主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 【具体的には】 ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

当法人の事業承継コンサルタントとして、下記に付随する提案書作成・顧客面談をご担当いただきます。 業務詳細 ・中堅/中小企業への事業承継対策・自社株対策スキーム立案&実行支援 ・株式移転・株式交換・会社分割などの組織再編 ・株式交付等を活用した戦略立案及び実行支援 ・個人地主、ドクターへの相続対策・節税対策の戦略立案及び実行支援 ・上場企業オーナーの資産管理会社設立支援・設立後の資産承継対策 本ポジションのクライアント層 基本的には中堅・中小企業がメインのクライアントとなりますが、一部、東証プライム上場企業(時価総額1,000億円以上)の創業家一族の資産管理法人等の大型の事業承継対策等も行うことが可能です。 本ポジションの育成方針 入社後、研修(座学・OJT)と同時並行で実践的な実務経験積むことが可能です。 多数の案件を経験する為、早期に顧客の本質的課題解決を図るコンサルタントを目指していただけます。 また、業務習得期間は原則出社となりますが、自己完結できるようになればリモートワークの活用も可能です。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

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私たちについて 構想から実現まで。 日本企業の海外事業を、最前線でプロデュースする。 プルーヴは、日本企業の海外進出や海外事業拡大を支援するコンサルティング会社です。 私たちは単なるリサーチ会社ではありません。 市場を調べて終わりでも、戦略を描いて終わりでもない。 クライアントとともに海外市場の可能性を探り、勝ち筋を描き、パートナーを見つけ、事業が動き出すところまで伴走する。 それが私たちの仕事です。 これまで19年にわたり、60カ国・2,000件を超えるプロジェクトを支援してきました。私たちのミッションは「グローバルを身近に」。日本企業にとって海外事業を特別な挑戦ではなく、現実的な成長戦略へ変えていくことです。 この仕事について クライアントは、売上数百億円から数兆円規模の大手日本企業。 海外進出、新規事業開発、事業再構築、販路拡大、M&Aなど、多様なテーマにおいて事業構想から実行支援まで一気通貫で関わります。 入社後は早い段階からフロントに立ち、マネージャーとともに顧客とのディスカッションや課題整理、提案活動に参加します。 若手だから調査だけ。そんな働き方ではなく、海外事業を創る当事者としてプロジェクトに関わることを期待しています。 主な業務内容 ・海外事業戦略の企画・立案 クライアントとのヒアリングを通じて、本質的な課題や潜在ニーズを整理。 海外市場で勝つための事業戦略やロードマップを設計し、経営層への提案を行います。 ・海外市場調査・分析 世界各国の現地パートナーと連携しながら、 市場規模 競合動向 商流構造 消費者ニーズ 法規制 販売チャネル などを調査・分析します。 時には現地へ足を運び、自分自身でリアルな情報を収集することもあります。 ・プロジェクト推進 社内メンバーや海外パートナーと連携しながらプロジェクトを推進。 調査結果を戦略へ落とし込み、クライアントの意思決定や事業実行を支援します。 ・クライアントリレーション 経営企画、海外事業部門、役員層などと継続的にコミュニケーションを取りながら信頼関係を構築。 新たな課題の発見や提案機会の創出にも取り組みます。 <プロジェクト例> ・中東におけるエネルギー関連事業参入戦略 ・欧州市場における環境配慮型製品のM&A検討 ・北米アニメキャラクター市場の分析 ・東南アジアでの教育商材展開可能性調査 ・インドの高所得層向け家電市場分析 ・海外販売代理店・パートナー開拓支援 など、業界や国を問わず幅広いテーマに挑戦しています。

●あなたに解いてほしい課題 ・採用相談の裏にある組織課題の構造化: スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する ・意思決定支援の型づくり: 「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくる ・プロダクト仕様への翻訳: 複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する ・「可視化レポート止まり」の突破: 意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる ●仕事内容・ミッション 業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。 <STEP 1|課題の発掘> ・エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計 <STEP 2|コンサルデリバリー> ・開発組織のスキル可視化(GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に)→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走 <STEP 3|型化・ナレッジ化> ・頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳 <STEP 4|プロダクト検証(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)> ・入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル+プロダクトのハイブリッド提供へ <STEP 5|スケール> ・標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流(経営アジェンダ・組織変革の設計)へシフト。チーム組成・マネジメントを担う 「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ●入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計 ・6〜12ヶ月: コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化(診断テンプレート・アセスメント項目)に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる ・中長期: 27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う ●配属先情報 ・部署: Findy転職事業部(当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定) ・レポートライン: 執行役員 直下 ・武器: 登録エンジニア15万人超のDB/GitHub連携スキル偏差値(特許取得済)/グループ累計約5,400社の顧客基盤/Findy Team+の開発組織データ(接続構想)

