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株式会社CARTA HOLDINGS

CARTA ZERO データマーケティングプランナー

想定年収

550～1,000万円

勤務地

東京都港区

募集要項詳細

基本情報

職種/ポジション

データマーケティングプランナー

業務内容

広告効果の最大化を目指し、営業担当と共にクライアントの課題をヒアリング・抽出することからスタート。「Cookie規制で正確なセグメントが作れずCPAが高止まりしている」などの課題に対し、約1億IDのドコモデータを基盤とした「Single ID Marketing」の手法を用いた上流の戦略設計から配信ターゲットの設計、そして配信後の全体最適な効果分析・ネクストプランの策定までをリードしていただきます。社内の営業・運用コンサルタント・アナリスト・エンジニアとチームを組み、顧客課題によって「0次分析」なども行いながら、最適なプランニングでクライアントのビジネス課題を解決に導くポジションです。 <業務の流れ(例)> ▽課題抽出: 営業担当と共にクライアントと対話し、理想と現状のギャップからマーケティングにおける課題を特定します。 ▽仮説設定: 社内のアナリストやエンジニアと連携し、約1億IDのドコモデータを活用した課題解決の仮説(ペルソナや突くべきインサイト、作成するセグメント)を組み立てます。 ▽データ分析・仮説検証: 設定した仮説に基づき、エンジニアがデータを抽出。アナリストが詳細な分析を実行し、戦略の土台となる仮説の検証(0次分析)を行います。 ▽プランニング・提案: 検証結果を基に、最適な戦略・施策をプランへと落とし込み、営業担当と共にクライアントへ提案します。 ▽効果検証・改善提案: 決定したプランに基づき、運用コンサルタントが広告を配信。プランナーとして施策の全体像をモニタリングしながら、施策の妥当性を分析し、クライアントの事業成長に向けた次なる改善アプローチを企画・提案します。変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) <Web・アプリから実店舗の行動、購買履歴まで、分断されていたあらゆるデータを「1つのID」に統合することで、広告配信前の「0次分析(ペルソナ設計・課題抽出)」やターゲットセグメント、コンバージョン・購買後の効果分析までを実行可能にする新たなデータマーケティング手法です。> ・限られた代理店しか扱えないデータクリーンルームを活用し、ドコモデータとクライアントが保有するデータを融合させた分析が可能。・Web上の行動だけでなく、基地局データによる「位置情報」や「d払い等の決済データ」が紐づいており、可視化が難しかった実店舗での購買行動まで追跡・分析可能。・日本最大級のアドテク開発で培った高度な技術力により、この膨大で複雑なドコモデータを利用可能なマーケティングデータへと加工・実装できる開発環境を保有。・主要取引先:大手通信会社、放送局、食品・飲料メーカー、家電・美容家電メーカー、飲料系家電メーカー、大手ECプラットフォーム、EC・D2C企業、SaaS企業、不動産・住宅関連企業、人材企業、大手ゲームアプリ運営会社、漫画アプリ運営会社、韓国コスメメーカー、航空会社、大手ドラッグストアなど・月額予算:数千万円～数億円・対応領域:ブランディング・認知・獲得　※フルファネルあり社員の成長を支援する人事制度においては、キャリアの途中から①組織成長を牽引する「マネジメント」コースと、②高度な専門性を軸に組織成果の最大化を図る「スペシャリスト」コースの2つのキャリアパスがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでご活躍・ご成長いただけます。各キャリアパスごとに評価基準(能力・姿勢・成果の3要素で評価)を設けており、自身のパフォーマンスや立ち振る舞いが昇給・昇格へダイレクトに還元される人事制度となっています。 *【Case1】ドコモデータを活用したクラスタリングによる新規ターゲット発掘・獲得支援* 業種:通信業界【課題】光回線の契約において、目標CPAはある程度達成している状況であったが、件数拡大に向けた新規ターゲット発掘の打ち手が見当たらなかった。【施策概要】ドコモデータで疑似的な「光回線既契約者」を生成し、既契約者の中で似通った性質を持つユーザーのクラスタリングを通じ、新しい切り口のターゲット層を策定し広告セグメントとして活用した。【得られた効果】目標CPAをクリアし一部のセグメントではリターゲティングと同水準の獲得効率を実現。揺るがない強いエビデンスをもとにクラスタを生成したことで、戦略ターゲットの解像度を上昇させることができた。【提案・施策分類】マーケティング戦略/顧客データ分析(クラスタリング・プロファイリング)/メディアプランニング/デジタル広告運用コンサルティング *【Case2】ライフイベント予兆データ(ドコモデータ)を活用したインフラ検討ユーザー層の獲得支援* 業種:インフラ業界【課題】引越後の新規契約を増加させるべく、広告配信において引越関連のターゲティングを実施したものの、インフラ契約を検討する段階のユーザーを局所的に捉えられていないためか各媒体でCPAが目標対比で上振れするなど獲得効率が悪化していた。【施策概要】「住所変更履歴があるユーザー」を「引越したユーザー」と定義し、引越の事前行動履歴を分析しカスタマージャーニーを可視化した。引越月を起点とし、Nか月前にとある特徴量が顕著に表れることを発見し、この特徴をもとにライフイベント予兆オーディエンス群を生成し広告配信をおこなった。【得られた効果】住所変更履歴という明確なエビデンスに基づく事前行動の把握により、従来のターゲティングでは困難だったインフラ検討段階のユーザーを正しく捕捉した広告アプローチ手法を確立した。【提案・施策分類】マーケティング戦略 / カスタマージャーニー分析 / オーディエンスデータ抽出・拡張(ライフイベント予兆) / メディアプランニング / ターゲティング最適化 *【Case3】位置情報データとスコアリングを活用したテーマパーク来訪見込み層の可視化・獲得支援* 業種:アミューズメント業界【課題】旅行需要は時期によって大きな波があるため、テーマパークへの来訪を促す広告配信はタイミングの詳細な設計が必要な状況。ユーザーの検討開始時期の傾向は一定把握できるものの、具体的に「どのタイミング」で「どのようなユーザー」に広告を届けるべきかが不明確であった。【施策概要】位置情報データを利用し、全国から空港へ訪れたユーザーを正解データとして抽出。「来訪×来訪時期(四半期毎)」の掛け合わせで、ドコモユーザーに類似度スコアを付与。来訪時期ごとのユーザープロファイリングによるペルソナ像の策定と、具体的な検討開始タイミングの可視化を行い、スコア上位の顕在層を広告ターゲティングに活用した。【得られた効果】実際に空港まで訪れたユーザーの確かな位置情報をエビデンスとすることで、これまで不明確であった「いつ」「誰に」広告を配信すべきかを明確化。来訪時期ごとの具体的な行動特性や検討開始の波を解像度高く捉え、根拠に基づいた最適なタイミングでのターゲティングアプローチ手法を確立した。【提案・施策分類】マーケティング戦略 / 顧客データ分析(位置情報・MJ SCORE・プロファイリング) / メディアプランニング / ターゲティング最適化

