ミッションは、EC戦略の立案・実行を通じて、企業の事業成長を支援すること。 業務内容について Amazon・楽天市場を中心にECにおける販路戦略から商品・販売戦略をメインとし、 メーカー企業の利益最大化に向けて、下記の支援を推進いただきます。 案件の獲得窓口は多岐にわたります。 広告代理店やECモールからのご紹介といったパートナー経由のほか、社内営業からの与件相談、さらには自社開催のセミナーやホワイトペーパーを経由したリード獲得など、社内外の多様なチャネルから案件が創出されています。 【業務の流れ】 ▼新規のご提案の場合 新規の商談で課題感などのヒアリング ↓ ご提案 ↓ 実施 ▼既存顧客の場合 年間の戦略設計 ↓ 月次定例(案件より隔週定例なども実施) 現状分析やギャップにおける施策などのディスカッション ↓ 実行 <具体的な業務内容> ・ECモール新規出店サポート ・EC運用の初期構築・運用のディレクション、BPO連携 ・出店(出品)、非出店メーカーのコンサルティング <取り扱いECモール> Amazon、楽天、ヤフーショッピング、Qoo10がメイン 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) 支援実績 大手日用品メーカー 【案件背景】 大手ヘアケアブランドのブランド事業部によるD2C戦略から体制整備、出店のサポート。 更にブランドマーケティングとECの連動の実現したいというご要望。 【提案・実施施策】 EC戦略の策定から社内への理解促進からスタート。 各ブランド事業部との連携を行いつつ、出店構築から運用をスタート。 マーケティングとECの連動を行い、売上拡大を図る土台整備、各種販路戦略とともに直営におけるPL改善を実施中。 【得られた効果】 マーケティング戦略にECを組みこむことにより、出店直後から順調な売上推移。 EC専売品なども展開し売上は拡大中。 飲料メーカー 【案件背景】 楽天市場でのシェア拡大をしていくため、前年比以上の成長を目指す。 【提案・実施施策】 楽天市場のメーカーソリューションの最善の活かし方を提示。 毎月、市場調査をすることにより、新しい商品組を実施している。 現在では、楽天市場だけでなくAmazonにもコンサルティングの幅を広げている。 【得られた効果】 目標の年間売上計画の達成。 引き続き、新たな年間目標計画に向かって、 新しい施策などのコンサルティングを継続している。

広告効果の最大化を目指し、営業担当と共にクライアントの課題をヒアリング・抽出することからスタート。 「Cookie規制で正確なセグメントが作れずCPAが高止まりしている」などの課題に対し、約1億IDのドコモデータを基盤とした「Single ID Marketing」の手法を用いた上流の戦略設計から配信ターゲットの設計、そして配信後の全体最適な効果分析・ネクストプランの策定までをリードしていただきます。 社内の営業・運用コンサルタント・アナリスト・エンジニアとチームを組み、顧客課題によって「0次分析」なども行いながら、最適なプランニングでクライアントのビジネス課題を解決に導くポジションです。 <業務の流れ(例)> ▽課題抽出: 営業担当と共にクライアントと対話し、理想と現状のギャップからマーケティングにおける課題を特定します。 ▽仮説設定: 社内のアナリストやエンジニアと連携し、約1億IDのドコモデータを活用した課題解決の仮説(ペルソナや突くべきインサイト、作成するセグメント)を組み立てます。 ▽データ分析・仮説検証: 設定した仮説に基づき、エンジニアがデータを抽出。 アナリストが詳細な分析を実行し、戦略の土台となる仮説の検証(0次分析)を行います。 ▽プランニング・提案: 検証結果を基に、最適な戦略・施策をプランへと落とし込み、営業担当と共にクライアントへ提案します。 ▽効果検証・改善提案: 決定したプランに基づき、運用コンサルタントが広告を配信。 プランナーとして施策の全体像をモニタリングしながら、施策の妥当性を分析し、クライアントの事業成長に向けた次なる改善アプローチを企画・提案します。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) <Web・アプリから実店舗の行動、購買履歴まで、分断されていたあらゆるデータを「1つのID」に統合することで、広告配信前の「0次分析(ペルソナ設計・課題抽出)」やターゲットセグメント、コンバージョン・購買後の効果分析までを実行可能にする新たなデータマーケティング手法です。> ・限られた代理店しか扱えないデータクリーンルームを活用し、ドコモデータとクライアントが保有するデータを融合させた分析が可能。 ・Web上の行動だけでなく、基地局データによる「位置情報」や「d払い等の決済データ」が紐づいており、可視化が難しかった実店舗での購買行動まで追跡・分析可能。 ・日本最大級のアドテク開発で培った高度な技術力により、この膨大で複雑なドコモデータを利用可能なマーケティングデータへと加工・実装できる開発環境を保有。 ・主要取引先:大手通信会社、放送局、食品・飲料メーカー、家電・美容家電メーカー、飲料系家電メーカー、大手ECプラットフォーム、EC・D2C企業、SaaS企業、不動産・住宅関連企業、人材企業、大手ゲームアプリ運営会社、漫画アプリ運営会社、韓国コスメメーカー、航空会社、大手ドラッグストア など ・月額予算:数千万円～数億円 ・対応領域:ブランディング・認知・獲得　※フルファネルあり 社員の成長を支援する人事制度においては、キャリアの途中から①組織成長を牽引する「マネジメント」コースと、②高度な専門性を軸に組織成果の最大化を図る「スペシャリスト」コースの2つのキャリアパスがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでご活躍・ご成長いただけます。 各キャリアパスごとに評価基準(能力・姿勢・成果の3要素で評価)を設けており、自身のパフォーマンスや立ち振る舞いが昇給・昇格へダイレクトに還元される人事制度となっています。 *【Case1】ドコモデータを活用したクラスタリングによる新規ターゲット発掘・獲得支援* 業種:通信業界 【課題】 光回線の契約において、目標CPAはある程度達成している状況であったが、件数拡大に向けた新規ターゲット発掘の打ち手が見当たらなかった。 【施策概要】 ドコモデータで疑似的な「光回線既契約者」を生成し、既契約者の中で似通った性質を持つユーザーのクラスタリングを通じ、新しい切り口のターゲット層を策定し広告セグメントとして活用した。 【得られた効果】 目標CPAをクリアし一部のセグメントではリターゲティングと同水準の獲得効率を実現。 揺るがない強いエビデンスをもとにクラスタを生成したことで、戦略ターゲットの解像度を上昇させることができた。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略/顧客データ分析(クラスタリング・プロファイリング)/メディアプランニング/デジタル広告運用コンサルティング *【Case2】ライフイベント予兆データ(ドコモデータ)を活用したインフラ検討ユーザー層の獲得支援* 業種:インフラ業界 【課題】 引越後の新規契約を増加させるべく、広告配信において引越関連のターゲティングを実施したものの、インフラ契約を検討する段階のユーザーを局所的に捉えられていないためか各媒体でCPAが目標対比で上振れするなど獲得効率が悪化していた。 【施策概要】 「住所変更履歴があるユーザー」を「引越したユーザー」と定義し、引越の事前行動履歴を分析しカスタマージャーニーを可視化した。 引越月を起点とし、Nか月前にとある特徴量が顕著に表れることを発見し、この特徴をもとにライフイベント予兆オーディエンス群を生成し広告配信をおこなった。 【得られた効果】 住所変更履歴という明確なエビデンスに基づく事前行動の把握により、従来のターゲティングでは困難だったインフラ検討段階のユーザーを正しく捕捉した広告アプローチ手法を確立した。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略 / カスタマージャーニー分析 / オーディエンスデータ抽出・拡張(ライフイベント予兆) / メディアプランニング / ターゲティング最適化 *【Case3】位置情報データとスコアリングを活用したテーマパーク来訪見込み層の可視化・獲得支援* 業種:アミューズメント業界 【課題】 旅行需要は時期によって大きな波があるため、テーマパークへの来訪を促す広告配信はタイミングの詳細な設計が必要な状況。 ユーザーの検討開始時期の傾向は一定把握できるものの、具体的に「どのタイミング」で「どのようなユーザー」に広告を届けるべきかが不明確であった。 【施策概要】 位置情報データを利用し、全国から空港へ訪れたユーザーを正解データとして抽出 。 「来訪×来訪時期(四半期毎)」の掛け合わせで、ドコモユーザーに類似度スコアを付与。 来訪時期ごとのユーザープロファイリングによるペルソナ像の策定と、具体的な検討開始タイミングの可視化を行い、スコア上位の顕在層を広告ターゲティングに活用した。 【得られた効果】 実際に空港まで訪れたユーザーの確かな位置情報をエビデンスとすることで、これまで不明確であった「いつ」「誰に」広告を配信すべきかを明確化。 来訪時期ごとの具体的な行動特性や検討開始の波を解像度高く捉え、根拠に基づいた最適なタイミングでのターゲティングアプローチ手法を確立した。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略 / 顧客データ分析(位置情報・MJ SCORE・プロファイリング) / メディアプランニング / ターゲティング最適化

