《職務内容》 製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事 ・ECM、PLM、BOP、ERP(生産管理、原価管理)、MES、CRMなどの導入支援(システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など) ・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革 ・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画 ・全社戦略、事業戦略の策定 ・M&A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定 《役割および責任》 セクターの組織上、原則マネジャー以上での採用を想定していますが、良い方がいらっしゃればシニアコンサルタント想定でも検討いたします。 シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事していただき、案件獲得後にはプロジェクトリードを担うことを期待しています。 マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 ■中期経営計画策定支援 ■事業戦略、商品企画策定支援 ■モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援 ■ROIC経営策定支援 ■先端技術動向の調査支援 ■PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援 ■データ活用・AI活用による業務高度化支援 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●職務内容 テクノロジーやコンセプト、KPMGグローバルのアセットをリサーチし、ビジネスの視点を踏まえて、マーケット主導のソリューションをアイディエーション。 アイディアをプロトタイプし、各所と連携しながら、市場エミネンスの確立やクライアント視点の拡大を目指します。 【具体的な案件内容】 マーケットのリサーチからストラテジーの立案、ソリューションのアイディエーション、アイディアのプロトタイピング等、エマージングテックに関わる幅広いスコープを以下2つのサブチームで活動しています。 ■エマージングテック・ストラテジー 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックをマーケットから発掘。 KPMGグローバルやKPMGジャパンのビジネスストラテジーと併せて検討し、注力ビジネステーマや注力テクノロジーの戦略を立案します。 並行して、エマージングテックを活用したブランド戦略・チャネル戦略を立案し、プロモーションを実施。 プレゼンスの向上やエミネンスの確立を目指します。 ■エマージングテック・イネーブルメント 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックの活用を主軸としながらも、ビジョンやシナリオの独創性・革新性・先進性等を踏まえて、あらゆるテクノロジーを用いたソリューションを多角的にアイディエーションします。 その後、アイディアを実現するための具体的なアーキテクチャやアルゴリズム、手法等を検討しながらプロトタイプし、クライアントに次の一手を想起させることを目指します。 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。 また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoTといった最新のデジタル技術に関わる知見を活かして、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。 ●ビジネストランスフォーメーション(業務・システム一体改革)推進支援 システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。業務改革面は、TT内の業種特化チームと連携してプロジェクトを推進します。 ●IT基盤及びデータ統合基盤設計構築支援 策定したIT戦略を実現するため、クラウドテクノロジーを活用して、クラウドネイティブなIT基盤とデータ統合基盤を設計・構築します。 具体的なプロジェクト事例 ・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援 ・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援 ・全社共通IT基盤グランドデザイン策定・構築支援 ・全社データ統合基盤設計・構築支援 役割及び責任 ＜マネジャー以上＞ ・IT領域に関する幅広く高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。 ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。 ＜シニアコンサルタント＞ ・ITアーキテクチャやプロジェクト管理など、特定のIT領域領域に関する高い専門性を有し、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ＜コンサルタント＞ ※コンサルタント職位の間は、ETTに所属していただき、TT全体の幅広い視野でキャリア育成を行います。 ・ITアーキテクチャやプロジェクト管理などに一定の知見を有し、上位者からの一定程度のガイドがある状況において成果物を作成していくことが期待されます。 ・担当プロジェクトにおいて、規模・局面によってはチームリードを担える存在として活躍頂きます。 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

銀行・証券・アセットマネジメント会社における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトにおいては、*①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン (フレームワーク策定・高度化等)、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリード*を行います。 1) 戦略・オペレーション:例)経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI 2) 財務・会計:例)財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応(NSFR、IRRBB、AML等)、Global　 MS 3) IT:例)基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ 4) DX推進:例)業務の可視化・見直し、DX推進(BPR / RPA /BPM 等) 5) 人事・企業変革:例)経営ビジョン・事業理念策定、人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等) *状況に応じて、金融セクターの他のプロジェクトへ配属される可能性があります。 《役割および責任》 原則マネジャー職・シニアマネジャー職の採用を想定しております。 各アカウント担当の補佐として、時にプロジェクトの現場をハンズオンで支援しクライアントの実行責任者から信頼を勝ち取り、時にアカウント担当と伴に、ビジネス領域全般についてCXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業しての解決策の提案を行っていただきます。 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