この求人の魅力

～「Cookie規制で正確なセグメントが作れずCPAが高止まりしている」などといった課題をクリアにし、広告効果の最大化へ導くポジション～ ◎約1億IDの行動・購買情報など生活者の実働データを用いて、デジタルマーケティングにおける上流の戦略設計(0次分析)から携われる ◎ドコモデータを活用した独自の配信セグメント作成など、CPA・CPI改善に向けた独自性の高い提案が可能な環境 ◎インサイト発掘からペルソナ設計、戦略策定、配信セグメント作成、コンバージョン・購買後の効果分析まで、戦略だけでなく答え合わせまで一気通貫で実施可能 ◎「行動予兆分析」による独自セグメントの作成など、Single ID Marketingならではの分析が可能 ◎WEB上の行動追跡が制限されるデジタルマーケティングの転換期において、Single ID Marketingの先駆者として、次世代のマーケティングスタンダードを創り上げていくポジション ◎アナリスト・エンジニアと連携し、不可能を可能にしていくやりがいを実感できる環境

応募条件

必須条件

・広告・マーケティング領域における、課題ヒアリングから戦略立案・提案までの実務経験　3年以上 ∟想定職種:ストラテジックプランナー、アカウントプランナー、アカウントエグゼクティブ、運用型広告コンサルタント、マーケティング領域の戦略コンサルタント　など