HR本部について CARTA HOLDINGSが擁する多数の事業会社を横断してHRサービスを提供する基盤部門です。 各事業ごとに急速に変化するビジネス環境に適応するために、事業会社とともに人材戦略を立て、その実現を通して事業と会社の成長を推進しています。 取り組みたい課題 CARTAで展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。 その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。 HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。 ミッション 組織の人材戦略をサポートすることで、組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする。 ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援など キャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者・マネジメント層と密接に連携し、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行いただきます。 組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名

▼概要 "自分たちで作ったブランド・商品"を"自分たちの広告"でより多くの方に手にとっていただくことをミッションとし、ヨミテが展開する自社ブランドのマーケティング業務をお任せします。 <具体的な業務> ・自社ブランド商品の複数媒体での広告運用(GDN、YDA、LINE、Facebook、Twitter、TikTok、SmartNews、DSP、その他アドネットワークなど) ・数字管理・分析 ・WEB広告のキャッチコピー作成 ・WEBページのセールスライティング ・その他デジタルプロモーションの戦略立案・実行 単なる広告運用や販売促進にとどまらず、顧客理解を起点に、ブランドコンセプトの設計、ターゲット選定、訴求開発、販売戦略、CRM、商品開発・リニューアルへの提案まで、ブランド成長に必要な幅広い領域に関わっていただきます。 ▼具体的な業務 ・自社ブランドにおけるマーケティング戦略の立案・実行 ・市場調査、競合分析、顧客理解をもとにしたコンセプト設計、ターゲット選定、訴求開発 ・複数媒体での広告戦略立案・運用、クリエイティブ企画、LP改善、制作ディレクション ・売上、CPA、LTV、継続率などの数値分析および改善施策の立案 ・CRM施策の企画・改善、コールセンターと連携した顧客の声の収集・分析 ・顧客インサイトを活かした商品開発、リニューアル、新商品リリースへの参画

▼概要 配属初期はマーケティング担当として広告運用や販売促進を中心に行っていただきます。その後はブランドマネージャーとしてご活躍いただくことを期待しています。 ブランドマネージャーには、“自分たちで企画・開発したブランドや商品”を、より多くのお客様に届け、ブランドとして成長させていくことをミッションに、ヨミテが展開する自社ブランドのマーケティング戦略立案から実行までをお任せします。 単なる広告運用や販売促進にとどまらず、顧客理解を起点に、ブランドコンセプトの設計、ターゲット選定、訴求開発、販売戦略、CRM、商品開発・リニューアルへの提案まで、ブランド成長に必要な幅広い領域に関わっていただきます。 ▼具体的な業務 ・自社ブランドにおけるマーケティング戦略の立案・実行 ・市場調査、競合分析、顧客理解をもとにしたコンセプト設計、ターゲット選定、訴求開発 ・複数媒体での広告戦略立案・運用、クリエイティブ企画、LP改善、制作ディレクション ・売上、CPA、LTV、継続率などの数値分析および改善施策の立案 ・CRM施策の企画・改善、コールセンターと連携した顧客の声の収集・分析 ・顧客インサイトを活かした商品開発、リニューアル、新商品リリースへの参画 ・チームメンバーの育成、チームづくり、業務推進

