経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保 ・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める ・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック ・「一人前」のコンサルタントを育てる ・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定 ・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保 ・顧客の経営層との折衝・合意形成 ・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ ・週2回の勉強会・知見共有会の運営 ・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質を底上げする 　↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ ・組織の仕組みを作る 　↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引 ・経営と連携し、投資判断を主導

具体的な業務内容 提案・構想フェーズ ・システム構成・技術的な制約条件を整理しながら高レベルアーキテクチャ案の合意形成をリード ・プロジェクト全体の開発難易度・工数・期間の見積もりを根拠をもって提示 ・クライアントの業務・組織構造を把握し、投資対効果の見積もりに必要な情報を収集 要件定義フェーズ ・社内外ステークホルダーと用語翻訳を行いながらシステム境界・インターフェースの合意形成をリード ・顧客のビジネスゴールを元に機能/非機能要件を整理し、技術的な方針と合わせて実現性評価を推進 構築フェーズ ・技術観点からプロジェクト推進上の主要課題を発見し、その対応優先度の整理と解決をリード ・要件の解釈ズレ・仕様変更/追加要望を整理し、技術的文脈への変換を通じてスコープ/優先度の調整を推進

(雇入れ直後) 急成長している、当社子会社であるNSリヤンド㈱の経営基盤を支えるため、組織構造の設計や中長期的な経営戦略の立案・実行、内部統制やリスク管理体制の構築、事業拡大に伴う各種企画業務を担っていただきます。 具体的な内容 ●中長期的な事業計画や経営戦略の立案・実行 ●企業成長を見越した組織構造・組織文化の設計 ●内部統制・リスクマネジメント体制の構築・強化 ●売上向上のための戦略立案と施策実行 ●業務プロセスの標準化・型化の設計 ●NSPグループと連携したブランディングプロジェクトの推進 ●経営企画部メンバーのマネジメント ●経営会議資料の作成および会議スケジュール管理 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

【ヘルスケア業界に特化した人材支援】 人材を必要としている企業と求職者のサポートをお任せします。 多くの挑戦をし、成功体験と失敗体験の2つをできるだけ多く積んで成長してほしい。 その理念があるから、社員の「これやってみたいです!」という声は可能な限り実現できるようにしています。 ≪例えば…≫ ●未経験&入社1年目から、新規開拓エリア選定などの戦略にも携わる ●20代&入社数年で、営業社員36名のマネジメントを担当 など 仕事の流れ ヘルスケア業界で働く資格者へのキャリア支援を行う当社。 企業と求職者に寄り添い、提案からマッチング、アフターフォローまで双方のサポートをお任せします。 【1】求職者との面談 登録のあった求職者に経験やスキル、希望条件などをヒアリング。 また希望条件の相場についても説明します。 ▼ 【2】企業開拓とヒアリング 人手不足に悩む介護施設、整骨院、病院などへの提案営業。 契約締結後には企業が求める人物像のヒアリングを行います。 ▼ 【3】マッチング 企業と求職者の希望やニーズを満たすマッチングへ。 面接意思の確認を行い、採用に至るまでサポートします。 \個々に向き合うスタイル/ 担当する求職者は1人当たり約20名～30名。大手では50～100名を対応する会社もある中、当社では一人ひとりの求職者に向き合い手厚いサポートをしています。 ※電話やLINEなどオンラインで対応するため外出はゼロ！ 入社後の流れ 業界未経験の方も活躍できるよう、新入社員だけのトレーニングチームにて、先輩が専属トレーナーとして付きながら育成を行っています。 ●1日目:主に座学研修 会社のことや業界知識など、業務に必要な基礎知識をレクチャーします。 ￬ ●2日目～:OJT 育成チームでリーダーのOJTを受けながら、仕事の進め方を学びます。 約2カ月を目途に基礎から丁寧に教えていきます。 ￬ ●4カ月目:各チームへ配属 自身のキャリアや目標達成に向けて、着実に成長していきましょう。 リーダーやチームメンバーがしっかりサポートします チーム組織構成 20代～30代前半を中心に、約35名のメンバーが活躍中。 ★女性リーダーも活躍中 下記いずれかのチームへ配属 ●『PTOTキャリアナビ』…理学療法士や作業療法士、言語聴覚士を対象とする転職支援チーム ●『マッサージキャリアナビ』…あん摩マッサージ指圧師や柔道整復師などを対象とする転職支援チーム ●『看護キャリアナビ』…看護師や助産師、保健師を対象とする転職支援チーム ●『薬剤師キャリアナビ』…薬剤師を対象とする転職支援チーム

