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KPMG FASへの転職難易度は高い?中途採用の選考フロー・面接対策を解説

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2026年09月28日更新

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KPMG FASへの転職を検討している人のなかには、「自分の経歴で選考を通過できるのか」「中途面接では何を聞かれるのか」「未経験や第二新卒でも応募できるのか」と不安を感じている人もいるでしょう。KPMG FASは、M&Aや事業再生、企業価値評価など専門性の高い領域を扱うため、応募する部門によって求められる経験やスキルが異なります。

本記事では、KPMG FASへの転職難易度をはじめ、評価されやすい経験、中途採用で募集されている主な職種、選考フロー、面接で聞かれやすい質問、具体的な選考対策まで解説します。年収や働き方、入社後のキャリアについても触れるため、KPMG FASへの転職を具体的に検討している人は参考にしてください。

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目次

KPMG FASへの転職難易度は高い KPMG FASの中途採用で募集されている主な職種・部門 KPMG FASの中途採用の選考フロー KPMG FASの中途面接で聞かれやすい質問 KPMG FASへの転職を成功させる選考対策 KPMG FASへ転職した場合の年収 KPMG FASへ転職する前に確認したい働き方 KPMG FASへ転職することで得られるキャリア KPMG FASへの転職を成功させるためのポイント MyVision経由のFAS転職成功事例 よくある質問 まとめ

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[IS IM]製造セクター/アカウントリードパートナー候補(シニアマネージャー以上想定)※東京・大阪

想定年収

1,400万円~

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界142の国と地域のメンバーファームに約275,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。 製造セクターでは、電子部品、重工業、素材、産業機械、更には建設、航空部品など、主にB to B企業を対象にお客様をご支援し、課題解決に向けたアドバイザリーを提供しています。 ● 職務内容 当社製造セクターの営業基盤の強化、ビジネス拡大を目的としながら、B to B企業を中心としたクライアントとの関係構築・強化、コンサルティングサービスの提案機会の創出など、担当する企業から信頼されるワンストップ窓口の機能を担っていただきます。 ● 役割および責任 シニアマネジャークラス以上での採用を想定しています。 製造業界の経営層を含むキーパーソン、特に情報システム部門、経営企画部門との関係を確立し、クライアントの課題を捉えたコンサルティングサービスの機会発掘、パイプライン管理、また既存クライアントに対する関係強化・深耕を担っていただくことを期待しています。また、さらなるコンサルティング機会の創出を目的としたセミナーやイベントなどのマーケティング企画の推進も期待しています。 ● 入社後のアサイン想定プロジェクト ・中期経営計画策定支援 ・事業戦略、商品企画策定支援 ・モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援 ・ROIC経営策定支援 ・先端技術動向の調査支援 ・PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援 ・データ活用・AI活用による業務高度化支援 ● 業務内容 コンサルティング業務  (変更の範囲)当社の指定する業務

[IS TTS] テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界知見に特化したITコンサルタント

想定年収

-

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

クライアント企業の事業成長や競争力強化に向けて、業界特性を踏まえたデジタル変革(DX)の企画・推進を支援します。 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体として検討し、全体最適の実現を目指します。 クライアントが求める事業変革、業務効率化、新規事業創出、データ活用高度化等の課題に対し、最新テクノロジーと業界知見を活用して最適なソリューションを提供します。 《主なサービス内容》 ●変革のシナリオ策定 ・DX戦略策定 ・IT戦略・ITロードマップ策定 ・データ・AI活用戦略策定 ・Enterprise Architecture策定 ・IT投資最適化 ・グローバルIT戦略策定 ●変革の推進 ・PMO支援 ・業務改革支援 ・システム化構想策定 ・KPI設計支援 ・デジタルサービス企画支援 ・オペレーション変革支援 《チーム紹介》 IS TTSは、テクノロジー・メディア・通信(TMT)、商社、小売・流通・サービス業界を中心に、各業界固有の事業課題や変革ニーズに対して、テクノロジーを起点とした経営・業務・IT改革を支援するチームです。 デジタル技術の進展やビジネス環境の変化が加速する中、企業には既存事業の変革のみならず、新たな事業モデルの創出やグローバル競争力向上が求められています。 当チームでは業界知見とテクノロジー知見を融合し、構想策定から実行まで一貫して支援しています。 変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 変革基盤の構築 ・ITアーキテクチャ設計 ・クラウド戦略策定・導入支援 ・データ基盤構築支援 ・IT組織改革 ・ITガバナンス高度化 ・デジタル人材育成 《具体的なプロジェクト事例》 ● TMT企業における全社DX戦略策定支援 ● 通信事業者における次世代ITアーキテクチャ構想策定 ● 商社におけるグローバル基幹システム刷新構想支援 ● 商社グループのデータ活用基盤整備・データ戦略策定支援 ● 小売企業におけるOMO/顧客体験変革支援 ● 流通業界におけるサプライチェーン高度化支援 ● サービス企業におけるAI・データ活用推進支援 ● DX推進組織設立および運営モデル策定支援 《役割及び責任》 <Consultant/Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・解決策検討 ・ソリューション選定 ・プロジェクト計画策定 ・プロジェクト推進支援 <Manager/Senior Manager> ・業界課題分析・変革構想立案のリード ・プロジェクト全体管理 ・チームメンバー育成 ・提案活動および案件創出 ・クライアントCxOとのリレーション構築 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[DXA] Digital Transformation Acceleration - Data/AI データアーキテクト 