管理部門の総合職として、当グループに関する法務全般、コンプライアンス整備に携わっていただきます。 執行役員、管理部長もまだ30歳と非常に若い組織ですので、若手にどんどん仕事を任せていきます。 管理部内の法務担当として下記業務をお任せします。 (変更の範囲)会社の定める業務 ※グループ会社への出向を含む ●各種契約書の精査、作成 ●訴訟問題への対処 ●新規、既存ビジネスにおける法的支援 ●社内向けの法教育や法律相談 ●弁護士事務所との関係構築

エグゼパート事業部の総合職として、エグゼクティブ人材を活用した経営コンサルティングをお任せします。 経営者の参謀となり、企業・経営者のあらゆる課題に対応できるエグゼクティブ人材(監査役、社外取締役、顧問等)を多角的にご提案し雇用を増やし、企業の発展に貢献をしていきます。 コロナ禍でも世の中からのニーズが高く毎月増収増益で今一番伸びている事業のため中途採用を拡大中です。 (変更の範囲)会社の定める業務 ※グループ会社への出向を含む ●誰に 経営課題を持っている企業の経営者 ●何を 人・モノ・金・情報・IT等の経営課題や事業承継・資金調達・事業譲渡など様々な経営目標の達成や経営課題の解決の支援をいたします。 ●どのように スカウトやリファラルを中心に集客しております。 ベンチャー企業の現役経営者や大手上場企業の元代表・取締役、役員、各領域の専門家などハイスペック人材が多数登録されており、それぞれの得意領域を活かして営業支援、新規事業支援、管理部門支援、採用支援、経営会議支援など、幅広く支援が可能です。

KPMGコンサルティングは設立以来成長を続けている会社であり、経営企画室はその成長の方向性を定義し、成功のための施策を推進する機能を担っています。 またKPMGグローバルの一員として、そしてKPMGジャパンアドバイザリーグループの一員として、KPMGの信頼性及びブランド価値を向上させる機能も担っています。 当ポジションでは、経営企画担当パートナーとともに、多様な経営テーマの議論に必要な分析・シミュレーションを行い、論点を整理して資料を作成し、代表及び経営に携わるパートナーとの議論をファシリテーションします。 また、経営企画室内の若手メンバーの育成を担います。 ・経営レベルの課題に対する素案作成、各種経営アジェンダの企画推進 ・経営レベルでの議論・意思決定を要する会議の運営(例:全パートナー出席の会議、各部門代表パートナー出席の会議の議題設定、ファシリテーションのサポート、資料作成　など) ・全社及び各組織単位での業績のモニタリング、必要施策策定・実行のファシリテーション(分析、ディスカッション資料の作成、会議運営　など) ・関連部署との協議・連携(以下は例) -経理チーム:継続的な成長のための年度予算策定と、レート設定、予実管理、投資対効果のモニタリング、適切なKPI管理について協業・調整 -人事・採用チーム:会社の成長と実績に合わせた適切な評価・採用活動についての検討 ・全社規模でのコミュニケーションイベント管理(例:期初のキックオフミーティングの企画・資料作成&取り纏め・現場での開催支援　など) ・次期中期経営計画策定にあたっての取りまとめ、計画達成状況のモニタリング 部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

担当業務 Learning & Development(L&D)では、日本や世界が直面する重要な課題解決をリードできる人材の育成に貢献する、という想いのもと、多様な学びと成長への「気づき」と、効果的かつ効率的な「機会」を提供すべく日々活動しています。 育成の観点で、様々な施策を企画・推進しております。各種施策を一緒に推進いただくメンバーを募集しています。 職務内容 ・育成施策の企画・推進にかかる各種業務(企画検討、資料作成、MTG調整・出席 etc.) ・L&Dチームの運営にかかる各種業務(予算管理、ベンダー管理、稼働管理) ・関連部門、チームなど、各種ステークホルダーとの連携 ・育成に関するデータ分析と管理 具体的には 1.育成に関する企画立案、計画、運営(ディベロップメントニーズ・機会の特定、プログラムのデザイン、運営計画の立案と実行)例;リーダーシップ研修、階層別研修、タレントマネジメント、オンボーディング、新卒研修、海外派遣等 2.Learningモチベーションを向上、学習効果促進するための企画立案・計画、運営(Digital Toolを活用して、ウェブサイト、学習ツールの開発等) 3.Learning dataの収集、分析、インサイト導出、レポーティングを通じて、1,2のテーマに反映する 4.チーム運営としてのPMO、社内外の関係者との協働 想定職階 シニアアソシエイト(メンバークラス)

