【業務内容】 企業の経営戦略・業務改革のIT/DXコンサルティング案件において、マネージャーとして、顧客と向き合いながら、構想策定から実行・定着までをリードしていただきます。 単なるプロジェクトマネジメントやシステム導入ではなく、企業のあるべき姿や中長期的なビジョンを描き、 「経営戦略をITでどう実装し、組織に根付かせるか」を最上流からリードし、案件・組織・ビジネスの成長を同時に実現するポジションです。 ・コンサルティング案件の統括・推進 マネージャーとして、プロジェクトの設計・推進を担っていただきます。 特定の役割やプロダクトに縛られず、「顧客の目指す姿に最適なもの」を自ら設定し提案することが可能です。 └IT戦略立案/IT中期計画・IT企画構想支援 └業務・ITのTo-Be像策定、システム導入構想策定 └大規模・複数案件を跨ぐPMO/意思決定支援 └プロジェクト横断での構造課題・優先度整理 └業務改革(BPR・BPM)とIT刷新の統合設計 └ベンダー/SaaS・プロダクト選定、RFP策定 └要件定義〜導入・定着までの一気通貫支援 ・案件創出・アカウント拡大 既存顧客とのリレーションを基盤に、課題起点での新たなテーマ創出をリードしていただきます。 信頼関係を構築する中で生まれる提案を期待しています。 └既存案件から派生する課題発見、提案書企画 └顧客の経営層/事業責任者などへの提案活動 └提案書作成、ストーリー設計、プレゼンテーション └中長期的なアカウント戦略設計 └新規案件獲得に向けた提案書作成・提案 ・組織づくり・人材マネジメント 将来のコンサルタントを育成し、組織として価値を出し続ける基盤づくりにも携わっていただきます。 └プロジェクトを通じたメンバー育成・アサイン設計 └評価・フィードバック・キャリア支援 └チームケイパビリティの定義・底上げ 【案件事例】 ●中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ●オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ●スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ●大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。 【キャリアイメージ】 ご経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、 マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、 クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 単なるプロジェクトマネージャーとしての役割にとどまらず、 ZEINのコンサルティング事業や組織づくりを牽引する中核メンバーとしての活躍を期待しています。 顧客課題や市場ニーズを起点に、 領域やテーマにとらわれることなく、 新たなサービスや提供価値の構想・立ち上げに関与することが可能です。 事業フェーズや会社の方向性に応じて、 「次にZEINとして何を提供していくか」を形にしていく経験を積むことができます。 また、事業拡大に伴い、組織・チームづくりにも主体的に関与いただきます。 プロジェクトを通じたメンバー育成やチームマネジメントに加え、 組織の方針づくりやカルチャー形成にも影響を与える立場として、 ZEIN全体の成長をリードしていただくキャリアを描くことができます。 将来的には、特定領域の責任者やサービスオーナー、 あるいは組織・事業を横断して推進する立場として、 事業と組織の両面からZEINを牽引する存在となっていただくことを期待しています。

【業務内容】 本ポジションでは、クライアントの業務整理し、AIが適応できるかどうかを判断したのちに 複数のAIプラットフォームを活用し、現場で使われる状態の実現までを担います。 1.顧客業務理解およびAI活用テーマの整理 ・顧客の事業内容・業務プロセス・課題のヒアリング ・AIエージェントを適用すべき業務の整理・優先順位付け ・業務改善・効率化に向けたユースケース設計 2.AIエージェントの業務適合設計・接続 ・既存のLLM/AIエージェント基盤を前提とした活用設計 ・業務フローとAIエージェントの接続設計 ・対話フロー/入出力情報の整理 ・プロンプト/ルール/制約条件の設計・最適化 ・複数のAIプラットフォーム(OpenAI / Azure / 各種SaaS等)を踏まえた適用設計 3.実装・導入・業務適用 ・AIエージェントの設定・カスタマイズ ・各種業務システムやSaaSとの連携(Slack / Teams / CRM 等) ・実業務で活用できる形へのチューニング ・ユーザー利用を前提とした改善・最適化 4.PoC〜本番導入・定着支援 ・PoC(概念実証)の設計・実行 ・業務ユーザーからのフィードバックを踏まえた改善 ・本番導入に向けた運用設計 ・利用ガイド・活用ルールの整備 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

