグレーションに関わる知識を身に付けていただくと共に、日立の標準的なプロセスを経験いただきます。 また、プロジェクト参画時は、弊部メンバ数人と参画いただき、日立内の他部署やパートナー各社とプロジェクトを推進いただきます。 ・3～5年後(目安)： 日立のプロセスを理解し、技術的なナレッジが習得出来た後、マイグレーションプロジェクトのアプリケーション領域のリーダとして、プロジェクトやチームを牽引していただきます。 また、入社直後と同様、弊部メンバ数人とプロジェクトに参画いただきます。 【働く環境】 ①配属組織/チーム構成 大半の業務や案件においては、部署内の3～5名の社員と、協力会社複数の方で構成されたチームのメンバ又はリーダとして、業務に従事いただくことになります。 ②働き方 顧客や日立内メンバと対面によるコミュニケーションが必要な場面では、日立内の各拠点への出勤や、顧客先への出張を行っています。 また出勤や出張が必要でない時は、在宅勤務などを併用することにより効率的な業務遂行を目指しています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
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ジェネックスパートナーズの特徴
企業としての特徴
ジェネックスパートナーズは、企業変革を専門とするコンサルティングファームです。 同社の名前には、変革の遺伝子（Gene）を拡大（Expand）し、クライアント企業に活力を与える良きパートナー（Partner）でありたいという願いが込められています。同社は、企業が直面する変革の課題に対して一つひとつ真摯に取り組み、各企業に対してテーラーメイドの支援を提供しています。 クライアントとの協業を通じて、具体的な成果の創出を目指し、成功を実現するためにはあらゆる手段を尽くす姿勢を持っており、同社は変革をクライアントと共に実現し、クライアント企業に新たな活力をもたらすことを使命としています。
MyVision編集部の見解では、ジェネックスパートナーズを「少数精鋭の変革コンサル」という表面的なイメージだけで判断することはおすすめしません。一般公開されている情報だけでは、ハンズオン支援やテーラーメイド型のプロジェクトといったキーワードに惹かれがちですが、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、
- ①自走力（指示を待たず自ら課題を設定し動けるか）、
- ②経営者との対話力（現場で経営層と直接ディスカッションできるか）
- ③変革の"泥臭い"実行フェーズへの耐性
の3つの指標が自分の中で正しい優先度になっているかを丁寧に判断すべきです。特に②③の見極めを誤ると、入社後に「思っていたコンサルティングと違った」と後悔してしまうケースもあります。実際に、戦略立案だけを期待して入社したものの、実務への深い入り込みを求められるスタイルに適応できなかったという声もあるため、自分が「実行まで伴走する働き方」に本当にやりがいを感じられるかは、志望動機として言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
案件の特徴
ジェネックスパートナーズは、企業や事業の立ち上げから、成長、再生、そして基盤強化に至るまで、あらゆるニーズに対応しており、特に、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場への参入戦略立案、新規事業戦略の立案、M&A後の経営統合（PMI）といった複雑なプロジェクトにおいて、組織、システム、オペレーションの構築といった具体的な支援を行っています。
また、企業及び各事業の成長戦略の立案、ビジネスモデルの変革、DX戦略の立案及び実装など、時代の要請に対応した支援も行っています。企業や事業の再生に関しては、事業ポートフォーリオの再整理、経営危機対応、経営管理システムの再整理などを通じて、クライアント企業の早期安定化と持続可能な成長への回復を目指します。
企業基盤の強化・構築においては、経営理念体系の再整理、経営思想・手法の全社導入、コーポレートブランディング、組織風土改革など、企業文化と組織運営の根本からの変革支援を提供しています。人材育成に関しても、能力要件の定義からトレーニングやコーチングの実施、シックスシグマの導入サービスを通じて、社内に課題解決の活動基盤を構築し、長期的な企業成長のための人材育成プラットフォームを根付かせることに力を入れています。
ジェネックスパートナーズの社風
企業理念
MIssion
企業が変革を迫られるその時、Genex partnersは常に傍らに存在するパートナーとしてクライアントとともに変革を実現させます。
Vision
私たちは、目に見える成果を創出し、変革を実現する「変革のパートナー」であることを目指します。
ジェネックスパートナーズの制度
基本的な考え方
ジェネックスパートナーズの基本的な考え方は、全社員が共有する6つの価値観（6Values）に根ざしており、これらを行動指針としています。
- 「Be Open & Fair」（オープンで公平であること）
- 「Think Through & Select」（クライアントにとって正しい解を選び出すこと）
- 「Have Passion & Drive Others」（情熱を持ち、その情熱で他者を鼓舞すること）
- 「Challenge & Change」（挑戦と変化を恐れずに新しいことに取り組む姿勢）
- 「Be Serious & Enjoy」（変革活動における真剣さと、それを楽しむことのバランス）
- 「Be Mindful」（成果を追求する中でも、すべての関係者に対する思いやりを持つこと）
これらの価値観は、同社がクライアントとの関係をどのように捉え、どのような姿勢で変革に取り組むべきかを示しており、クライアントの真のパートナーとして共に変革を実現していくための指針となっています。
昇格制度