歓迎条件

・デジタル広告領域(運用型広告等)の経験・知識・データを起点とした、マーケティング課題の特定および仮説検証の実務経験・社内外の多様なステークホルダーと協働し、プロジェクトを推進した経験・複雑な事象を専門知識のない相手にも分かりやすく説明・プレゼンできるスキル・市場調査の設計や、その結果を基に戦略を組み立てた経験・データクリーンルーム等の最新のデータソリューションに関する知識

求める人物像

・Cookie規制によるCPA・CPI高騰に課題感をお持ちの方・「守り」より「攻め」の姿勢で、前例のないチャレンジやデータソリューションの活用を楽しめる方・たとえすぐには受注に繋がらなくても、クライアントのためになると信じる提案を粘り強く行える方・指示待ちではなく、自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら解決に向けて行動できる方・新しい知識を取り入れる意欲のある方

試用期間

試用期間:3ヶ月期間中の労働条件に変更なし

待遇

給与

年収: 550～1,000万円月収: 45～83万円 ●月給内訳・ベース給:278,818円～551,545円・ライフプラン支援金:55,000円・固定残業手当(45時間分):117,394円～213,244円・固定深夜手当(15時間分):7,827円～14,217円 ※超過分別途支給 ●想定年収 550万円～1000万円 ※前職の給与・能力・経験を考慮の上決定 ※別途決算賞与・インセンティブ有(業績・成果による) ※昇降給:年2回 ●賃金形態月給制(欠勤・休職・月の途中の入社・退職に応じて日割り計算)

勤務時間

9:30～18:30(所定労働8時間) <スーパーフレックスタイム制あり> ・1日の標準労働時間:8時間・コアタイム:なし・フレキシブルタイム:6:00～22:00の間で労働者の決定に委ねる・時間外労働有無:有

勤務地

東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズステーションタワー 36～38階変更の範囲:会社の定める場所(リモートワークおよび出向先会社を含む)

休日・休暇

●完全週休2日制(土・日)、祝日、年末年始、年次有給休暇、慶弔休暇、ボーナス休暇、ウェルビーイング積立休暇 ●有給休暇(入社月によって以下変動。いずれも終期は12月31日で、翌1月からは次休暇年度となります) 1月〜2月入社:14日 3月〜4月:12日 5月〜6月:11日 7月:8日 8月:6日 9月:4日 10月:3日 11月:2日 12月:1日入社日問わず、次休暇年度より17日

福利厚生・諸手当

・交通費支給(月額5万円まで) ・保険(団体割引　GLTD任意保険) ・歯科検診(全年齢対象)、脳ドック(40歳以上対象※健保補助あり) ・ベビーシッター割引・アップル優待販売・ローソンチケット・不動産賃貸・購入割引・選択制確定拠出年金制度・キャリア開発プログラム・オンライン診療を活用した低用量ピル服薬支援制度・会員制リゾートホテル「エクシブ」・関東ITS保養施設 ●ライフプラン支援金とは会社が定める確定拠出年金制度の掛け金として拠出することができます。記載金額を上限に、確定拠出年金に充てるか給与で受け取るかを選択でき、その割合は個別で設定可能です。受賞・認定 ●えるぼし認定厚生労働省から女性活躍推進企業が受けられる認定制度「えるぼし」最上位の3つ星を獲得しています。 ●PRIDE指標2023・2024 職場におけるLGBTQ+などのセクシュアル・マイノリティへの取組みの評価指標で、最高ランクのゴールドを2年連続で受賞しました。 ●D&l AWARD2023・2024 企業のダイバーシティ&インクルージョンを評価する認定制度で最高ランク「ベストワークプレイス」に2年連続で認定されました。 ●キャリアオーナーシップ経営アワード2024・2025 はたらく個人の自律的な成長により、企業の持続的な価値向上を目指す取り組みへの評価で優秀賞(大企業の部)を受賞しました。社内活性化のための施策オフィス内に社内BARを設けています。 18時30分以降はアルコールやソフトドリンクを自由に飲むことができます。事業会社を超えた交流も活発に行われています。