想定年収

595万円~

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

当チームにおけるデータプラットフォーム領域で、先端テクノロジー含むさまざまなソリューションやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、各企業の経営・業務双方の目線に立った最適なデータプラットフォームの要件整理、ソリューショニング及び導入に至る包括的な支援によるビジネス成果創出を実現します。 ●データ利活用基盤構想/導入 データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。 これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。 単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。 ●データマネジメント支援 IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組(=データマネジメント)の重要性が高まっています。 企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保等の重点課題に対応できる効果的なデータプラットフォーム導入を支援するとともに、組織や運用最適化を考慮したデータ活用促進などの取組を継続的に支援します。 【具体的な案件内容】 ●データ利活用基盤構想/導入 データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。 これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。 単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。 ●データマネジメント支援 IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組(=データマネジメント)の重要性が高まっています。 企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保等の重点課題に対応できる効果的なデータプラットフォーム導入を支援するとともに、組織や運用最適化を考慮したデータ活用促進などの取組を継続的に支援します。 【役割及び責任】 <シニアコンサルタント> 上記のプロジェクトに参画し、クライアントとのコミュニケーションを通じてデータ活用に関する業務・経営課題を整理し、データプラットフォームの構想策定から設計・導入までを推進します。 具体的には、以下の役割を担います。 ●クライアントの業務・データ活用状況の理解、課題整理および要件定義の実施 ●データプラットフォーム・データアーキテクチャの構想策定、設計・導入 ●クラウド・データ基盤・BI等を活用したデータ利活用ソリューションの具体化・実装 ●データマネジメント(データ品質、データガバナンス、メタデータ管理、データセキュリティ等)の設計・導入支援 ●データ分析・BI等を通じた業務・意思決定高度化の実務推進 ●自社サービス開発における機能実装および改善活動への参画 ●プロジェクト成果物の作成および納品対応 技術力とビジネス理解の双方を活かし、実装可能な形で価値創出を行うことが求められます。 <マネージャー以上> 上記のプロジェクトを統括し、クライアントへの価値提供最大化とプロジェクト成功に対して責任を持ちます。 コンサルタントの実務推進に加え、チームをリードし、データプラットフォームの構想策定から導入・高度化までのプロジェクト全体を管理・推進します。 具体的には、以下の役割を担います。 ●クライアントとのリレーション構築および期待値マネジメント ●プロジェクト全体の計画策定(スコープ・スケジュール・品質・コスト管理) ●データ活用構想、要件定義およびデータアーキテクチャ設計における意思決定・レビュー ●データプラットフォーム、データマネジメント等の技術・ソリューション選定および導入方針の策定 ●チームマネジメント(メンバー育成、進捗管理、品質担保) ●リスク管理および課題解決の推進 ●自社ソリューションの企画・方向性検討への関与 ●プロジェクト全体の成果責任(顧客価値創出・納品品質の担保) ビジネス視点と技術視点の双方を踏まえ、プロジェクトを成功に導くリーダーシップが求められます。 チーム紹介 KPMGコンサルティングにおける、Data/AIの専門家集団が当チームです。 昨今、あらゆる企業においてデータとAIの活用が企業価値向上の源泉となっており、その中心的な役割を担う各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントをデータ/AI活用の観点から解消し、その先にあるビジネス成果創出を実現します。 顧客目線で「何を為したいか」というデータ活用戦略から、それらを実現するAIエンジニアリング、データサイエンス、プラットフォーム構築、データマネジメント領域を伴走型で支援します。 【人員構成】 総合系/IT系コンサルティングファーム、ITプロダクト/サービスプロバイダー、SIerの出身者を中心に、一般事業会社の経営企画部、業務改革推進担当など、コンサルティング・デジタル領域の未経験者も多数在籍 【関連する記事のリンク】 Digital Transformation Acceleration(DXA)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6225) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[IS Energy]エネルギー業界コンサルタント(東京/大阪)

想定年収

-

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援します。 業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。 具体的には以下のような領域を担当します。 ●変革のシナリオ策定 ・経営戦略・事業戦略策定 ・GX/SX戦略策定 ・エネルギートランジション戦略策定 ・新規事業構想支援 ・サービス戦略策定 ・ターゲットオペレーティングモデル(TOM)策定 ・DX戦略策定 ・データ活用戦略策定 ●変革のマネジメント ・業務改革(BPR) ・PMO支援 ・プログラムマネジメント支援 ・システム調達支援 ・KPI策定支援 ・オペレーション高度化支援 ・経営管理高度化支援 ・組織変革・チェンジマネジメント支援 ●変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 《プロジェクト事例》 ・GX/SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援 ・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援 ・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援 ・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援 ・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援 ・大規模IT変革プログラムのPMO支援 ・エンタープライズアーキテクチャ策定支援 ・全社ITロードマップ策定支援 《役割及び責任》 <Senior Consultant> 管理者の指導のもと、以下を担当いただきます。 ・業界・市場調査 ・クライアント課題分析 ・改革構想立案支援 ・IT・DX戦略策定支援 ・業務改革・システム刷新プロジェクト推進 ・各種成果物作成 ・プロジェクトデリバリー 将来的には、IS Energyにおける専門性を高め、プロジェクトリードやアカウントマネジメントを担う人材として活躍いただくことを期待しています。 <Manager/Senior Manager> ・クライアントリレーション構築 ・案件創出および提案活動 ・プロジェクト統括 ・チームマネジメント ・品質管理 ・アカウントマネジメント ・IS Energyビジネスの拡大推進 特にSenior Manager以上には、エネルギー業界内のネットワークを活用した案件開拓やアカウント拡大を期待しています。 《チーム紹介》 Industry Solution Energy(IS Energy)は、電力・ガス・石油・エネルギー関連事業者を対象とした業界特化型ITコンサルティングチームです。 エネルギー業界は、GX(グリーントランスフォーメーション)やカーボンニュートラルへの対応、エネルギー安定供給の確保、電力システム改革、分散型エネルギーの拡大、AIやデータ活用を前提とした業務変革など、大きな事業環境の変化に直面しています。 そのような環境の中で、IS Energyは業界固有の知見とテクノロジーを融合し、クライアントの事業変革・業務改革・IT変革を一体で支援しています。 当チームでは、エネルギー業界に対する深い知見とネットワークを活かしながら、クライアントや業界が抱える経営課題に向き合い、新たなコンサルティングビジネスの創出およびプロジェクト推進を担う人材を募集しています。 対象業界 ●電力 ●ガス ●石油 ●化学 ●再生可能エネルギー ●エネルギー関連事業者 ●エネルギー関連サービス事業者

[DXA] Digital Transformation Acceleration - Data/AI ソリューションアーキテクト 

想定年収

595万円~

勤務地

東京都(千代田区大手町)