大手通信会社の各サービスを担当し、メディアプランニングから広告の運用・改善、レポーティングまで実施いただきます。 既存運用だけでなく、月額二桁億円の大型コンペへの参加や、インハウス(業務委託)支援の案件など、多様な経験を積める環境です。 ▼詳細 ・ニーズ把握、課題把握 ・現状分析/競合他社分析 ・課題解決をするための仮説、フレームワークの設計 ・企画戦略立案 ・メディアプランニング ・広告戦略の策定と実行 　└媒体選定/ターゲット選定/拡大ロードマップ作成、課題抽出、予算アロケーション 及び 打ち手の実行 ・広告運用管理 　└管理画面のモニタリング/調整、入稿作業/レポーティング ・報告業務 　└レポート/レビュー資料作成、広告主に対しての改善提案(広告主訪問含む) ・案件チーム(営業、クリエイティブ担当)との改善MTG 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) ▼取り扱い媒体 Google/Yahoo!/Meta/X/Criteo/Taboola/ドコモ広告　等 ▼案件例 ・主要取引先:大手通信会社および関連会社 ・サービス例:通信領域、コンシューマー領域(カード、ポイント、コード決済)など ・月額予算:数百万円～二桁億円　※大型案件は複数担当制 ・対応領域:獲得メイン ・担当数:5案件前後/人　※予算の大きさやスキルによる ▼案件の特徴 ◎NTTドコモが保有する約1億IDのドコモデータを活用した『Single ID Marketing』の実行 Web・アプリの行動履歴から実店舗の購買履歴まで、分断されていたあらゆるデータを「1つのID」に統合するSingle ID Marketingを活用した案件を多数保有。 広告配信前の0次分析(ペルソナ設計・課題抽出)やターゲットセグメント、リテールメディア(実店舗での購買効果検証)まで一気通貫で実施するなど、CPA/CPIの最適化がしやすい環境です。 ◎通信×金融×ライフスタイルの利用ユーザーを繋ぐクロス戦略の立案 通信キャリア、クレジットカード、コード決済、ポイントサービスなど、ビジネスモデルの異なるマルチサービスを「1つの部署」で網羅して担当しています。 そのため、縦割りの組織に阻まれることなく、ユーザーを経済圏へ深く回遊させるためのクロス戦略を立案しやすい土壌があります。 ▼業務効率化について コンサルティング品質の向上を図るため、各種フォーマットやマニュアルを整備。 さらに入稿やレポーティング等の実務をグループ会社CARTA KNOTへ委託し、戦略立案や顧客対応に集中できる環境を整えています。 また、社内でのAI推進室との連携により常に既存業務の見直しを実施中です。

営業担当と連携し、メディアプランニングから広告の運用・改善まで実施いただきます。 案件によっては、運用型広告以外のメニュー(純広告・記事広告・オフラインイベント・その他オフライン施策など)を企画・提案いただくなど、フルファネルで戦略設計いただく場合もございます。 ▼詳細 ・顧客ニーズ把握、課題把握 ・現状分析/競合他社分析 ・課題解決をするための仮説、フレームワークの設計 ・企画戦略立案 ・メディアプランニング ・広告戦略の策定と実行 　└媒体選定/ターゲット選定/拡大ロードマップ作成、課題抽出、予算アロケーション 及び 打ち手の実行 ・広告運用管理 　└管理画面のモニタリング/調整、入稿作業/レポーティング ・報告業務 　└レポート/レビュー資料作成、広告主に対しての改善提案(広告主訪問含む) ・案件チーム(営業、クリエイティブ担当)との改善MTG 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) ▼取り扱い媒体 ・運用型広告メディア:Google/LINEヤフー/Meta/X/TikTok/Apple Ads/自社プロダクト(Zucks・PORTO)/その他DSP、Adネットワークなど ・大手ゲームメディア:Gamewith/Game8/4Gamer/ファミ通/電撃オンライン/Appmedia等 ・OTTメディア:Abema/Tver/DAZN/AmazonPrimeVideo/Netflix等 メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためのチャネル・プラットフォーム選定を行っています。 ▼案件例 ・主要取引先:世界的ヒットタイトルを持つゲームソフトメーカー、キャラクターIPビジネスの国内大手メーカー、大手配車アプリの運営会社、大手ソーシャルゲームアプリ運営会社、その他ゲーム・エンタメ・アプリ関連企業 ・月額予算:数百万円～数億円 ・対応領域:認知・獲得・ブランディング　※フルファネル案件の実績あり ・担当数:1～5案件程度/人　※予算の大きさやスキルによる ▼業務効率化について コンサルティング品質の向上を図るため、各種フォーマットやマニュアルを整備。 さらに入稿やレポーティング等の実務をグループ会社CARTA KNOTへ委託し、戦略立案や顧客対応に集中できる環境を整えています。 また、社内でのAI推進室との連携により常に既存業務の見直しを実施中です。 ▼独自アセットについて 当社には、アプリDL履歴や購買情報などが含まれる約1億IDのドコモデータや、電通が保有する国内最大規模のテレビ視聴ログデータなど、グループ独自のアセットを活用できる環境があります。 これらのデータをマーケティングに活用可能な形へと加工・分析できるリソースも保有しており、インサイト発掘から戦略策定、セグメント設計、広告配信、購買後の効果分析まで、クライアントの課題に応じたCPA・CPI改善の提案を打ち出しやすい体制を整えています。 ●支援実績 【Case1】IPタイトル ゲームアプリ:新規インストールユーザー数およびROASの最大化 ・月額予算:5,000万~1億円/体制:コンサル3名、ほか営業など他部署メンバーあり ・状況:リリースから年月経過し、新規流入数の減少 ・課題:イベント期に合わせた新規流入数の最大化 ・役割:クリエイティブコミュニケーションの構築を軸に、最適なメディア選定との組み合わせで認知～獲得までフルファネルでのプロモーション提案 ・広告メニュー:純広告(X:Amplify/タイムラインテイクオーバー)、運用型広告(Google:アプリキャンペーン、YouTube/TikTok/Meta/DSPなど) ・成果:周年期における新規流入数目標、およびROAS目標のハイ達成 【Case2】訪日客向け交通系アプリ:初回利用単価の目標達成 ・月額予算:1,000万～2,000万円 / 体制:3名 ・状況:複数の国を対象に、訪日前訪日中それぞれのユーザーをターゲットに初回利用数の拡大を追う ・課題:対象国、メディアなど複数の選択肢の中で最適な予算割り振り ・役割:旅行市場や海外の休暇情報など外的情報を土台にしつつ、利用ユーザーのシチュエーションを想定したターゲティングや訴求の策定 ・広告メニュー:純広告(訪日観光客向けのメディア媒体)、運用型広告(Google:アプリキャンペーン、検索/Apple Ads/Meta/DSPなど)　ほか ・成果:国ごとの需要期に合わせた初回利用ユーザー数の最大化を達成