●入社後の業務内容 本ポジションでは、事業部門とともに顧客の業務課題に加え、BPO事業におけるサービス提供モデルや業務運営上の課題を分析・構造化し、変革テーマの設定、業務プロセスの再設計、AI活用やシステム導入を含む施策の企画・実行を通じて、BPOビジネスの変革を担っていただきます。一般的なPMOやシステム導入担当とは異なり、顧客の業務課題を起点として、業務・組織・システムを横断した変革テーマの立案から実現までを担うポジションです。事業部門や顧客との対話を通じて業務課題を整理し、「何を変えるべきか」「どのような姿を目指すべきか」を検討したうえで、業務改革やデジタル活用施策の企画・実行をリードしていただきます。 <業務内容例> ・顧客の業務課題の分析および構造化 ・課題解決に向けた論点設定、変革テーマの立案 ・業務プロセスの再設計(To-Be設計) ・AI活用やシステム導入を含めた解決策の企画・検討 ・AI活用やデジタル施策の定着に向けた業務プロセス・運営体制の設計 ・要件整理および関係部門との合意形成 ・施策実現に向けたプロジェクト推進および導入後の定着支援 単なるプロジェクト運営ではなく、課題整理から構想策定、業務設計、実行まで一気通貫で携わり、事業・ITの両面からBPOビジネスの変革をリードしていただくことを期待しています。 ●当社について 当社は、BPOビジネスの変革を目指し、従来の人月ビジネスモデルからデジタルを基盤としたビジネスモデルへの転換を、経営レベルで本格的に推進しています。単なるテクノロジー導入にとどまらず、既存の事業モデルそのものを見直す変革に全社横断で取り組んでいることが特徴です。その実現に向けて、2026年4月に本部門を新設しました。パーソルグループの成長領域であるBPO事業を、IT・デジタルの力で次のステージへ引き上げることを目的としています。本部門は事業戦略の中核として事業部門と連携しながら、顧客企業の業務改革やデジタル活用を通じて、BPOビジネスの変革を推進しています。