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリー・提案活動・チームマネジメントに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。 【シニアコンサルタントとしてのミッション】 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●品質管理: ・数名のプロジェクトメンバーを抱え、プロジェクトをリードし、当社コンサルタントに求められるデリバリー品質を担保している ●RM(リレーションシップマネジメント): ・アサインされたプロジェクトにおいて対面するクライアントから、提案依頼を獲得している ●提案活動: ・マネージャー以上の支援の下、主担当としてクライアントへの提案活動を推進し、受注することができている

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリーに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。 【アソシエイト～コンサルタントとしてのミッション】 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 アソシエイト～コンサルタントの期間は、ご自身の能力開発・コンサルタントとしての独り立ちが主なミッションになります。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●目的志向: ・タスクの目的、プロジェクトの目的、そこから導かれる自らの役割を正しく認識し、それを遂行できる ●問題意識: ・プロジェクトにおいて顕在化したリスク(=課題)について、直ちにステークホルダーと共有し対策をとることができる ・潜在的なリスクを認識し、直ちにステークホルダーと共有し、リスク低減・顕在化時の対策準備をとることができる ●主体性: ・高い回転数で仕事ができる(タスクへの即着手、自主的な進捗報告etc.) ・ゴールから逆算したタスク設計、プロジェクト推進が行えている ●合意形成: ・会議を通じて、集団での目的達成をリードすることができている(ファシリテーションができている)

●防衛宇宙開発を担う政府機関、官公庁向け新規案件の獲得に向けた営業活動 ●各部署との連携によるプロジェクト推進 ●官公庁案件における提案書等書類作成 ●稟議・内規の確認と申請サポート ●セキュリティ戦略の策定・実行支援 ・クライアントのセキュリティ課題を特定し、現状分析を実施 ・サイバーセキュリティ戦略の立案（リスク評価、ロードマップ作成、組織体制の提案など） ・具体的なセキュリティガバナンス強化施策の提案・導入支援 ・経営層向け勉強家資料/戦略提言資料の作成およびプレゼンテーション ●セキュリティ対策の強化支援 ・CSIRT（Computer Security Incident Response Team）組織の企画・運営支援 ・インシデント対応プロセスの策定、改善 ・サイバー攻撃シミュレーション演習の企画・運営 ・セキュリティモニタリング業務の効率化・高度化支援 ・情報漏洩リスク管理体制の整備、対応計画の策定支援 ●セキュリティ規制対応支援 ・金融機関・通信事業者向けサイバーセキュリティガイドライン対策 ・各種国際標準（ISO27001, NIST, GDPR, PCI-DSS等）に準拠したセキュリティ施策の導入支援 ・監査対応、第三者評価の実施、レポート作成 ●プロジェクト事例 ・生命保険会社のセキュリティ中期経営計画策定支援 ・地方銀行のサイバーセキュリティに関する第三者評価 ・大手損害保険会社の情報漏えい事案対応支援 ・大手損害保険会社のCSIRT企画・運営支援 ・大手損害保険会社のサイバーセキュリティ演習・訓練支援（FIRE演習、Delta Wall演習） ・大手通信事業者金融情報セキュリティ室の情報セキュリティモニタリングの改善、モニタリング運用支援

●防衛宇宙開発を担う政府機関、官公庁向け新規案件の獲得に向けた営業活動 ●各部署との連携によるプロジェクト推進 ●官公庁案件における提案書等書類作成 ●稟議・内規の確認と申請サポート ●セキュリティ戦略の策定・実行支援 ・クライアントのセキュリティ課題を特定し、現状分析を実施 ・サイバーセキュリティ戦略の立案(リスク評価、ロードマップ作成、組織体制の提案など) ・具体的なセキュリティガバナンス強化施策の提案・導入支援 ・経営層向け勉強家資料/戦略提言資料の作成およびプレゼンテーション ●セキュリティ対策の強化支援 ・CSIRT(Computer Security Incident Response Team)組織の企画・運営支援 ・インシデント対応プロセスの策定、改善 ・サイバー攻撃シミュレーション演習の企画・運営 ・セキュリティモニタリング業務の効率化・高度化支援 ・情報漏洩リスク管理体制の整備、対応計画の策定支援 ●セキュリティ規制対応支援 ・金融機関・通信事業者向けサイバーセキュリティガイドライン対策 ・各種国際標準(ISO27001, NIST, GDPR, PCI-DSS等)に準拠したセキュリティ施策の導入支援 ・監査対応、第三者評価の実施、レポート作成 ●プロジェクト事例 ・大手SIerのミリタリー・インテリジェンス領域における戦略検討支援 ・大手SIerの防衛領域における入札支援 ・生命保険会社のセキュリティ中期経営計画策定支援 ・地方銀行のサイバーセキュリティに関する第三者評価 ・大手損害保険会社の情報漏えい事案対応支援 ・大手損害保険会社のCSIRT企画・運営支援 ・大手損害保険会社のサイバーセキュリティ演習・訓練支援(FIRE演習、Delta Wall演習) ・大手通信事業者金融情報セキュリティ室の情報セキュリティモニタリングの改善、モニタリング運用支援

