プロジェクトカンパニーとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月25日更新
プロジェクトカンパニーは「プロジェクト型社会の創出」というビジョンのもと、2016年の創業からわずか5年でマザーズ市場への上場を果たし、2045年に売上高1兆円に到達することを目指しているコンサルティングファームです。
クライアント企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）実現をサポートするビジネス支援やマーケティング支援サービスを提供し、急速な成長を遂げてきました。その成長は早く、新卒入社からわずか数年で高いポジションに就く事例が複数存在します。また、難関大学出身者や官公庁、一流大手企業から転職してきた優秀な社員が多く在籍しており、コンサルティング実績の評価は高いです。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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株式会社プロジェクトカンパニーの求人情報
【中途】UI/UXコンサルタント
想定年収
600～900万円
勤務地
106-0041 東京都港区
業務内容
業務内容 ・現状の顧客体験のモデル化/分析 ・理想の顧客体験の設計（ストーリーボード/ユーザーストーリーマッピング） ・定性リサーチの推進（デプスインタビュー/エスノグラフィー） ・PM業務（ステークホルダーへの提案/合意形成のためのクライアント折衝/スケジュールタスク管理）
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【中途】AIコンサルタント(TM:チームマネージャー)※ケース面接あり
想定年収
1,040～1,520万円
勤務地
東京都港区
業務内容
大手クライアントのAI取組み戦略の策定から、AIを使った業務改善や新規事業・新サービス開発までを主導するプロジェクトに参画し、プロジェクトの提案・推進を担って頂きます。 【具体的なAIコンサルティング業務】 ●AI取組み戦略の策定 -AIに関する市場/顧客/自社/技術動向のリサーチ -クライアントにおけるAI取組み領域の選定やロードマップ作成 -AIを活用した新規ビジネス/新規サービス/業務改善などのソリューション提案 ●課題解決プロジェクトの立案 -個別の取組み領域におけるビジネス課題の明確化 -課題解決に向けたAIソリューションの企画・提案 -プロジェクト計画の作成と実行スケジュール・体制の策定 ●具体ソリューション開発のPM/PMO -クライアントの新規ビジネス/新規サービス/業務改善の為のAIソリューション開発の構想策定 -ビジネスプランに応じた開発要求定義の策定 -開発チームとの連携によるプロダクトの要件定義と仕様策定 -プロダクト開発の進捗管理と課題解決 -リリース後のフィードバック収集と次期バージョンの企画 上記のようなクライアント支援案件で、プロジェクトマネージャーとして、1~3名程度のコンサルタントを率いてPJをリードして頂きます。 また、プロジェクトカンパニーの事業本部内で、2～5名程度の部署のチームリーダーを担って頂きます。 更に、AIコンサルティング事業の事業計画策定・推進など自社事業開発プロジェクトにも参画して頂きます。 【具体的な業務内容】 ・プロジェクト提案 ・プロジェクトデリバリー時のPM ・クライアントミーティング(資料作成/プレゼンテーション/ファシリテーション/ディスカッション/折衝など)
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【中途】マーケティングコンサルタント(ブランドプロモーション支援サービス)
想定年収
680～920万円
勤務地
東京都港区
業務内容
・事業のデータや調査等の数字分析とアウトプットを通じたマーケティング戦略や戦術の策定 事業データや市場調査データなどの多角的な数値分析に基づき、事業の成長を最大化するためのマーケティング戦略および具体的な戦術の策定を行っていただきます。 ・ブランドプロモーションの実行における改善 策定した戦略に基づき、ブランド認知度向上やエンゲージメント強化のための各種プロモーション活動を実行します。 実行後は効果測定を徹底し、PDCAサイクルを高速で回しながら、継続的な改善と最適化を実施していただきます。 ・SEOやLLMOといったカスタマーの獲得導線の改善 SEOやLLMOといった最先端の技術を活用したカスタマー獲得チャネルの分析・改善を推進します。 常に新しい技術やトレンドを取り入れ、効率的かつ持続的な顧客獲得導線(集客チャネル)の最適化を図ります。
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【中途】DXコンサルタント（事業開発・第二新卒）