業務内容

●AI・データ活用による業務変革の実現支援 生成AI、AIエージェントおよび機械学習技術を活用し、クライアント企業の業務高度化や新規価値創出を実現するソリューションの企画・導入・開発を推進します。 AI・データ技術の専門性を武器に、クライアントと密に協働しながら業務課題を捉え、解決方針・活用シナリオの策定から、要件定義・設計・開発・導入・定着化まで一気通貫でリードします。 RAG・LLM・AIエージェント等の技術を適切に組み合わせ、既存システムとの連携や業務プロセスへの組み込みまで自ら設計・実装し、現場でのフィードバックを踏まえた継続的な改善を通じて、クライアントの業務変革と価値創出を実現します。 ●自社ソリューションの企画・開発 自社生成AIサービスをはじめとするAIソリューションの企画・開発を推進します。 ユーザーニーズや市場動向を踏まえた機能設計から開発・運用・改善までを担い、継続的な価値向上を実現します。 生成AIおよびRAG技術を活用した高度な機能開発に加え、プロンプト設計やモデル最適化を通じてサービス品質の向上を図ります。 また、Webアプリケーションとしての実装および外部API連携を通じて、スケーラブルかつ実用性の高いプロダクト開発を行い、競争力のあるAIサービスの創出・進化を推進します。 ●データ分析/モデル構築支援 財務・非財務の観点における企業価値向上や企業経営の高度化/強化を目的とし、ビジネス強化分析からオペレーション高度化、経営ダッシュボードや業績予測など、社内外の広範囲なデータを活用したデータ分析/モデル構築を支援します。 【役割及び責任】 <シニアコンサルタント> 上記のプロジェクトに参画し、クライアントとのコミュニケーションを通じて業務課題を整理し、AI技術を活用した解決策の具体化から実装までを推進します。 具体的には、以下の役割を担います。 ・クライアントの業務理解および課題整理、要件定義の実施 ・生成AI・機械学習を活用したソリューションの設計・開発 (RAG構築、プロンプト設計、モデル最適化、API連携 等) ・Webサービスや業務システムへのAI機能実装およびテスト対応 ・データ分析・モデル構築の実務推進 ・自社サービス開発における機能実装および改善活動への参画 ・プロジェクト成果物の作成および納品対応 技術力とビジネス理解の双方を活かし、実装可能な形で価値創出を行うことが求められます。 <マネージャー以上> 上記のプロジェクトを統括し、クライアントへの価値提供最大化とプロジェクト成功に対して責任を持ちます。 コンサルタントの実務推進に加え、チームをリードし、プロジェクト全体の管理・推進を担います。 具体的には、以下の役割を担います。 ・クライアントとのリレーション構築および期待値マネジメント ・プロジェクト全体の計画策定(スコープ・スケジュール・品質・コスト管理) ・要件定義およびアーキテクチャ設計における意思決定・レビュー ・生成AI・RAG・AIエージェント等の技術選定および導入方針の策定 ・チームマネジメント(メンバー育成、進捗管理、品質担保) ・リスク管理および課題解決の推進 ・自社ソリューションの企画・方向性検討への関与 ・プロジェクト全体の成果責任(顧客価値創出・納品品質の担保) ビジネス視点と技術視点の双方を踏まえ、プロジェクトを成功に導くリーダーシップが求められます。 チーム紹介 KPMGコンサルティングにおける、Data/AIの専門家集団が当チームです。 昨今、あらゆる企業においてデータとAIの活用が企業価値向上の源泉となっており、その中心的な役割を担う各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントをデータ/AI活用の観点から解消し、その先にあるビジネス成果創出を実現します。 顧客目線で「何を為したいか」というデータ活用戦略から、それらを実現するAIエンジニアリング、データサイエンス、プラットフォーム構築、データマネジメント領域を伴走型で支援します。 【人員構成】 総合系/IT系コンサルティングファーム、ITプロダクト/サービスプロバイダー、SIerの出身者を中心に、一般事業会社の経営企画部、業務改革推進担当など、コンサルティング・デジタル領域の未経験者も多数在籍 【関連する記事のリンク】 Digital Transformation Acceleration(DXA)紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6225) 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

KPMG FASへの転職難易度は高い

KPMG FASへの転職難易度は高いものの、これまでの経験や応募する部門によっては十分に転職を狙えます。

まずは、難易度が高い理由に加え、会計・金融・コンサル経験者、事業会社出身者、FAS未経験・第二新卒それぞれの転職可能性を解説します。

KPMG FASへの転職難易度が高い理由

KPMG FASへの転職難易度が高い理由は、財務・会計の知識に加えて、実務経験や論理的思考力まで幅広く求められるためです。応募部門によっては、M&Aの知識や英語力も評価対象になります。

主に確認されやすい要素は以下のとおりです。

  • 財務・会計・M&Aに関する専門知識
  • 応募部門と関連する実務経験
  • 課題を構造的に捉える論理的思考力
  • クライアントと円滑に進めるコミュニケーション力
  • グローバル案件に対応するための英語力

KPMG FASでは、M&Aアドバイザリーや財務デューデリジェンス、事業再生、フォレンジックなど、専門性の高い業務を扱います。そのため、知識だけではなく、これまでの経験を案件遂行にどう活かせるかまで見られやすい点が特徴です。

また、職位が上がるほど、個人で業務を進める力に加えて、案件管理やメンバー育成、クライアントとの折衝力も求められます。応募先の部門と職位によって必要な経験が変わるため、自分の経歴と募集要件がどこまで合っているかを事前に確認しておくことが転職可能性を見極める材料になります。

会計・金融・コンサル経験者は即戦力として評価されやすい

会計・金融・コンサルの経験者は、KPMG FASの業務と接続しやすいスキルを持っているため、即戦力として評価されやすい傾向があります。

出身・経験KPMG FASで活かしやすい経験
監査法人・会計士財務諸表の分析、会計基準への理解、企業価値評価
投資銀行・証券・金融機関M&A、資金調達、投資判断、企業分析
FAS・コンサルデューデリジェンス、事業戦略、クライアントワーク、プロジェクト推進

KPMG FASでは、財務デューデリジェンスやバリュエーション、M&Aアドバイザリーなど、数字を根拠に企業の意思決定を支援する業務を担います。そのため、前職で財務分析やM&A関連業務に携わっていた経験は、選考でも評価材料になりやすいです。

ただし、同じ業界出身でも、担当してきた業務や関与した案件によって評価されるポイントは異なります。所属企業や資格名だけで判断せず、どのような課題に対してどんな役割を担ってきたかまで具体的に示すことが選考では求められます。

事業会社出身でも財務・M&A関連の経験があれば狙える

事業会社出身でも、財務・M&A関連の実務経験があればKPMG FASへの転職を狙えます。実際に、経営企画や財務、投資審査、事業計画策定などの経験は、FAS業務と接続しやすい領域です。

事業会社での経験KPMG FASで活かしやすいポイント
経営企画中期経営計画、事業戦略、経営課題の分析
財務財務分析、資金計画、収益管理
M&A買収・売却の検討、DD対応、PMI支援
投資審査投資判断、事業性評価、リスク分析
事業計画策定将来予測、収益モデルの作成、KPI設計

とくに評価につながりやすいのは、数字を使って経営判断を支えた経験です。たとえば、M&A案件で投資可否を検討した経験や、事業計画の策定を通じて収益性を分析した経験は、FAS業務でも活かしやすいでしょう。

