人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。 投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身のチームメンバーとともにメドレーの継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか? ●お任せしたい業務 当部門は人材プラットフォーム事業両機のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。 (M&A対象領域人材プラットフォーム事業、医療プラットフォーム事業、新規領域、海外領域) 【成長戦略の企画立案・ソーシング】 M&A戦略及び出資戦略の立案、 M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ等 【Execution】 企業価値算定、デューディリジェンス 、契約書の作成、条件交渉等 【PMI (Post Merger Integration)】 PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行等 ●過去のプロジェクト例 ・アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2550985/00.pdf ・株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・株式会社オフショアの株式の取得(子会社化)の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2529442/00.pdf ・グッピーズ社への公開買付け(TOB)等の実施 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/2382280/00.pdf ・病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現 　https://ssl4.eir-parts.net/doc/4480/tdnet/1914036/00.pdf ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

ミッション 当社ファクタリングサービスを通じて事業者の事業運営に必要な「ヒト・モノ・カネ」のうち「お金」に関するお困りごとを解決し、経営改善と持続的成長を支援する 顧客事業者との商談化プロセスを通じて、潜在ニーズの発掘や資金課題の解決に貢献し、事業者がより質の高いサービスを提供できるようサポートする 業務内容 ●顧客アプローチ・商談化 既存・新規を問わず、医療・介護領域の事業者(病院、クリニック、調剤薬局、介護関連サービス、障害福祉サービス等を行う法人/個人事業主)に対する資金調達サービスのご案内 ●リードナーチャリング 当社主催セミナー参加者や各種マーケティング施策で獲得したリード顧客へのフォローアップ、資金ニーズのヒアリング、資料送付、商談獲得 ●フィールドセールス連携 商談化後のフィールドセールスへのスムーズな引き継ぎおよび連携 ●マーケティング・企画 アプローチリストの作成・管理、商談獲得に向けた各種アプローチ施策(DM、FAX、セミナー、個別相談会等)の企画・実行 ●KPI管理・プロセス改善 リード対応状況・架電数値の可視化・分析および営業プロセスの継続的な改善 ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

AX推進室の PMO として、CAXO とともに全社変革プログラムの設計・推進・実行を担っていただきます ●全社変革プログラムの設計・進捗管理・課題整理 ・AI-Based Company への移行度・成果を測る KPI 体系の設計(確定した KPI はまだなく、その定義から CAXO と一緒に考えていただきます)とモニタリング ・経営会議・コーポレート経営会議への報告資料作成、意思決定の前捌き ●各部門のワークフロー棚卸しとリビルド設計の支援・レビュー ・人が担う工程/AIが担う工程/例外判断として人に残す工程の切り分け ・リビルド設計書(ワークフロー棚卸し、SKILL.md群、DoD、権限設計)のレビューと承認プロセスの運営 ●部門横断プロジェクトへの入り込みと加速 ・FY26注力PJ(AI Recruit:採用、AI Legal:法務、AI Journal:日報・評価)等の推進支援 ・部門間の利害調整、ボトルネックの特定と解消 ●変革を支える仕組みづくり ・ワークフロー標準記法・ナレッジ管理・ガードレール等の全社標準の策定・運用 ・AI化可能業務量の見立てと、要員計画・トークン予算等の予算プロセスへの接続 ・会社の主要規程・制度(職務権限表、業務分掌、評価制度等)のAI-Based改定の起案支援 【技術環境(全社共通の一例)】 ●クラウドインフラ ・AWS, Google Cloud, Azure ●コラボレーション ・Google Workspace, Slack, Confluence, Linear, GitHub etc. ●AI関連ツール ・Claude Code, Cursor, GitHub Copilot, Devin, Langfuse etc. ●思考支援・問題解決ツール ・ChatGPT, Gemini, Claude, NotebookLM ●AI 開発プラットフォーム ・Dify, n8n

事業企画/開発担当として、役員直下で事業立ち上げ/グロースを推進いただきます。 解決したい課題/作りたい事業に対し、実際に成立し得るかを検討/議論しつつ、スモールスタートで試行しながら、早いサイクルで改善を回していただく役割です。 ・事業および業務プロセスの深く理解した上での市場競合調査および分析 ・上記を元にしたサービス設計、事業計画作成、プロダクト開発、コンテンツ開発、営業などの事業/サービス立ち上げにかかる業務全般 ・新たな採用ソリューションの事業化企画、開発、営業販売 ・医療機関の採用におけるDX推進 ・海外展開も含む新規拠点進出の検討、実行 ・既存顧客の採用業務生産性向上のための新規ツール企画、開発、営業販売 ・医療ヘルスケア業界で働く方々の離職率を下げるような取り組み ●ミッション ・事業の執行/運営を通し、自社およびグループ全体の 企業価値最大化に貢献すること ・自社開発プロダクトのみならず M&A の手法を用いて、グループインする企業と共にインターネットテクノロジーを用いた 事業を通した課題解決を推進すること ・あらゆる事業課題の解決に取り組み、日々生まれ続けるサービスアイディアを事業機会へと昇華させ、 非連続な成果を上げること ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

公開できない情報が多くあるため、詳細は面談/面接の場でご説明します どのようなプロジェクトを担当いただくかは、本人の意向や適性、その時点における課題の重要度や緊急度を勘案したうえで、面接プロセスの中で本人と相談して決定します ・新規事業立ち上げにおけるロードマップ策定、及び組織立ち上げ ・新規/既存事業の運用オペレーション検討、及び構築 ・M&A 後の PMI プロセスにおいて不足している機能の補完、及び事業運営 ●ミッション 長期の事業戦略において重要なプロジェクトや、重要課題だが既存組織の枠組みでは対応が難しい issue に取り組み、 非連続な成果をあげる こと 新たな試験的な取り組みをプロジェクト化して推進し、 長期の持続的成長に寄与する こと 事業横断プロジェクトの推進を通し、人材プラットフォームにまたがる 複数プロダクトの価値最大化に貢献する こと ※業務の変更の範囲:会社の定める業務