募集要項詳細
基本情報
職種/ポジション
AI Consultant(Manager)
業務内容
顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保 ・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める ・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック ・「一人前」のコンサルタントを育てる ・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定 ・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保 ・顧客の経営層との折衝・合意形成 ・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ ・週2回の勉強会・知見共有会の運営 ・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質を底上げする ↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ ・組織の仕組みを作る ↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引 ・経営と連携し、投資判断を主導
この求人の魅力
●新しい市場で経験を積める AIを活用した業務改革はまだ確立された市場がなく、最前線で価値を発揮できる ●初期メンバーとして組織づくりに携われる 4名→拡大フェーズ。ゼロからチームの仕組み・文化を作れる ●経営参画 事業責任者と近い距離で、事業戦略に関与できる ●最新AIを活用 Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、実践を通じてスキルを磨ける
応募条件
必須条件
・コンサルティング、企画推進、プロジェクトマネジメントのいずれかの経験5年以上 ・チームマネジメント経験(3名以上) ・顧客の経営層・意思決定者との折衝経験 ・AIに興味があり、自ら触って学ぶ姿勢がある
歓迎条件
・コンサルティングファーム(戦略/業務/IT)での経験 ・BPR(業務改革)、DX推進のリード経験 ・組織立ち上げ・拡大フェーズでのマネジメント経験 ・AI/データ活用プロジェクトの経験
求める人物像
・ビジネス×技術: ビジネス課題の解決と技術の両方に興味を持ち、掛け合わせて価値を生み出すことに意欲がある方 ・育成志向: メンバーの成長を自分の成果と捉え、チームで成果を出すことに喜びを感じる方 ・推進力: 曖昧な状況でもゴール設定から行い、メンバーを巻き込んで推進できる方 ・目的志向: AIを手段として捉え、顧客・社内のビジネス変革に貢献したい方
待遇
給与
応相談
勤務時間
10:00～19:00 休憩1時間
勤務地
東京都千代田区神田神保町三丁目27番地7 Takebashi7 5F 東京メトロ半蔵門線 九段下駅 徒歩4分 東京メトロ半蔵門線 神保町駅 徒歩4分 【働き方】 ・原則出社推奨(適宜リモート可) ・顧客先訪問あり(常駐なし)
休日・休暇
完全週休2日制(土日祝休み)
福利厚生・諸手当
定期健康診断、交通費支給、資格取得支援・手当 【AI活用環境】 最新AIツールを使い倒せる環境を整備しています。 ・Claude: Team Plan(Max相当) ・ChatGPT: Team Plan ・Gemini: Google Workspace経由で利用可能 【学習環境】 ・週2回の勉強会・知見共有会: AI技術の進化が速い中、組織的にキャッチアップする風土 ・書籍購入補助 ・カンファレンス参加支援
選考フロー
1.書類選考 2.一次面接(事業責任者) 3.二次面接(役員) 4.最終面接(代表) 5.内定 ※カジュアル面談も随時受付中
現在の状況をお選びください
複数選択可
企業情報
社名
bloom株式会社
本社所在地
東京都千代田区神田神保町3-27-7 Takebashi 7 5F
代表者
林 栄吾
資本金
5,000万円
事業内容
人材紹介業・不動産業・経営コンサルティング業
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bloom株式会社
AI Consultant
想定年収
-
勤務地
東京都千代田区
業務内容
顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進に携わっていただきます。コンサルタントとしてフロントに立ち、プロジェクトを推進いただきます。 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●特徴的な働き方 ・ハーフ稼働・複数案件: 1つの案件に100%張り付くのではなく、複数案件を並行して担当 ・AIで高速アウトプット: 資料作成、ストーリー設計、分析等はAIを駆使して高速化。ボトルネックは顧客の意思決定 ・意思決定を加速させる: 顧客の意思決定を待つのではなく、先回りで論点を整理し、意思決定を促す ●具体的な業務 <業務理解・課題設定> ・顧客の業務をヒアリングし、As-Is(現状)を可視化 ・課題を構造化し、優先度をつけて解くべき問いを明確化 ・技術ありきではなく、フラットな視点で解決策を検討(業務改善・運用変更も含む) <提案・合意形成> ・提案資料の作成、プレゼンテーション、合意取り付け ・技術の話をノンテクニカルな顧客にも「何が嬉しいのか」価値ベースで説明 ・顧客先への訪問は頻繁にあり(常駐なし) <プロジェクト推進> ・3ヶ月POC → 3〜6ヶ月実装フェーズの案件が中心 ・想定される論点・確認事項を先回りで洗い出し、どんどん解消 ・待ちの姿勢を取らず、自ら動いてプロジェクトを前に進める <AI活用> ・Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、業務を高速化 ・顧客のAI活用を支援(ツール選定、活用シーン設計、導入支援) ●キャリアパス <G1〜G2(ジュニア〜ミドル)> ・先輩のサポートを受けながら案件を担当 ・AIを活用した業務遂行を習得 ↓ <G3(シニア)★一人前> ・顧客の課題を独力で解決できる ・担当案件を成功に導く ↓ <G4〜G5(マネージャー)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質・戦略に責任を持つ
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東京都千代田区
業務内容
経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 -「今、転職すべきなのか?」 -「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 -「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介
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※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトおよび各社決算資料より 2024年10~2025年3月におけるコンサル特化転職エージェントの支援実績数から弊社推計
※3 2025年9月16日時点