一方で、事業会社での経験がそのまま評価されるとは限りません。自分が担当した業務のなかで、どのように課題を分析し、意思決定に関与したかまで具体的に示せると、FAS業務との接点を伝えやすくなります。

FAS未経験・第二新卒でもポテンシャル採用の可能性がある

FAS未経験・第二新卒でも、応募する部門によってはポテンシャルを評価される可能性があります。KPMG FASでは、FAS経験そのものだけでなく、前職で培った金融知識や法人営業、経営企画、データ分析、英語力などが応募部門の業務と接続するかも見られます。

そのため、未経験者は「FAS経験がない」という点だけで判断する必要はありません。たとえば証券会社で企業分析や法人営業を経験している人や、事業会社で予算策定・経営管理に携わっている人は、業務内容によっては強みを活かせる可能性があります。

一方で、第二新卒だから自動的にポテンシャル採用の対象になるわけではありません。年齢や若さよりも、これまでの経験から何を学び、それをKPMG FASの業務でどう再現できるかが選考では確認されます。

【MyVision編集部の見解】 FAS未経験者の転職可能性は、経験の有無よりも、現職で培った力を応募部門の業務へどこまでつなげられるかで大きく変わります。未経験だから不利、第二新卒だから有利と単純に判断すると、自分の強みを正しく評価できません。

とくに見落としやすいのは、現職で扱ってきた数字や顧客、プロジェクト、意思決定支援の経験です。これらがFASの案件でどのように再現できるかを具体的に示せれば、直接的なFAS経験がなくても説得力を持たせられます。応募前には職歴を並べるだけでなく、KPMG FASの業務との接点まで掘り下げて確認することが、転職可能性を見極めるうえで有効です。

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KPMG FASの中途採用で募集されている主な職種・部門

KPMG FASの中途採用では、M&A・トランザクション、事業再生、フォレンジックなど複数の領域で募集があります。

ここでは、主な職種・部門を3つに分け、それぞれの業務内容や求められる経験を紹介します。

※参考:KPMG FAS「経験者採用」

M&A・トランザクション関連

M&A・トランザクション関連では、Corporate Finance部門とTransaction Services部門が代表的です。いずれもM&Aに関わる業務ですが、担当する領域には違いがあります。

部門主な業務求められる主な経験・知識
Corporate FinanceM&Aアドバイザリー、企業・事業価値評価、ストラクチャリングM&A・企業再生、企業価値評価、財務DD、金融機関、戦略コンサル、事業会社の経営企画などの経験
Transaction ServicesM&Aに関する財務デューデリジェンス会計・監査の知識、国内外の監査法人での勤務経験など

Corporate Finance部門では、買収・売却・資本提携などのM&Aアドバイザリーに加え、企業価値評価や取引スキームの設計にも携わります。応募要件には、投資銀行や証券会社、会計事務所、金融機関、戦略コンサル、事業会社の経営企画など幅広い実務経験が挙げられています。

一方、Transaction Services部門の中心業務は財務デューデリジェンスです。買収対象企業の財務状況やリスクを調査し、M&Aの意思決定を支援します。公認会計士などの会計知識に加え、国内外の監査法人での勤務経験が求められているため、会計・監査の専門性を活かしたい人と相性のよい領域です。

事業再生・企業価値向上関連

事業再生・企業価値向上関連では、Turnaround & Restructuring部門やStrategy部門などが中心です。企業の業績改善や再成長に向けて、財務面だけでなく事業戦略や実行支援まで幅広く関わります。

部門主な業務求められる主な経験・知識
Turnaround & Restructuring事業再生、経営改善、再成長戦略の策定、実行支援経営企画、事業企画、財務、金融、コンサルなどの実務経験
Strategy成長戦略、事業戦略、M&A戦略、PMIなどの支援戦略策定、事業開発、M&A、コンサルティングなどの経験

Turnaround & Restructuring部門では、経営不振企業の再建だけでなく、事業ポートフォリオの見直しや収益改善、再成長に向けた施策の策定・実行まで支援します。事業会社の経営企画や財務、金融機関、コンサルティングファームなどで培った経験を活かしやすい領域です。

Strategy部門では、成長戦略や事業戦略、M&A戦略、PMIなど、企業価値の向上につながるテーマを扱います。財務分析だけで完結せず、経営課題を踏まえて施策を考え、実行まで支援する力が求められる点が特徴です。

フォレンジック・その他専門領域

フォレンジック・その他専門領域では、不正調査や危機対応、データ分析、AI活用など、専門性の高いテーマを扱う部門があります。M&Aや財務DDとは異なる経験を持つ人でも、専門知識を活かして転職を目指せる領域です。

部門・領域主な業務求められる主な経験・知識
Forensic不正・不祥事調査、危機対応、再発防止支援会計・監査、法務、コンプライアンス、不正調査などの経験
Client Value Analyticsデータ分析、企業価値向上に向けた経営支援経営企画、財務企画、FP&A、データ分析などの経験
AI Transformation関連AIを活用した業務変革、分析・実装支援AI、データサイエンス、IT、業務改革などの経験

Forensicでは、不正会計や不祥事の調査、危機対応、再発防止に向けた支援などを担当します。会計・監査の知識に加え、法務やコンプライアンス、リスク管理などの経験を活かしやすい領域です。

また、KPMG FASではデータ分析やAIを活用した支援もおこなっています。経営企画やFP&A、データ分析、ITなどの経験を持つ人は、従来のFAS業務とは異なる切り口で専門性を発揮できる可能性があります。

KPMG FASの中途採用の選考フロー

KPMG FASの中途採用では、応募から内定まで複数の選考を経ることが想定されます。

選考フローの目安は以下のとおりです。

  1. 応募・書類選考
  2. 適性検査
  3. 複数回の面接
  4. 内定・採用条件の提示

以下で、各選考で確認されるポイントを順番に解説します。

応募・書類選考

KPMG FASの中途採用では、履歴書や職務経歴書などをもとに、応募ポジションとの適性が確認されます。部門によっては、志望動機書や英文レジュメなど追加書類の提出を求められる場合もあります。

書類選考では、これまでの実務経験が募集ポジションとどの程度つながっているかがポイントです。単に担当業務を並べるだけではなく、どのような課題に対して何を担当し、どのような成果を出したのかまで具体的に記載すると、自身の強みを伝えやすいです。

また、Corporate FinanceやTransaction Servicesなど、部門ごとに求められる経験は異なります。応募前に募集要項を確認し、自分の経験のうち何を前面に出すべきかを見極めておくことが書類選考対策につながります。

