INTLOOPとは 特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月27日更新
事業創造型コンサルティングファームとしての立ち位置を確固たるものにしているINTLOOPは、その創立以来、伴走型の支援を通じて経営課題の解決や企業変革を促進することに注力してきました。
同社は、コンサルティングファームとして創業され、専門性の高いフリーランス人材の活躍を支える人材ソリューションサービスの展開により、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）やIT化の推進、プロジェクトマネジメント、営業やマーケティングの業務改革など、多岐にわたる分野での課題解決に貢献しています。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
INTLOOPは、コンサルティングを基盤にしながら、顧客の「本当に必要なこと」を見極める本質的なアプローチに注力しています。 同社は、表面的な解決策ではなく、深層にある課題の発見とその解決に重きを置き、事業戦略立案から事業展開支援、IT導入、オペレーション支援、人材調達に至るまで、一貫して高い価値を提供しています。
特筆すべきは、同社が構築したフリーランスのコンサルタントやITエンジニア、マーケターを含む約35,000名に及ぶプロフェッショナルのプールです。 国内最大級のこのネットワークは、各人の専門性や強みを詳細に把握することで、顧客のニーズに応じた最適な人材を提供できるという、同社独自の強みを形成しています。
さらに、コンサルティング、PMOソリューション、テクノロジーソリューション、プロ人材活用ソリューション、プロ人材リクルート支援、Webサービスの6つの事業領域を有しており、これらが相互に連携しながら顧客への提供価値を最大化しています。また、自社の事業運営ノウハウをコンサルティングサービスに還元する能力は、他の競合との差別化要因となっており、同社の独自性と競争力の源泉となっています。
MyVision編集部では、「コンサル×人材プラットフォーム」を両立している点は、INTLOOPの大きな競争優位性だと考えています。なぜなら、近年のコンサル業界では「専門性の細分化」と「即戦力ニーズの高度化」が進んでおり、自社リソースだけで全てに対応することが難しくなっているからです。
その点、約35,000名規模のプロフェッショナルネットワークを活用できるモデルは、案件の幅・スピード・専門性の担保という観点で合理性が高いといえます。特にDXやIT案件では「適切な人材をいかに素早くアサインできるか」が成果を左右するため、この仕組みは今後さらに強みになる可能性があります。
INTLOOP株式会社の求人情報
【INTLOOP本体_コンサルティング事業本部】パートナー候補(PM)※SM以上
想定年収
1,500万円～
勤務地
-
業務内容
●プロジェクトの獲得からデリバリーまで パートナー候補として各領域の専門性を集約したプロフェッショナル人材と共にクライアントの経営課題解決(戦略、業務、ITの各種案件)にプロジェクトリードとして参画していただきます。 プロジェクトへの参加の仕方は様々です。「新規プロジェクトの獲得」「既存案件におけるさらなる規模の拡大」などのプロジェクト獲得で力を発揮するのも可能です。実際にプロジェクトを獲得した後の「安定的なデリバリーの推進」「デリバリー品質の高さによるリピート」などで力を発揮していただいても問題ありません。 プロジェクトをリードしていく現場責任者としてプロフェッショナル人材を含めた体制のマネジメントをお任せしますので、より高いコンサルティングスキルのレベルと、バーティカル知見をキャッチアップする姿勢が求められます。また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織づくりにも貢献いただきます。 業務詳細 ※以下例 ・クライアントアカウント獲得に向けたアプローチ ・提案後のデリバリーチームへの引き継ぎ ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、RFP作成、ベンダー選定、導入計画立案 ・デリバリーの伴走あるいはリード ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立ち上げ、定着までの伴走 ・業務のBPO・外部人材活用の提案・企画・実行 ・SalesforceやSAPなどのERPやSFAパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダー管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援 ・プロジェクトリードに留まらない組織変革や、組織強化を目的としたチーム運営とメンバー育成やナレッジシェア