社会保険

各種保険:健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険 ※健康保険:関東ITソフトウェア健康保険組合に加入

選考フロー

カジュアル面談　CARTA ZERO シニアディレクター ※希望に応じて書類選考　CARTA ZERO シニアディレクター 1次面接　CARTA ZERO シニアディレクター 2次面接　CARTA ZERO 局長・CARTA HOLDINGS HR 最終面接　CARTA ZERO 取締役COO/執行役員 *注意事項* 選考回数は増減する可能性があります。また面接官は変更となる場合があります 1,2次面接はオンラインで実施可能です。最終面接は対面での実施を想定しています入社後のオンボーディングや就業支援を行うため、1次面接実施前までに適性検査を実施いたしますご入社のための条件すり合わせや疑問解消のため、選考の途中で人事面談を実施しますバックグラウンドチェックについて選考の途中で、バックグラウンドチェック(リファレンスチェック/コンプライアンスチェック)を実施します。当社と利用契約を締結したバックグラウンドチェックのサービス提供会社に対して、以下に掲げる応募者様の個人情報の開示(第三者提供)を行いますのでご承知ください。応募者様の氏名メールアドレス応募書類(履歴書、職務経歴書など) <バックグラウンドチェックのサービス提供会社> back check 株式会社・同社の個人情報保護方針 https://backcheck.co.jp/policy/privacy ・同社の反社会的勢力に対する基本方針 https://backcheck.co.jp/policy/against_anti-social_forces ※状況に応じて、バックグラウンドチェックを実施しない場合もございます。実施の際は改めて直接ご案内いたします。

その他

補足情報

**株式会社CARTA* HOLDINGS雇用、株式会社CARTA ZEROへ出向となります。 ※福利厚生、雇用形態等に変更はございません。* 事業概要マーケティングの枠を超えた事業進化パートナーへ。 CARTA ZEROは、クライアントの本質的な課題と真摯に向き合い、成長を支え、可能性を拓くパートナーです。人を軸に、社会や事業の進化に寄与する存在として、変化の先にある未来をともに創っていきます。統合についてグループの強みを結集し、デジタルマーケティング領域においてより統合的なソリューションを提供するため、2025年7月1日を効力発生日として、株式会社CARTA COMMUNICATIONS(CCI)、株式会社CARTA MARKETING FIRM、株式会社Barrizの3社を統合し、株式会社CARTA ZERO(以下「CARTA ZERO」)として始動いたします。 CARTA ZEROは、グループ3社の強みを結集することで、柔軟なリソース配分による機動性や生産性の向上、サービスや機能の強化等を図り、より統合的なソリューションを提供することで持続的な成長を目指してまいります。プレスリリース:CARTA HD、グループ会社3社を統合し、新会社CARTA ZEROを始動 CARTA HOLDINGS について CARTA HOLDINGS(カルタホールディングス)は、東京都に本社を置き、従業員約1,500名を擁する企業です。私たちは、あらゆる産業を次のステージへ導く「進化推進業」として挑戦を続けています。そのルーツは日本初のインターネット広告会社として誕生したことにあります。日本のインターネット産業の発展と共に築き上げた「業界を代表するマーケットプレゼンス」と、生活者向けのメディア事業とアドテクノロジー事業を自社で創り上げてきた「事業開発力・技術力」。この二つの特徴を併せ持つのが、CARTAの強みです。現在は以下の3つの領域で相互に連携し、世の中の課題解決と、あらゆる企業・産業のビジネスの進化を推進しています。デジタルマーケティング事業メディア&コマース事業人材関連サービス事業グループ内には創業期から成熟期まで複数の事業会社があり、ステージも様々です。事業責任者が中心となり個々に経営を担う一方で、親会社であるCARTA HOLDINGSが経営支援機能に特化し、各事業を強固に支える体制を構築しています。事業会社が個々に切磋琢磨する一方で、社員は事業領域を超えて互いに連携し、ビジネス開発に携わっています。また、条件が合えば事業間でのキャリアチェンジの機会もあり、多様な経験を通じて成長できる環境です。そして今、私たちは新たな成長ステージに立っています。 2025年12月よりNTTドコモグループと電通グループの傘下となり、今後は両グループが保有する多様なアセットを組み合わせ、事業の競争力を高め、さらなる成長を目指してまいります。