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適性検査

適性検査では、基礎的な思考力や性格特性などを確認すると考えられます。特別な専門知識だけが問われるとは限らないため、出題形式や制限時間に慣れておくことが対策の基本です。

受検前には、案内された形式を確認し、類似問題を使って時間配分を試しておくと対応しやすくなります。面接対策に偏らず、適性検査にも事前に備えておくと安心です。

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複数回の面接

KPMG FASの中途採用では、複数回の面接を通じて、これまでの実務経験や志望動機、応募部門との適性などが確認されます。職位やポジションによっては、現場担当者やマネージャー層など、異なる立場の面接官が担当することも珍しくありません。

面接では、職務経歴書に記載した内容をもとに、担当業務や成果、課題への向き合い方などが深掘りされます。また、財務・M&A・事業再生など応募領域に応じた専門知識や、論理的に考えて説明する力も評価ポイントです。

準備する際は、想定質問への回答を暗記するよりも、自身の経験を具体的な事例とともに説明できる状態にしておくことが有効です。とくに「なぜKPMG FASなのか」「なぜその部門なのか」は、一貫性のある回答を用意しておきましょう。

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内定・採用条件の提示

最終選考を通過すると、内定とあわせて採用条件が提示されます。採用条件は、入社時の職位や年収、入社日など、転職後の条件を確認するものです。

KPMG FASでは、経験や能力を踏まえて処遇が決まるため、提示される条件は応募者ごとに異なります。とくに中途採用では、前職の経験や専門性、想定される役割によって職位や年収が変わる点に注意が必要です。

採用条件を確認する際は、年収だけで判断せず、職位や担当業務、評価制度、入社後に期待される役割まで確認しておくと、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

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KPMG FASの中途面接で聞かれやすい質問

KPMG FASの中途面接では、志望理由だけでなく、これまでの実務経験や応募領域に関する専門知識まで幅広く確認されます。

ここでは、中途面接で聞かれやすい質問を3つのテーマに分けて解説します。

KPMG FAS・FAS業界を志望する理由

KPMG FASの面接では、FAS業界を志望する理由と、そのなかでもKPMG FASを選ぶ理由が確認されます。単にM&Aに興味があるというだけでは、志望動機としては弱くなりやすいです。

回答では、以下の3点を押さえると伝わりやすくなります。

  • これまでどのような経験を積んできたか
  • なぜFAS業界でその経験を活かしたいのか
  • なぜKPMG FASの応募部門を選ぶのか

たとえば、事業会社で経営企画を経験してきた人であれば、企業の意思決定支援により深く関わりたいという流れからFAS志望へつなげると、一貫性を持たせやすくなります。

さらに、KPMG FASを選ぶ理由として、応募部門の業務内容や案件特性、自身が伸ばしたい専門性まで具体化すると説得力が高まります。FAS業界全体への志望理由と、KPMG FAS固有の志望理由を分けて準備しておきましょう。

これまでの経験・実績に関する質問

KPMG FASの面接では、これまで担当してきた業務や実績について具体的に確認されます。職務経歴書に記載した内容をそのまま説明するだけでなく、自分がどのような役割を担い、どのような価値を出したのかまで伝えることが求められます。

回答では、以下の点を意識すると伝わりやすくなります。

  • どのような課題や目標があったか
  • 自分が担当した役割は何か
  • どのように考えて行動したか
  • どのような成果につながったか

たとえば、M&A案件に関与した経験がある場合は、案件全体の概要だけでなく、自身が担当した分析や資料作成、関係者との調整内容まで具体的に説明します。成果を数値で示せる場合は、改善率や案件規模なども補足すると実績が伝わりやすくなります。

また、面接では成功事例だけでなく、難しい局面でどのように対応したかも確認される可能性があるため、課題への向き合い方や再現性のある行動まで説明できるよう準備しておきましょう。

財務・M&A・担当領域に関する専門的な質問

KPMG FASの面接では、応募部門に応じて財務・M&A・事業再生などの専門知識も確認される可能性があります。知識を暗記しているかだけでなく、実務でどのように使うかまで説明できることがポイントです。

確認されやすいテーマの例は以下のとおりです。

  • 財務三表のつながりや基本の分析方法
  • DCF法やマルチプル法などの企業価値評価
  • M&Aの流れやデューデリジェンスの役割
  • 事業再生やPMIなど応募部門に関連する知識

回答する際は、用語の説明だけで終わらせず、どの場面で使う知識なのかまで踏み込むと理解度が伝わりやすくなります。たとえば企業価値評価について聞かれた場合は、手法の特徴だけでなく、どのようなケースで使い分けるのかまで説明できる状態が理想です。

また、求められる専門性は応募部門によって異なります。募集要項に記載されている業務内容を確認し、自分が受ける部門で頻出しそうな論点を優先して準備しておきましょう。

KPMG FASへの転職を成功させる選考対策

KPMG FASの選考では、志望動機や実務経験に加えて、財務・M&Aの知識や論理的に説明する力も確認されます。

ここでは、選考前に押さえておきたい4つの対策を解説します。

志望動機は「なぜFAS・なぜKPMG FAS」まで具体化する

志望動機では、FAS業界を選ぶ理由と、そのなかでもKPMG FASを志望する理由まで具体化する必要があります。「M&Aに興味がある」「専門性を高めたい」といった理由だけでは、他社にも当てはまる内容になりやすいです。

回答を組み立てる際は、以下の流れを意識すると一貫性を持たせやすくなります。

  • 前職でどのような経験を積んだか
  • なぜFAS業界を志望するのか
  • なぜKPMG FASを選ぶのか
  • 応募部門で何を実現したいのか

たとえば、事業会社でM&Aや経営企画に携わってきた人であれば、意思決定を支える立場から、より多様な企業の経営課題に関わりたいという流れでFAS志望へつなげられます。そのうえで、KPMG FASの応募部門で扱う案件や業務内容と、自身が今後伸ばしたい専門性を結びつけると説得力が高まります。

志望動機は、企業研究で得た情報を並べるよりも、自身の経験と応募先で実現したいことが自然につながっているかが重要です。面接官が「なぜ他社ではなくKPMG FASなのか」を理解できる内容まで深めておきましょう。

前職の経験をKPMG FASでどう活かせるか言語化する

前職で培った経験は、KPMG FASの応募部門でどのように活かせるかまで具体的に伝えることが重要です。経験の内容だけを説明しても、FAS業務との接点が見えなければ評価につながりにくいです。