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。 部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。 また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。 私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。 【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン 個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。 加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。 また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。 ・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。 また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。 ●人財ケイパビリティのデザイン 企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。 特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。 本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン 業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。 また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。 【社内活動】 ・新規サービス開発 ・所属部門メンバーの育成 ・所属組織開発 ・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 求める役割 ・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えていま 入社後のキャリアイメージ 【シニアコンサルタント】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 【マネージャー】 ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。) す。

CRM導入・改善プロジェクトや、AIを用いた業務効率化など、クライアントの本質的な課題解決にコミットする業務です。 ●CRM導入コンサルティング・業務基盤構築 ・新規導入/改善提案 ・クライアントの課題をヒアリングし、業務フローを再設計 ・要件定義/設計/構築/運用支援まで一貫して担当 ・プロジェクトマネジメント、定量評価、ナレッジシェアなど ●営業・マーケ連携プロジェクト ・MA(マーケティングオートメーション)とSFA(営業支援)の連携設計 ・ウェビナー施策やLP改善、リードナーチャリングの仕組み化 ・インサイドセールス支援、営業トークスクリプト改善 ・広告運用～CV向上のためのクリエイティブ改善・A/Bテスト実施 ●AI・自動化支援プロジェクト ・AIエージェントを活用した業務自動化(例:CS部門のチャット応答) ・問合せデータ分析・FAQ再構築 ・LINEやWeb経由のUX改善/登録導線設計 ・ROI評価/作業効率化の定量効果分析 プロジェクト事例 ●営業組織改革プロジェクト(エンタープライズ向け) ●顧客の営業組織全体を再設計し、売上構造を変革 ●マーケティング施策～営業基盤構築まで一気通貫で担当 ●ROI測定・PDCA・経営層への提言など、経営直結の支援 ●AIエージェント構築プロジェクト(SaaSスタートアップ) ●問合せ業務の70%を削減するAIチャットボットを設計・導入 ●顧客は本質業務に集中できるようになり、満足度・LTVが向上 ●CS業務のKPI再設計・AI学習データ整備・UI改善まで一貫対応

当社DigiManは、企業の事業成長を支援する“営業コンサル”に強みを持ったベンチャー企業です。 少数精鋭のプロフェッショナル集団として、顧客の売上拡大にコミットしながら日々挑戦を続けています。 本ポジションでは、新規開拓から提案・クロージングまで一気通貫で担当し、顧客の課題を解決に導く営業活動をお任せします。 また、早期にマネジメント経験を積むことも可能。 “とにかく営業力を伸ばしたい”“圧倒的に成長したい”という方に最適なポジションです。 具体的な業務内容 ●新規顧客開拓(架電・メール) ●営業部門の統括、売上・KPIの管理 ・営業戦略の立案・実行、業務フローの最適化 ・メンバーの育成・組織マネジメント ・事業計画に基づいた市場分析、マーケティング施策の立案 1日の流れ ●午前 ～出社～ ・MGRMTG(日次での数値確認) ・朝会/チームMTG ・既存クライアントとの定例MTG ・商談代行/架電代行(オンライン) ～お昼休憩～ ●午後 ・新規開拓営業 ・既存クライアントとの定例MTG ・お掃除タイム ・メンバー全員との振り返り/他社内MTG ～退社 社員インタビュー(マネージャー) 不動産営業やHRコンサルの経験を活かし、新規案件の獲得や既存案件のプレイングマネージャーとして活躍しています。 特に力を入れているのが、ISメンバーの統括業務です。 メンバーとの密なコミュニケーションを大切にし、一日の振り返りと翌日の戦略立案を重視。 初動の良さとスピード感を大切にしながら、チーム全体の成長を牽引しています。 今後は新規事業の創出や組織拡大を目指し、マルチプレイヤーとしての活躍を志向しています。 あなたからの応募お待ちしております 弊社の社員紹介:https://www.talent-book.jp/digi-man

CRM導入・改善プロジェクトや、AIを用いた業務効率化など、クライアントの本質的な課題解決にコミットする業務です。 ●CRM導入コンサルティング・業務基盤構築 ・新規導入/改善提案 ・クライアントの課題をヒアリングし、業務フローを再設計 ・要件定義/設計/構築/運用支援まで一貫して担当 ・プロジェクトマネジメント、定量評価、ナレッジシェアなど ●営業・マーケ連携プロジェクト ・MA(マーケティングオートメーション)とSFA(営業支援)の連携設計 ・ウェビナー施策やLP改善、リードナーチャリングの仕組み化 ・インサイドセールス支援、営業トークスクリプト改善 ・広告運用～CV向上のためのクリエイティブ改善・A/Bテスト実施 ●AI・自動化支援プロジェクト ・AIエージェントを活用した業務自動化(例:CS部門のチャット応答) ・問合せデータ分析・FAQ再構築 ・LINEやWeb経由のUX改善/登録導線設計 ・ROI評価/作業効率化の定量効果分析 プロジェクト事例 ●営業組織改革プロジェクト(エンタープライズ向け) ・顧客の営業組織全体を再設計し、売上構造を変革 ・マーケティング施策～営業基盤構築まで一気通貫で担当 ・ROI測定・PDCA・経営層への提言など、経営直結の支援 ●AIエージェント構築プロジェクト(SaaSスタートアップ) ・問合せ業務の70%を削減するAIチャットボットを設計・導入 ・顧客は本質業務に集中できるようになり、満足度・LTVが向上 ・CS業務のKPI再設計・AI学習データ整備・UI改善まで一貫対応