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【INTLOOP本体_コンサルティング事業部】②BXコンサルタント※IT/業務コンサル(M~SMクラス)
想定年収
1,000～1,600万円
勤務地
-
業務内容
●業務概要 業務コンサルタントもしくはITコンサルタントとして、各領域の専門性を集約したプロフェッショナル人材と共にクライアント企業の経営課題解決(戦略、業務、ITの各種案件)にPJリードとして参画いただきます。 プロフェッショナル人材との協同に際するスキルトランスファーを通じて、大手総合ファームでは身につかない高度な専門性を案件アサインごとに習得できるポジションです。 PJデリバリの現場責任者としてプロフェッショナル人材を含めた体制のマネジメントをお任せしますので、より高いコンサルティングスキルのレベルと、バーティカル知見をキャッチアップする姿勢が求められます。 また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織作りにも貢献いただきます。 ●業務詳細 ※以下例 ・市場分析や競合調査から戦略や構想の立案、実行、定着までの伴走 ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立上げ、定着までの伴走 ・業務のBPO・外部人材活用の提案・企画・実行 ・SalseforceやSAPなどのERPやSFAパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、RFP作成、ベンダ選定、導入計画立案 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダ管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援
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<INTLOOP本体_管理部門> ➁INTLOOP本体の経営戦略責任者候補|M&A・投資戦略を主導しグループ成長を牽引※戦略コンサル経験者歓迎
想定年収
1,000～2,000万円
勤務地
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業務内容
INTLOOP本体の経営戦略責任者候補として、グループ全体の成長戦略を企画・推進いただきます。経営層直下で、戦略立案から実行、M&A戦略、PMI(買収後統合)、ファイナンスや投資先管理まで経営の中核を担うポジションです。 単なる戦略提言にとどまらず、意思決定・実行・検証を一気通貫で推進するリーダーシップが求められます。 具体的な業務内容 • 本体事業における中長期経営戦略・成長シナリオの策定および実行 • グループ全体の事業ポートフォリオ設計・投資計画策定(リソース配分・優先度設計) • M&A戦略立案から実行(ターゲット選定、条件交渉、クロージング、PMI) • 投資先・グループ会社の経営管理およびファイナンス支援(KPI設計、資本政策、収益改善) • 予算策定、予実管理、経営数値分析を通じた意思決定サポート • 経営課題の特定と解決策提言、施策の実行および効果検証 • 市場・競合分析を通じた戦略オプションの提示 ■チーム構成 • シニアディレクター(ファイナンス・M&A責任者)1名 • ディレクター 1名 • マネジャー 2名 • シニアコンサルタント2名 • コンサルタント1名 少数精鋭のため、一人ひとりの役割が大きく、ダイレクトに事業へインパクトを与えられます。
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【INTLOOP本体_コンサルティング事業部】デリバリースペシャリスト(統括PM)
想定年収
1,500～2,500万円
勤務地
-
業務内容
●職務概要 自動車輸出業務を支える基幹システム更改における複数案件を管理するポジションです。 複数のサブプロジェクトを横断的に統括し、顧客と自社双方のステークホルダーを巻き込みながら、品質・コスト・納期を最適化してデリバリーの最終責任を担っていただきます。 経営層や顧客CxOレベルと連携し、リスクマネジメントと収益最大化を実現するリーダーシップを発揮いただきます。 ●主な業務内容 ・自動車輸出業務に関するシステム化推進(新規開発/現行踏襲) ・基幹業務システムの要件定義・設計・開発・テスト・導入推進 ・各種プラットフォームにおける開発主導または技術支援 └ Java(Spring Batch)+プライベートクラウド └ C# + Azure App Service(PaaS) └ Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations導入 └ IBMメインフレームCOBOLからのマイグレーション対応 ・クラウドインフラ(Azure中心)の構成設計/可用性考慮設計 ・大規模システムの工数見積および要員計画策定支援 ・最小50名以上のチームにおけるマネジメント(進捗/品質/コスト) ※経験・適性に応じて業務範囲を調整