たとえば、以下のように経験と業務を結びつけると伝わりやすくなります。

  • 経営企画:事業計画やKPI設計の経験を、企業価値向上や事業再生支援に活かす
  • 金融機関:財務分析や融資審査の経験を、M&Aやデューデリジェンスに活かす
  • 監査法人:会計・監査の知識を、財務DDや企業価値評価に活かす
  • コンサル:課題分析やプロジェクト推進の経験を、クライアント支援に活かす

面接では、前職で何をしていたかよりも、その経験をKPMG FASの案件でどう再現できるかが見られます。担当業務、工夫した点、成果まで振り返り、応募部門の仕事内容と対応づけて説明できるよう準備しておきましょう。

財務・会計・M&Aの基礎知識を身につける

FAS未経験者は、財務・会計・M&Aに関する基礎知識を身につけておく必要があります。専門用語を知っているだけではなく、実務のなかでどのように使われる知識なのかまで理解しておくことが大切です。

最低限押さえておきたいテーマは以下のとおりです。

  • P/L・B/S・C/Fのつながり
  • DCF法やマルチプル法などの企業価値評価
  • デューデリジェンスの目的と進め方
  • M&Aの検討からクロージング、PMIまでの流れ

たとえば財務三表については、それぞれの役割を説明できるだけでなく、利益やキャッシュフローの変化が企業価値にどう影響するかまで理解しておくと、面接での応用が利きやすくなります。

なお、求められる知識の深さは応募部門によって異なります。募集要項や担当業務を確認し、自分が受ける部門で使われる論点から優先して学ぶと、効率よく選考対策を進められます。

ケース・専門質問は思考過程まで説明できるようにする

ケース・専門質問では、正解そのものよりも、結論にいたるまでの考え方を筋道立てて説明できることが重要です。答えを暗記していても、前提や根拠を深掘りされた際に説明できなければ、理解の浅さが伝わりやすくなります。

回答する際は、以下の流れを意識すると考えを伝えましょう。

  • 前提条件を確認する
  • 論点を分解する
  • 必要な情報や数値をもとに分析する
  • 根拠を示したうえで結論を出す

たとえば企業価値評価について問われた場合も、手法名を答えるだけでなく、なぜその方法を選ぶのか、どの数値を重視するのかまで説明できる状態を目指します。途中で前提が変わった際に考え方を修正できると、柔軟な対応力も伝わります。

ケース対策では、模範解答を覚えるよりも、初見のテーマでも自分なりの判断軸を置いて考える練習が有効です。回答後に前提や根拠を振り返り、どこまで説明できたかを確認すると対策の精度を高められます。

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KPMG FASへ転職した場合の年収

KPMG FASへ転職した場合の年収 KPMG FASの年収は高水準で、全体平均は約1,200万円が目安です。ただし、この数値は職位や在籍年数の異なる社員を含む平均のため、中途入社時の提示年収とは一致しません。

中途採用では、経験や能力、採用される職位を踏まえて年収が決まります。Corporate FinanceやTransaction Services、Strategyなどでは年俸制が採用されており、経験・能力を考慮して処遇が決定されます。部門によっては、年俸に加えて業績賞与が支給される仕組みです。

そのため、転職時は「平均年収が約1,200万円」という数字だけで判断せず、提示された職位、固定年俸、賞与の有無、今後の昇給余地まで確認することがポイントです。前職年収と比較する際も、初年度の提示額だけでなく、中長期的な報酬の伸び方まで含めて判断するとミスマッチを防ぎやすくなります。

※参考:KPMG FAS「経験者採用」

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KPMG FASへ転職する前に確認したい働き方

KPMG FASでは、部門や職位によって勤務制度に違いがあります。転職前には、勤務時間やフレックスタイム制、休日休暇などを把握しておくと、入社後の働き方をイメージしやすくなります。

項目内容
標準的な勤務時間9:15〜17:15
フレックスタイム制一部部門・職位で導入
標準労働時間部門によっては1日7時間
休日土日・祝日
主な休暇年末年始、創立記念日、有給休暇、慶弔休暇など

Corporate FinanceやTransaction Services、Strategyなどでは、対象職位にフレックスタイム制が導入されています。Turnaround & RestructuringやForensicでは、コアタイムなしのフレックスタイム制が設けられている募集もあります。

制度だけで働きやすさを判断するのではなく、自分が応募する部門・職位でどのような働き方になるのかまで見ておくことが大切です。案件の進行状況によって業務負荷が変わることもあるため、制度面と実際の稼働イメージをあわせて判断材料にするとよいでしょう。

※参考:KPMG FAS「経験者採用」

登録後から情報提供可能

KPMG FASへ転職することで得られるキャリア

KPMG FASでは、M&Aや企業価値評価、事業再生などの専門性を高めながら、将来のキャリアの選択肢を広げられます。

ここからは、KPMG FASで身につく専門性と、その後に考えられる主な転職先を紹介します。

KPMG FASで身につく専門性

KPMG FASでは、M&Aや財務分析、事業再生、フォレンジックなどの専門性を高め、将来的に各領域のスペシャリストやプロジェクトを率いる立場を目指すキャリアを描けます。身につくスキルは、所属部門や担当案件によって異なります。

主な専門領域は以下のとおりです。

  • Corporate Finance:M&Aアドバイザリー、企業価値評価、ストラクチャリング
  • Transaction Services:財務デューデリジェンス、財務分析
  • Turnaround & Restructuring:事業再生、経営改善、再成長支援
  • Forensic:不正調査、危機対応、再発防止支援
  • Client Value Analytics:データ分析、企業価値向上支援

たとえばM&A・トランザクション領域では、企業価値評価やDDを通じて投資判断に必要な分析力を磨けます。経験を重ねれば、案件の一部を担う立場から、クライアントとの折衝やプロジェクト全体をリードする役割へと担当範囲を広げていくことも可能です。

事業再生領域では、財務面に加えて事業計画や収益改善まで含めた支援経験を積めます。専門性を深めることで、再生支援や経営改善に強みを持つ人材としてキャリアを築きやすくなります。

KPMG FASからの主な転職先

KPMG FASでM&A・財務・事業再生などの経験を積んだ後は、ほかのFASやコンサルティングファーム、投資銀行、PEファンド、事業会社の経営企画・M&A部門などへキャリアを広げる選択肢があります。

主な転職先の例は以下のとおりです。

  • ほかのFAS・コンサルティングファーム
  • 投資銀行・証券会社
  • PEファンド
  • 事業会社の経営企画・M&A部門
  • CFO候補や財務責任者などの経営人材ポジション