▼概要 広告主が抱えるマーケティング課題に対する、グループや外部アセットを活用したメディアプランニング兼広告運用コンサルタント業務 ▼詳細 ・アカウントプランナーと連携した課題の抽出・ターゲット選定 ・上記を踏まえた、マーケティング戦略の立案 ・メディアプランニング・実運用 ・レポート/レビュー資料作成 ・広告主に対しての改善提案 ・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション ・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証 広告主に対して、アカウントプランナーとタッグを組み、戦略立案・施策実施・効果分析までを一貫して担当していただきます。 プレイヤーとして課題に対して最適なアカウント設計・運用・提案を行っていただきながら、運用組織のマネジメント業務もお任せする予定です。 ▼業務効率化について 入稿やレポーティングなどのオペレーティブな業務をグループ会社 CARTA KNOTと連携することで省力化し、クライアントの課題解決に向き合うための本質的な時間を確保しています。 ▼取り扱い媒体 Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Instagram/Zucks/PORTO/その他DSP・ADNW メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためのチャネル・プラットフォーム選定を行っています。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

【ミッション】 ・LINE公式アカウントのコミュニケーションを通じた事業会社の課題解決、及び事業拡大のご支援 ・"KNOTBOX”の事業拡大 【業務内容】 クライアントの事業課題を解決するため、LINE公式アカウントを軸としたマーケティング戦略の立案から実行、効果検証までを一気通貫で担当していただきます。 【具体的な業務】 ▼入社後 ・運用の流れを掴む為にコンサルタントと伴走しながらスケジュール管理や入稿作業、レポート等の運用代行を対応 ▼その後 ・事業会社の課題解決や目的達成に向けたLINE公式アカウントのKPI設計 ・目的に応じたLINE公式アカウントの最適な活用プラン、ロードマップの策定及び提案 ・日々のアカウント運用における改善提案、その他運用・設定サポート、及びレポーティング ・顧客の課題を解決するためのキャンペーンの企画、設計、開発ディレクション対応 ・クライアント、及び広告代理店、　プラットフォーマーなどの各関係者との連携 【業務の流れ】 ▼ヒアリングや調査を通して企業が求める課題を抽出 ▼課題解決のためにLINE公式アカウント及びKNOTBOXを活用したプランニング ▼企業に対して戦略や企画、運用プランを提案 ▼受注後、LINE公式アカウントの運用を支援・コンサルティング 【支援事例】 ★[中部飼料様](https://knotbox.cartazero.co.jp/news/customercase_cyubushiryo)/LINE公式アカウントを活用したマストバイキャンペーン 課題 : 30〜40代の主婦層を中心に、主力商品「ごまたまご」の認知度が低く、リピート購入を促す仕組みがない。 目的 : 新規顧客を効率よく獲得し、リピート客を増やして売上を向上させる。 施策 : 多くの消費者が使うLINEを使い、レシートをアップロードするだけで応募できるマストバイキャンペーンを実施した。 結果 : 応募からポイント付与までLINE内で完結したため離脱率が低く、即時通知による参加率向上で、認知度と販売促進に貢献した。 変更の範囲：会社の定める業務（出向先会社での業務を含む）

▼概要 英語圏・韓国語圏クライアントの日本市場参入や事業拡大を、広告運用の側面から支援します。 具体的には、営業やメディアプランナーと連携しながら、実際の運用からクライアントへのレポーティングまでを一貫して担当します。 ※営業は全員ビジネスレベルの韓国語・英語を話すことができるため、本ポジションにおいて言語力は必須ではありません。 ▼詳細 ・営業、メディアプランナーと連携した課題の抽出・ターゲット選定 ・媒体特性に応じたクリエイティブ戦略の立案 ・各広告媒体での実運用業務 ・レポート/レビュー資料作成 ・広告主に対しての改善提案 ・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション ・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) ▼取り扱い媒体 Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Apple Ads/その他DSP、Adネットワークなど メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためにWeb/アプリ問わず幅広く支援しております。 ▼案件例 ・主要取引先:英語圏・韓国語圏のクライアント(韓国コスメ、大手ゲームアプリ、ライブ配信アプリ、漫画アプリ、観光局、航空会社　など) ・月額予算:数百万円～数億円 ・対応領域:獲得領域の広告運用メイン ・担当数:5案件前後/人　※予算の大きさやスキルによる ▼業務効率化について コンサルティング品質の向上を図るため、各種フォーマットやマニュアルを整備。 さらに入稿やレポーティング等の実務をグループ会社CARTA KNOTへ委託し、戦略立案や顧客対応に集中できる環境を整えています。 また、社内のAI推進室との連携により常に既存業務の見直しを実施中です。 現在はAdrielの活用も推進しています。 ●支援実績 ～外資系アプリの日本初上陸に伴う、デジタル広告配信～ 【クライアントサービス概要】 売上規模でアジア最大級を誇るECプラットフォーム運営企業が手がけるフードデリバリーサービス 【施策概要】 日本での認知度0のサービスを業界売上No.1にすべく、日本市場におけるデジタル広告ダイレクト領域での広告配信をコンサルティング。 【実績】 ・ダイレクト領域におけるデジタル広告媒体をフルに提案・運用 ・わずか1年で月百万円規模から数億円規模の配信予算に大幅拡大 ・大手総合代理店含む競合コンペを制して合計数億円を超える受注を獲得 ・実績と新規提案が評価され、2期目も継続へ 【広告運用領域】 SNS広告(Instagram, TikTok,X)