ZEINでは、企業のIT変革において、戦略立案からアーキテクチャ設計、ソリューション導入までを一貫してリードするコンサルティングを提供しています。 当ポジションでは、クライアントの業務IT領域において、単なるシステム導入にとどまらず、「経営戦略をITの力で形にする」最上流からプロジェクトを推進していただきます。 経営層・事業責任者と直接議論しながら、企業の業務・ITのあるべき姿を描き、 中長期のITビジョン策定から実行・定着までを一気通貫でリードしていただきます。 また、案件をもとにサービス化につながるアセット開発や、新規ソリューション開拓も期待しています。 担当案件を起点として、会社全体や他領域のソリューション展開・支援に発展していくケースも多く、個人のアウトプットが事業成長に直結しやすいポジションです。 【具体的な業務内容】 ● 業務改革・IT構想の策定・リード └経営・事業課題の整理および業務改革・IT構想の策定 └業務・IT・データを横断したIT/DXロードマップの設計 └経営・事業部・IT部門と連携した体制構築支援 └業務プロセスの抜本的な見直し、効率化・高度化の企画 ●業務アーキテクチャ設計 └業務プロセス、システム構造などを踏まえた全体最適の業務設計 └Snowflake、Salesforce等のプラットフォームを活用した構成検討・設計方針策定 └再現性をもって進化し続ける組織となるための業務フロー・運用プロセス策定 ●システム導入構想・要件定義・プロジェクト推進 └システム導入構想の具体化および要件定義のリード └パッケージ/ソリューション導入を含むプロジェクトの企画・推進 └ベンダー選定、体制設計、プロジェクトマネジメント └複数ベンダー・パートナーとの協業によるプロジェクト推進 └進捗・品質・リスク・顧客期待値のコントロール ●提案活動・案件拡大 └既存顧客におけるプロジェクト拡大・高度化に向けた提案 └新規案件獲得に向けた構想整理、提案書作成、提案活動 └顧客との中長期的なリレーション構築 ●チームマネジメント・育成(マネージャーとして) └プロジェクトチームの組成およびマネジメント └メンバーの育成、レビュー、フィードバック └ナレッジ蓄積や方法論整備など、組織力強化への貢献 【案件事例】 ●グローバル製鉄機械企業:重複業務を解消し、グローバル・国内の全体最適をしたシステムを導入 ●建設企業:バックオフィス業務を分析・再設計し、データ連携のデジタル化と業務改革を推進 ●グローバルSI企業:AIを活用し、業務をデータドリブンに再設計 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

本ポジションでは、クライアントの業務整理し、AIが適応できるかどうかを判断したのちに 複数のAIプラットフォームを活用し、現場で使われる状態の実現までを担います。 1.顧客業務理解およびAI活用テーマの整理 ・顧客の事業内容・業務プロセス・課題のヒアリング ・AIエージェントを適用すべき業務の整理・優先順位付け ・業務改善・効率化に向けたユースケース設計 2.AIエージェントの業務適合設計・接続 ・既存のLLM/AIエージェント基盤を前提とした活用設計 ・業務フローとAIエージェントの接続設計 ・対話フロー/入出力情報の整理 ・プロンプト/ルール/制約条件の設計・最適化 ・複数のAIプラットフォーム(OpenAI / Azure / 各種SaaS等)を踏まえた適用設計 3.実装・導入・業務適用 ・AIエージェントの設定・カスタマイズ ・各種業務システムやSaaSとの連携(Slack / Teams / CRM 等) ・実業務で活用できる形へのチューニング ・ユーザー利用を前提とした改善・最適化 4.PoC〜本番導入・定着支援 ・PoC(概念実証)の設計・実行 ・業務ユーザーからのフィードバックを踏まえた改善 ・本番導入に向けた運用設計 ・利用ガイド・活用ルールの整備 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 本ポジションは特定領域を起点としながらも、領域を限定せず多様な領域のプロジェクトに参画する機会があります。幅広い経験を通じてご自身の専門性を磨きながら、中長期的で強みとなる領域を確立していただけます。 将来的には、マネージャーとして専門領域を軸とした組織に所属し、プロジェクト全体の牽引に加え、組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。