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【INTLOOP本体_コンサルティング事業部】③業務/ITコンサルタント(P~クラス)
想定年収
1,600～2,500万円
勤務地
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業務内容
●業務概要 正社員およびプロフェッショナル人材を活用したPJの発掘、提案、体制組閣、またケースによっては高難度案件のリードをお任せします。 別チームのアカウントエグゼクティブ(デリバリ手離れで提案のみフォーカスするチーム)と連携の上、案件獲得に際するクライアント企業(エンタープライズ中心)のエグゼクティブレンジとの折衝や会食などを通じたリレーション構築に従事いただきます。 デリバリ組織最上位層の責任者として裁量を持ち、各案件についてのアサイン体制の検討を正社員、プロフェッショナル人材ともに実施いただき、スピード感をもってクライアントに提案実施いただきます。 また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織作りにも貢献いただきます。 ●業務詳細 ※以下例 ・市場分析や競合調査から戦略や構想の立案、実行、定着までの伴走 ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立上げ、定着までの伴走 ・業務のBPO・外部人材活用の提案・企画・実行 ・SalseforceやSAPなどのERPやSFAパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、RFP作成、ベンダ選定、導入計画立案 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダ管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援
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企業の詳細
| 正式名称 | INTLOOP株式会社 |
| 代表者名 | 林 博文 |
| 設立年 | 2005年2月 |
| 所在地 | 東京都港区赤坂2-9-11 オリックス赤坂２丁目ビル6F |
| 従業員数 | 連結：約1,000名 単体：569名 (23年12月末) |
| 資本金 | 19億8200万円（資本剰余金を含む） |
| 会社URL | https://www.intloop.com/ |
案件の特徴
INTLOOPは、企業が直面する多様化された専門性を要する課題に対応して、独自のポジションを築いています。 DX、IT、事業戦略、マーケティング、そして人材育成といった領域で、同社はその幅広い専門知識と、内外のリソースを駆使した解決策の提供により、顧客企業のニーズに応えています。 このアプローチは、社内の優秀なコンサルタントのみならず、外部の専門家との協業によってもたらされる多角的かつスピーディーな解決を可能にしています。
同社の取り組みは、経営戦略や事業戦略の立案、デジタル変革とイノベーションの推進、ITソリューションの導入、デジタルマーケティングの最適化、そして人材の育成といった広範囲にわたります。 これらの領域における課題は、企業内部のリソースだけでは解決が難しい場合が多く、特に新しい技術や戦略の迅速な導入が求められる現代のビジネス環境では、外部の専門知識との組み合わせが不可欠となっています。
INTLOOPは、このような状況において、自社のサービスを通じて企業様の個別のニーズに合致した専門家を迅速に提供できる強みを持っています。
企業理念
Vision
IN THE LOOP 人と企業の成長が循環する社会へ
Mission
自ら「成長」のシンボルとなり、人と企業の価値を最大化する。
Slogan
Pay it forward（恩送り）
制度面
基本的な考え方
INTLOOPは、単に目の前の課題に取り組むだけでなく、より広い視野で社会課題にも目を向け、これらを自己の問題として捉え、解決に貢献する意識を持つ人材を重視しています。
迅速に変化する社会において、変革と創造を恐れずに追求するストイックな姿勢を求めています。このような力は、現代社会で必要とされるものであり、同社の基本的な考え方として位置づけられています。 また、従業員に対し、個々が自発的に自己の価値向上に努めることを望んでいます。この姿勢は、社会的な貢献だけでなく、個人の成長と自己実現にも重きを置く、INTLOOPの基本的な考え方を示しています。