入社後の業務内容 事業部門と連携しながら、顧客企業の業務課題およびBPO事業における業務運営上の課題を分析・構造化し、変革テーマの立案から施策の実行までを一気通貫で担っていただきます。単に決められた施策を推進するのではなく、事業や現場の課題を起点に、「何を変えるべきか」「どのような業務・サービスのあり方を目指すべきか」を整理し、業務プロセスやサービス提供モデルの設計、変革施策の企画・実行をリードしていただきます。また、AI活用やシステム導入は目的ではなく、業務改革を実現するための手段の一つです。施策の企画・導入に加え、それらが継続的に機能する業務プロセスや運営体制の構築・定着まで担っていただきます。 <業務内容例> ・顧客の業務課題の分析および構造化 ・課題解決に向けた論点設定、変革テーマの立案 ・業務プロセスの再設計(To-Be設計) ・業務改革に向けた施策の企画・検討(AI活用・システム導入を含む) ・AI活用やデジタル施策が継続的に機能する業務プロセス・運営体制の設計 ・要件整理および関係部門との合意形成 ・施策実現に向けたプロジェクト推進および導入後の定着支援 単なるプロジェクト運営ではなく、課題整理から構想策定、業務設計、実行までを一気通貫で担い、顧客企業およびBPO事業の変革をリードしていただくことを期待しています。 キャリアパス 入社後は担当テーマを持ち、課題分析から施策の企画・実行までを担当いただきます。その後は複数の変革テーマを横断しながら、事業変革をリードする責任者として活躍いただくことを期待しています。将来的には、マネジャーとして組織運営や事業変革を担うキャリアに加え、業務改革・業務企画領域のプロフェッショナルとして活躍いただくことも可能です。 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●業務内容 エネルギー業界は今、「カーボンニュートラル」「分散化」「電力需要の増加」という大きな課題を迎えています。 地球規模でのエネルギー問題に対して課題は山積みではあるものの、エネルギー領域の民間企業では「業務が担当者依存となっており、引き継ぎが困難」「Excelや紙での手作業が多く、ミスや手戻りが発生している」「レガシーシステムによる業務の分断化」などの多くの現場課題があり、社員がコア業務・課題に取り組めないという状態です。 それらの顧客課題に対して、我々はビジネスパートナーとしてBPOサービスを展開しながら支援を行っております。 生産性向上だけではなく、人と組織の成長を前提に、成果が出続ける業務の仕組みを設計し、実際に運用・支援を行いながら常に最適解を考え提案し、お客様と一緒にエネルギー問題の解決に注力できる環境づくりを行っています。 もともとは東京の大手電力会社さまへのご支援実績をもとに中部の大手電力会社さまからのご支援要請を受け、2025年4月から中部エリアへ進出し、新規部門を立上げました。現在は順調に事業拡大しており、エネルギー事業だけではなく幅広い業界・業種のお客さまをご支援しているため、顧客課題の解決のみならず業務構築・新規サービスの立ち上げを一緒に行っていただけるメンバーを募集しています。 ●お任せしたい業務内容 我々が提供している現場改善型のBPOサービスは単なる業務代行ではなく、改善提案をするだけで終わる仕事でもありません。顧客業務を担いながら、業務プロセスそのものを設計・改善し、成果が出続ける仕組みづくりを行っているため、一気通貫した課題解決にチャレンジすることが可能です。具体的には、顧客業務の可視化から現状の業務手順・プロセスを把握した上で課題・ボトルネックになっていることが何か?特定します。見えてきた課題に対してデジタルツールを活用した業務改善・効率化対応など課題解決案の実装～運用定着までの推進を行います。単なる改善提案ではなく、「実際に現場で回る状態」までやり切るのが弊社の現場改善型BPOサービスの特徴です。 エネルギー業界や製造業、教育系の民間企業に入り込み、お客様業務を担いながら事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOとしての強みをフルに活かし顧客先で必要な業務(プロジェクト)の推進支援(PM/PMO)の役割を担っていただきます。 ※本ポジションは既存システムの開発ではなく「業務そのものを設計・再設計」するポジションになります 業務改善やDX導入を行うための業務設計を期間を決めて取り組む「プロジェクト推進」を担います ●プロジェクト例 ・エネルギー業界の顧客社内の複数部署に向けたDX化推進(kintone、AIの導入 など) ・エネルギー業界企業の需給調整担当部門の業務改善・ナレッジ集約 ・製造業/自動車産業での営業事務業務の改善、デジタル化支援 　(チャットボット構築導入、自動化) ・大学事務のBPO化前の業務整理・再構築や学習塾の調達業務整理・改善 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種) 私たちは、組織として社員が「安心して顧客や業務に集中でき、強みを活かしたキャリアアップを目指せる機会づくり」にこだわります。まだまだ私たち自身たくさんの課題がありますが共に一つ一つ解決していきながら事業づくりに取り組んでくれる仲間を必要としています。なお、初期はエネルギー関連の民間企業プロジェクトへのアサインを予定していますが、ご本人の描くキャリアパスや顧客・他プロジェクトの状況に伴い、プロジェクト異動や変更となる可能性があります点はご留意ください。