想定年収
400～600万円
勤務地
東京都港区
業務内容
大手企業のDXを主導するプロジェクトに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化やプロジェクト推進をお任せします。 プロフェッショナルの育成に力を入れており、幹部候補としての活躍が求められるポジションです。 【案件特性】 大手企業を中心に多種多様な業界の顧客を保有。少人数でプロジェクトチームを組み、一人ひとりが案件を主導する立場として、顧客の経営陣や役職者と共に企業の変革を推進します。 【組織風土】 年4回の評価があるなど、成果・能力に対するフィードバックが細かに得られる環境です。また、次々とチャレンジングな仕事や役割を任せる社風で高い成長角度が期待されます。 ■目指せるキャリア 下記のような多種多様なキャリアの実現を目指すことができます。 また、業務を進めながら他のキャリアステップに変更することも可能です。 例 ■コンサル人材：プロフェッショナルなコンサルタントを目指す ■事業開発人材：新規事業の立ち上げができる人材を目指す ■経営人材：子会社社長・役員をはじめとした経営の舵取りができる人材を目指す
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【中途】DXコンサルタント（事業開発・コンサル経験3年以上）
想定年収
800～1,500万円
勤務地
東京都港区
業務内容
大手企業のDXを主導するプロジェクトやデジタル領域における顧客獲得戦略を立案するプロジェクトなどに参画し、顧客の経営層とともに構想の具体化から運用支援まで一気通貫な支援を実現します。 入社直後からプロジェクトを主導していただく、アカウントマネージャーとしての活躍が求められるポジションです。
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プロジェクトカンパニーの会社概要
| 正式名称 | 株式会社プロジェクトカンパニー |
| 代表者名 | 土井 悠之介 |
| 設立年 | 2016年1月4日 |
| 所在地 | 東京都港区麻布台１丁目３−１ 麻布台ヒルズ森JPタワー24階 |
| 資本金 | 7,500万円（2024年12月31日現在） |
| 株式公開 | 上場 |
| 会社URL | https://projectcompany.co.jp/ |
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、企業規模や売上成長率だけを基準にプロジェクトカンパニーを評価することは推奨しません。なぜなら、同社は事業ポートフォリオの広がりと人材育成方針がキャリア形成に大きく影響する企業だからです。
実際に、成長環境に惹かれて入社したものの、自身の専門性の軸が定まらずに方向性を見失う人もいます。そのため、事業内容と自分の将来像がどの程度接続しているかまで言語化したうえで判断することが、納得度の高い転職につながります。
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プロジェクトカンパニーの特徴
企業としての特徴
プロジェクトカンパニーは、急速な成長フェーズにある企業であり、20代の若手社員にとって理想的な成長環境を提供。挑戦そのものを重視すると同時に、「挑戦した結果、上手くいかなかったときにどう改善できるか」の検証を重視しています。失敗を経験の一部と捉えて、成長の機会に変えるために、上司が率先してサポートしています。
さらに、社長直轄のプロジェクトとして「会社のカルチャーをよりよいものにしていく」取り組みがおこなわれており、社員はクライアントの支援だけでなく、会社をともに築き上げるプロセスにも積極的にかかわれます。
そのため、社員は会社の成長に直接貢献しているという実感を持つことが可能です。
案件の特徴
プロジェクトカンパニーは、日本企業が直面するデジタルトランスフォーメーション（DX）という課題に対して、ワンストップでサービスを提供し、企業の高成長、高収益化を支援しています。
ビジネスコンサルティング事業
DXを中心に、顧客の課題解決だけでなく、新規事業の立ち上げや事業開発にいたるまでのプロセスを担っています。
マーケティング事業
データ解析、SNSマーケティング、コンテンツマーケティングを中心にしたデジタルマーケティングの計画・実行・評価（PDCA）と体制構築をおこなう事業です。同社はコンサルタントとしてではなく、顧客の一員として、最適な手法の検討と実装をサポートします。
UI/UXソリューション事業
日本最大級のユーザーテストサービス「UIscope」を軸に、ウェブサービスやランディングページ（LP）のUI/UXの分析・改善をおこない、顧客企業のコンバージョン率（CVR）向上に貢献します。
