・Coupa SAP-Ariba等の調達・購買領域に特化したITソリューションを前提とし、構想策定フェーズからシステム導入・定着かまでを一貫してリード ・システム化構想、要件定義、ソリューション選定、システム構築、導入。 運用定着支援に至るまでの各フェーズにおいて、プロジェクトマネージャーとしてコンサルティングおよび実行支援を担う ・クライアントの業務改革・DX推進を目的としたプロジェクトにおいて、業務要件とテクノロジーの橋渡しを行い、実効性の高い変革を実現 ●具体的な業務内容 ・調達・購買領域における構想策定から実行支援までのプロジェクトマネジメント全般 ・クライアントの経営・事業戦略に基づいた「調達・購買のあるべき姿」の定義と改革アジェンダの策定 ・調達業務プロセスおよび運用ルールの標準化・最適化に向けた現状分析と改善提案 ・業務運用設計(To-Beプロセス設計、業務要件定義、運用体制構築) ・AI・データ分析を活用したカテゴリマネジメント戦略およびプライヤーポートフォリオの最適化支援 ・クラウド、RPA、データ基盤等を活用した調達・購買領域のデジタルトランスフォーメーション推進 ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 ●役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿定義と改革方針策定 ・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援 ●それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチーム のリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規ソリューションの企画と開発 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理　(スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビューOSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)

クライアント企業の事業成長や競争力強化に向けて、業界特性を踏まえたデジタル変革(DX)の企画・推進を支援します。 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体として検討し、全体最適の実現を目指します。 クライアントが求める事業変革、業務効率化、新規事業創出、データ活用高度化等の課題に対し、最新テクノロジーと業界知見を活用して最適なソリューションを提供します。 《主なサービス内容》 ●変革のシナリオ策定 ・DX戦略策定 ・IT戦略・ITロードマップ策定 ・データ・AI活用戦略策定 ・Enterprise Architecture策定 ・IT投資最適化 ・グローバルIT戦略策定 ●変革の推進 ・PMO支援 ・業務改革支援 ・システム化構想策定 ・KPI設計支援 ・デジタルサービス企画支援 ・オペレーション変革支援 《チーム紹介》 IS TTSは、テクノロジー・メディア・通信(TMT)、商社、小売・流通・サービス業界を中心に、各業界固有の事業課題や変革ニーズに対して、テクノロジーを起点とした経営・業務・IT改革を支援するチームです。 デジタル技術の進展やビジネス環境の変化が加速する中、企業には既存事業の変革のみならず、新たな事業モデルの創出やグローバル競争力向上が求められています。 当チームでは業界知見とテクノロジー知見を融合し、構想策定から実行まで一貫して支援しています。 変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 変革基盤の構築 ・ITアーキテクチャ設計 ・クラウド戦略策定・導入支援 ・データ基盤構築支援 ・IT組織改革 ・ITガバナンス高度化 ・デジタル人材育成 《具体的なプロジェクト事例》 ● TMT企業における全社DX戦略策定支援 ● 通信事業者における次世代ITアーキテクチャ構想策定 ● 商社におけるグローバル基幹システム刷新構想支援 ● 商社グループのデータ活用基盤整備・データ戦略策定支援 ● 小売企業におけるOMO/顧客体験変革支援 ● 流通業界におけるサプライチェーン高度化支援 ● サービス企業におけるAI・データ活用推進支援 ● DX推進組織設立および運営モデル策定支援 《役割及び責任》 <Consultant/Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・解決策検討 ・ソリューション選定 ・プロジェクト計画策定 ・プロジェクト推進支援 <Manager/Senior Manager> ・業界課題分析・変革構想立案のリード ・プロジェクト全体管理 ・チームメンバー育成 ・提案活動および案件創出 ・クライアントCxOとのリレーション構築 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援します。 業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。 具体的には以下のような領域を担当します。 ●変革のシナリオ策定 ・経営戦略・事業戦略策定 ・GX/SX戦略策定 ・エネルギートランジション戦略策定 ・新規事業構想支援 ・サービス戦略策定 ・ターゲットオペレーティングモデル(TOM)策定 ・DX戦略策定 ・データ活用戦略策定 ●変革のマネジメント ・業務改革(BPR) ・PMO支援 ・プログラムマネジメント支援 ・システム調達支援 ・KPI策定支援 ・オペレーション高度化支援 ・経営管理高度化支援 ・組織変革・チェンジマネジメント支援 ●変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 《プロジェクト事例》 ・GX/SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援 ・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援 ・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援 ・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援 ・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援 ・大規模IT変革プログラムのPMO支援 ・エンタープライズアーキテクチャ策定支援 ・全社ITロードマップ策定支援 《役割及び責任》 <Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・改革構想立案支援 ・IT・DX戦略策定支援 ・業務改革・システム刷新プロジェクト推進 ・各種成果物作成 ・プロジェクトデリバリー 将来的には、IS Energyにおける専門性を高め、プロジェクトリードやアカウントマネジメントを担う人材として活躍いただくことを期待しています。 <Manager/Senior Manager> ・クライアントリレーション構築 ・案件創出および提案活動 ・プロジェクト統括 ・チームマネジメント ・品質管理 ・アカウントマネジメント ・IS Energyビジネスの拡大推進 特にSenior Manager以上には、エネルギー業界内のネットワークを活用した案件開拓やアカウント拡大を期待しています。 《チーム紹介》 Industry Solution Energy(IS Energy)は、電力・ガス・石油・エネルギー関連事業者を対象とした業界特化型ITコンサルティングチームです。 エネルギー業界は、GX(グリーントランスフォーメーション)やカーボンニュートラルへの対応、エネルギー安定供給の確保、電力システム改革、分散型エネルギーの拡大、AIやデータ活用を前提とした業務変革など、大きな事業環境の変化に直面しています。 そのような環境の中で、IS Energyは業界固有の知見とテクノロジーを融合し、クライアントの事業変革・業務改革・IT変革を一体で支援しています。 当チームでは、エネルギー業界に対する深い知見とネットワークを活かしながら、クライアントや業界が抱える経営課題に向き合い、新たなコンサルティングビジネスの創出およびプロジェクト推進を担う人材を募集しています。 対象業界 ●電力 ●ガス ●石油 ●化学 ●再生可能エネルギー ●エネルギー関連事業者 ●エネルギー関連サービス事業者

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら経営層や各部門リーダーと向き合い、ビジネスと経理を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ●経営管理 ・月次、四半期、通期の予実分析および報告 ・事業の売上と経費の予実分析および報告 ・プロジェクトの採算分析および報告 ・予算策定/見込策定における全体統括、利益シミュレーション、全社P/L・事業P/Lの策定および報告 ・会議体および監査向けの資料作成 ・経営層および関係各部署との調整 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・データマネジメント(BIツール導入推進など) ・経理管理プロセスの改善 ・経営管理メンバーのマネジメント ●資金管理 資金予測の策定、予実分析および報告 ※部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務