広告運用のスペシャリストとして営業担当の商談に同行し、広告主へ直接コンサルティングを実施。 運用型広告の戦略立案から実行・分析まで一貫して担い、クライアントのプロモーション効果を最大化します。 ●詳細 ・営業商談に同行し、与件のヒアリング ・広告主の課題抽出とマーケティング戦略の立案 ・メディアプランニングとKPIの設定 ・提案書の作成とプレゼン ・複数メディアを横断した広告運用 ・営業と連携したアップセル・クロスセルの機会創出 ・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション ・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証 デジタル領域の効果測定ツール以外にも、電通グループやCARTA HOLDINGSが保有するテレビCMの視聴ログなど、オフラインデータを掛け合わせてユーザーインサイトに基づく広告運用を実現できます。 ●変更の範囲 会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) ●効果測定ツール実績 Google Tag Manager、Google Analytics4、Looker Studio、AD EBiS、ミエルカヒートマップ など ●取り扱い媒体 Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Instagram/自社プロダクト(Zucks・PORTO)/その他DSP、オフラインメディア メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためのチャネル・プラットフォーム選定を行っています。 ●案件例 ・主要取引先: 放送局、食品・飲料メーカー、家電・美容家電メーカー、大手ECプラットフォーム、EC・D2C企業、SaaS企業、不動産・住宅関連企業、人材企業、通信会社 など ・月額予算:数百万円～数億円 ・対応領域:認知・獲得・ブランディング ※フルファネルで案件の実績複数あり ●業務効率化について コンサルティング品質の向上を図るため、各種フォーマットやマニュアルを整備。 さらに入稿やレポーティング等の実務をグループ会社CARTA KNOTへ委託し、戦略立案や顧客対応に集中できる環境を整えています。 また、社内でのAI推進室との連携により常に既存業務の見直しを実施中です。 ●人事制度について 社員の成長を支援する人事制度においては、キャリアの途中から①組織成長を牽引する「マネジメント」コースと、②高度な専門性を軸に組織成果の最大化を図る「スペシャリスト」コースの2つのキャリアパスがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでご活躍・ご成長いただけます。 各キャリアパスごとに評価基準(能力・姿勢・成果の3要素で評価)を設けており、自身のパフォーマンスや立ち振る舞いが昇給・昇格へダイレクトに還元される人事制度となっています。 ●支援実績 【Case1】生活家電:TVCMとメディアタイアップの連動 ・月額予算:6,000万～1億円/体制:3名 ・状況:競合激化によるクリック単価の高騰により獲得効率が年々悪化。 ・課題:TVCM等のマス媒体とデジタル広告を統合管理し、ブランド想起を最大化させる効率的な運用モデルを再構築すること。 ・役割:TVCM放映に合わせた予算アロケーションの策定、および認知〜獲得を一貫させる広告運用設計を主導。 ・成果:CV数、CPAともに目標基準を上回る成果を実現 【Case2】SaaS:リード獲得から営業連携までの最適化 ・月額予算 1,000万円 / 体制:2名 ・状況:リード獲得から商談設定までの手法・フローが確立しておらず、手探りな状態。 ・課題:リード獲得から商談設定までのトスアップフローをマーケティング視点で再構築すること。 ・役割:質の高いリードを効率よく獲得するための媒体選定とクリエイティブ提案を含む広告運用。 さらに、リード獲得から商談設定までのリードタイムを短縮するためのデータ整理やフロー構築支援。 ・成果:クリエイティブの改善により問い合わせの質が向上。 また、事業に踏み込んだ伴走パートナーとしての提案が高く評価され、広告予算の増額(既存拡大)を実現。

【ミッション】 動画広告の効果を最大化するために、 運用・分析・改善を通じて、PremiumViewの価値を高め、動画広告プロダクトとしての成長を支えていくことがミッションです。 案件単位の成果だけでなく、 運用の再現性や仕組みづくりにも向き合い、 チームとして安定して成果を出せる状態を目指していきます。 <業務内容について> 本ポジションは、動画広告の運用を主軸に、配信設計・改善提案・運用の仕組みづくりまで担うポジションです。 ・クライアントの目的・課題を踏まえた、動画広告の配信設計 ・DSPを活用した動画広告配信の運用 ・配信結果の分析および、改善施策の立案・実行 ・営業、放送局、DSP事業者など社内外関係者との連携 ・運用効率化や品質向上に向けたフロー構築・オペレーション改善 ・実運用で得た知見をもとにした、プロダクト改善・機能要望の整理および推進 単一媒体の運用に閉じず、複数媒体や条件を組み合わせながら最適な配信設計を行う点が特徴です。 <このポジションの仕事の流れ> 1.営業と連携し、クライアントの目的・課題を整理 2.媒体特性や条件を踏まえ、動画広告の配信設計を行う 3.DSPを活用し、広告配信の運用を実施 4.配信結果を分析し、改善施策を立案・実行 5.実運用で得た知見をもとに、運用フローの改善やプロダクト改善につなげる <扱う広告のスケール> ●取扱い企業ケース1 • 広告主:飲料メーカー • 広告予算:月300万円〜1000万円規模 ●取扱い企業ケース2 • 広告主:化粧品メーカー • 広告予算:月200万円〜800万円規模 ※案件やフェーズに応じて、より大きな規模の運用に関わることもあります <入社後のイメージ> 既存案件の運用・改善に携わりながら、動画広告における配信戦略や設計の考え方を理解していただきます。 案件は原則メイン担当として持ちつつ、チームでフォローしながら進めていく体制です。 <入社後期待している役割(～1年)> ●即戦力 ・動画広告の戦略設計〜運用改善を一人称で担当し、成果創出を担う ・クライアント課題に対して、戦略提案まで自走できる状態 ●ポテンシャル ・既存案件の運用案件を通じて、配信戦略設計・改善スキルを習得 ・徐々にプロダクト改善における動きを担える状態を目指す <Premium Viewとは> 電通・電通デジタル・CARTA(旧CCI)の3社にて2018年に共同開発をされた業界トップシェアのプレミアム動画広告プラットフォームです。 Tver / ABEMA / Netflixなどの動画媒体に広告配信が可能で、ブランド広告に適した安全性の高い広告環境を提供しています。 動画広告セールスによる媒体導入と広告運用の知見を基にした機能改善の両面から、動画広告プロダクトとして進化を続けています。 <想定されるキャリアパス> ・プロダクト改善や運用設計に関わる、企画・推進寄りの役割 ・動画広告運用の専門性を高め、配信設計・改善をリードするポジション ・チームを牽引するリーダー・マネジメントポジション など志向や強みに応じて、キャリアの幅を広げていくことが可能です。 メンバーとの1on1をベースにキャリア志向を理解し、 ご本人にとって・CARTAにとって最適な場所と機会を提供できる運営を心掛けています。 <PremiumViewに関するインタビュー> テレビ×デジタルの未来をどう変えていくのか。 トップが語る「放送動画広告の挑戦と成長ストーリー」をぜひご覧ください。 「[テレビと広告、次の100年を作りたい](https://evolution.cartaholdings.co.jp/article-0069/)」 ※変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