セキュリティソリューションコンサルタントとして、IT全般統制やサイバーセキュリティ強化に向けた高度化施策の戦略策定から、プロダクトの選定、導入までを一貫してリードいただきます。 ガバナンス・リスク・統制の観点からクライアントによって実効性のあるセキュリティ対策を実装する役割を担っていただきます。 ・IT全般統制・セキュリティ強化に向けたコンサルティング 　└ IT全般統制およびセキュリティガバナンスの観点から、クライアントのIT・セキュリティ環境における現状分析および課題整理 　└ 統制ルール・運用の見直し方針検討 　└ ゼロトラストの考え方を取り入れたセキュリティアーキテクチャの検討およびソリューション導入に向けた構想策定・戦略立案を支援 ・セキュリティソリューション・プロダクト導入支援 　└ 要件整理・導入方針策定、アーキテクチャ検討 　└ 複数ソリューション・プロダクトの比較・評価・選定 　└ 導入計画策定、設計、構築支援 ・製品パートナーとの連携によるソリューション拡大・案件創出 　└ セキュリティベンダー・製品パートナーとの連携によるソリューション検討・活用 　└ クライアント課題を起点とした新たなセキュリティソリューションの企画・組成 　└ 製品知見を踏まえた提案ストーリーの構築、案件創出・提案活動への関与 ・チームメンバーの成長支援 　└プロジェクトを通じたスキルアップのサポート 　└定期的なフィードバックやキャリア形成のフォロー 【案件事例】 企画構想から施策の実行まで一貫して支援しており、会社規模に寄らず多数実績を有しています。以下、一例になります。 ・金融業:ゼロトラストセキュリティ実現に向けたセキュリティアセスメント/ロードマップ策定 ・サービス業/製造業:企業全体におけるID管理のセキュリティ・ガバナンス強化に向けた企画構想 ・サービス業/製造業:ID管理基盤(ID基盤/IDガバナンス管理/特権管理)の設計・構築 ・商社/製造業:データセキュリティ強化に向けた情報管理方針策定/データ管理基盤の構築 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 本ポジションは特定領域を起点としながらも、領域を限定せず多様な領域のプロジェクトに参画する機会があります。幅広い経験を通じてご自身の専門性を磨きながら、中長期的で強みとなる領域を確立していただけます。 将来的には、マネージャーとして専門領域を軸とした組織に所属し、プロジェクト全体の牽引に加え、サービス開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。

NiX JAPAN株式会社は、1979年創業の総合インフラサービス企業です。 建設コンサルタント事業を中核に、インフラDX、再生可能エネルギー、海外インフラへと事業領域を拡大し、現在はグループ売上高100.2億円、グループ従業員686名規模へ成長しています。 Purposeには「SOCIAL DESIGN INNOVATOR ― 社会を築く、デザインを実装するブランド」を掲げ、単なる設計受託にとどまらず、社会課題に対して新しい価値を実装する会社へ進化し続けています。 今回募集する技術戦略部門は、建設コンサルタント業務(調査・計画・設計・解析)をベースに、先端技術と融合した高度な技術支援業務に従事いただきます。 メインミッションは、複雑性の高い国土交通省案件(プロポーザル案件)を戦略に獲得、実行していく部隊になります。戦略的な受注、新分野・高付加価値業務の開拓、提案力の強化をリード。 技術士資格を持ち、道路、河川、橋梁などいずれか分野の計画・設計業務を経験されてきた方で、さらにプロポーザル案件に関わってキャリアアップをしていきたい方を募集しております。 具体的には、下記の分野を戦略的に関わって頂きます。 ●河川・ダム・下水道分野における現地調査およびデータ解析業務(管路劣化状況調査、氾濫・浸水実態分析、流出解析等)に加え、洪水予測モデルの精度評価および解析手法の高度化、土砂災害発生リスク評価、流域単位での流出・土砂動態解析など、数値解析を中心とした防災・減災コンサルティング ●人工衛星データや空中写真を用いたリモートセンシング解析、振動観測データに基づく土石流判別など、従来の土木計測・調査に加えた高度な解析技術の実装 ●設計分野では、BIM/CIMを活用した3次元モデルの構築および利活用(干渉確認、数量算出、施工計画検討等)を推進し、フロントローディング型の設計高度化・効率化 ●環境分野においては、自然再生計画、生態系ネットワーク検討、環境影響評価(EIA)、現地踏査に基づく環境基礎情報整理など、流域環境マネジメントに関わる計画・検討業務 ●砂防・ダム・河川分野における計画検討(砂防計画、小水力導入検討、ダム運用評価等)、土砂災害危険度評価、ダム流入量予測(AI活用含む)、内外水統合型浸水リスクマップ作成など、高い領域に幅広く関与いただきます。 ●生成AIや解析支援ツールの導入・開発を通じて、業務プロセスの高度化・省力化にも積極的に取り組んでおり、従来の土木コンサル業務にとどまらない付加価値創出を推進