ジェネックスパートナーズの昇進制度は、コンサルタント層、マネージャー層、パートナー層の3つのステージがあり、それらが細分化される形で合計8つのタイトルがあります。新卒者はアナリスト職からスタートし、中途入社者はこれまでの経験と能力に基づき、コンサルタント職以上からキャリアを開始するようになっています。在籍年数に関わらず、社員の成長とスキルの向上に応じて、ステップアップすることができキャリアパスを能動的に設計できます。
MyVision編集部で口コミサイト等の情報をもとに年収水準をシミュレーションしてみると、コンサルタント職（20代後半〜30代前半）で約600万〜800万円、マネージャー職（30代中盤〜）で約1,000万〜1,200万円あたりが想定されます。コンサルタント職の時点で一般的な総合系ファーム（アクセンチュアやBIG4）と同等かやや高い水準であり、少数精鋭ファームとしては比較的恵まれた報酬体系といえます。
ただし、パートナー層以上の年収レンジは大手ファームと比較すると開きが生じる傾向があるため、長期的にパートナーを目指す場合と、マネージャーレベルで事業会社へ転じる場合とでは、生涯年収の見通しが大きく変わります。年収だけで転職を判断するのではなく、どのフェーズでどんなキャリアに進みたいかまで考慮した方が、納得のいく転職になりやすいです。
育成制度
ジェネックスパートナーズでは、各キャリアステージに応じた研修制度を設けています。 また、この制度において同一スキルセット内で段階的に研修が組まれているため、社員が段階的にスキルアップできるように設計されています。キャリアが進むにつれて新たな役割を担うことが求められるため、役割の変化に適応するための研修も準備されています。
入社時には、新卒や中途入社に関わらず、各個人の経験やスキルに基づいて、カスタムメイドの研修プログラムを提供しています。
成長を加速させる取り組みとして、事例共有会では、コンサルティング手法やビジネスにおける最新のトピックスに関する知見を社内で共有しています。英語学習支援では社員の英語力向上を目指し、一定レベルを達成した社員には、更なる活躍の場を提供しています。
グローバルトレーニングを通じて、社員は国際的なビジネススキルやグローバルなビジネストレンドについて学ぶことができます。また、GXライブラリーを利用することで、社員は過去のプロジェクトや活動の資料にアクセスし、自己学習や活動の参考にすることが可能です。
まとめ
ジェネックスパートナーズは、企業変革に特化したコンサルティングファームとして、戦略立案から組織・業務・システムの実装まで一貫して支援する点が大きな特徴です。新規事業の立ち上げや海外進出、M&A後のPMI、DX推進など幅広いテーマに対応し、クライアントと共に“目に見える成果”を創出することを重視しています。
また、企業文化や組織基盤の改革、人材育成にまで踏み込む支援を行うことで、短期的な改善にとどまらない持続的な変革を実現している点も同社の強みといえるでしょう。変革を実行まで伴走するコンサルティングに挑戦したい方にとって、成長機会の多い環境です。
こうした変革系コンサルファームを目指す場合、自身の経験がどの領域で価値を発揮できるのかを整理し、戦略的に準備することが重要です。MyVisionには、コンサル業界出身の専門性の高いコンサルタント陣が在籍しており、企業ごとの特徴を踏まえた具体的な選考対策を提供しています。ぜひあわせてご確認ください。
よくある質問
Q1. ジェネックスパートナーズはコンサル未経験でも転職できますか？
ポジションによりますが、コンサル未経験でも転職できるケースはあります。特に事業会社での経営企画・事業開発・プロジェクトマネジメントなどの経験がある方は、同社が重視する「変革の実行力」との親和性が高く評価されやすい傾向にあります。ただし、同社は少数精鋭で即戦力を求める文化が根付いているため、大手総合ファームのように体系的な未経験者向け研修が手厚いわけではありません。自ら課題を設定し、能動的に動ける姿勢があるかが採用の分かれ目になります。面接では前職での成功・失敗体験を深掘りされる傾向があるため、自身の経験を「変革に貢献した実績」として語れるよう整理しておくことが重要です。
Q2. ジェネックスパートナーズと大手コンサルファーム（BIG4やMBBなど）の違いは何ですか？
大きな違いは、プロジェクトへの関わり方と組織規模です。大手ファームでは分業体制のもとで特定フェーズを担当するケースが多いのに対し、ジェネックスパートナーズは戦略立案から組織・業務・システムの実装まで一気通貫で携わることができます。さらに、クライアント企業に深く入り込む「ハンズオン支援」を特徴としており、経営者と直接対話しながらプロジェクトを推進する経験が得られます。一方で、ブランド力や案件規模の面では大手に及ばない部分もあるため、「大きな組織で専門性を磨く」のか「少数精鋭で幅広い経営課題に取り組む」のか、自分のキャリア志向に合わせた判断が必要です。
Q3. ジェネックスパートナーズの働き方やワークライフバランスはどうですか？
口コミ情報などを総合すると、月間の平均残業時間は約35時間、有給消化率は約70％程度とされており、コンサル業界の中ではワークライフバランスが比較的整った環境といえます。出社義務も基本的になく、成果さえ出していれば働く時間や場所をある程度自由にコントロールできる社風が浸透しています。子育て中の女性コンサルタントが複数名活躍しているという口コミもあり、ライフステージに合わせた働き方がしやすい環境です。ただし、配属されるチームやプロジェクトのフェーズによって忙しさは大きく異なるため、入社前に具体的な稼働イメージを確認しておくとよいでしょう。
Q4. ジェネックスパートナーズの選考フローや面接の特徴を教えてください。
選考は一般的に書類選考→面接（2〜3回）という流れで進みます。面接では、前職での成功体験や失敗体験について深く掘り下げられる傾向が強く、表面的な回答では通過が難しいといわれています。また、厳しい口調で詰められるような場面があるとの声もあり、ストレス耐性やロジカルに自分の考えを整理して伝える力が試されます。ケース面接が課されるケースもあるため、一般的なコンサル面接対策に加えて、同社の「変革」「ハンズオン」という特色を踏まえた志望動機の準備が不可欠です。