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ・"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/ ・研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ・講師派遣型研修導入事例 ①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html ②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html ③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。

高度化するランサムウェアなどのサイバー攻撃に備えたIT-BCP/Cyber-BCPの策定から、有事の際のインシデント対応、システム復旧支援、再発防止策の立案・実行までを主導していただきます。 また、Cyber-BCP領域における新規コンサルティング案件の創出やサービス開発にも中核メンバーとして携わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ・IT-BCPおよびCyber-BCPの策定、見直し、運用定着化支援 ・BCP/DR(ディザスタリカバリ)のIT観点でのアーキテクチャ設計支援 ・サイバーインシデント発生時の対応支援(初動対応、封じ込め、復旧手順の策定・実行支援) ・インシデントの原因究明から再発防止策の立案・実行支援 ・経営層および現場部門を巻き込んだ実践的な演習(机上演習等)の企画・実施 ・BCP/サイバー領域における新規案件の創出、クライアントへの深耕提案

《AIセキュリティのプロフェッショナルとしてお客様の課題解決を担当》 AIのビジネス導入が急速に進む中、企業が直面する新たなセキュリティリスクへの対応を支援していただきます。 AIガバナンス構築から、セキュリティの各領域に対する実行支援をお客様の課題に合わせて支援して頂きます。 【具体的な業務】 ・AIガバナンスの構築支援および、AI利用に関するリスクマネジメントの実行 ・OWASP、ISO 42001、NISTなどの規格・ガイドラインに基づくセキュリティポリシーの策定支援 ・AIシステム特有の技術的な脆弱性評価および対策の提案 ・経営層や事業部門に対する、安全なAI活用のためのロードマップ策定・提案 ・ナレッジ/メソドロジーの集積

サイバーセキュリティに関するコンサルティング ●セキュリティコンサルタントとしてお客様の課題解決を担当 セキュリティガバナンス構築からセキュリティの各領域に対するソリューション提案・実行支援ま で、お客様の課題に合わせて包括的なセキュリティ向上に向けて支援して頂きます。 また、ご希望の方とはコンサルティング業務をメインに実施して頂きつつ、社内の新規事業立上 げのマネージャとして活躍頂きたいと思います。 《取引先例》 五大商社、大手鉄鋼系事業会社、SaaS、大手SIer、シンクタンク、外資系コンサルティングファー ム

クライアント企業のIT環境や業務プロセスに対するセキュリティリスクの洗い出し、評価、および改善策の提案を担っていただきます。 既存のフレームワーク(NIST CSF、CIS Controls、ISMAPなど)を活用し、経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて、論理的かつ網羅的なリスクアセスメントを実行していただくポジションです。 【具体的な業務内容】 ・クライアントへのヒアリング(業務部門、IT部門など)、課題の抽出 ・各種セキュリティフレームワークに基づく現状評価(アセスメント)の実施 ・リスク評価結果に基づく報告書(レポート)の作成および経営層へのプレゼンテーション ・セキュリティ改善に向けたロードマップの策定および実行支援

●職務責任 各業界のリーディングカンパニーを対象としたプロジェクトに参画いただき、各企業のマネジメント層(PM/部長/課長)を支援しながら、プロジェクトの課題解決をご担当いただきます。 ●主な業務内容 ・マネジメント層に対する意志決定支援 ・各企業全体視点、ならびにプロジェクト視点でのプロジェクト管理/推進支援 ・クライアントと伴走しながらの課題解決支援 ・その他プロジェクト実務支援 ●業務内容(例) ・マネジメント層に対するプロジェクト状況の報告、重要な意思決定に関する情報提供/論点整理 ・プロジェクト計画策定(目的・ゴール/スケジュール/体制など) ・プロジェクト管理に関するルール/プロセスの策定と定着(進捗管理/課題・リスク管理/会議体定義/工程管理/品質管理など) ・プロジェクトメンバー/リーダーとのコミュニケーションを通じたプロジェクト管理の遂行 ・プロジェクト関係者間のコミュニケーション支援(会議設定/各種資料準備/ファシリテーション/論点整理など) ・その他、リサーチ/専門知見の提供/解決策の示唆出し など ●組織構成 ・パートナー1名、ディレクター1名、コンサルタント～シニアマネージャーが10名程度で構成される組織になります。 ・アサインされる案件によりプロジェクトの構成人数は異なりますが、小規模なプロジェクトでは早くから現場のリードを任されるケースがあります。 ・大規模プロジェクトの場合、クライアント企業のメンバーや協力会社を含めたマネジメントを担うケースもあります。 ●ミッション まずはPMO案件からスタートして知見を高めていただきつつ、リーダー/スペシャリストとしてのキャリアを歩んでいただきます。

IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、システム開発の要件定義などを手掛けて頂きます。 【主な業務内容】 ●IT戦略の立案:ITコストの削減、システムの調達 ●コンサルティング:業務分析、業務設計などによるプロセスの見直し ●『大規模基幹システム刷新』など『各種プロジェクトマネジメント』や『SE業務等ビジネス』、『IT分野の領域の案件』を担当いただくため、多様なプロジェクトに携わることが可能です。 案件事例 ●大手情報通信企業様向けのRPA導入支援 ●大手金融機関向けの事務効率化プロジェクトPMO支援 ●大手情報通信企業様向けの情報管理の仕組みつくり ●大手メーカー様向けの次期中期計画策定支援

ビジネスが複雑化する中、社内のデータ基盤の再構築~分析体制の強化やAIなどの先端技術のビジネスとのコラボレーションをしたいというニーズに対してコンサルティングサービスを提供しています。 顧客から実装部分のみを任されるのではなく、ITにのみに閉じないコンサル部隊とも協業し、ビジネスを推進するためにどのような技術を検討すれば良いか、そのためにどのような体制でこのプロジェクトに臨むべきかなど、経営視点でクライアントとやり取りをしていただきます。 また、ハイレベルな戦略策定だけではなく、ソリューション導入、マネージドサービス、ホスティングだけでなく、受け入れるクライアント側からのニーズがあればトレーニングを提供する等、幅広い領域でクライアント課題の顕在化から掘り下げていくアプローチを採用し、課題を明確にしてからソリューションの採択を実施していただきます。

金融(銀行･証券)業界向けコンサルティングサービス ●経営戦略･事業戦略 ●マーケティング戦略 ●オペレーション改革 ●IT戦略 ●HR改革 ●規制対応 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

パブリックセクター向けコンサルティングサービス ●調査･検討コンサルティング ●デジタルトランスフォーメーション コンサルティング ●中央省庁･地方自治体等への政策立案･提言 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 ■CGのミッション 今後日本が直面する社会課題を先取りし、行政の中核を担う中央省庁の政策・組織の変革を、官民連携を通じて支援・推進する ■CGで特に注力して取り組んでいるテーマの一例 【社会保障】 年金 国民の生活の基盤となる年金制度に対する信頼を確保し、持続的かつ安定的な制度運用・制度設計に資する政策提言、業務・デジタル変革の支援 医療・介護 医療・介護分野でのDXを通じたサービスの効率化・質の向上を実現することにより、国民の保健医療・介護の向上を図るとともに、最適な医療・介護を実現 子ども 少子高齢化や人口減少による国力の低下に対し、日本の中央省庁および自治体が実施する子ども政策を、幅広い事業の実行支援経験とデジタル分野の知見を活用して推進 雇用 国民の雇用を守りつつ、デジタルを活用して社会変化に対応した労働行政に変革するため上流から下流まで幅広く支援・アドバイザリ等を実施 【政策・制度改革支援】 産業イノベーション 人財育成政策とイノベーション・産業創造政策を主軸に、政策の立案から実現・評価まで、戦略・デジタル両面で支援。 日本を豊かにし、人と産業のウェルビーングを実現することにコミット データエコシステム 官民データを活用し、リアルタイムでモニタリングおよび効果検証を行うことで、迅速な政策立案や官公庁職員の業務改革に寄与 【Government DX】 日本のデジタル社会をリードする行政職員自身がデジタルの恩恵を享受し、国民サービスの質の向上を実現するため、官公庁におけるインダストリー知見と最新のデジタル技術を活用して行政事務のDXを推進

『製造業の基本を確固たるものに』技術情報管理から生産管理、販売管理、SCMといった製造業のコアプロセスの変革に、製造業のエキスパートとして携わっていただきます。 また、中堅の製造業やサービス業といった顧客企業の海外進出支援、コスト削減（企業再生）、海外企業の日本への進出支援といった、従来型の大手コンサルティング企業では対応が難しい案件に携わっていただきます。 海外へ広がるAIMNEXTグループの力を最大活用したご活躍を期待しています。