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企業情報

社名

株式会社CARTA HOLDINGS

設立年月日

1999年10月8日

本社所在地

東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズステーションタワー36F

代表者

渡邉英樹

従業員数

1,563名

資本金

16億1400万円

事業内容

デジタルマーケティング事業／メディア＆コマース事業／人材関連サービス事業

企業の魅力

●事業の成長性・デジタルマーケティング事業やメディア＆コマース事業、人材関連サービス事業を展開し、時代の進化を創る「The Evolution Factory」として多様なサービスやコンテンツを提供している。・2019年に2社（VOYAGE GROUPとサイバー・コミュニケーションズ）が合併し、現在の形となり、デジタルマーケティングの分野で日本初のインターネット広告会社としてメディアビジネスを牽引している。・約20社の子会社を運営し、広告を起点とした多角的な事業展開を行っている。 ●キャリア形成・「無限の進化の可能性」を追求するプロフェッショナル集団として、デジタルを通じて多様なサービスやコンテンツを生み出している。・社員の挑戦と成長を後押しするカルチャー。誰でも応募できる新規事業開発プログラムや、社内ジョブマッチング制度、研修などが豊富で、社員の失敗を恐れず挑戦するスタンスを大切にしている。・半期に一度開催される全社総会「CARTA EVOLUTiON AWARD」にて、その半期で著しい成果を上げた社員の功績を称え、賞と賞金が授与されます。人と人が祝い、称え合う文化を大事にしている。 ●働き方／WLB／待遇・スーパーフレックス・ハイブリッドワークを導入し、柔軟な働き方を支援している。 ※出社率は概ね50%程度・ひと月あたりの平均残業時間は19.4時間（2024年度実績）・入社日から満3年ごとのタイミングで最大3週間の休暇を取得できる「ボーナス休暇」があります。

企業HP

https://cartaholdings.co.jp/

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株式会社CARTA HOLDINGS

CARTA HOLDINGS HR本部 HRBP(HR責任者募集)

想定年収

900～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

HR本部について CARTA HOLDINGSが擁する多数の事業会社を横断してHRサービスを提供する基盤部門です。各事業ごとに急速に変化するビジネス環境に適応するために、事業会社とともに人材戦略を立て、その実現を通して事業と会社の成長を推進しています。取り組みたい課題 CARTAで展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。 HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。ミッション組織の人材戦略をサポートすることで、組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする。 ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援などキャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者・マネジメント層と密接に連携し、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行いただきます。組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名

株式会社CARTA HOLDINGS

CARTA HOLDINGS HR本部 HRBP(ビジネスサイド出身者募集)

想定年収

700～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ミッション組織の人材戦略を支え、パフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援などキャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者およびマネジメント層との密接な連携を通じて、事業の成長戦略と組織力の強化を後押しする人材戦略の立案および実行をリードします。変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) 組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名