株式会社fluctは「パブリッシャーの未来を,パブリッシャーと創る.」をミッションに掲げ、Webメディアやスマートフォンアプリのマネタイズを支援するアドテクノロジーカンパニーです。 「サイト運営者向けGoogle認定パートナー」として、SSP(Supply-Side Platform)「fluct」や「Google Ad Manager」などの導入・コンサルティングを通じ、メディアの収益最大化を支援しています。 私たちは、パートナーであるメディアのビジネス成長そのものをドライブする、メディアコンサルティング営業を実施しています。 Googleの最先端広告システムを駆使し、コンサルタント1人1人が年間数億円規模に及ぶメディアの広告収益に直結する戦略を立案・実行。 データに基づいた最適なソリューションを提供し、メディアの成長を加速させるPDCAサイクルを回していきます。 国内の大手Webメディアをメインに下記業務をお任せします。 ●Google広告システムを活用した、担当メディアの広告収益最大化戦略の立案と実行 ●担当メディアから得られる膨大なデータに基づいた、収益改善・新規マネタイズ施策の企画の営業と推進 ●顧客のビジネス課題を深く理解し、本質的な解決に導くコンサルティング業務 fluctのメディアコンサルタントは与えられた業務をこなすだけではありません。 1人あたり年間数億円規模の売上を自ら動かし、困難な課題を乗り越えながら、大きな成果を出す「面白さ」を追求できる環境です。 チームの課題 競合との戦いを勝ち抜くためには、コンサルタントの「数」と「質」が勝敗を分けます。fluctでは、異業界からの転職者も多数活躍しており、入社後も「集団で見る」という考え方で継続的なサポート体制を強化しています。入社後のギャップを減らし、早期に活躍できるよう、OJTと継続的なフォローアップであなたの成長を支援します。 私たちは、単に知識があるだけでなく、顧客に深く寄り添い、泥臭い業務も厭わず、事業を前に進めることに喜びを感じる人材を求めています。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

この求人の3行まとめ ●CARTAが持つ20以上の事業資産を武器に、AIで全社の業務改革・価値創造を仕掛けるAIプロジェクトマネージャー職 ●初代AIプロジェクトマネージャーとして課題発掘～解決策の企画から実行までをお任せ ●経営直下ならではの迅速な意思決定のもと、AIの事業実装をリードし自身の市場価値を飛躍させる実績を築ける環境 AI推進室について ●発足背景/ミッション CARTA HOLDINGSは、グループが持つ20以上の事業と、そこで生まれる多様なデータを強みとしています。 これらの資産にAIを掛け合わせることで、①既存事業の収益性向上と、②新たな付加価値を持つサービスの創出という2つの目的を達成するため、2025年4月経営直下に「AI推進室」が新設されました。 CARTA HOLDINGSが展開する20以上の多様な事業全てを、AIの力で進化させることをミッションとする戦略組織です。 単なる業務効率化ではなく、広告・メディア・EC・HRといったあらゆる領域で、AIを用いて「新たな付加価値」を創出し、業界の未来を創ること。 経営陣も、この変革に本気でコミットしています。 ●配属先 / 組織構成 CARTA HOLDINGS AI推進室 4名 ※管轄役員含む 現在の課題と募集背景 ●AI活用における課題 現在AIの活用は個々の社員の学習意欲に依存するように各事業会社に点在し、そこで生まれた貴重な知見や成功体験が、全社に共有されスケールする仕組みがまだありません。 上記の要因からAI活用において各現場の熱量にも温度差が生まれ、全社的な変革のモメンタムが生まれにくい状態にあります。 部分的な業務効率化などの成功はあっても、グループ事業横断での大きな成果創出が難しい状況に強い危機感と課題意識を持っています。 業務内容 ●概要 新設された「AI推進室」のコアメンバーとして、生成AI技術を活用し、グループ全体の生産性向上と新たな事業価値創出をミッションとするプロジェクトの企画・推進を担っていただきます。 ●詳細 ・全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定 ・生成AIを用いた業務改革や新規サービス創出の企画立案、経営層への提案 ・プロジェクト計画の策定、要件定義、多様なステークホルダー（各事業会社、開発チーム等）との調整 ・PoC（概念実証）の計画と実行、効果測定、本格導入に向けたロードマップ策定 ・開発チームと連携したプロジェクト全体の進捗・品質・コスト管理 ・導入後の効果検証と改善、成功事例のナレッジ化と全社への展開・啓蒙活動 ※将来的には、チームを率いるリーダー/マネージャーとしての役割も期待しています。 ●ご入社後すぐの業務イメージ ご入社後、まずは全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定から行っていただく想定です。 ・各事業部のキーパーソン（マネージャー等）、現場担当者へのヒアリングを通じて、現状の業務フロー（As-Is）と潜在的な課題を可視化する ・ヒアリング内容、各種データに基づき、業務プロセスをフロー図に落とし込みし、投下コストの高い工程、処理時間の長い工程、ボトルネック工程を特定する ・分析結果から、インパクト、実現性の面から優先順位付けを行う

<求人3行まとめ> ●成長企業の経営者と対峙し、統合的なマーケティング・ソリューションを提供することでクライアント事業の未来に伴走するビジネスプロデューサー職 ●上流戦略から現場の泥臭い運用まで、一気通貫で事業成長へコミットしていただく ●NTTドコモが保有する約1億IDの行動/購買情報や電通グループのメディアバイイング力/国内最大規模のテレビ視聴ログデータ、CARTA HOLDINGSの開発力といった多様なグループアセットを武器に、特定の手法に縛られない最適解を創り出す <概要> 自らの役割範囲(与件)を超え、時には社長や上司も巻き込みながら、チームとしてクライアントへの提供価値を最大化させるディレクション業務。 各クライアントのステージに応じた課題設定及びマーケティング・コミュニケーション戦略を立案していただき、多様な視点を取り入れた提案資料作成から実際の提案までをお任せします。また、既存のマーケティング手法に囚われず、顧客満足度の最大化に繋がるとご自身が信じる方法を検討していただく事からお任せします。 ※テレビCMを起点に、メディアや手法にとらわれず、クライアントの課題解決に最適なソリューションをご提案いただきます。 <詳細> ●エグゼキューション・PDCA ・クリエイティブ部門・クリエイティブチームとの連携をした制作進行ディレクション(予算管理・プロジェクト予算管理含む) ・メディア/メディア部門と連携したプロジェクト進行(料金交渉・プロジェクト予算管理含む) ・データサイエンスチームと連携をしたオンオフ統合でのマーケティング施策全体のレポーティングと改善策の提●案 ●顧客獲得 ・自らの人脈や繋がりを生かした新規クライアント獲得 ・その中で担当となるクライアントへの深耕(継続・追加提案等) ●チーム組成・チームビルディング・ディレクション ・クライアントの潜在課題を引き出し、顕在化させる ・クライアント課題に適した外部を含めたあらゆる提案・実行チームのアサイン・組成 ・テレビCMに限定せず、クライアント課題に合わせた最適なソリューション提案およびそのディレクション ●組織力向上・フィードバック ・ビジネスプロデュース部内での情報共有とナレッジシェア ・担当顧客の窓口・責任者として、あらゆる部門のサービス・ソリューション向上のためのフィードバックや改善提案 ビジネスプロデューサー、クリエイティブ、開発等の部署間での垣根がないため、近い距離で一丸となってプロジェクトを進めていきます。 ※変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