＜主な業務内容＞ １. 道路計画・設計業務における技術的中核業務 ・路線計画・概略設計・予備設計・詳細設計 ・インターチェンジ／ジャンクション設計 ・スマートIC、SA・PA等の付帯施設計画 ・設計条件整理、技術比較、設計方針決定 ２. 一般道路・街路における複合条件下での設計判断 生活道路・街路では、以下を踏まえた高度な調整型設計を行います。 ・歩行者・自転車・車両動線の整理 ・バリアフリー・景観・地域調整 ・交差点・駅前広場など制約条件の多い空間設計 ・消融雪設備等の地域特性対応 ３. 防災・減災分野における設計・技術提案 道路防災点検結果を基に、災害リスクを前提とした設計・対策工の立案を行います。 ・道路防災点検（防災カルテ）に基づく評価 ・落石・のり面対策、なだれ対策設計 ・災害復旧設計および再発防止検討 ４. 道路附帯施設・維持管理性を踏まえた設計判断 ・防護柵、標識、照明、信号設計 ・電線共同溝・情報BOX設計 ・維持管理・更新を見据えた構造検討 NiX JAPAN株式会社は、1979年創業の総合インフラサービス企業です。 建設コンサルタント事業を中核に、インフラDX、再生可能エネルギー、 海外インフラへと事業領域を拡大し、現在はグループ売上高100.2億円、 グループ従業員686名規模へ成長しています。 Purposeには「SOCIAL DESIGN INNOVATOR ― 社会を築く、デザインを実装するブランド」を掲げ、単なる設計受託にとどまらず、社会課題に対して新しい価値を実装する会社へ進化し続けています。 今回は、交通インフラ事業部で、新しく主任メンバークラスを求めております。 ― 技術士／RCCMの専門性を、社会インフラの最前線で発揮 ― 【技術的裁量を持ち、道路インフラ全体を成立させる立場として】 道路事業部では、高速道路・一般道路・生活道路を対象に、 計画段階から詳細設計、防災・維持管理・DXまでを俯瞰し、 技術的妥当性と社会要請を両立させる役割を担っていただきます。 単なる設計成果物の作成ではなく、「どの条件で、どの解を選ぶか」 「発注者説明を含め、技術として成立させるか」といった判断を期待しています。