株式会社CARTA HOLDINGS

CARTA HOLDINGS AI推進室 AIプロジェクトマネージャー

想定年収

700～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

この求人の3行まとめ ●CARTAが持つ20以上の事業資産を武器に、AIで全社の業務改革・価値創造を仕掛けるAIプロジェクトマネージャー職 ●初代AIプロジェクトマネージャーとして課題発掘～解決策の企画から実行までをお任せ ●経営直下ならではの迅速な意思決定のもと、AIの事業実装をリードし自身の市場価値を飛躍させる実績を築ける環境 AI推進室について ●発足背景/ミッション CARTA HOLDINGSは、グループが持つ20以上の事業と、そこで生まれる多様なデータを強みとしています。これらの資産にAIを掛け合わせることで、①既存事業の収益性向上と、②新たな付加価値を持つサービスの創出という2つの目的を達成するため、2025年4月経営直下に「AI推進室」が新設されました。 CARTA HOLDINGSが展開する20以上の多様な事業全てを、AIの力で進化させることをミッションとする戦略組織です。単なる業務効率化ではなく、広告・メディア・EC・HRといったあらゆる領域で、AIを用いて「新たな付加価値」を創出し、業界の未来を創ること。経営陣も、この変革に本気でコミットしています。 ●配属先 / 組織構成 CARTA HOLDINGS AI推進室 4名 ※管轄役員含む現在の課題と募集背景 ●AI活用における課題現在AIの活用は個々の社員の学習意欲に依存するように各事業会社に点在し、そこで生まれた貴重な知見や成功体験が、全社に共有されスケールする仕組みがまだありません。上記の要因からAI活用において各現場の熱量にも温度差が生まれ、全社的な変革のモメンタムが生まれにくい状態にあります。部分的な業務効率化などの成功はあっても、グループ事業横断での大きな成果創出が難しい状況に強い危機感と課題意識を持っています。業務内容 ●概要新設された「AI推進室」のコアメンバーとして、生成AI技術を活用し、グループ全体の生産性向上と新たな事業価値創出をミッションとするプロジェクトの企画・推進を担っていただきます。 ●詳細・全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定・生成AIを用いた業務改革や新規サービス創出の企画立案、経営層への提案・プロジェクト計画の策定、要件定義、多様なステークホルダー（各事業会社、開発チーム等）との調整・PoC（概念実証）の計画と実行、効果測定、本格導入に向けたロードマップ策定・開発チームと連携したプロジェクト全体の進捗・品質・コスト管理・導入後の効果検証と改善、成功事例のナレッジ化と全社への展開・啓蒙活動 ※将来的には、チームを率いるリーダー/マネージャーとしての役割も期待しています。 ●ご入社後すぐの業務イメージご入社後、まずは全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定から行っていただく想定です。・各事業部のキーパーソン（マネージャー等）、現場担当者へのヒアリングを通じて、現状の業務フロー（As-Is）と潜在的な課題を可視化する・ヒアリング内容、各種データに基づき、業務プロセスをフロー図に落とし込みし、投下コストの高い工程、処理時間の長い工程、ボトルネック工程を特定する・分析結果から、インパクト、実現性の面から優先順位付けを行う

株式会社CARTA HOLDINGS

DataCurrent【テクニカルプロジェクトマネージャー候補】

想定年収

700～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【株式会社DataCurrentについて】企業経営やマーケティング活動において、データの利活用は今後もますます重要な戦略テーマになっていきます。しかし、せっかく集めたデータをどう活用するのか、目的が明確に定まっていないケースもあります。これからの企業経営は「顧客」を中心としたバリューチェーンであり「顧客体験価値」を高めるためのビジネス設計が重要視されます。我々は、適切なデータの取り扱いにおける知識と技術を起点に、生活者に対してデータを基にした最適な顧客体験を提供することをお客様企業と取り組んでまいります。【組織ミッション】顧客企業が抱える様々な事業課題に対し、データを活用して本質的な理解を行い、改善に向けたコンサルティングを提供します。ビジネス課題の解決のために、顧客が保有する様々なビッグデータを解析し、課題の抽出と短期的、中長期的な事業戦略の構想支援を行います。データ利活用においては、顧客環境におけるデータ集積基盤の開発や分析、データの可視化を支援することで事業開発やマーケティング施策への活用を実現します。特定の商品を販売するのではなく、様々なソリューションパートナーとともに、顧客の環境や課題に合わせて最適なシステム環境や構成をその都度カスタマイズして提供するのが課題解決型コンサルティングである当社の特徴です。当組織のミッションは、顧客企業のデータ利活用を支援することで、顧客とサービス利用者とのコミュニケーションデザインの場を開発することです。メーカーやエンタメ、メディア、金融、ECなど多種多様なクライアントの課題を主にデータを用いて解決することで、クライアントのビジネス変革を実現します。大小様々な規模のプロジェクトを立ち上げからクロージングまでリードし、目的の達成(課題解決)まで導いていただきます。長期間に渡るプロジェクトも多く、クライアントの深くまで入り込んだデータビジネスコンサルティングを実現しており、" ベンダー " ではなく " パートナー " としてクライアントの事業成長をダイナミックに経験することができます。 ◎具体的な業務内容 ●クライアントのビジネスゴールや課題の整理 ●解決策としてソリューションの設計・開発 ●プロジェクトの推進(実行計画の立案・進捗管理など) ●クライアントへの提案活動 ●自社プロダクトの企画や外部のソリューションの仕入れ変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