【ミッション】 急成長する動画広告市場において、電通グループのアセットを最大限に活用し、TVとデジタルを真に融合させた次世代の動画広告ソリューションを市場に確立することがミッションです。 「どうすればクライアントの事業が進化するのか」を問い続け、未だ解のない領域を自ら切り開くパイオニアとして、“変化を楽しむチーム”の一員としての活躍を期待しています。 【仕事内容】 私たちは、電通グループで協業し、動画広告業界を牽引する役割を担っています。 急速に拡大するデジタル動画広告市場において、単に広告を売る・運用するのではなく、市場のルールを創り、クライアントの事業成長に直結する次世代のソリューションをデジタルの側面から生み出していきます。 ●主な仕事イメージ ※ご経験、ご志向に基づいてお任せする業務が決定します。 ・クライアントの本質的な課題に基づく、統合的なソリューション提案(TV×デジタルを活用したメディア戦略の企画・設計) ・グループ横断でのプロジェクト推進・新しいメディア戦略の立案 ・電通グループの3社で共同開発をした、日本初のインストリーム運用型広告サービス「Premium View」の広告効果の最大化と商品開発と価値向上 ・広告主・媒体社・社内チームと連携し、広告効果の最大化や新たな価値創出につながるソリューションやプロダクトの共創

ミッション】 広告配信システムのオペレーション、活用・運用コンサルティング業務を遂行すること。 <業務内容について> 【全体の業務フロー】 申込・入稿 → 配信設定 → 広告掲載開始 → 掲載終了 → 掲載レポート報告 <業務内容詳細について> お取引のある放送局様に対して下記の業務をお任せします。 複数の放送局様とのお取引があるため、ご希望や志向性に合わせて担当を決めていきます。 ・放送局様で導入されている広告配信システムのオペレーション対応 ∟代理店より申込・入稿された内容を放送局の担当者からメールや指示書などで共有を受けて、配信の設定をします。配信進行管理や掲載期間中の配信数レポ―トの作成、配信に関連するシステムのサポートなども実施します。 　 ※場合によって、掲載期間中の内容差し替えやイレギュラー対応もお任せします。 ・担当する放送局様の要望に応じて放送局様とのミーティングへの出席や弊社とのミーティング調整など ・放送局様へのシステムを利用した広告商品企画、開発のご提案 変更の範囲:原則変更なし 【入社後のフォローについて】 ▼入社～1ヶ月 レクチャー期間 先輩社員からインターネット広告や放送業界の基礎、広告配信について資料を用いながら共有します。 広告配信は特に動画広告を重点的に学んでいただきます。 ▼1ヶ月～ 先輩社員と一緒に実務をしながら業務を覚えていきましょう! <想定残業時間> 組織平均:月0～10時間程度(メリハリを持って働くことが可能です!) 配属先について 【ブロードキャスティング管轄について】 放送局とのビジネスを中心に広告の商品企画開発や、販売・運用、放送局の動画広告事業におけるコンサルティングやソリューションの提供をしています。 【ソリューション局について】 お取引のある各放送局様と協業している組織です。 メンバーは現在18名。(※2025年10月現在) 20代の若手社員から広告領域において経験豊富な社員まで幅広い年齢層で構成されています。

SNSプロモーションのプロとしてSNSを活用してクライアントのマーケティング課題解決に向けたプロジェクト全てに関わり、課題抽出〜戦略立案/改善施策提案までを担当していただきます。 リサーチを活用した課題分析〜プロモーションにおけるコンセプトワーク〜全体戦略設計〜施策立案/提案〜効果検証まで、一連の業務をお任せし、セールスの部隊と一緒にクライアント訪問・提案など一部フロントワークも行います。 ●主な業務詳細 *【与件化/提案準備(与件の整理および事前準備)】* ・課題分析(市場調査) ・SNS領域におけるマーケティングの戦略設計 ・提案の目的/要望/予算/期間等を踏まえ、提案に向けた全体設計の準備 ・戦略に即した各種のKPI設計やそれに基づくPDCAサイクル構築 ・プロモーション企画内容の考案/ターゲットの設計/提案企画書作成/実施スケジュール作成 ・メディア、インフルエンサープランニング ・中長期的な施策の効果分析と改善案の立案 ※公式アカウント運用に関する企画立案も必要に応じて対応 *【プロモーション企画提案〜次回施策の考案】* ・実際に考案したプロモーション企画のプレゼン、具体的な実施内容をクライアントとすり合わせ ・内容が確定したタイミングで最終見積もりの提出、受注。 受注した施策の運用に向けた各所ディレクション、プロモーションの実行、実行後の効果分析から次回施策提案までセールスやディレクターと連携し担当していただきます。 *≪施策内容の一例≫ ●インフルエンサー/アンバサダーの活用* ⇒依頼するインフルエンサーの選定、起用イメージ、クライアント商材におけるコアターゲットなどを設定 ・インフルエンサーデータベースツールを活用してインフルエンサーをリストアップ ・インフルエンサーリストの提案 ・インフルエンサーキャスティング ・インフルエンサーへオリエンテーション実施 ・投稿内容の下書き確認 ・投稿管理 ・インサイトデータの回収 全ての施策を行なった後に、分析・仮説・レポート作成・納品・再提案となります。 *●効果測定&分析* ⇒プロモーションの効果測定、改善提案 設定したKPIに基づいて施策の効果を測り定量的な分析から次回施策に活きるレポートを制作します。 ・クライアントのHPやECサイト、そのほか出店先ECモールの数値、売上相関分析 ・SNSの投稿におけるハッシュタグ、コメントの分析 ・効果の高いインフルエンサージャンルの考察 ・レポート作成、提出、改善施策提案 など *【その他の業務】* ・SNSキャンペーンの企画、事務局連携 ・イベントへのインフルエンサーアテンド、ディレクション ・WebCMの撮影ディレクション <入社後の流れ> まずは先輩と一緒に案件を担当。サポート業務を通じて、仕事の流れを身につけていきます。 ▼1〜2件経験した後、徐々にメイン担当にチャレンジ。 現在のメンバーも1〜2ヶ月でひとり立ちしました。 ▼幅広い案件を経験し、スキルの幅を広げていきましょう。 チームで案件を担当するので、いつでも先輩に質問・相談できます! ●利用媒体 ・X(旧Twitter) ・Instagram ・YouTube ・TikTok ・LINE 上記をメインに各SNSを幅広く活用しています。 ●組織構成　※2026年7月時点 &Social部:15名 ディレクターと連携しながら案件を進行していきます。 コスメ・アパレルから自動車・日用雑貨まで、幅広いクライアントの案件を担当しています。 社長・役員との距離も非常に近く、意見・提案の通りやすい組織です。