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プロジェクトカンパニーの社風
プロジェクトカンパニーは、社員のチャレンジ精神を何よりも価値あるものと捉えるカルチャーを有しています。成果の有無よりも、新しい挑戦を試みる意欲を尊重する姿勢が社員一人ひとりの成長と企業全体の進化に不可欠という考えです。仕事の内容や役職においても、伝統的な年功序列やスキルだけではなく、個人の挑戦意欲と可能性を重視して決定しています。
このカルチャーは「やりたい」という気概を持った人に対し、意欲的に取り組めるプロジェクトや新たな役職への挑戦機会を積極的に提供することで、彼らの可能性を最大限に引き出そうとする考えから醸成されています。社員は自身の興味や情熱を追求し、その過程でプロジェクト型人材へと成長できるといえるでしょう。
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プロジェクトカンパニーの制度
基本的な考え方
プロジェクトカンパニーが企業制度を構築するうえで基本の考え方としているのは、失敗を恐れずに常に高みを目指すこと、カスタマーファーストを重視すること、そして創造性と革新性を尊ぶことの3つです。
失敗を恐れない文化
プロジェクトカンパニーは、「環境やポジションが人を育てる」という考えのもと、メンバーが自身の志向性と可能性を最大限に発揮できるようチャレンジングな人事異動を実施しています。
カスタマーファーストの実践
クライアントのチームに自社のメンバーを組み込む支援体制を取り、戦略立案から事業の黒字化までを伴走支援するコンサルティング手法はプロジェクトカンパニーの大きな特徴です。この体制によって、顧客の事業拡大に最大限貢献することを目指しています。
創造性と革新性への挑戦
プロジェクトカンパニーは、既存のソリューションに留まらず、社内で多様な新規事業を開発し顧客に提供しています。社員は自ら社長へのプレゼンを通じて、事業開発のアイデアを提案できるため、創造性および革新的なソリューションの提案力を養えるといえるでしょう。
昇格制度
プロジェクトカンパニーでは、昇進を単なる役職の昇格ではなく、新たな挑戦権の獲得と捉える文化が根付いており、「いかに適切かつ早く挑戦の場を与えていけるか」を昇進制度の中心に置いています。ポジションへの昇進は、その役職を完璧にこなせるかではなく、可能性があれば、その機会を提供するという前向きなスタンスでおこなわれるため、社員は自然と高い成長意識を持てるでしょう。
とくに特徴的なのは、人事評価を四半期ごとにおこなう点です。社員は頻繁に成果を評価され、継続的に挑戦の機会を得られます。
また、組織体制の柔軟性もプロジェクトカンパニーならではの特色のひとつです。組織編成は毎月見直されるため、年に12回もの挑戦権を得ることが可能です。このような能動的な組織体制は、社員に対し常に自己を更新し続け、スピーディに経営人材に成長することを促します。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、昇格制度を確認する際に肩書きや年収レンジだけを見るのは不十分だと考えています。本当に見るべきポイントは、①評価基準の透明性、②昇格スピードの実態、③マネジメント比率のバランスの3点です。
これらを理解せずに入社すると、想定より昇格に時間がかかる、あるいはプレイヤー志向とのミスマッチが起きる可能性があります。
自分がどのポジションを目指すのか、その道筋が現実的かどうかまで踏み込んで検討することが重要です。
プロジェクトカンパニーへの転職を検討する際は、企業の成長性や案件の質だけでなく、自身のキャリアプランとの相性を見極めることが重要です。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、選考傾向やポジション別のリアルな情報を踏まえてサポートしています。
事前にご利用の流れを確認しておくと、準備のイメージも持ちやすくなるでしょう。まずは気軽にキャリアの悩みを相談ください。
プロジェクトカンパニーに関するFAQ
プロジェクトカンパニーに関して、よくある疑問にお答えします。
Q1.プロジェクトカンパニーは未経験からでも転職できますか？
ポジションやタイミングによっては、コンサル未経験でも応募可能なケースはあります。ただし、論理的思考力やプロジェクト推進経験など、ポテンシャルが重視される傾向があります。
これまでの実務経験をどのように再現性あるスキルとして示せるかが重要です。
Q2.プロジェクトカンパニーは本当に成長できる環境ですか？
急成長フェーズにあるため、若手でも裁量を持ちやすい環境といえます。一方で、主体性が求められる場面も多く、受け身の姿勢では十分に機会を活かしきれない可能性があります。
自身の志向やキャリアプランと照らし合わせて判断することが大切です。