●ビジネスエンジニアリング事業本部について わたしたちは仕事をより良く進めるために、業務プロセスを設計し、実行し、改善するプロフェッショナルです。あらゆる組織の「現場を変え、仕事が進みやすい」環境づくりに、プロジェクトマネジメント・リレーションマネジメント・プロセスマネジメント・デジタルマネジメントを行い、BPO事業にて顧客に貢献します。顧客はIT・通信、エネルギー業界を筆頭に、人材、金融、地方公共団体、ヘルスケアなど多岐に渡ります。 ●組織構成 ビジネスエンジニアリング事業本部のBPO事業は5つの統括部により構成されています。 ・ビジネスプロセスコンサルティング統括部 └PMO・クラウド支援・デジタル化推進を、多様なインダストリーに向け課題解決。 ・プロフェッショナルアウトソーシング第1統括部 └IT/通信、金融、公共等への業務構築・改善・運用支援や、人事・総務・情シス領域へのバックオフィス支援。 ・プロフェッショナルアウトソーシング第2統括部 └民間エネルギー企業に向け、PMO・デジタルにて業務構築・改善・運用支援のフロントコアBPOを提供。 ・政策支援統括部 └国や地方公共団体、また公共事業を担う民間企業に向け業務構築・改善・運用支援のフロントコアBPOを提供。 ・サステナブルビジネス統括部 └脱炭素経営支援、ドローンソリューション、 スマートシティ技術開発支援などサステナブル領域全般の支援。 現在、民間・パブリックの領域において幅広くBPO支援をしておりますが、各統括部において「PMO」の役割が必要とされております。 ●Mission PMOの役割とは主にプロジェクト推進の支援となりますが、弊社の求めるPMOのMissionは以下となります。 ・進捗管理や調整にとどまらず、戦略から実行までを一気通貫で担う ・複数の関係者を束ね、戦略と現場での実行をつなぐ ・クライアントのプロジェクト運営ノウハウを基盤にコンサルティング力を強化し、新規事業立ち上げや業務改革の成果創出する ・顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行する 事業の加速化に伴い顧客の課題も多様化しています。 その顧客の課題をコアな領域に入り込み、様々なステークホルダーを巻き込みながら解決に導く支援をします。 戦略と現場での実行をつなぎ全体最適の観点でプロジェクトを推進する事により、成果創出のやりがいと共に自身の成長を感じられるポジションとなります。 業務内容 ◆プロジェクト例 ◎プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築 └要件定義、業務プロセス設計、業務フロー作成、各種マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを担う ◎業務改善・BPR └業務プロセスを再構築し、部署横断で関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適化を図る <初期想定配属部門> 初期はビジネスプロセスコンサルティング統括部を予定しておりますが、PMO業務としてビジネスエンジニアリング事業本部内でのPJTアサインの可能性もあります。 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【ミッション】 5兆円の医療費の適正化に向けた、ヘルスケア領域におけるソフトバンクグループアセットを活用した戦略の立案と、その実行のための外部企業との提携交渉や大規模プロジェクトのリード。 【主な業務】 本ポジションでは、ソフトバンクおよびソフトバンクのグループ会社が持つアセットを活用しながら、生活者・法人・自治体・保険者・医療機関・行政などのさまざまなステークホルダーに対して、中長期戦略の企画とその実行に向けた事業ポートフォリオの構築を通じ、長期にわたる非連続な成長シナリオを実現していただきます。 戦略の策定にとどまらず、医療機関、自治体、保険者、製薬企業、医療機器企業、金融機関、テクノロジー企業などとの提携交渉、共同事業の組成、大規模プロジェクトの立ち上げ・推進、新規事業の事業化までを一気通貫で担っていくチームです。 これら非連続な成長を実現するための戦略実行において、机上での調査や企画以上に、外部のステークホルダーとの対話や実際の一次情報の収集に重きを置き、目的達成のために地道な交渉や調整を粘り強く行っていく必要があります。 【具体的な業務】 ・医療・ヘルスケアにおける政策分析、市場分析、競合調査、技術トレンド、法規制の動向などを踏まえた事業戦略の立案 ・戦略テーマごとの事業モデル・収益モデルの設計、事業計画・GTM・実行シナリオの策定 ・ソフトバンクグループアセットを活用した事業機会の探索・具体化 ・外部企業、医療機関、自治体、保険者などとの提携・協業交渉 ・戦略実行のための事業開発、外部企業とのアライアンス推進、出資提携の交渉、社内プロジェクトのリード ・経営会議や対外発表資料の作成 ・子会社や出資先企業の経営管理・支援