<チーム紹介> ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で、皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2024年に晴れてSAP社・コンカー社とのパートナー契約締結にいたりましたので現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 <職務内容> グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバルPM(プロジェクトマネージャー)としての役割を担っていただきます。 具体的には以下になります。 ・グローバル展開プロジェクトの実行計画立案、予算確保、計画展開、ガバナンス体制決定、実行推進、全体管理(SQCD)に責任を持つ。 ・グローバルチームの組成を行う。 ・パイロット拠点の選定、パイロットプロジェクトの完遂、グローバル展開の雛型完成に責任を持つ。 ・グローバルテンプレートのローカルチームへ説明・支援に責任を持つ。 ・ローカルチームPMと連携しリスク、対策を共有し必要な支援を提供する。 ・顧客側PMおよびステアリングコミッティメンバーとのリレーションを構築する。 ・グローバルステアリングコミッティにてアップデート(見通し、主要リスク、対応方針、審議依頼)を行う。 ★所属部門紹介:部門紹介HP [Enterprise Solutions - SAP(ES-SAP)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6240) 【業務内容】 コンサルティング業務　 (変更の範囲)当社の指定する業務

経営コンサルティング部門に所属し、大手企業・グローバル企業(金融・製造・IT・小売など)に対する経営コンサルティングを行います。 顧客の課題解決に向けて自律的に考え、社内外のメンバーを巻き込みながら、チームで成果を創出いただきます。 早い段階から戦略面にも携われるのが特徴で、OJT含め研修制度も充実しているので未経験からご入社した方も多く在籍しています。 ●案件例 戦略コンサル系をはじめ、ご自身の職務経歴やスキルセットを一段上に押し上げる多彩な案件があります。 参画する案件は、案件の状況やご自身の経験・志向を踏まえて決定します。 〈戦略系〉約30% [大手Sier]外部/内部環境分析、中期経営計画策定等 〈オペレーション〉約20% [大手製造]グローバルITシステム統合支援等 〈データサイエンス〉約20% ●変更の範囲 会社の定める業務

グローバル業務改革/システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバル領域リードとしてパイロット推進とテンプレート設計・実装、各国ローカルチームの支援を行っていただきます(※領域:Finance、SCM等の業務領域)。 具体的には下記となります。 ・顧客が目指すグローバル共通のEA(Enterprise Architecture)の考え方を理解する。 ・顧客の「グローバル共通の戦略要件(=差別化要件)」を理解しSAPグローバルテンプレートに組み込む事に責任を持つ。 ・パイロットプロジェクトを通じてSAPグローバルテンプレート(初版)の完成に責任を持つ。 作成物についてはレビュー、承認を実施する。 ・SAP適用範囲においてSAP標準機能の適用を最大化し「クリーンコア」化する事に責任を持つ。 ・各ローカルプロジェクトのFit to Standardを支援し、必要に応じて対案を示す。 ・SAPグローバルテンプレートに取り込むべき要件がローカルチームから上がってきたら柔軟にこれを判断しテンプレートに組み込み、かつ、ローカルチームの本稼働に合わせて機能をリリースする。 ・チーム横断テーマについては積極的に各領域リードを連携する。 ・リードとして適切なチーム管理を行う。 ★所属部門紹介:部門紹介HP [Enterprise Solutions - SAP(ES-SAP)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6240) 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