昇進制度
INTLOOPは、実力主義とフラットな評価体制を核とした昇進制度を採用しています。 年齢、経験、性別に関わらず、実力に応じてキャリアアップが可能な環境が整えられており、従業員それぞれが自身の能力を最大限に発揮し、成長することが奨励されています。
キャリアスタートの「アソシエイトコンサルタント」では、マネジャーやシニアコンサルタントの指導のもと、経営課題の解決に向けた基本的なスキルを習得します。
「コンサルタント」へと進むと、プロジェクトチームの一員としてより積極的に課題解決に取り組み、自己完結能力とプロジェクトへの貢献度が求められます。
「シニアコンサルタント」の段階では、プロジェクトのコアメンバーとして、より深い専門性と経験を活かし、プロジェクト管理にも関与します。
「マネジャー」に昇進すると、プロジェクト全体のリーダーとして、アウトプットの創出、チームマネジメント、メンバーの育成に責任を持ちます。
「シニアマネジャー」になると、複数のプロジェクトを統括し、クライアントの経営課題に対する変革と価値向上の提案を行います。最終的には、「パートナー」への道が開かれ、プロジェクトの最終責任者として、クライアントのトップマネジメントとの深い関係構築とビジネス戦略の実現にコミットします。
一般公開されている情報だけを見ると、「実力主義」という点が強調されがちです。しかしMyVision編集部が重視するのは、“実力主義が機能するかどうかは、評価基準の明確さと案件機会の量に依存する”という点です。
INTLOOPは事業領域が広く、かつプロジェクト機会も豊富であるため、実力を発揮する場が一定程度担保されています。実力主義が形骸化している企業では「機会格差」が生まれやすいですが、案件規模とネットワークを活かせる環境がある点は、成長志向の人材にとってポジティブに評価できるポイントといえるでしょう。
育成制度
INTLOOPは、個人の学びと成長が組織全体の知識と能力の向上につながるという信念のもと、各自がプロフェッショナルとして顧客に価値を提供できるよう、多面的な育成制度を展開しています。
具体的には、新入社員のための1ヶ月研修プログラムから始まり、マネジメント層を対象とした「トップマネジメント研修」、将来のリーダー候補向けの「ジュニアボード研修」など、時系列と階層に応じた研修カリキュラムを提供しています。 さらに、AIやデータサイエンスなど、デジタル変革（DX）を推進するために必要なスキル向上をサポートする「BOOSTA」というDX推進人材育成サービスを社員が利用できるようにしています。
また、経験豊富な相談役を社員一人ひとりに割り当てることで、中長期的なキャリア形成をサポートしています。 この制度は、直属の上司に話しにくいことも、部署を横断して気軽に相談できる安全な環境を提供し、同時に社内の人的リレーションシップやコネクション構築の起点となります。
年齢の近い社員による1対1のフォロー体制もあり、定期的なキャリアやマインド形成のサポートを通じて信頼関係を築きます。これらの精度に見られる様に、同社は安心して働ける職場環境の提供に努めています。
まとめ
INTLOOPは、事業創造型コンサルティングファームとして、戦略立案からDX推進、IT導入、人材活用まで一気通貫で支援できる点が大きな強みです。約35,000名のプロフェッショナルネットワークを活かし、企業ごとの課題に最適なリソースを迅速に組み合わせられる体制は、他社にはない独自性といえるでしょう。
また、実力主義の評価制度と充実した育成環境のもと、年齢や年次に関係なくキャリアアップを目指せる点も魅力です。DXや事業変革に本気で向き合い、市場価値を高めたい方にとって、挑戦しがいのある環境が整っています。
INTLOOPのような成長ファームを目指す際は、自身の強みがどの領域で活きるのかを明確にすることが重要です。MyVisionには、コンサル業界出身の専門性の高いコンサルタント陣が在籍しており、企業ごとの特徴を踏まえた具体的な選考対策やキャリア設計をサポートしています。ぜひあわせてご確認ください。
INTLOOPよくある質問
Q1. INTLOOPは未経験からでもコンサルタントとして入社できますか？
ポジションによりますが、コンサル未経験でも応募可能なケースはあります。特にIT・PMO・DX関連の実務経験がある場合は評価対象になりやすいです。INTLOOPは即戦力性を重視する傾向があるため、これまでのプロジェクト経験や専門スキルをどのように活かせるかを具体的に示すことが重要です。
Q2. フリーランスネットワークが強みですが、正社員のキャリアに影響はありますか？
フリーランス人材の活用は、正社員のポジションを圧迫するものではなく、むしろ大規模・専門性の高い案件に参画できる機会を広げる要素となっています。外部専門家と協業することで高度な知見に触れられる環境があり、プロジェクトマネジメント力や専門領域の理解を深めやすい点が特徴です。