当社は、三菱UFJフィナンシャル・グループ(以下MUFG)内外の金融機関向けにデジタル技術を活用した業務変革を支援しています。 本ポジションは、三菱UFJ銀行やグループ各社にプロダクト・サービス・ブランドにおけるユーザー体験の設計・改善及び、組織のUX成熟度高めることを目的とし、場合によってはMUFG内のCXデザイン室とも協働しながらDXコンサルタントとしてプリセールスPhaseやPJ推進支援を実施頂きます。 1.DX戦略とデザイン推進 ・MUFG各社と連携し、業務課題の抜本的な解決や新たなビジネス機会創出を目指したDX戦略を策定し、その実行を推進する ・顧客中心設計カルチャーの推進と、デザインプロセスの導入および、デザイン活動成果を定量・定性からの可視化を通じたUX成熟度の向上を支援する 2.プロジェクト創出と統括推進 ・複雑かつ大規模なDXプロジェクトの全体計画の策定、体制構築、ステークホルダー調整の支援 ・プロジェクトの進捗管理、リスクマネジメント、成果デリバリーの初期推進を担う ・必要に応じて、複数プロジェクトを並行して統括し、次フェーズへの移行を支援 3.要件定義・ロードマップ構築・ソリューション選定 ・ビジネス課題と技術的実現可能性を中心に高度な要件を抽出 ・ユーザー調査や仮説検証を通じて顧客理解を深め、課題解決に資するソリューションを選定 ・長期的な実行計画とロードマップを策定し、組織全体への浸透を図る 4.ステークホルダーエンゲージメント ・MUFGグループ内外の経営層、関連部署、パートナー企業など、多様なステークホルダーとの強固な関係を構築 ・戦略的な合意形成と協業を促進し、プロジェクトの成功に導く ●会社とチームについて Japan Digital Design(JDD)はMUFGの戦略子会社として、国内外有数の金融データ・顧客基盤を強みに、先進的なソリューション開発を手がけています。 チームは、金融機関出身者に加え、IT大手・クラウド事業者、スタートアップ出身のエキスパートなど多様なバックグラウンドを有するメンバーで構成。 DXコンサルタント、データサイエンティスト、UXデザイナー、ITアーキテクト、エンジニア(インフラ/フロントエンド/バックエンド/セキュリティ)などの専門家でチームを組成しプロジェクトを推進しています。 ●変更の範囲 会社の定める業務

【ポジション概要】 AWS Solution Architect として培ってきた技術力を基盤に、 「技術を武器に、顧客課題の本質に踏み込むコンサルタント」 として活躍いただくポジションです。 単なる設計・構築に留まらず、 ●顧客の事業課題・業務課題の整理 ●クラウドを活用したTo-Be像の策定 ●IT戦略・アーキテクチャ方針の立案 といった 上流工程・意思決定支援 に関与していただきます。 「技術は十分に経験した。次は価値提供の幅を広げたい」 そんな方に最適なキャリアステップです。 【業務内容】 以下の業務を、スキル・経験に応じて段階的にお任せします。 1.コンサルティング業務(上流) ・顧客課題・現状(As-Is)の整理、論点設計 ・クラウド/データ/AIを含むIT活用方針の策定 ・全体アーキテクチャ、ロードマップ、費用対効果の検討 ・顧客の意思決定を支援する提案・資料作成 2.技術リード・アーキテクト業務 ・AWSを中心としたクラウドアーキテクチャ設計 ・非機能要件(セキュリティ/可用性/コスト/運用)の設計 ・実装フェーズにおける技術的リード、レビュー 3.ステークホルダーマネジメント ・顧客IT部門・事業部門との折衝 ・社内エンジニア/海外拠点(オフショア)との連携 ・AWS等パートナーとの協業 【キャリアパス例】 ●クラウドコンサルタント ●ITアーキテクト/エンタープライズアーキテクト ●DXコンサルタント ●プリセールス/ビジネスアーキテクト ●マネージャー/リードコンサルタント 【部門長からのメッセージ】 「技術が分かるコンサルタント」は、 今、最も市場価値の高い人材の一つです。 これまで培ってきた AWS の知見を、 “より大きな価値”に変えるステージで、一緒にチャレンジしませんか。

<ポジションについて> AX(AI Transformation)時代の次世代マネージャーへ 生成AIの普及により、多くの企業がAI活用に取り組む一方で、 ・PoCで止まってしまう ・業務変革までつながらない ・現場に定着しない といった課題が顕在化しています。 AMBLでは、Dirbatoグループのコンサルティングノウハウと、AI・システム開発の実装力を融合し、AX(AI Transformation)を推進しています。 本ポジションでは、大手企業向けDX/AXプロジェクトの中核メンバーとして、構想策定から実行・定着化まで一気通貫で経験いただきます。また将来的にはマネージャーとしてプロジェクトリードや組織運営を担っていただくことを期待しています。 HP掲載:ITコンサルティング事業を新設、採用を拡充(https://www.ambl.co.jp/news/20251023-116/) <業務内容> クライアントのDX/AXプロジェクトにおいて、マネージャーと連携しながらプロジェクト推進の中核を担っていただきます。 ●プロジェクト推進 ・業務・システム課題の分析 ・DX/AX構想策定支援 ・要件定義支援 ・PoC推進 ・実行計画策定支援 ●PMO支援 ・プロジェクト計画策定 ・進捗・課題管理 ・会議運営 ・ステークホルダー調整 ●提案活動支援 ・顧客課題の整理 ・提案資料作成 ・提案活動支援 ●チーム運営 ・若手メンバーへのOJT ・成果物レビュー支援 ・ナレッジ共有 <キャリアパス> シニアコンサルタント ↓ マネージャー ↓ シニアマネージャー ↓ アソシエイトパートナー ↓ パートナー