弊社は経営理念として、「Journey to Transformation(変革への旅)」を掲げています。 これは、クライアント企業の真の変革を実現し、変化する社会の中で求められる、たゆまぬ変革の旅を先導する存在として歩むという決意を込めています。 変革の絵を描いて、「あとはご自身で行ってください」というのではなく、クライアントと一緒に歩んで、一緒に変革する。 軌道修正をしながら一緒にゴールをする。 その目的のために、コンサルティングにとどまらないあらゆる手段を講じています。 ●入社後の想定配属プロジェクト <コンサルティングサービス> 長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、 DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、 業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、 DX推進組織立ち上げ支援 など <Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス> ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など <コンサル×事業ビジネス> RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネス など ●PJ事例 ・大手保険会社:全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手消費財メーカー:デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手地方銀行:デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革 ・大手化学メーカー:タレントマネジメント構想の策定 ・大手証券会社:AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化 ・大手ネット銀行:RPAによる業務プロセス効率化 ・大手自動車メーカー:全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討 ・大手製薬会社:ビジネススキル研修による人財育成支援 ・大手総合商社 :グループ会社マネジメントのあるべき姿検討 ・大手ビル管理会社:全社働き方改革の推進方針策定支援 ・学校法人:人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革 ・医療関連メーカー:事業執行マネジメントのあるべき姿検討

●経営計画作成サービス(中期5か年計画･経営戦略･事業戦略策定、マーケティング戦略策定、金融機関対応指導、資金繰り指導、再生計画書策定経営革新など公的資金調達支援、モニタリング、財務分析、資金計画策定、財務(PL、BS、CF)改善 ●理念クレド作成サービス(経営理念、クレド(ミッション･ビジョン･バリュー)、行動指針) ●目標達成マネジメントサービス(PDCA、予実管理、KPI設定運用、会議支援、管理会計導入) ●後継者育成(組織診断、社員意識診断アンケート、後継者コーチング、後継者研修) ●事業再構築補助金、ものづくり補助金などの申請および実施フォロー (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

1.MAS監査業務(経営支援業務) ・経営計画作成 ・行動計画と財務計画の作成 ・毎月の予実管理(伴走型で支援) 2.一般法人税務顧問業務 定期的にお客様との面談を行い、 分析だけではなく積極的な提案を行う、 提案型の法人税務顧問。 ※税務・MAS監査のハイブリットワークになります。 ※スキル・ご経験に応じて業務をお任せします。 ※一人15~20件前後のクライアントをご担当していただく予定です。 (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、アイデア創出から仮説検証、事業化に向けた意思決定・実行まで一貫して支援していただきます。提案で終わらず、クライアントチームの一員として現場に入り込み、経営判断に必要な材料を整えながら、事業が立ち上がるところまで伴走します。 ●業務内容 ・市場調査や顧客理解をもとに、事業アイデアの創出・絞り込みを支援する ・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、事業の方向性を磨き込む ・収支計画・事業計画を作成し、事業化に向けた意思決定を支える土台を作る ・PMFに向けた改善や業務プロセスの最適化を通じてグロースを伴走する ・スタートアップ連携を含む協業スキーム検討など、オープンイノベーションを支援する ●プロジェクト例 ① 大手建設業×新規事業立ち上げ 複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。 ② 大手総合商社×事業構想支援 新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。 ※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。 ●部門の特徴 当部門は、大手企業の新規事業創造を中心に支援する専門チームです。 市場調査や戦略検討に留まらず、事業化に向けた伴走支援やスタートアップとの連携など、幅広い手段を用いて新たな価値創出に取り組んでいます。 また、当部門は現在、事業拡大フェーズにあり、提供価値や支援の進め方を磨き込んでいる段階です。そのため既存の枠にとらわれず、支援メニューや運用設計などの「仕組みづくり」から関与いただけます。 チームで議論しながら自身の提案をそのまま形にできる、スピード感と裁量のある環境が特徴です。 ●求める役割 新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。市場や顧客、事業モデルを踏まえながら、事業の勝ち筋を整理し、構想を実行可能な計画や仕組みに落とし込む役割です。 単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら、事業が前に進む仕組みづくりまで当事者として担っていただきます。 また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs・ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 ●部門の特徴 配属予定の部門の在籍数は約80名、男女も半々、プロジェクトリード層以上が約半数と、特定の層に偏ることなく非常にバランスの良い構成となっています。 また、昨今ERP/EPM領域への注力にて大幅な組織変更を行ったため、お客様へのデリバリー業務だけでなく組織づくりや事業成長における検討事項も多く、多様な機会にあふれている状況です。ご志向に合わせてですが、ぜひ今までのご経験を活かしながら体制構築にも積極的に携わっていただければと考えています。 ●求める役割 これまでのご経験に応じ、以下の役割を期待しています。 ・QCDを意識した自律的なタスクの遂行 ・課題に対する仮説構築、検証、分析 ・クライアントとの直接的な折衝と関係構築 ・上位者のレビューを受けながらアウトプットの品質を高める