【ミッション】 官公庁向けシステム開発案件において、顧客業務や制度を理解し、課題整理、要件定義、基本設計などの上流工程を推進いただきます。 業務・制度知識、IT技術力、AI活用力を掛け合わせ、官公庁のお客さまの課題解決とAX・DXの推進に貢献することがミッションです。 【主な業務】 官公庁向けの大規模システム開発案件において、提案活動、顧客ヒアリング、業務分析、課題整理、要件定義、基本設計、関係者調整を中心に担当いただきます。 顧客の業務や制度を理解した上で、システム化方針や要件を整理し、開発チームや協力会社と連携しながらプロジェクトを推進していただきます。 【具体的な業務】 ・官公庁向けシステム開発案件における顧客ヒアリング、課題整理 ・官公庁向けシステム開発案件の提案活動 ・行政業務、制度、運用ルールの理解・整理 ・業務要件、機能要件、非機能要件の定義 ・業務フロー、システム化方針、運用方針の検討 ・要件定義書、基本設計書、各種説明資料の作成 ・制度変更や業務ルールを踏まえた仕様調整 ・開発チームへの要件説明、仕様調整、設計支援 ・顧客、社内関係者、協力会社との合意形成 ・生成AIやAIエージェントを活用した調査、要件整理、ドキュメント作成の効率化 ・官公庁向け提案活動、入札対応、提案書作成支援 ・クラウド、データ連携、GIS、AI活用を前提としたシステム化検討 ※全ての募集における雇い入れ後の、従事すべき業務・就業場所の変更の範囲については下記の通りとします。 ●業務の変更の範囲:会社内でのすべての業務

Sony Acceleration Platformは、「あらゆる人の発想を実現させ豊かで持続可能な社会を創り出す」ことを目的に、ソニーグループ内外の多様な知見・技術などを掛け合わせて新たな事業を生み出すために、企業の事業課題の解決とOpen Innovationを促進するために作られた組織です。 企業・組織内の新規事業開発の支援だけではなく、大企業やスタートアップ、その他外部組織との共創を通じて、事業創造・事業拡大を推進する伴走支援・ハンズオン支援を提供し、社会に新たな価値を実装することを使命としています。 パーパス あらゆる人の発想を実現させ、豊かで持続可能な社会を創り出す ビジョン 事業開発における課題解決と新結合を促す革新的で持続可能なシステムを作り、あらゆる人が新たな価値と事業を創り出せるようにする 所属組織 主に以下組織における事業開発メンバーとしてご活躍いただきます。(経験に応じて他領域も一部ご担当いただく可能性もございます。) ポジションの役割 ・Sony Acceleration Platformの事業開発領域におけるビジネスプロデューサー (担当者クラスでの採用 ※将来のリーダー候補) 担当業務 ・事業開発を行っている支援先企業・組織に対する事業開発支援(戦略策定、アイディエーション、事業仮説構築・検証、事業化準備、事業拡大、事業変革のための伴走・ハンズオン支援)を実施 ・顧客の課題に対して最適な支援内容を提案(提案書の作成も含む) ・社内外の支援者やソリューションを活用して支援全体をコーディネートし、PMとして品質担保を実施(顧客への直接的な事業開発支援も含む) ・事業開発に関するサービスのラインナップの企画と開発を実施 KPI ・クライアント企業の支援による売上金額

【ミッション】 法人向けAX事業のBizOpsとして、事業戦略と現場オペレーションをつなぎ、組織全体の生産性・収益性・成長性を最大化することがミッションです。 事業計画やKPI、収支状況を踏まえながら、営業・プリセールス・バックオフィスなど複数部門を横断して、業務プロセスの設計・標準化、事業管理の高度化、AI活用による業務変革を推進します。 単なる事業管理に留まらず、事業成長を支えるオペレーティングモデルそのものを設計・進化させる役割も担います。 【主な業務】 ・AX事業の事業戦略立案および実行支援 ・事業計画・予実管理・KPIマネジメント ・プリセールス組織のオペレーション設計 ・業務プロセスの標準化・最適化 ・AIやテクノロジーを活用した業務変革の推進 【具体的な業務】 ※ご本人のスキルや特性により、業務アサインは調整します <事業戦略、事業管理> ・事業計画、予実管理、収益分析、事業課題の可視化 ・KPI設計およびモニタリング、組織課題の可視化 ・子会社を含む事業運営状況の管理・レポーティング ・経営層向け資料作成および意思決定支援 <BizOps・業務改革> ・プリセールス領域の業務プロセス設計 ・生産性向上を目的とした業務設計、業務変革 ・業務課題の分析および改善施策の立案・推進 ・生成AIを活用した業務改革施策の企画・推進 ・AIエージェントや自動化ツールの活用検討

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●中部エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリアのチーム組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。