たとえばCorporate FinanceでM&Aアドバイザリーや企業価値評価に携わった経験は、投資銀行や事業会社のM&A部門でも活かしやすいです。Turnaround & Restructuringで事業再生や収益改善を経験していれば、再生支援系コンサルや経営企画なども候補になります。

ただし、転職先の選択肢は在籍年数や職位だけで決まるものではありません。担当してきた案件の種類や役割、培った専門性によって強みは変わるため、KPMG FAS在籍中にどの領域で実績を積むかが、その後のキャリアにも影響します。

現場を知るエージェントが回答

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KPMG FASへの転職を成功させるためのポイント

KPMG FASへの転職では、選考対策に加えて、応募部門の選び方や入社後の役割まで見据えることが大切です。

続いて、転職後のミスマッチを防ぐために押さえておきたい3つのポイントを解説します。

自分の経験と相性のよい部門を選ぶ

KPMG FASへの転職では、自分の経験を活かしやすい部門を選ぶことが重要です。部門ごとに求められる経験や担当業務が異なるため、同じFASでも適性は変わります。

たとえば、M&Aや企業価値評価の経験がある人はCorporate Finance、監査や会計の専門性を持つ人はTransaction Services、経営企画や事業改善の経験がある人はTurnaround & Restructuringなど、前職との接点から候補を絞り込めます。

応募前には、募集要項に記載された業務内容や必須経験を見ながら、自分の強みがどの業務で活かせるかを具体的に照らし合わせておきましょう。

【MyVision編集部の見解】 求人情報の職種名や想定年収だけで応募部門を決めると、入社後に思っていた仕事と違うと感じる可能性があります。部門選びで本当に見るべきなのは、①前職の経験をどこまで再現できるか、②担当したい案件と実際の業務内容が合っているか、③その経験が中長期のキャリアにつながるかの3点です。

たとえばM&Aに関心があっても、希望する工程と配属後の役割がずれていれば、期待していた経験を積めないことがあります。応募前に業務内容と自分のキャリアの接点まで見極めることで、入社後の納得感を高めやすくなります。

過去実績による独自の選考対策

配属部門の案件特性や求められる役割まで確認する

KPMG FASへの転職では、募集要項に記載された職務内容だけでなく、配属後にどのような案件や役割を担当するのかまで把握しておくことが重要です。同じ部門でも、案件のテーマやフェーズによって担当業務は変わります。

見るべきポイントは以下のとおりです。

  • どのような案件が多いか
  • 自分が担当する業務範囲はどこまでか
  • クライアントとの接点はどの程度あるか
  • 若手のうちから任される役割は何か
  • 希望する専門性を伸ばせる環境か

たとえばM&A関連の部門でも、企業価値評価を中心に担当するのか、DDやPMIまで幅広く関わるのかで得られる経験は異なります。事業再生領域でも、財務改善が中心なのか、事業計画や実行支援まで担うのかによってキャリアの方向性は変わります。

入社後に期待とのずれを感じないためにも、案件の比率や担当範囲、成長機会まで含めて見ておくことが転職判断につながります。

FAS転職に詳しい転職エージェントを活用する

KPMG FASへの転職では、FAS業界に詳しい転職エージェントを活用すると、応募部門の選定から選考対策まで進めやすくなります。

転職エージェントを活用する主なメリットは以下のとおりです。

  • 自分の経歴と相性のよい部門を提案してもらえる
  • 職務経歴書で強調すべき経験を把握できる
  • 面接で問われやすい内容に合わせて対策できる
  • 求人情報だけではわかりにくい案件特性や採用背景を把握しやすい

とくにFAS未経験者は、自分では評価されにくいと思っていた経験が、別の部門では強みになることもあります。反対に、希望する部門とこれまでの経歴に距離がある場合は、応募前に不足している要素を把握できます。

MyVisionでは、FAS・コンサル業界の転職支援実績をもとに、応募部門の選定や書類添削、面接対策まで一貫してサポート。KPMG FASへの転職を具体的に検討している場合は、自分の経験がどの部門で評価されやすいかを相談するところからはじめられます。

MyVision経由のFAS転職成功事例

MyVision経由のFAS転職成功事例 MyVisionでは、FAS未経験者を含む転職支援実績があります。前職の経験をどのように活かし、FAS系コンサルティングファームへの転職につなげたのかがわかる2つの事例を紹介します。

転職者前職転職後年収変化評価につながった経験・強み
H・Sさん/31歳損害保険会社・人事/企画外資系FASコンサルティングファーム・コンサルタント800万円→950万円金融業界の知見、人員再編や企画業務の経験
S・Sさん/25歳証券会社・法人営業FAS系コンサルティングファーム・アナリスト450万円→600万円金融知識、法人営業力、英語力

H・Sさんは、損害保険会社で人事・企画を経験し、人員再編にも携わっていました。MyVisionでは、金融機関向けの課題解決に関われるFAS系ファームのポジションを提案し、これまでの業界知識や企画経験を活かせる形で転職を支援しています。模擬面接では回答内容を具体的に改善し、最終的に年収800万円から950万円へ上がりました。

