スピード感のある意思決定で本質的な改革に携わるため営業企画から戦略コンサルタントへ

H.K一橋大学31歳

大学卒業後、大手金融会社に新卒で入社しました。営業企画部と営業グループを担当し、金融商品を活用した販売促進企画を主に自動車販売店に対して行っていました。具体的には、金融商品のペーパーレス化企画やディーラー経営層との販売推進戦略立案、さらに現場スタッフへのオペレーション改善支援まで幅広く従事していました。 販売店の経営層と本社の意向が必ずしも一致せず、意思決定に時間がかかることで、本質的な改革が進みにくい環境にフラストレーションを抱いていたことに加えて、このままでは自分のスキルが特定領域に閉じてしまう危機感を覚えたことが、転職を意識するきっかけでした。また、業務を通じて成果を上げている実感はあったものの、報酬体系が年功序列的で、努力が直接的に評価されにくいと感じたことも理由として挙げられます。このままでは燻ってしまうという危機感を抱いて、転職を決意しました。 自身の市場価値を高め、グローバルに、かつ業界横断的に通用するスキルを磨きたいと考えたためです。金融業界での経験をベースにしながらも、自動車産業全体や他業界に視野を広げ、戦略レベルの課題解決に挑戦できる環境を求めていました。その中で、意思決定のスピードが速く、ダイナミックな変革をリードできるコンサルティングファームが自分に最も合っていると感じ、この業界への転職を決意しました。 複数社のエージェントに話を聞きましたが、特にコンサルティングファームへの転職支援に強いエージェントと接点を持ちました。その中でMyVisionは、私の経歴や希望に即した具体的な提案を数多く提示してくれた点が印象的でした。 自身の経験をどのようにコンサルティングファームに結び付けてアピールすべきかに悩んでいました。担当の堀本さんは、私の強みを的確に言語化し、どのようなプロジェクトで活かせるか具体的に示してくれました。そのサポートのおかげで、選考を自信を持って進められたと感じています。 特に面接対策において、ストーリーの整理を徹底的に支援していただけたことがありがたかったです。自分では気づいていなかった強みや経験の切り口を一緒に見つけていただき、説得力のあるキャリアストーリーに落とし込むことができました。 幅広いファームを紹介いただいたことで、自分ではリサーチできなかった選択肢を得られました。結果として、自分に最も合う環境を見つけられたのは大きな収穫だったと思います。 初期段階で「転職の軸」を曖昧にしたまま進めてしまい、選考が進むにつれて迷いが生じました。最終的には整理できましたが、もっと早い段階でキャリアの方向性を言語化しておけばスムーズに進められたと思います。 転職前は年収750万円、転職後は年収900万円になりました。