株式会社CARTA HOLDINGS

DataCurrent【データコンサルタント】

想定年収

500～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

\幅広い業務を担当できる、データ関連業務/ クライアントが抱える様々な課題に対し、データを切り口にアプローチしていきます。各部署と密に連携を取りながら、データ関連業務をはじめクライアントへのご提案まで幅広い業務をお任せします! ◎具体的な業務内容 ●データマーケティング:データを活用した広告、CRM、WEB接客等の企画提案から効果検証 ●データ分析:データ分析の企画提案から、実際の設計、分析 ●データ基盤(CDP)構築:社内エンジニアと連携してクライアントニーズに合わせた開発をディレクション ●ダッシュボード構築:ダッシュボードの企画提案から、設計、データ分析、BIツールを使った可視化 ●データプライバシー:個人データやクッキー等のデータの適切な取り扱いにおけるアドバイザリー、同意管理ツールの導入支援など案件事例：老舗カタログ通販大手「千趣会」のDXを進化 ●課題　・多くのデータを保有しているのに、顧客像が見えず、マーケティングの仕方が進化しない。　・データ活用を推進するための専門部隊もなく、ペルソナ像作りも進まない。　・各部門のKPIがうまく連動していない。 ●実施施策　・データ活用戦略の大方針を策定し、実現に向けたパートナーとしてDataCurrentを選定　・CDP(顧客データ基盤)によって会員データや外部データを活用し、より詳細な顧客プロファイルを可視化　・顧客プロファイルに基づき、効果的な施策を展開　└例)見込層には属性と購入意向を基に商品レコメンデーション型コミュニケーションを展開し購入促進　・データ分析ダッシュボードの導入により、社内の複数部署間での情報共有を促進し、分析結果に関する共通認識も得やすい環境を整備案件事例：「WOWOW」10年選手のデータ基盤を刷新し、「仕組み・ガバナンス・人」を劇的に進化 ●課題　・データ基盤の経年劣化(レガシー化):約10年前に構築した基盤がつぎはぎの状態で複雑化。新しい施策を試そうにも構造の解明から始めなければならず、スピード感が損なわれていた。　・データマネジメントの不在:中長期的な見通しやガバナンス意識が希薄なまま場当たり的に機能追加を繰り返した結果、誰も全体像を理解できない「ブラックボックス」になっていた。　・ツールと指標の乱立:社内に複数のBIツールが乱立。部門ごとにデータ活用が閉じ、全社的なKPIの連動や共通認識が得づらくなっていた。 ●実施施策　・データマネジメント起首の戦略策定:単なるシステム置換ではなく、事業貢献を目的としたデータ活用の大方針を策定。仮説に囚われず客観的な提言ができるパートナーとしてDataCurrentを選定。　・Google Cloudを活用した次世代CDPの構築: 生成AI活用や保守効率を考慮し、最適なクラウド基盤を導入。会員データと外部データを統合し、視聴履歴に基づくスコアリング(趣味趣向の可視化)など、詳細なプロファイルを生成。　・ユースケース起点の施策展開: 10以上の部門にヒアリングを行い、「何をしたいか」から逆算した基盤設計を実施。例)見込層へのアプローチ:属性や視聴意向に基づいたパーソナライズなレコメンドを展開し、会員体験を向上。　・三位一体(仕組み・ガバナンス・人)の環境整備: 共通ダッシュボードの導入により、部門を跨いだ情報共有と共通認識の形成を促進。人材トレーニング:操作方法だけでなく、データ活用の業務プロセス自体を見直すための教育を並行して実施。 ●成果コストの大幅削減:クラウドコストをほぼ半減、BIツール関連コストも4〜5割削減。意思決定の迅速化:新サービスのデータ連携がスムーズになり、ダッシュボードへの生成AI実装(分析の自動要約など)により、データに詳しくない現場でもファクトベースの判断が可能に。組織の変化:データが「一部の専門家のもの」から「全社の共通言語」へと変化し始めている。

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