Power Platform事業のデリバリーチームGMとして業務立ち上げに参画いただきます。 Copilot StudioやPower Apps, AutomateをはじめとするPower Platformでの開発、DX推進施策などでの案件を推進しており、デリバリー要員としては20人程度が在籍しています。 その中の7～10名程度のピープルマネジメント、案件のプリセールス、デリバリーPMのサポート、新規サービス開発などを支援してくださることを想定しています。 ●具体的な仕事内容 ・サービス企画 ・自社組織戦略策定、組織マネジメント ・部門戦略、施策策定 ・お客様の現状課題抽出、分析、解決策の提案 ・プロジェクト上流工程(企画構想・ロードマップ策定・RFP策定・プロジェクト立ち上げ・要件定義工程)支援 ・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進 ●プロジェクト事例 ・金融機関様:AIエージェントでの営業支援ツール開発(要件定義から開発まで一貫して対応) ・小売業様:Power Platformでの業務改善支援(顧客の業務ヒアリングから開発、顧客利用の支援までを支援) ・製造業様:RPA移行伴走型支援(顧客のRPA資産をユーザー自身がPower Automateへ移行する支援を実施)

Cloud Transformationによる 「DX推進」=CX 、AI Transformationによる 「企業革新」=AX この二つのTransformationを掛け合わせた「CX×AX」 により新たなビジネスモデルをゼロから創り出すことに挑戦することをミッションとしています。 「工数で稼ぐ」から「技術で稼ぐ」へ、そして「システム、モノを作り維持する時代」から「変化に応じて新しく作り直す時代」へ市場環境が変化しているなか、「作る」から「使う」側へシフトしていきます。 既に「こんな課題がある」と言えば、システムが自動生成される時代を迎えつつある今、お客様が内製化を加速させ事業変革しなければ「お客様」が「競合」へ変わる時代だからこそ、3つの事業を世界でスケールさせます。 強力なグローバルパートナーと共に展開することで、お客様と融合し世界企業になるための共創を行うことを目指します。 <注力する3つの事業> ・企業のAIビジネス戦略策定、業務改革支援 ・クラウド&AIサービス事業者となりサービスを提供 ・高度な技術力で企業の内製化を支援 (雇入れ直後) ●お任せしたい業務 当事業部は様々なインダストリーのクライアントに対してITマネジメントに関するコンサルティングサービスを展開しており、マネージャーとして案件のキーパーソンとなったうえで、各コンサルティングサービスの立ち上げ、推進をしていただくことが主な役割となります。 ●プロジェクトマネジメントコンサルティングサービス ●PMO推進支援サービス ●IT組織マネジメント支援サービス ITマネジメントに関するコンサルティングサービスとして以下の領域に関するコンサルティング案件について、顧客フロント対応、デリバリー、デリバリーチームの活動計画・品質管理等のマネージャー業務を担っていただきます。 ●プロジェクトマネジメントコンサルティングサービス ①プロジェクトアセスメント 専門知識・経験に基づく、以下に対するアセスメントとリスク対策策定 プロジェクト計画、プロジェクト運営ルール、テスト計画・推進、移行リリース計画・推進　など ②複数プロジェクトの横断的マネジメントスキームの導入コンサルティング ③プロフェッショナルアドバイザリー 計画検討アドバイザリー(プロジェクト計画、テスト計画、移行リリース計画など) 運営ルール検討アドバイザリー 品質マネジメントアドバイザリー(設計レビュー指摘分析やテスト障害分析など)　　など ●PMO推進支援サービス クライアントのプロジェクトに対してPMOとして以下の業務を支援します ①計画/運営ルール策定支援 ②状況可視化/傾向予測支援 ③上位報告書作成支援 ④品質分析支援　　　など ●IT組織マネジメント支援サービス クライアントのIT組織のマネジメントとして以下の業務を支援します ①複数PJの一元的管理スキームの検討・導入 ②ITガバナンス施策の導入・定着化の推進支援 ③セキュリティマネジメントの検討・導入支援 ④IT組織における社員代替支援　など (変更の範囲) 当社業務全般(顧客が指定する業務を、顧客の事業所で顧客の指揮命令のもとで行うか、顧客または当社の事業所で当社の指揮命令のもとで行う。 また、人事規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務を含む) ●担当する業界 自動車、運輸、航空、防衛、輸送、ヘルスケア、クリーンテクロジー

