●職務概要 テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担う中核メンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えていただくポジションです。 ●職務内容 ・IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施 ・BPR(業務改革)に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計 ・プロジェクトマネージャー/PMOとしてのプロジェクト推進 -進捗管理・課題管理 -ベンダー/関係者との各種調整・連携 ・各種成果物の作成 -要件定義書、設計書、運用マニュアル 等 ●入社初期のキャッチアップとアサインまでの流れ 入社後は、まず研修に専念していただきます。 コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。 研修が終了した後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。 アサインが確定するまでの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。 プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。 最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことを期待しています。

経営課題・業務課題に対して、ITと業務の両面から構想策定〜実行支援を担当。一部領域を任され、リーダー的な立場としてプロジェクト推進とジュニアメンバーの育成を担う中核人材として、成果創出を牽引します。 ●IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施 ●BPR(業務改革)に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計 ●プロジェクトマネージャー/PMOとしてのプロジェクト推進 ・進捗管理・課題管理 ・ベンダー/関係者との各種調整・連携 ●各種成果物の作成 ・要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担うメンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えていただくポジションです。 ●IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施 ●BPR(業務改革)に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計 ●プロジェクトマネージャー/PMOとしてのプロジェクト推進 ・進捗管理・課題管理 ・ベンダー/関係者との各種調整・連携 ●各種成果物の作成 ・要件定義書、設計書、運用マニュアル 等 成長の考え方 ブライシスはスキルトランスファー(ノウハウ移転)を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントと自社メンバーの双方が成長することを目指しています。 チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。 入社初期のキャッチアップとアサインまでの流れ 入社後は、まず研修に専念していただきます。 コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。 研修が終了した後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。 アサインが確定するまでの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。 プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。 最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことを期待しています。 メンバー構成 大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。 平均年齢34歳と若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。 大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。