INTLOOPとは 特徴や社風、年収を徹底解説
2024年04月23日更新
事業創造型コンサルティングファームとしての立ち位置を確固たるものにしているINTLOOPは、その創立以来、伴走型の支援を通じて経営課題の解決や企業変革を促進することに注力してきました。
同社は、コンサルティングファームとして創業され、専門性の高いフリーランス人材の活躍を支える人材ソリューションサービスの展開により、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）やIT化の推進、プロジェクトマネジメント、営業やマーケティングの業務改革など、多岐にわたる分野での課題解決に貢献しています。
企業紹介
企業の特徴
INTLOOPは、コンサルティングを基盤にしながら、顧客の「本当に必要なこと」を見極める本質的なアプローチに注力しています。 同社は、表面的な解決策ではなく、深層にある課題の発見とその解決に重きを置き、事業戦略立案から事業展開支援、IT導入、オペレーション支援、人材調達に至るまで、一貫して高い価値を提供しています。
特筆すべきは、同社が構築したフリーランスのコンサルタントやITエンジニア、マーケターを含む約35,000名に及ぶプロフェッショナルのプールです。 国内最大級のこのネットワークは、各人の専門性や強みを詳細に把握することで、顧客のニーズに応じた最適な人材を提供できるという、同社独自の強みを形成しています。
さらに、コンサルティング、PMOソリューション、テクノロジーソリューション、プロ人材活用ソリューション、プロ人材リクルート支援、Webサービスの6つの事業領域を有しており、これらが相互に連携しながら顧客への提供価値を最大化しています。また、自社の事業運営ノウハウをコンサルティングサービスに還元する能力は、他の競合との差別化要因となっており、同社の独自性と競争力の源泉となっています。
企業の詳細
| 正式名称 | INTLOOP株式会社 |
| 代表者名 | 林 博文 |
| 設立年 | 2005年2月 |
| 所在地 | 東京都港区赤坂2-9-11 オリックス赤坂２丁目ビル6F |
| 従業員数 | 連結：約1,000名 単体：569名 (23年12月末) |
| 資本金 | 19億8200万円（資本剰余金を含む） |
| 会社URL | https://www.intloop.com/ |
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案件の特徴
INTLOOPは、企業が直面する多様化された専門性を要する課題に対応して、独自のポジションを築いています。 DX、IT、事業戦略、マーケティング、そして人材育成といった領域で、同社はその幅広い専門知識と、内外のリソースを駆使した解決策の提供により、顧客企業のニーズに応えています。 このアプローチは、社内の優秀なコンサルタントのみならず、外部の専門家との協業によってもたらされる多角的かつスピーディーな解決を可能にしています。
同社の取り組みは、経営戦略や事業戦略の立案、デジタル変革とイノベーションの推進、ITソリューションの導入、デジタルマーケティングの最適化、そして人材の育成といった広範囲にわたります。 これらの領域における課題は、企業内部のリソースだけでは解決が難しい場合が多く、特に新しい技術や戦略の迅速な導入が求められる現代のビジネス環境では、外部の専門知識との組み合わせが不可欠となっています。
INTLOOPは、このような状況において、自社のサービスを通じて企業様の個別のニーズに合致した専門家を迅速に提供できる強みを持っています。
企業理念
Vision
IN THE LOOP 人と企業の成長が循環する社会へ
Mission
自ら「成長」のシンボルとなり、人と企業の価値を最大化する。
Slogan
Pay it forward（恩送り）
制度面
基本的な考え方
INTLOOPは、単に目の前の課題に取り組むだけでなく、より広い視野で社会課題にも目を向け、これらを自己の問題として捉え、解決に貢献する意識を持つ人材を重視しています。
迅速に変化する社会において、変革と創造を恐れずに追求するストイックな姿勢を求めています。このような力は、現代社会で必要とされるものであり、同社の基本的な考え方として位置づけられています。 また、従業員に対し、個々が自発的に自己の価値向上に努めることを望んでいます。この姿勢は、社会的な貢献だけでなく、個人の成長と自己実現にも重きを置く、INTLOOPの基本的な考え方を示しています。
昇進制度
INTLOOPは、実力主義とフラットな評価体制を核とした昇進制度を採用しています。 年齢、経験、性別に関わらず、実力に応じてキャリアアップが可能な環境が整えられており、従業員それぞれが自身の能力を最大限に発揮し、成長することが奨励されています。
キャリアスタートの「アソシエイトコンサルタント」では、マネジャーやシニアコンサルタントの指導のもと、経営課題の解決に向けた基本的なスキルを習得します。
「コンサルタント」へと進むと、プロジェクトチームの一員としてより積極的に課題解決に取り組み、自己完結能力とプロジェクトへの貢献度が求められます。
「シニアコンサルタント」の段階では、プロジェクトのコアメンバーとして、より深い専門性と経験を活かし、プロジェクト管理にも関与します。
「マネジャー」に昇進すると、プロジェクト全体のリーダーとして、アウトプットの創出、チームマネジメント、メンバーの育成に責任を持ちます。
「シニアマネジャー」になると、複数のプロジェクトを統括し、クライアントの経営課題に対する変革と価値向上の提案を行います。最終的には、「パートナー」への道が開かれ、プロジェクトの最終責任者として、クライアントのトップマネジメントとの深い関係構築とビジネス戦略の実現にコミットします。
育成制度
INTLOOPは、個人の学びと成長が組織全体の知識と能力の向上につながるという信念のもと、各自がプロフェッショナルとして顧客に価値を提供できるよう、多面的な育成制度を展開しています。
具体的には、新入社員のための1ヶ月研修プログラムから始まり、マネジメント層を対象とした「トップマネジメント研修」、将来のリーダー候補向けの「ジュニアボード研修」など、時系列と階層に応じた研修カリキュラムを提供しています。 さらに、AIやデータサイエンスなど、デジタル変革（DX）を推進するために必要なスキル向上をサポートする「BOOSTA」というDX推進人材育成サービスを社員が利用できるようにしています。
また、経験豊富な相談役を社員一人ひとりに割り当てることで、中長期的なキャリア形成をサポートしています。 この制度は、直属の上司に話しにくいことも、部署を横断して気軽に相談できる安全な環境を提供し、同時に社内の人的リレーションシップやコネクション構築の起点となります。
年齢の近い社員による1対1のフォロー体制もあり、定期的なキャリアやマインド形成のサポートを通じて信頼関係を築きます。これらの精度に見られる様に、同社は安心して働ける職場環境の提供に努めています。
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