最大の成長曲線を描きつつ経営に携わり自身の価値を生み出すために戦略コンサルタントに挑戦

T.S慶應義塾大学30歳

慶應義塾大学を卒業後、総合商社に入社し、金融・保険ビジネス部に配属されました。 そこでは、再保険子会社の運営や契約管理、部門の連結決算・中期経営計画の策定など、財務・経営企画両面に関わる仕事を経験しました。その後はグループ会社での法人営業、生命保険会社での経営企画・人事労務業務などを担当し、最終的には本社企画統轄課で、部門横断の経営戦略やM&A管理を任されていました。 きっかけは、部門の中期経営計画を策定していた際の経験です。 市場環境が急速に変化する中で、リスクテイクを伴う新規投資や構造改革の必要性を訴えましたが、社内の合意形成に非常に時間がかかり、最終的には「例年通りの延長線上」の計画に落ち着いてしまいました。 その時、「組織としての意思決定スピードの限界」と「挑戦より安定を優先する文化」を痛感しました。 また、個人としてもキャリア8年目に入り、次にどんなスキルを磨けば良いのか、何をすれば昇進につながるのかが不明瞭でした。直属の上司も多忙で、フィードバックをもらう機会はほとんどなく、自己流で学び続けるしかない状況だったのです。 社内評価制度も年功的要素が強く、どれだけ成果を出しても昇格は年次とポストの空き次第。そうした構造の中で、成長曲線が頭打ちになる危機感を抱きました。 自分の強みを「企画立案」や「経営管理」に置いていたため、もっと本質的に企業変革に関わる環境に身を置きたいと考えたことが大きな理由になります。コンサルティングファーム、特に戦略系コンサルティングファームなら、クライアント企業の経営課題を直接扱い、成果が個人評価にも直結します。また、体系的なトレーニングやフィードバック文化があり、論理的思考力や課題解決力を構造的に鍛えられる点にも強く惹かれました。 商社時代は「人脈と現場力」で物事を進めるケースが多く、思考プロセスが属人的になりがちでした。一方で、コンサルティングファームでは仮説構築・検証・構造化の一連のプロセスが体系化されており、自分の経験をより再現性のあるスキルとして昇華できると感じました。 最終的には、「個人の成長スピードを最大化しつつ、経営に最も近い立場で価値を生み出せる場所」として、コンサルティングファームが最も理想に近いと判断しました。 全部で3社の話を聞きました。 そのうちの2社は大手エージェントでしたが、商社出身者のキャリアをどうコンサルタントに翻訳するか、という観点での助言は浅く感じました。 MyVisionさんは、コンサルティングファーム転職専門としての実績が圧倒的でした。 特に印象的だったのは、初回面談で「商社での企画統括経験＝クライアントの中期戦略立案に最も近い経験」と言語化してくれたことです。それまで自分では「事業側の企画経験だからコンサルタントには届かない」と思い込んでいたのですが、経験の"翻訳"の仕方を丁寧に教えていただき、面接での一貫したストーリー設計ができました。 また、単なる求人紹介ではなく、「あなたの強みを活かせるファームはどこか」を一緒に考えてくれた点が非常に信頼できました。 面接対策の精度が非常に高かったです。 想定質問だけでなく、「回答の論理展開が面接官にどう映るか」まで踏み込んで指導いただきました。面接本番も先を読みながら志望動機などを説明できたことが、自信と安心感につながりました。 一番良かったのは、「自分のキャリアを第三者視点で再構築できた」ことです。 商社時代は「組織の一部としての自分」を前提にキャリアを考えていましたが、転職活動を通じて「自分が社会に対して何を提供できるのか」を客観的に言語化できました。堀本さんとの面談を通じて「成果を論理的に説明する力」が格段に上がり、結果として面接官からのフィードバックも非常にポジティブでした。 在職中の忙しさを理由に、最初の1か月は準備不足のまま動いてしまったことです。 特に、数値成果（KPI改善率、利益率向上など）を定量で語る準備を怠り、初期面接では手応えが薄くなってしまいました。 活動序盤で「自分の成果を数字で語る」準備をしておくことを強くお勧めします。 また、ファームごとのカルチャー理解は想像以上に重要でした。最後は「人」や「価値観」の相性が決め手になるので、説明会や社員面談を積極的に活用すべきだと思います。 転職前は年収1,100万円、転職後は年収1,350万円になりました。

組織改革の成果と評価が確実に反映される環境を求めてメガベンチャーからコンサルタントに

J.H慶應大学28歳

大学卒業後、メガベンチャーに入社し、新規事業立ち上げを約4年間担当しました。事業を成長させた後は、経営管理室で社長直下の経営管理業務に従事しました。採算管理の仕組みづくりやダッシュボード構築、人材マネジメント改革などに取り組み、組織全体の基盤強化に携わってきました。 社内改革を推進する中で、せっかく整備した仕組みが現場に浸透せず形骸化してしまう状況を何度も経験しました。データドリブンな意思決定が経営層に根付かず、改革の効果が十分に発揮されないことに限界を感じたことが大きなきっかけです。また、成果を出しても報酬や評価が必ずしも比例せず、長期的に働き続けるモチベーションに課題を感じていました。 前職で得た経営管理や事業開発のスキルをさらに発展させるには、大規模かつグローバルな案件に挑戦する必要があると感じていました。そこでそれを達成するにはどの業界が適当かと考えた時、コンサルティングファームであれば、多様な業界のクライアントに対して、データを基盤にした変革をリードできる環境があると感じたことが主な背景です。また、成果が可視化されやすく、評価や報酬に直結しやすい点も、自分の志向に合っていると感じました。そのためコンサルティングファームへの転職を決意しました。 MyVision含め合計2社と面談しました。 私はベンチャー出身であり、コンサルティングファーム特有のキャリアパスや評価制度について十分な知見がありませんでした。MyVisionさんはコンサルティングファームへの転職支援の実績が豊富で、自分のキャリアをどうアピールすれば評価されるかを具体的にアドバイスしていただける点が大きな決め手になりました。 担当してくださった堀本さんから、面接準備の段階で、自分の経歴をどのように整理し、成果をどう伝えるかについて細かくサポートいただけたことが非常に助かりました。特に「なぜコンサルティングファームか」「なぜ今なのか」という問いに対して、一貫性のあるストーリーを作ることができたのは大きな成果でした。 自分一人で考えると「前職の経験をどう語るか」が漠然としがちでしたが、担当してくださるエージェントの方と整理をすることで、経験を強みとして明確に打ち出せたことが良かったと思います。また、紹介いただいた複数のファームを比較検討することで、自分のキャリア志向に合った選択ができました。 魅力的な選択肢が多く、最終的にどのファームに決めるかで迷いました。事前に「自分の転職の軸」をもっと明確にしておけば、判断がスムーズになったと思います。軸を言語化することは非常に重要だと感じました。 転職前は年収800万円、転職後は年収900万円になりました。