H・Sさん

損保での人事経験を活かし、金融機関向けの改革に挑むためFAS系コンサルティングファームへ転職

H・Sさん慶應義塾大学31歳

損保
企画
外資系FASコンサルティングファーム
コンサルタント

慶應義塾大学卒業後、新卒で損害保険会社に勤めていました。 現職で人事として数年前に大幅な人員整理に携わったことが、転職を意識したきっかけです。働く方の生産性を高めることに関心が強かったので、社内の適正な人員配置などは非常に楽しいプロジェクトだったのですが、そんなタイミングでリストラのプロジェクトを経験したことで、キャリアに対する価値観が大きく変わりました。ビジネスモデルに課題がある以上、人事で解決できることにも限界があるのだと痛感し、もっとビジネス領域の課題解決に取り組んでいきたいと考えました。 人事領域の課題解決に加えて、そもそもの企業が利益を出す力にもっとダイレクトな形で携わりたいと思いました。 事業会社の総合職への転職も検討しましたがポテンシャル採用になってしまい年収が落ちてしまうケースが多く、一方でコンサルティングファームへの転職なら私のこれまでの経験を活かせるポジションも一定あったことがコンサル転職のきっかけです。FAS系コンサルティングファームの中に金融機関向けのコンサルティングチームがあると山口さんに教えていただき、より前向きに検討しました。 また自分が金融機関にいた経験から、社内から改革を行うよりも、コンサルタントという社外のプロの立場から改革を進めた方が自分の意向や意見が通りやすいのではないかと考えたこともコンサルを選んだ理由の1つです。 3社です。 私のこれまでのキャリアや思いを丁寧に汲み取って、私に合ったポジションを提案してくれたことがMyVisionを選んだ理由です。 他に話を聞いたエージェントが人事系のコンサルティングファームを推薦する中で、FAS系コンサルティングファーム内の金融機関向けチームという、私のキャリアビジョンに合致するポジションを推していただけたことで、親身に寄り添っていただいていると感じました。 なかなか言語化しにくい私のオーダーに対して、山口さんは適切なポジションを推薦してくれたことに感謝しています。山口さんは、各ファームの良い部分だけでなく、人事が言いたがらないような悪い部分まで教えてくれたので、本当に信頼できる方だと思うことができました。転職で悩んでいるタイミングで山口さんに話を聞けて本当によかったです。 ちょうど金融機関向けチームの人員拡大のタイミングで転職活動をできたことです。非常に運が良かったと思っています。 業務が忙しく、なかなか選考対策に時間を取れなかったことが反省点です。 山口さんは物腰柔らかいですが、模擬面接のクオリティが低い時は、「正直このクオリティだと、落ちる可能性は高いです。」とストレートに伝えてくれました。指摘を受けた後は集中して選考対策に取り組めたのでよかったですが、耳障りの良いことしか言わないエージェントさんにお任せしていたら選考対策に危機感を持って取り組めず、今とは違う結果だったかもしれません。 転職前は年収800万円、転職後は年収950万円になりました。 組織、人事といったポジションにこだわらずに、金融機関の経営課題を解決できるようなコンサルタントになれるように頑張りたいです。

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S・Sさんは、証券会社で法人営業を経験した後、第二新卒枠でFAS系ファームへ転職しています。選考では、金融知識に加えて営業力や英語力を強みとして伝えられるよう、書類作成や面接対策を実施しました。その結果、未経験からアナリストとして採用され、年収も450万円から600万円へ上がっています。

S.S

第二新卒枠で、証券会社の営業からFAS系コンサルティングファームへ挑戦

S.S神戸大学25歳

証券会社
法人営業
FAS系コンサルティングファーム
アナリスト

大学卒業後、中堅の証券会社で法人営業を行っていました。新規取引先の開拓が主な業務で、金融商品の提案・提供を3年間行っていました。 企業の成長・改善を主導するような仕事へのチャレンジが難しくやりがいを感じられなくなったことが理由です。 企業の成長に自分自身の手で貢献できるという点に魅力を感じ、投資銀行部門への配属を希望していましたが、その希望が聞き入れられることはありませんでした。新卒の就活時に失敗して入った企業だったこともあり、第二新卒枠での転職を考え始めました。 元々他証券会社の投資銀行部門への転職を考えていたのですが、コンサルティングファームで働く大学時代の友人からFAS系コンサルティングファームという選択肢を提案されたことがきっかけです。何となく敬遠していたFAS系コンサルティングファームでしたが、いざ業務内容を調べてみるとM&A、PMIなど魅力的な案件が多数あることを知りました。企業の成長に貢献できるという意味で自分に合った選択肢だと思い、FAS系コンサルティングファームへの転職を考え始めました。 MyVisionさんの他にはお話ししませんでした。 田仲さんとの面談で話が非常に合い、信頼できる方だと感じたことが理由です。 転職活動を始めてすぐにビズリーチ経由で田仲さんからスカウトを頂きました。私と同じく証券会社営業出身とのことで、営業の楽しさや大変さについて大いに共感いただきました。 また、FAS系コンサルティングファームに転職したいことを伝えたところ、「まだお若いですし第二新卒枠で十分狙えます。一緒に頑張れると嬉しいです」と嬉しい言葉をくださいました。 転職のサポートが非常に充実していると感じました。書類の作成方法の指導はもちろん、面接対策を想像以上に徹底的に行っていただきました。前職で培った営業力や、学生時代に身につけた英語力がアピールポイントになると教えていただき、そのアピール方法まで一緒に考えてくださりました。面接の通過率がかなり高かったのは田仲さんのおかげです。 FAS系コンサルティングファームという今まで考えていなかった選択肢を知れたことです。田仲さんの話を聞いても非常に魅力的な仕事だと感じました。食わず嫌いをするのは良くないものだと実感しました。 もっと早く転職活動に本腰を入れて取り組んでも良かったと思います。第二新卒ということもあり受けられる企業数に限りがあったので、1社1社の選考を大切にして、1社目から全力でテストや面接対策を行うべきでした。 転職前は450万円で、転職後は600万円です。 アナリストからのスタートとなったので、早くチームの中でも主戦力になれるよう上司から仕事のやり方を学んでいきたいと思います。1年以内に次の職位に昇格することが目標です。

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この2事例からわかるのは、FAS経験の有無だけで転職可能性が決まるわけではないことです。前職で培った経験のうち、応募先で活かせる要素を見極め、選考で具体的に伝えられる状態にすることで、異業種からでもFAS転職を狙える可能性があります。

KPMG FASへの転職に資格は必要ですか?

資格が必須ではないポジションもあります。公認会計士やUSCPA、税理士などが評価される部門はありますが、実務経験や専門性を重視する募集もあるため、応募先の要件を確認することが大切です。

KPMG FASへの転職では英語力が必要ですか?

必要な英語力は部門によって異なります。Corporate Financeのようにビジネスレベルの英語力を求める募集がある一方、必須ではないポジションもあります。

KPMG FASの中途採用は通年でおこなわれていますか?

はい。KPMG FASでは経験者採用を通年で実施しています。ただし、募集部門や職位は変わる可能性があるため、応募時点の最新求人を確認してください。

登録1分の簡単3ステップ

まとめ

KPMG FASへの転職難易度は高いものの、会計・金融・コンサル経験者に限らず、事業会社での財務・M&A経験や関連スキルを持つ人にもチャンスがあります。重要なのは、自分の経歴と応募部門の業務がどこでつながるかを見極め、選考で具体的に示すことです。

また、KPMG FASは部門によって求められる経験や専門性が異なります。年収やブランドだけで判断せず、案件特性や入社後に担う役割、将来身につけたい専門性まで踏まえて応募先を選ぶことで、転職後の納得感も高めやすいです。

MyVisionでは、KPMG FASをはじめとするFAS転職に精通したキャリアアドバイザーが、これまでの経験から狙いやすい部門を見極め、書類作成や面接対策まで支援しています。どの部門を受けるべきか迷っている段階でも、経歴に合う選択肢から一緒に考えられるため、KPMG FASへの転職を具体的に検討している人は相談してみてください。

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