<物流改革> ・物流戦略立案 物流のあるべき姿の立案・実現支援 コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 <需給プロセス改革/レジリエントSC構築> ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ・地政学リスクを踏まえたSC強靭化検討、リスク管理プロセス、レジリエント対応施策検討 ●プロジェクト例 <物流改革> ・ロジスティクス戦略策定 ‐製造/卸売業:物流戦略策定/施策立案支援 ‐小売業:物流改革構想策定支援 ‐製造業:グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ‐製造業:生産/物流ネットワーク最適化支援 ‐製造/物流業:共同物流構想/スキーム設計支援 ・物流センター設立/DX推進 ‐小売/流通業:新物流センター構想策定/詳細設計支援 ‐物流業:物流センター自動化推進支援 ‐製造業:倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ‐小売/物流業:倉庫運営管理基盤構築支援 ‐製造/小売業:WMS導入システム化構想策定支援 <需給プロセス改革/レジリエントSC構築> ・需給プロセス改革 ‐電子部品メーカー:グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ‐食品メーカー:SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ‐化学メーカー:本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ‐精密機械メーカー:在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、 さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるためにコーポレートブランディング担当としての業務をお任せいたします。 ●入社後の想定業務 当社の企業価値向上のため、ブランドコミュニケーションだけではなく、ブランド価値向上に資する戦略の立案と推進を担っていただきます。 経営戦略の実現に向けて、コミュニケーション施策だけでなく、ブランドマネジメント全般に取り組んでいただきます。 ・ブランド価値向上に関する戦略の立案と推進 ・戦略に基づく各種施策の企画と実行 ・ブランドコミュニケーション強化施策の立案と推進 ・社内各部署との折衝と連携 ・クライアントや外部パートナー企業との協業 ・ブランドアセット(ブランドエクイティ)管理 上記業務に加えて、組織内理解の促進、浸透等も組織ニーズに合わせて検討いただきます。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 応募者のご経験・ご志向を踏まえて、Technical Sourcingビジネスユニット内にて選考を進めさせていただきます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・IT運用保守変革プロジェクト IT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進 ・高付加価値マネージドサービス(AMS/ITO) ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、Peaple & Culture Group Talent Development Unitの体制強化を目指しています。 Talent Development Unitでは、研修運営に留まらず、「人と組織の成長を本気で動かす存在」を目指し、学習基盤・制度・組織を横断した変革を推進しています。 ●入社後のアサイン想定業務 成長を続けるアビームコンサルティングの人材育成の企画・運用を担う Talent Development Unitにて、全社およびグローバルにおける人材育成戦略の立案・推進、および組織マネジメントをリードいただきます。 ●業務例 ※ご本人の意向と入社時の社内状況を勘案の上、担当領域は調整いたします。 ・全社・グローバル人材育成戦略の立案および中期計画の策定・推進 ・経営戦略と連動した人材像・育成体系の再設計 ・研修体系・学習基盤(Learning Management System ※以下LMS等)を含む 育成インフラの高度化・統合推進 ・全社横断・海外拠点を含む人材育成施策(研修・制度・仕組み)の企画・推進 ・人材育成ROI・KPIの設計およびモニタリング基盤の構築 ・推進プロジェクト(例:グローバル研修、LMS活用、次世代人材育成等)の統括 ・Talent Development Unitの組織マネジメント(採用・育成・評価、体制構築) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 Technology Sourcing Business Unitから新規に立ち上げる部門「Multi-Sourcing Office」の募集です。 「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社(Subcontractor)から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。 現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を当部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 ●入社後の想定業務 マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの 一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ・現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ・外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ・提案された候補者のマッチング・スクリーニング ・プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整(面談同席や金額交渉) ・進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ・将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ・調達領域の戦略立案や業務改善 ・全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ・リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ・長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ・海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 ・メンバーマネジメント ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