【株式会社DataCurrentについて】 企業経営やマーケティング活動において、データの利活用は今後もますます重要な戦略テーマになっていきます。 しかし、せっかく集めたデータをどう活用するのか、目的が明確に定まっていないケースもあります。 これからの企業経営は「顧客」を中心としたバリューチェーンであり「顧客体験価値」を高めるためのビジネス設計が重要視されます。 我々は、適切なデータの取り扱いにおける知識と技術を起点に、生活者に対してデータを基にした最適な顧客体験を提供することをお客様企業と取り組んでまいります。 【組織ミッション】 顧客企業が抱える様々な事業課題に対し、データを活用して本質的な理解を行い、改善に向けたコンサルティングを提供します。 ビジネス課題の解決のために、顧客が保有する様々なビッグデータを解析し、課題の抽出と短期的、中長期的な事業戦略の構想支援を行います。 データ利活用においては、顧客環境におけるデータ集積基盤の開発や分析、データの可視化を支援することで事業開発やマーケティング施策への活用を実現します。 特定の商品を販売するのではなく、様々なソリューションパートナーとともに、顧客の環境や課題に合わせて最適なシステム環境や構成をその都度カスタマイズして提供するのが課題解決型コンサルティングである当社の特徴です。 当組織のミッションは、顧客企業のデータ利活用を支援することで、顧客とサービス利用者とのコミュニケーションデザインの場を開発することです。 メーカーやエンタメ、メディア、金融、ECなど多種多様なクライアントの課題を主にデータを用いて解決することで、クライアントのビジネス変革を実現します。 大小様々な規模のプロジェクトを立ち上げからクロージングまでリードし、目的の達成(課題解決)まで導いていただきます。 長期間に渡るプロジェクトも多く、クライアントの深くまで入り込んだデータビジネスコンサルティングを実現しており、" ベンダー " ではなく " パートナー " としてクライアントの事業成長をダイナミックに経験することができます。 ◎具体的な業務内容 ●クライアントのビジネスゴールや課題の整理 ●解決策としてソリューションの設計・開発 ●プロジェクトの推進(実行計画の立案・進捗管理など) ●クライアントへの提案活動 ●自社プロダクトの企画や外部のソリューションの仕入れ 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

\幅広い業務を担当できる、データ関連業務/ クライアントが抱える様々な課題に対し、データを切り口にアプローチしていきます。 各部署と密に連携を取りながら、データ関連業務をはじめクライアントへのご提案まで幅広い業務をお任せします! ◎具体的な業務内容 ●データマーケティング:データを活用した広告、CRM、WEB接客等の企画提案から効果検証 ●データ分析:データ分析の企画提案から、実際の設計、分析 ●データ基盤(CDP)構築:社内エンジニアと連携してクライアントニーズに合わせた開発をディレクション ●ダッシュボード構築:ダッシュボードの企画提案から、設計、データ分析、BIツールを使った可視化 ●データプライバシー:個人データやクッキー等のデータの適切な取り扱いにおけるアドバイザリー、同意管理ツールの導入支援など 案件事例：老舗カタログ通販大手「千趣会」のDXを進化 ●課題 　・多くのデータを保有しているのに、顧客像が見えず、マーケティングの仕方が進化しない。 　・データ活用を推進するための専門部隊もなく、ペルソナ像作りも進まない。 　・各部門のKPIがうまく連動していない。 ●実施施策 　・データ活用戦略の大方針を策定し、実現に向けたパートナーとしてDataCurrentを選定 　・CDP(顧客データ基盤)によって会員データや外部データを活用し、より詳細な顧客プロファイルを可視化 　・顧客プロファイルに基づき、効果的な施策を展開 　└例)見込層には属性と購入意向を基に商品レコメンデーション型コミュニケーションを展開し購入促進 　・データ分析ダッシュボードの導入により、社内の複数部署間での情報共有を促進し、分析結果に関する共通認識も得やすい環境を整備 案件事例：「WOWOW」10年選手のデータ基盤を刷新し、「仕組み・ガバナンス・人」を劇的に進化 ●課題 　・データ基盤の経年劣化(レガシー化):約10年前に構築した基盤がつぎはぎの状態で複雑化。新しい施策を試そうにも構造の解明から始めなければならず、スピード感が損なわれていた。 　・データマネジメントの不在:中長期的な見通しやガバナンス意識が希薄なまま場当たり的に機能追加を繰り返した結果、誰も全体像を理解できない「ブラックボックス」になっていた。 　・ツールと指標の乱立:社内に複数のBIツールが乱立。部門ごとにデータ活用が閉じ、全社的なKPIの連動や共通認識が得づらくなっていた。 ●実施施策 　・データマネジメント起首の戦略策定:単なるシステム置換ではなく、事業貢献を目的としたデータ活用の大方針を策定。仮説に囚われず客観的な提言ができるパートナーとしてDataCurrentを選定。 　・Google Cloudを活用した次世代CDPの構築: 生成AI活用や保守効率を考慮し、最適なクラウド基盤を導入。 会員データと外部データを統合し、視聴履歴に基づくスコアリング(趣味趣向の可視化)など、詳細なプロファイルを生成。 　・ユースケース起点の施策展開: 10以上の部門にヒアリングを行い、「何をしたいか」から逆算した基盤設計を実施。 例)見込層へのアプローチ:属性や視聴意向に基づいたパーソナライズなレコメンドを展開し、会員体験を向上。 　・三位一体(仕組み・ガバナンス・人)の環境整備: 共通ダッシュボードの導入により、部門を跨いだ情報共有と共通認識の形成を促進。 人材トレーニング:操作方法だけでなく、データ活用の業務プロセス自体を見直すための教育を並行して実施。 ●成果 コストの大幅削減:クラウドコストをほぼ半減、BIツール関連コストも4〜5割削減。 意思決定の迅速化:新サービスのデータ連携がスムーズになり、ダッシュボードへの生成AI実装(分析の自動要約など)により、データに詳しくない現場でもファクトベースの判断が可能に。 組織の変化:データが「一部の専門家のもの」から「全社の共通言語」へと変化し始めている。