サプライチェーンやエンジニアリングチェーンにおける業務データ・プロセスの可視化・分析を通じて、ボトルネック特定と改善施策の立案・実行を支援。 対象業務のイベントログや各種業務データを基に実行実態を定量的に把握し、リードタイム短縮や在庫削減、意思決定高度化などの成果創出に貢献。 サプライチェーン・エンジニアリングチェーンの業務知見とAI活用の組み合わせによりクライアントの業務自律化実現を支援。 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●プロジェクト事例 ①プロセスマイニングによる業務可視化・経営インパクト創出 ・半導体製造装置メーカー:受注～出荷のプロセス分析によりボトルネックを特定し、リードタイム短縮および納期遵守率向上を実現 ・エレクトロニクス商社:販売・在庫・調達データを統合し、滞留在庫の発生構造を可視化。 在庫削減とキャッシュフロー改善に貢献 ②データドリブン改善による意思決定高度化 ・電子部品メーカー:需給計画のKPI再設計と実行実態の可視化により、需給調整精度向上と在庫最適化を実現 ・装置メーカー:受注～生産計画の分析によりボトルネックを特定し、意思決定スピード向上に貢献 ③データ基盤・プロセスマイニング導入による変革 ・半導体製造装置メーカー:プロセスマイニング基盤を導入し、可視化～改善の継続的運用モデルを確立 ・精密機器メーカー:プロセス逸脱検知とアラート運用により、業務品質の標準化と安定化を実現

●財務・税務・承継・人事労務等、経営全般を見据えた保険のアドバイス　　　　　　　　　　　　　　　　 ●所内税理士・スタッフとの連携による総合的なコンサルティング提供　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●税務担当者が保険の指導や情報提供できるようなサポート業務 ●税理士法人のお客様へ保険の管理と情報提供、代理店管理 ●バックオフィサー業務 ・情報収集 ・ツール作成、選定 ・商品選定 ・他部門との打ち合わせ ※変更の範囲:当社業務全般

ファイナンス事業部では新規事業開発を行う企業のビジョンを言語化し、実現に向けた最適解を提案することで、経営者の未来創造を強力にサポートしています。 その一環として、企業の成長を加速させるために補助金・助成金の活用を含むファイナンス面の支援を行っています。 補助金はあくまで財務戦略の手段の一つであり、経営者の斬新なアイディアやビジョンに深く触れながら、戦略立案から実行までを伴走するのが私たちのミッションです。 今回募集するのは、こうした新規事業開発支援を進めるプロジェクトを経営者の方とディスカッションをしながら進捗させていく、コンサルティングのポジションになります。 補助金申請だけでなく、将来的にはベンチャー・スタートアップへの経営企画代行やCFO代行など、ファイナンス領域を先導するポジションを想定しています。 【基本的な仕事内容】 ●新規事業開発の支援全般 ┗経営者や事業責任者とのディスカッションを通じた事業アイディアの言語化、事業計画書の作成 ┗事業戦略策定・戦術立案(業界や統計情報のリサーチ、各種分析フレームワークの活用) ┗ファイナンス戦略の企画・提案およびプロジェクトマネジメント ●補助金申請・事業計画作成・採択後のサポート業務および進捗管理 ┗事業再構築補助金/ものづくり補助金/小規模事業者持続化補助金/IT導入補助金 等 ●SEVENRICH GROUPとの連携 ┗グループ内新規事業の立案サポート、経営企画やファイナンス(経営企画代行・CFO代行)関連領域への拡張 また、ご本人の志向や経験に応じて以下の業務もお任せします。 ●事業計画策定支援 ●KPIやOKRの後方支援 ●経営企画/FP&A領域の支援